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摘要 为了保证企业的健康、可持续发展，有必要强化企业财务风险的分析与管控。本文通过考察企业财务风险成因，认为防范财务风险的关键在于在了解宏观环境、提高企业对环境变化的应变能力的基础上加强微观企业内部管理，包括建设财务风险控制文化，增强风险控制意识，合理负债，加强应收账款和存货管理，重视投资决策，健全内部控制体系等。
关键词 企业 财务风险 管控策略
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础，如果财务风险不能有效控制，就会影响企业的获利能力及长远发展。对于财务风险，一般有广义和狭义的理解，广义的财务风险是指企业资金在运行过程中，由于未来各种不确定因素的影响，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。狭义的财务风险是由于负债而使企业承担的风险，表现为到期不能偿还债务，以致企业陷于破产境地。财务风险是客观存在的，只要导致财务风险产生的要素具备，财务风险就会降临。不过，财务风险具有可控性，如果企业财务风险管理恰当，就能将引发财务危机的因素在发生之前化解，财务风险便会得到有效抑制。目前，财务风险管理已成为所有现代企业发展与经营的重大问题之一。国外对企业财务风险管理起步较早，重视程度较高，大型企业一般都有较为成熟专业的风险管理评估体系。而我国企业普遍缺乏风险管理意识，尤其是中小型企业，大多数仍未重视企业财务风险管理。为了保证企业的健康、可持续发展，实现企业利益最大化，有必要强化企业财务风险的分析与管控，这是现代企业管理实践中不可忽略的一个现实问题。
二、企业财务风险成因考察
一般来说，引起企业财务风险的原因主要有内外两种因素——外部环境的复杂多变以及企业内部管理和决策方面出现问题。财务管理的外部环境具有复杂性和多变性，企业难以准确预测和无法改变，其不利变化必然给企业带来经营困难。如宏观经济的变化，税收法律规范的变化，利率的变动等，都会对企业财务产生重大影响，引发财务风险。从企业内部来说，以下一些问题可能成为财务风险的诱因。一是资金管理方面，资本结构不合理、存货与应收账款管理不当等，都可能导致财务风险发生。资本结构不合理，资产负债率过高，会使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足；存货结构不合理，流动性差，企业大量资金被占用，资金周转受到极大影响；盲目赊销，大量应收账款失控，长期无法收回，严重影响企业正常经营，这些都会给企业带来财务风险。二是投资决策缺乏科学性。一些决策者能力低下，对投资项目缺乏系统分析和研究，偏好主观决策，易导致投资决策失误，给企业带来巨大的财务风险。三是企业内部财务监审制度不健全。内部控制是现代企业管理最基本的内部管理因素之一，是企业防范风险的重要工具，企业如果缺乏健全而有效的内控机制，极易酿成财务风险。四是相关人员对财务风险认识不足，风险意识淡薄，更缺乏必要的风险管理与控制能力，这种主观层面的因素也是财务风险的重要成因。
三、新形势下企业财务风险管控策略
随着我国经济向市场经济体制的转型以及国际化的迅速发展，现代企业所面临的风险向更广范围、更深层次方向发展。针对企业财务风险成因，本文认为防范财务风险的关键在于在了解宏观环境、提高企业对环境变化的应变能力的基础上加强微观企业内部管理，具体来说：
（一）建设财务风险控制文化，增强财务风险控制意识。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与。必须在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，要着力提高财务人员的专业知识水平。财务人员必须有过硬的专业基础知识和其他相关知识，具备收集、分析信息的能力，这样他们才能具备及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。
（二）适度举债，建立合理的资金结构。债务资本所占比例过大，从而造成企业有可能不能按时偿还到期债务是企业财务风险产生的最重要因素。因此，债务资本的结构对现代企业财务管理的合理性至关重要。为此，企业要做到合理负债经营，在筹资时，一定要对合适的债务资本的比例作出判断，科学确定负债的最佳水平，以使财务杠杆的作用得到充分发挥。
（三）加强企业应收账款管理和存货管理。企业要加强债权清查与催收，建立应收账款日常管理制度，避免企业资产长期被人无偿占用，增强企业资产的流动性，规避资金链断裂的风险。存货管理不善，流动性差，周转率不高，不仅占用企业大量资金，还耗费大量的保管费用，减少企业利润。因此，必须采用科学方法，加强存货管理，提高存货周转率。
（四）提高投资决策的科学化水平。投资决策的正确与否事关财务管理工作的成败。投资的金额越大，影响的持续期越强，投资风险也越大。因此，必须十分重视投资决策，提高其科学化程度，应在科学理论的指导下，进行详细分析、论证，判断项目可行性，选择最优投资方案，努力避免投资决策失误给企业带来巨大的财务风险。
（五）健全企业内部控制体系。内控制度弱化本身就是高风险的表现，只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能从根本上控制财务风险，确保企业够够获得持续稳定的发展，做到基业长青。企业要在改善控制环境的基础上，从实际出发建立有效的风险管理系统，并针对关键控制点展开控制活动，包括核准、授权、验证、调节、保障资产安全以及职务分工等各种活动。此外，要加强内部控制监督，充分发挥内部审计机构的作用，通过日常的、持续的监督来推动内部控制被切实地贯彻且执行效果良好。
关键词 企业 财务风险 管控策略
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，防范与控制企业财务风险是企业生存与发展的基础，如果财务风险不能有效控制，就会影响企业的获利能力及长远发展。对于财务风险，一般有广义和狭义的理解，广义的财务风险是指企业资金在运行过程中，由于未来各种不确定因素的影响，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。狭义的财务风险是由于负债而使企业承担的风险，表现为到期不能偿还债务，以致企业陷于破产境地。财务风险是客观存在的，只要导致财务风险产生的要素具备，财务风险就会降临。不过，财务风险具有可控性，如果企业财务风险管理恰当，就能将引发财务危机的因素在发生之前化解，财务风险便会得到有效抑制。目前，财务风险管理已成为所有现代企业发展与经营的重大问题之一。国外对企业财务风险管理起步较早，重视程度较高，大型企业一般都有较为成熟专业的风险管理评估体系。而我国企业普遍缺乏风险管理意识，尤其是中小型企业，大多数仍未重视企业财务风险管理。为了保证企业的健康、可持续发展，实现企业利益最大化，有必要强化企业财务风险的分析与管控，这是现代企业管理实践中不可忽略的一个现实问题。
二、企业财务风险成因考察
一般来说，引起企业财务风险的原因主要有内外两种因素——外部环境的复杂多变以及企业内部管理和决策方面出现问题。财务管理的外部环境具有复杂性和多变性，企业难以准确预测和无法改变，其不利变化必然给企业带来经营困难。如宏观经济的变化，税收法律规范的变化，利率的变动等，都会对企业财务产生重大影响，引发财务风险。从企业内部来说，以下一些问题可能成为财务风险的诱因。一是资金管理方面，资本结构不合理、存货与应收账款管理不当等，都可能导致财务风险发生。资本结构不合理，资产负债率过高，会使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足；存货结构不合理，流动性差，企业大量资金被占用，资金周转受到极大影响；盲目赊销，大量应收账款失控，长期无法收回，严重影响企业正常经营，这些都会给企业带来财务风险。二是投资决策缺乏科学性。一些决策者能力低下，对投资项目缺乏系统分析和研究，偏好主观决策，易导致投资决策失误，给企业带来巨大的财务风险。三是企业内部财务监审制度不健全。内部控制是现代企业管理最基本的内部管理因素之一，是企业防范风险的重要工具，企业如果缺乏健全而有效的内控机制，极易酿成财务风险。四是相关人员对财务风险认识不足，风险意识淡薄，更缺乏必要的风险管理与控制能力，这种主观层面的因素也是财务风险的重要成因。
三、新形势下企业财务风险管控策略
随着我国经济向市场经济体制的转型以及国际化的迅速发展，现代企业所面临的风险向更广范围、更深层次方向发展。针对企业财务风险成因，本文认为防范财务风险的关键在于在了解宏观环境、提高企业对环境变化的应变能力的基础上加强微观企业内部管理，具体来说：
（一）建设财务风险控制文化，增强财务风险控制意识。企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与。必须在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，要着力提高财务人员的专业知识水平。财务人员必须有过硬的专业基础知识和其他相关知识，具备收集、分析信息的能力，这样他们才能具备及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。
（二）适度举债，建立合理的资金结构。债务资本所占比例过大，从而造成企业有可能不能按时偿还到期债务是企业财务风险产生的最重要因素。因此，债务资本的结构对现代企业财务管理的合理性至关重要。为此，企业要做到合理负债经营，在筹资时，一定要对合适的债务资本的比例作出判断，科学确定负债的最佳水平，以使财务杠杆的作用得到充分发挥。
（三）加强企业应收账款管理和存货管理。企业要加强债权清查与催收，建立应收账款日常管理制度，避免企业资产长期被人无偿占用，增强企业资产的流动性，规避资金链断裂的风险。存货管理不善，流动性差，周转率不高，不仅占用企业大量资金，还耗费大量的保管费用，减少企业利润。因此，必须采用科学方法，加强存货管理，提高存货周转率。
（四）提高投资决策的科学化水平。投资决策的正确与否事关财务管理工作的成败。投资的金额越大，影响的持续期越强，投资风险也越大。因此，必须十分重视投资决策，提高其科学化程度，应在科学理论的指导下，进行详细分析、论证，判断项目可行性，选择最优投资方案，努力避免投资决策失误给企业带来巨大的财务风险。
（五）健全企业内部控制体系。内控制度弱化本身就是高风险的表现，只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能从根本上控制财务风险，确保企业够够获得持续稳定的发展，做到基业长青。企业要在改善控制环境的基础上，从实际出发建立有效的风险管理系统，并针对关键控制点展开控制活动，包括核准、授权、验证、调节、保障资产安全以及职务分工等各种活动。此外，要加强内部控制监督，充分发挥内部审计机构的作用，通过日常的、持续的监督来推动内部控制被切实地贯彻且执行效果良好。