【摘 要】
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<正>约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述。在《领导变革》一书中,科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤。步骤一:制造强烈的紧迫感。让组织中有
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<正>约翰·科特在变革与企业经营的关系方面有大量著述。在《领导变革》一书中,科特总结出了具有极强的可操作性的组织变革的8个步骤。步骤一:制造强烈的紧迫感。让组织中有足够的人在工作中保持一定的紧迫感,是组织开始变革的基础。紧迫感会使人们意识到进行变革的必要性和重要性,并且开始为变革采取行动;可以消除组织中存在的不良情绪,减少不良情绪对变革活动的破坏。
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