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[摘要]运用科学、先进的施工工艺与技术，并强化施工技术的管理工作，才能有效降低工程项目的建设成本、提升劳动生产率以及工程项目的质量。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理；制度
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）05-0056-01
一、工准备阶段强化施工技术管理工作
1.1建立健全施工技术管理工作制度
要想确保建筑工程项目的质量，必须有一项系统而健全的企业施工技术管理制度。广大建筑施工企业务必切实贯彻落实工程建设的相关技术标准、法规。强化施工管理人员的有关强制性标准的教育与培训工作，并进一步加强其执行标准的工作力度。严禁违反强制性标准行为的发生，发现问题必须及时进行整改，并且按照相关规定对于有关的责任人以及责任单位进行严肃查处。
1.2做好施工图纸的会审工作
施工图纸的会审工作是一项严肃的技术性工作，是施工阶段的一项非常重要技术、管理工作。对施工图纸实施认真的会审工作能够及时发现施工过程中出现的错误，从而提升施工效率，特别是在确保施工的顺利实施以及提升工程质量等方面起到了至关重要的作用。
1.3责任必须落实到位
在建筑工程的施工中责任意识显得非常关键，施工技术负责人必须对整个建筑工程的施工质量保持高度的责任心，将具体的工作任务以及责任落实到岗到人。相关部门必须严格按照责任以及分工的具体要求，将各项工作以及责任落实到位。要做到高标准严要求，不疏忽任何一个细节，环环相扣，将工作做实做细。随时要进行查漏补缺，一旦发现问题，及时处理，及时消除事故隐患。
二、工阶段强化技术管理工作
2.1及时进行技术交底工作
技术交底工作是确保建筑工程项目的施工进度、质量的一项十分重要的工作。该项工作应当在建筑工程项目施工之前进行，同时需要为其后的施工留出充足的准备时间。技术交底必须以书面的方式开展，并结合口头讲解的方式进行。同时要求交底人以及被交底人必须办理交接签字手续。技术交底应当结合施工过程的具体实际，及时补充更新交底工作的内容。如果施工方案、施工方法发生变化的话，技术交底应当重新进行。分包单位必须对其所分包范围之内的技术交底资料的收集以及整理工作负责，并且在规定时间之内移交给总包单位。总包单位要负责监督、检查各个分包单位的技术交底工作的完成实施情况。
2.2加强工程质量管理工作
对建筑工程项目的施工质量管理产生的因素非常多，比如设计、材料、机械设备、水文、地质、施工工艺、施工技术以及管理等各种因素对于建筑工程项目的质量会产生直接的影响。从某种程度上讲，施工阶段的质量管理工作的好坏直接影响到建筑工程项目的质量。强化施工现场质量管理工作是打造建筑精品工程的关键所在，对于进一步提升建筑工程项目的质量，节约工程项目的建设成本，避免发生工程质量事故，实现施工管理目标等都十分有利。
2.3加强施工成本以及施工进度的管理工作
必须从工程项目的施工进度以及工期人手，进一步降低建筑工程项目的建设成本，从而提高建筑工程项目的效益。企业要有一定的超前意识，提前做好工程造价各项工作。此外，必须合理计划直接或者间接的工期成本的各项支出。并且结合建筑工程项目的施工质量管理的具体情况，选择科学、合理、安全的施工技术措施，严禁任意压缩施工工期，以免无谓的人力以及财力的损失。
三、加强建筑工程施工技术的管理
3.1运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
建筑施工企业的技术管理，是建筑企业质量管理核心，也是现代建筑企业效益获得最大化的动力源泉。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用与实施过程，技术管理的好壞直接关系到整体工程质量以及建筑企业信誉。所以，建筑企业要重视技术管理在建筑企业中的作用，建筑行业中的技术管理体系自身也要踏踏实实的做好份内本职工作，从点滴做起，既要有科学的管理观念，又要切合实际的从普通的常规管理做起。
3.2切实控制好施工进度
在项目实施过程中，一定要制定一个切实可行的进度计划。这个进度计划一定要根据工程的要求，在规定的时限内去完成任务。同时，对于这个进度计划，一定要有预见性和前瞻性，切实保证进度计划根据工程的确切进度进行必要修订和完善，同时这个进度计划一定要和工程的合同结合起来，尽量根据量化条件进行适当的调整和部署。特别是在施工过程中，要搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加然后根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度的使用。在此基础上，要编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.3加强施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
3.4重视竣工阶段的施工技术管理
此阶段的施工技术管理主要指对建筑工程的合理检验与评定，也就是借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合平标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作：①度量，即借助于计算手段进行测量与测试；②比较，即把度量结构与质量标准进行比较；③判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准：④处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
3.5加强工程技术管理队伍的建设
工程技术管理是一项以人为中心的活动。尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，是建立现代企业制的迫切需要，也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性，真正做到知人善用、尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律，按技术规律和客观规律办事，才能达到工程技术管理工作的最终目的。
[关键词]建筑工程；施工技术；管理；制度
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）05-0056-01
一、工准备阶段强化施工技术管理工作
1.1建立健全施工技术管理工作制度
要想确保建筑工程项目的质量，必须有一项系统而健全的企业施工技术管理制度。广大建筑施工企业务必切实贯彻落实工程建设的相关技术标准、法规。强化施工管理人员的有关强制性标准的教育与培训工作，并进一步加强其执行标准的工作力度。严禁违反强制性标准行为的发生，发现问题必须及时进行整改，并且按照相关规定对于有关的责任人以及责任单位进行严肃查处。
1.2做好施工图纸的会审工作
施工图纸的会审工作是一项严肃的技术性工作，是施工阶段的一项非常重要技术、管理工作。对施工图纸实施认真的会审工作能够及时发现施工过程中出现的错误，从而提升施工效率，特别是在确保施工的顺利实施以及提升工程质量等方面起到了至关重要的作用。
1.3责任必须落实到位
在建筑工程的施工中责任意识显得非常关键，施工技术负责人必须对整个建筑工程的施工质量保持高度的责任心，将具体的工作任务以及责任落实到岗到人。相关部门必须严格按照责任以及分工的具体要求，将各项工作以及责任落实到位。要做到高标准严要求，不疏忽任何一个细节，环环相扣，将工作做实做细。随时要进行查漏补缺，一旦发现问题，及时处理，及时消除事故隐患。
二、工阶段强化技术管理工作
2.1及时进行技术交底工作
技术交底工作是确保建筑工程项目的施工进度、质量的一项十分重要的工作。该项工作应当在建筑工程项目施工之前进行，同时需要为其后的施工留出充足的准备时间。技术交底必须以书面的方式开展，并结合口头讲解的方式进行。同时要求交底人以及被交底人必须办理交接签字手续。技术交底应当结合施工过程的具体实际，及时补充更新交底工作的内容。如果施工方案、施工方法发生变化的话，技术交底应当重新进行。分包单位必须对其所分包范围之内的技术交底资料的收集以及整理工作负责，并且在规定时间之内移交给总包单位。总包单位要负责监督、检查各个分包单位的技术交底工作的完成实施情况。
2.2加强工程质量管理工作
对建筑工程项目的施工质量管理产生的因素非常多，比如设计、材料、机械设备、水文、地质、施工工艺、施工技术以及管理等各种因素对于建筑工程项目的质量会产生直接的影响。从某种程度上讲，施工阶段的质量管理工作的好坏直接影响到建筑工程项目的质量。强化施工现场质量管理工作是打造建筑精品工程的关键所在，对于进一步提升建筑工程项目的质量，节约工程项目的建设成本，避免发生工程质量事故，实现施工管理目标等都十分有利。
2.3加强施工成本以及施工进度的管理工作
必须从工程项目的施工进度以及工期人手，进一步降低建筑工程项目的建设成本，从而提高建筑工程项目的效益。企业要有一定的超前意识，提前做好工程造价各项工作。此外，必须合理计划直接或者间接的工期成本的各项支出。并且结合建筑工程项目的施工质量管理的具体情况，选择科学、合理、安全的施工技术措施，严禁任意压缩施工工期，以免无谓的人力以及财力的损失。
三、加强建筑工程施工技术的管理
3.1运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
建筑施工企业的技术管理，是建筑企业质量管理核心，也是现代建筑企业效益获得最大化的动力源泉。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用与实施过程，技术管理的好壞直接关系到整体工程质量以及建筑企业信誉。所以，建筑企业要重视技术管理在建筑企业中的作用，建筑行业中的技术管理体系自身也要踏踏实实的做好份内本职工作，从点滴做起，既要有科学的管理观念，又要切合实际的从普通的常规管理做起。
3.2切实控制好施工进度
在项目实施过程中，一定要制定一个切实可行的进度计划。这个进度计划一定要根据工程的要求，在规定的时限内去完成任务。同时，对于这个进度计划，一定要有预见性和前瞻性，切实保证进度计划根据工程的确切进度进行必要修订和完善，同时这个进度计划一定要和工程的合同结合起来，尽量根据量化条件进行适当的调整和部署。特别是在施工过程中，要搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加然后根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度的使用。在此基础上，要编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.3加强施工图纸会审管理
理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
3.4重视竣工阶段的施工技术管理
此阶段的施工技术管理主要指对建筑工程的合理检验与评定，也就是借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合平标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作：①度量，即借助于计算手段进行测量与测试；②比较，即把度量结构与质量标准进行比较；③判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准：④处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
3.5加强工程技术管理队伍的建设
工程技术管理是一项以人为中心的活动。尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变，是建立现代企业制的迫切需要，也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性，真正做到知人善用、尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律，按技术规律和客观规律办事，才能达到工程技术管理工作的最终目的。