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【摘要】精细化管理是这些年才出现的一种新型管理理念，倡导责任分工的精简、准确、细致、严密，在我国许多工程项目中都取得了可喜的效果。但是，在我国长输管道工程领域，尤其是在油气长输管道建设领域，由于长期使用传统作业管理方式，出现了很多因责任分工模糊导致的质量问题。要彻底解决这些因责任分工模糊导致的问题，最直接，最有效的办法，就是在我国的油气长输管道工程中实行精细化管理。本文就我国油气长输管道工程的精细化管理策略做几点论述。
【关键词】长输管道 精细化管理
1 精细化管理理念
精细化管理是这些年才出现的一种新的管理理念，新的管理方式。精细化管理通过对企业各个职能部门、各个岗位员工责任的具体化、明确化，达到使每一个职能部门、每一个岗位员工做到对自身工作的到尽职尽责，对自身工作的全力以赴。精细化管理以岗位责任的精简、准确、细致、严密为基本管理原则，通过精简冗余人员、准确的责任定位、细致的岗位划分、严密的行动组织来提升每一个员工的工作能力、加强部门内部控制、强化部门协作管理，从而提升整个企业组织的各项效益，与现在通用的企业管理方式相比有以下几点创新。
1.1 责任分工明确
精细化管理的部门、员工责任划分十分明确，不存在责任、业务的重叠现象，确保责任的绝对明确。
1.2 分层监管
精细化管理的一个突出特点就是其监管机构十分发达，各个部门，各个业务层面都有专门的监管机构，用来保证责任分工的精简、准确、细致、严密。
2 我国油气长输管道管理现状2.1 我国长输管道工程开展现状
长输管道是一种重要的物质输送方式，常用于能源，比如石油天然气的运输。现在的工业废水、城市污水等也开始利用长输管道进行运输，而且极为普遍。随着我国西部开发计划的实施，尤其是在西气东输工程投入建设以后，我国的长输管道工程取得巨大进展。从管道的设计、采购到设计的实施、工程监测等多方面，都取得了很大进步。并且长输管道工程技术在我国发展也极为迅速，在目前城市化建设进程中，许多城市都大量采用了长输管道工程，比如现在的地铁通风管道、居民水煤气管道等，长输管道工程已经是我国目前在建工程的主要对象。
2.2 我国长输管道工程管理现状
与我国长输管道工程施工技术相比，我国的长输管道工程管理方式发展较为缓慢，缺乏体制创新。
目前，我国的长输管道工程管理主要实施重大工程分期、工程作业分段以及施工设备分包等早期的工程管理方式。重大工程首先根据施工地点、施工环境、施工进度等划分几个施工期，然后再对每个施工期需要完成的工程作业量进行各个施工小组分段施工，施工运用的工程设备由各个施工小组自行调配。各施工小组间独立进行作业，待工程完工后由监工部门进行统一的质量评测。
这种管理方式在某些方面已经具有精细化管理的思想，比如对重大工程实行的分期、分段施工以及施工小组的设立等。只是他们没有将责任明确到个人，而是明确到了各个施工小组。还有就是没有成立相应的分层监管机构，对工程各个时期，各个阶段实行质量监管。而是实行施工完成后的统一质量评测，这难免会造成施工过程中一些问题的遗漏，导致最后工程质量不佳。再者这种管理方式实行施工设备的自行调配，这就难免会造成一些问题设备的责任难以落实，相比精细化管理采取的在工程设计阶段就进行的精细化分配，效果就相差甚远了。
可见，在油气长输管道工程中实行精细化管理会使现有的长输管道工程建设变得更为高效。
3 油气长输管道精细化管理对策3.1 成立精细化管理监管机构
推行精细化管理必须要有一个对精细化管理操作进行监督的监管机构。该机构负责向参与油气长输管道工程的各层员工进行培训，并制定实施精细化管理所需的制度和章程，同时还要对各个时期工程建设状况进行工程监管，确保精细化管理操作措施得到切实执行。
3.2 做好精细化管理准备工作
所谓准备工作是指在油气长输管道工程设计阶段就参与其中，对工程实施的各阶段进行岗位责任、施工设备、施工原料等的精细化分配，并制定切实的《精细化管理规划》、《精细化管理实施细节》等指导文件。
3.3 明确岗位责任
精细化管理的一个重要措施就是实行明確的责任分工，避免工程出了问题却找不到负责人的现象。实行明确的岗位责任制，合理的设置岗位，各个岗位间协调运作，确保油气长输管道工程施工责任的落实。
3.4 积极互动
积极互动是指各个部门、各个岗位在精细化管理总监管部门的指导进而有效组织下，在监管人力、仪器设备及交通工具等方面，进行合理有序的凋配，使各种资源能充分合理的利用。
3.5 关键环节重点管理
针对不同情况下油气长输管道工程出现的关键环节，成立专门的精细化监管小组，对关键环节进行重点的管理，第一时间将问题解决，保证工程顺利实施。尤其是在一些重大工程项目中，涉及到的因素也是多方面的，比如环保、节能、安全等，在工程的设计阶段就要对一些特殊地段、特殊条件作出预估方案，确保在突发事件发生时，能够第一时间采取有效措施加以控制。
长输管道工程是一个系统工程，涉及很多方面，责任方也有很多，因此在长输管道工程中实行精细化管理不能贪图速度而忽视一些细节，务必要做到责任分工的精简、准确、细致、严密。设立的监管部门一定要科学合理，要抽调专业的管理人才，确保精细化管理操作的正确执行。另外，精细化管理也不是一成不变的，并非一人只能单独负责一方面，根据人员实际能力，合理的细化责任分工，也是精细化管理的表现。
参考文献
[1] 张志军，吴长礼，付群，等.油气长输管道工程监理工作精细化管理[J].油气田地面工程，2011，30（10）：82
[2] 欧阳章勇，张鹏.加强施工设备精细化管理提高项目部设备管理水平[J].水利水电技术，2012，43（5）：75-77
[3] 杨春华.煤矿精细化管理探析[J].中州煤炭，2009，（10）：116-117
[4] 林胜利，杨洪伟，李江龙，等.化工设备的精细化管理[J].炼油与化工，2010，21（3）：49-50
【关键词】长输管道 精细化管理
1 精细化管理理念
精细化管理是这些年才出现的一种新的管理理念，新的管理方式。精细化管理通过对企业各个职能部门、各个岗位员工责任的具体化、明确化，达到使每一个职能部门、每一个岗位员工做到对自身工作的到尽职尽责，对自身工作的全力以赴。精细化管理以岗位责任的精简、准确、细致、严密为基本管理原则，通过精简冗余人员、准确的责任定位、细致的岗位划分、严密的行动组织来提升每一个员工的工作能力、加强部门内部控制、强化部门协作管理，从而提升整个企业组织的各项效益，与现在通用的企业管理方式相比有以下几点创新。
1.1 责任分工明确
精细化管理的部门、员工责任划分十分明确，不存在责任、业务的重叠现象，确保责任的绝对明确。
1.2 分层监管
精细化管理的一个突出特点就是其监管机构十分发达，各个部门，各个业务层面都有专门的监管机构，用来保证责任分工的精简、准确、细致、严密。
2 我国油气长输管道管理现状2.1 我国长输管道工程开展现状
长输管道是一种重要的物质输送方式，常用于能源，比如石油天然气的运输。现在的工业废水、城市污水等也开始利用长输管道进行运输，而且极为普遍。随着我国西部开发计划的实施，尤其是在西气东输工程投入建设以后，我国的长输管道工程取得巨大进展。从管道的设计、采购到设计的实施、工程监测等多方面，都取得了很大进步。并且长输管道工程技术在我国发展也极为迅速，在目前城市化建设进程中，许多城市都大量采用了长输管道工程，比如现在的地铁通风管道、居民水煤气管道等，长输管道工程已经是我国目前在建工程的主要对象。
2.2 我国长输管道工程管理现状
与我国长输管道工程施工技术相比，我国的长输管道工程管理方式发展较为缓慢，缺乏体制创新。
目前，我国的长输管道工程管理主要实施重大工程分期、工程作业分段以及施工设备分包等早期的工程管理方式。重大工程首先根据施工地点、施工环境、施工进度等划分几个施工期，然后再对每个施工期需要完成的工程作业量进行各个施工小组分段施工，施工运用的工程设备由各个施工小组自行调配。各施工小组间独立进行作业，待工程完工后由监工部门进行统一的质量评测。
这种管理方式在某些方面已经具有精细化管理的思想，比如对重大工程实行的分期、分段施工以及施工小组的设立等。只是他们没有将责任明确到个人，而是明确到了各个施工小组。还有就是没有成立相应的分层监管机构，对工程各个时期，各个阶段实行质量监管。而是实行施工完成后的统一质量评测，这难免会造成施工过程中一些问题的遗漏，导致最后工程质量不佳。再者这种管理方式实行施工设备的自行调配，这就难免会造成一些问题设备的责任难以落实，相比精细化管理采取的在工程设计阶段就进行的精细化分配，效果就相差甚远了。
可见，在油气长输管道工程中实行精细化管理会使现有的长输管道工程建设变得更为高效。
3 油气长输管道精细化管理对策3.1 成立精细化管理监管机构
推行精细化管理必须要有一个对精细化管理操作进行监督的监管机构。该机构负责向参与油气长输管道工程的各层员工进行培训，并制定实施精细化管理所需的制度和章程，同时还要对各个时期工程建设状况进行工程监管，确保精细化管理操作措施得到切实执行。
3.2 做好精细化管理准备工作
所谓准备工作是指在油气长输管道工程设计阶段就参与其中，对工程实施的各阶段进行岗位责任、施工设备、施工原料等的精细化分配，并制定切实的《精细化管理规划》、《精细化管理实施细节》等指导文件。
3.3 明确岗位责任
精细化管理的一个重要措施就是实行明確的责任分工，避免工程出了问题却找不到负责人的现象。实行明确的岗位责任制，合理的设置岗位，各个岗位间协调运作，确保油气长输管道工程施工责任的落实。
3.4 积极互动
积极互动是指各个部门、各个岗位在精细化管理总监管部门的指导进而有效组织下，在监管人力、仪器设备及交通工具等方面，进行合理有序的凋配，使各种资源能充分合理的利用。
3.5 关键环节重点管理
针对不同情况下油气长输管道工程出现的关键环节，成立专门的精细化监管小组，对关键环节进行重点的管理，第一时间将问题解决，保证工程顺利实施。尤其是在一些重大工程项目中，涉及到的因素也是多方面的，比如环保、节能、安全等，在工程的设计阶段就要对一些特殊地段、特殊条件作出预估方案，确保在突发事件发生时，能够第一时间采取有效措施加以控制。
长输管道工程是一个系统工程，涉及很多方面，责任方也有很多，因此在长输管道工程中实行精细化管理不能贪图速度而忽视一些细节，务必要做到责任分工的精简、准确、细致、严密。设立的监管部门一定要科学合理，要抽调专业的管理人才，确保精细化管理操作的正确执行。另外，精细化管理也不是一成不变的，并非一人只能单独负责一方面，根据人员实际能力，合理的细化责任分工，也是精细化管理的表现。
参考文献
[1] 张志军，吴长礼，付群，等.油气长输管道工程监理工作精细化管理[J].油气田地面工程，2011，30（10）：82
[2] 欧阳章勇，张鹏.加强施工设备精细化管理提高项目部设备管理水平[J].水利水电技术，2012，43（5）：75-77
[3] 杨春华.煤矿精细化管理探析[J].中州煤炭，2009，（10）：116-117
[4] 林胜利，杨洪伟，李江龙，等.化工设备的精细化管理[J].炼油与化工，2010，21（3）：49-50