论文部分内容阅读
摘要：公路工程的质量与公路工程管理水平的高低有着直接的关系。随着社会的快速发展与进步，公路工程管理也随之不断地完善。而公路工程管理的创新发展是必然之路，它有着重要的作用。
关键词：公路工程 管理 进度 措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路工程管理创新发展的重要性
1.有利于公路工程管理水平的提高
合理的开展公路工程管理的创新发展工作可以进一步提高公路工程的管理水平。通常情况下，所谓的公路工程管理工作的创新发展实际上就是对于目前管理工作中所存在的问题及时进行补救，并制定出相应有效的解决方法，以确保公路工程的工作可以更顺畅的进行。此外，在我们不断发现公路工程管理工作中存在的问题以及想办法如何顺利解决相应问题的过程中，一方面公路工程的管理水平能够得到提高，另一方面公路工程的管理质量也能有所加强。
2.有利于设计施工水平的提高
通过合理的管理公路工程的创新发展工作，可以从中总结公路工程设计施工的经验教训，从而使得工程设计施工水平不断得到提高。设计单位和施工单位从中总结了经验，这无疑对设计、施工水平的提高起到了积极的促进作用。
3.有利于确保公路工程项目的顺利开展
开展好公路工程管理的创新发展，对于公路工程项目的顺利开展，项目的管理质量有着非常重要的作用。此外，公路工程管理水平的高低直接影响着公路工程项目能否进一步得到展开。根据我国目前的公路工程项目开展情况看来，公路工程项目的执行进度对其管理水平有着一定的影响力度。所以，要想保证公路工程项目的顺利开展，必须不断提高公路工程的管理水平。
二、公路工程管理中存在的问题
1.公路工程管理体系滞后
自从改革开放之后，特别是21世纪以来，我国的经济发展迅猛，大量的公路工程正在建设，但由于对公路工程管理的重要性认识不够，同时对公路工程管理的重视度也不够，始终延用传统的公路工程管理体系，对公路工程管理理念没有进行认真的设计和构思。目前，我国大部分的公路工程施工通过企业、团队承包、劳务作业进行。但往往在施工时一些承包商没有专业的施工团队，且在施工过程中无法做到专业分包，这样就会导致公路工程出现施工质量不高、工程力量不足的现象，劳务作业人员大多数没有经过专业培训，不具备相应的劳务素养，使得施工水平跟不上。随着经济社会的不断发展，必须不断创新公路工程管理理念、以适应经济社会的发展。
2.缺乏完善的管理机制
我国公路工程管理工作相对起步晚，实际管理经验不足，管理机制不健全，管理体系相对滞后。公路工程管理机制的不健全对公路工程事业的长足发展造成了严重的阻碍。因为我国管理机制的不健全，往往有一些部门试图钻管理机制的空子，一些公路工程在施工过程中，为降低成本，只是简单的挂个相关管理部门的招牌，导致内部空虚，从而使得管理工作落实不到位，管理出现应付的现象，管理部门难以真正起到管理作用。
3.管理制度表面化严重
21世纪以来，社会快速发展，公路工程建设大量展开，为使得公路工程管理机制更加健全，相关部门为了加强对公路工程的管理工作，颁布了许多的公路工程管理条文、体系。但是，在实际应用时，这些管理体系制度具体到企业、单位，就变成了一张没有任何意义的表格，企业单位只是用其敷衍上层部门的检查。公路工程管理制度严重趋于表面化，很难具体实施、深入。
4.公路工程管理相关设备现代化程度不高
随着经济社会的快速发展，科学技术的不断创新，大量的新技术、新设备不断涌现，使得管理工作更加快捷、简单，但是，因为我国对公路工程管理的认识和重视度不够，公路工程发展不平衡，没有及时的引进先进的管理设备和理念，信息化水平和现代化程度不高，以至于适应不了当今快速发展的社会，严重阻碍了公路工程事业的发展。
三、公路工程管理创新发展的措施
1.加强公路工程管理的观念创新
要想顺利进行公路工程管理的创新发展，加强公路工程管理的观念创新很重要，因为公路工程管理的观念创新是公路工程管理创新发展的基础和前提。所以，只有从思想上真正意识到公路工程管理创新发展的重要性，才能保证今后工作的顺利进行与强化。关于公路工程管理观念创新的加强，主要从以下两方面进行：
（1）公路工程管理的领导人员要树立正确的观念。公路工程管理的水平高低与质量好坏在一定程度上与领导人员的水平息息相关，因为领导是决定一个企业发展的重要因素，这就要求企业进一步强化领导们对公路工程管理的观念创新，不仅要在往后的实际工作中强调创
新发展的重要性，同时还要在各部门中营造一个良好的学习氛围，使公路工程管理创新发展的重要性逐渐深入到每个人的内心。此外，公路工程的领导人员还应树立正确的政绩观。所谓正确的政绩观是指公路工程的领导人员应将追求企业利润最大化的理念转变成对环境的责任、用户的责任和社会发展的多元化经营目标理念的创新。一旦树立了正确的政绩观，公路工程的管理工作才能有效的开展。
（2）公路工程的普通工作人员要树立正确的观念。公路工程的普通工作人员是构建公路工程主体的重要组成部分，只有从根本上强化他们对公路工程管理的观念创新意识，使他们意识到公路工程管理创新发展的重要性，这样在日后的工作过程中他们才能认真执行领导的指令与任务，仔细记录好相关的工作，避免出现公路工程管理问题。
2.加强公路工程进度管理的创新
进度管理创新作为公路工程管理的另一个重要内容。主要包括了两个方面：第一，制定合理的进度表来规范工程管理。公路工程的进度管理必须严格按照合理的进度表执行。因为公路工程进度是一个动态的不断变化的过程，随时都有可能出现新的变化和问题，因此，进度表也并不是固定不变的，它也在随时发生着变化。在实际的工作中，要合理地应用并充分发挥进度表的作用，按照进度表中所安排的活动顺序与时间等内容，有效地进行工程管理，同时还可以将这些數据制成图表，这样可以更加形象地体现项目的进程，以此来了解工程进度的情况。
第二，要加强编制来规范管理。编制管理是公路工程创新管理的重要组成部分。从事公路工程建设的单位在施工过程中要严格依据国家相关规范执行。由于公路工程是相对比较大型的工程项目，因此，施工时必须按照科学的方法来规划工程的每一个步骤，严格掌握工程管理的内容，高度重视制度的创新。公路工程的编制管理体现了工程的整体性，比如水电的详细计划、便道的安排等因素都要考虑在内，所以要求进行公路工程管理时不仅要合理和谐，而且要结合当地的经济发展。这都是公路工程所要考虑的问题。
3.加强公路工程现场管理创新
加强现场进度的管理创新也是公路工程管理的重要内容。现场进度管理作为公路工程管理的重要组成部分，它影响着整个工程。在公路工程的现场管理过程中，不仅涉及到工程的进度问题，同时还涉及到工程的质量问题。所以，进行现场的进度管理是非常重要的。现场进度管理的内容有很多，其中主要有整理、节约、安全等多个内容。公路工程管理人员要努力加强以上的管理工作，提高公路管理水平，确保工程的顺利进行。
其次要加强现场的监督力度，保证每个环节都能够顺利运行和有效管理。就现阶段的情况来看，关于公路工程管理的监督方式仍然相对比较单一，监督性和专业性不够，难以使施工单位产生警惕的心理，这种传统的方式与现代工程管理方式极度不融合，已经远远不能适应时代的需要，因此，必须努力加强现场的监督力度，这需要政府与企业共同努力。政府部门如交通局等部门可以组织相关专业人员对工程现场管理进行严格监督，对于监督过程中发现的问题及时有效地解决，避免问题扩大，造成严重的后果。企业内部也要成立专门的监督部门，
以便可以随时对工程现场进行监督和检查，确保工程管理有效进行。
参考文献：
[1]韩英霞.公路工程管理的创新发展探究[J].科技创业家，2013，08：38.
[2]唐上升.新形势下我国公路工程管理的创新与应用[J].工程管理论，2012（23）：64-66.
[3]冯岩萍.公路工程管理的创新发展探究[J].科技风，2012，02：140.
关键词：公路工程 管理 进度 措施
中图分类号：X734文献标识码： A
一、公路工程管理创新发展的重要性
1.有利于公路工程管理水平的提高
合理的开展公路工程管理的创新发展工作可以进一步提高公路工程的管理水平。通常情况下，所谓的公路工程管理工作的创新发展实际上就是对于目前管理工作中所存在的问题及时进行补救，并制定出相应有效的解决方法，以确保公路工程的工作可以更顺畅的进行。此外，在我们不断发现公路工程管理工作中存在的问题以及想办法如何顺利解决相应问题的过程中，一方面公路工程的管理水平能够得到提高，另一方面公路工程的管理质量也能有所加强。
2.有利于设计施工水平的提高
通过合理的管理公路工程的创新发展工作，可以从中总结公路工程设计施工的经验教训，从而使得工程设计施工水平不断得到提高。设计单位和施工单位从中总结了经验，这无疑对设计、施工水平的提高起到了积极的促进作用。
3.有利于确保公路工程项目的顺利开展
开展好公路工程管理的创新发展，对于公路工程项目的顺利开展，项目的管理质量有着非常重要的作用。此外，公路工程管理水平的高低直接影响着公路工程项目能否进一步得到展开。根据我国目前的公路工程项目开展情况看来，公路工程项目的执行进度对其管理水平有着一定的影响力度。所以，要想保证公路工程项目的顺利开展，必须不断提高公路工程的管理水平。
二、公路工程管理中存在的问题
1.公路工程管理体系滞后
自从改革开放之后，特别是21世纪以来，我国的经济发展迅猛，大量的公路工程正在建设，但由于对公路工程管理的重要性认识不够，同时对公路工程管理的重视度也不够，始终延用传统的公路工程管理体系，对公路工程管理理念没有进行认真的设计和构思。目前，我国大部分的公路工程施工通过企业、团队承包、劳务作业进行。但往往在施工时一些承包商没有专业的施工团队，且在施工过程中无法做到专业分包，这样就会导致公路工程出现施工质量不高、工程力量不足的现象，劳务作业人员大多数没有经过专业培训，不具备相应的劳务素养，使得施工水平跟不上。随着经济社会的不断发展，必须不断创新公路工程管理理念、以适应经济社会的发展。
2.缺乏完善的管理机制
我国公路工程管理工作相对起步晚，实际管理经验不足，管理机制不健全，管理体系相对滞后。公路工程管理机制的不健全对公路工程事业的长足发展造成了严重的阻碍。因为我国管理机制的不健全，往往有一些部门试图钻管理机制的空子，一些公路工程在施工过程中，为降低成本，只是简单的挂个相关管理部门的招牌，导致内部空虚，从而使得管理工作落实不到位，管理出现应付的现象，管理部门难以真正起到管理作用。
3.管理制度表面化严重
21世纪以来，社会快速发展，公路工程建设大量展开，为使得公路工程管理机制更加健全，相关部门为了加强对公路工程的管理工作，颁布了许多的公路工程管理条文、体系。但是，在实际应用时，这些管理体系制度具体到企业、单位，就变成了一张没有任何意义的表格，企业单位只是用其敷衍上层部门的检查。公路工程管理制度严重趋于表面化，很难具体实施、深入。
4.公路工程管理相关设备现代化程度不高
随着经济社会的快速发展，科学技术的不断创新，大量的新技术、新设备不断涌现，使得管理工作更加快捷、简单，但是，因为我国对公路工程管理的认识和重视度不够，公路工程发展不平衡，没有及时的引进先进的管理设备和理念，信息化水平和现代化程度不高，以至于适应不了当今快速发展的社会，严重阻碍了公路工程事业的发展。
三、公路工程管理创新发展的措施
1.加强公路工程管理的观念创新
要想顺利进行公路工程管理的创新发展，加强公路工程管理的观念创新很重要，因为公路工程管理的观念创新是公路工程管理创新发展的基础和前提。所以，只有从思想上真正意识到公路工程管理创新发展的重要性，才能保证今后工作的顺利进行与强化。关于公路工程管理观念创新的加强，主要从以下两方面进行：
（1）公路工程管理的领导人员要树立正确的观念。公路工程管理的水平高低与质量好坏在一定程度上与领导人员的水平息息相关，因为领导是决定一个企业发展的重要因素，这就要求企业进一步强化领导们对公路工程管理的观念创新，不仅要在往后的实际工作中强调创
新发展的重要性，同时还要在各部门中营造一个良好的学习氛围，使公路工程管理创新发展的重要性逐渐深入到每个人的内心。此外，公路工程的领导人员还应树立正确的政绩观。所谓正确的政绩观是指公路工程的领导人员应将追求企业利润最大化的理念转变成对环境的责任、用户的责任和社会发展的多元化经营目标理念的创新。一旦树立了正确的政绩观，公路工程的管理工作才能有效的开展。
（2）公路工程的普通工作人员要树立正确的观念。公路工程的普通工作人员是构建公路工程主体的重要组成部分，只有从根本上强化他们对公路工程管理的观念创新意识，使他们意识到公路工程管理创新发展的重要性，这样在日后的工作过程中他们才能认真执行领导的指令与任务，仔细记录好相关的工作，避免出现公路工程管理问题。
2.加强公路工程进度管理的创新
进度管理创新作为公路工程管理的另一个重要内容。主要包括了两个方面：第一，制定合理的进度表来规范工程管理。公路工程的进度管理必须严格按照合理的进度表执行。因为公路工程进度是一个动态的不断变化的过程，随时都有可能出现新的变化和问题，因此，进度表也并不是固定不变的，它也在随时发生着变化。在实际的工作中，要合理地应用并充分发挥进度表的作用，按照进度表中所安排的活动顺序与时间等内容，有效地进行工程管理，同时还可以将这些數据制成图表，这样可以更加形象地体现项目的进程，以此来了解工程进度的情况。
第二，要加强编制来规范管理。编制管理是公路工程创新管理的重要组成部分。从事公路工程建设的单位在施工过程中要严格依据国家相关规范执行。由于公路工程是相对比较大型的工程项目，因此，施工时必须按照科学的方法来规划工程的每一个步骤，严格掌握工程管理的内容，高度重视制度的创新。公路工程的编制管理体现了工程的整体性，比如水电的详细计划、便道的安排等因素都要考虑在内，所以要求进行公路工程管理时不仅要合理和谐，而且要结合当地的经济发展。这都是公路工程所要考虑的问题。
3.加强公路工程现场管理创新
加强现场进度的管理创新也是公路工程管理的重要内容。现场进度管理作为公路工程管理的重要组成部分，它影响着整个工程。在公路工程的现场管理过程中，不仅涉及到工程的进度问题，同时还涉及到工程的质量问题。所以，进行现场的进度管理是非常重要的。现场进度管理的内容有很多，其中主要有整理、节约、安全等多个内容。公路工程管理人员要努力加强以上的管理工作，提高公路管理水平，确保工程的顺利进行。
其次要加强现场的监督力度，保证每个环节都能够顺利运行和有效管理。就现阶段的情况来看，关于公路工程管理的监督方式仍然相对比较单一，监督性和专业性不够，难以使施工单位产生警惕的心理，这种传统的方式与现代工程管理方式极度不融合，已经远远不能适应时代的需要，因此，必须努力加强现场的监督力度，这需要政府与企业共同努力。政府部门如交通局等部门可以组织相关专业人员对工程现场管理进行严格监督，对于监督过程中发现的问题及时有效地解决，避免问题扩大，造成严重的后果。企业内部也要成立专门的监督部门，
以便可以随时对工程现场进行监督和检查，确保工程管理有效进行。
参考文献：
[1]韩英霞.公路工程管理的创新发展探究[J].科技创业家，2013，08：38.
[2]唐上升.新形势下我国公路工程管理的创新与应用[J].工程管理论，2012（23）：64-66.
[3]冯岩萍.公路工程管理的创新发展探究[J].科技风，2012，02：140.