论文部分内容阅读
【文章摘要】
本文通过对建筑企业效能监察工作服务的内容和特点进行分析，并找出效能监察工作服务在建筑企业开展中所遇到的问题和解决的方法，希望能给相关人员以启迪。
【关键词】
建筑企业效能监察科学发展
近年来，从我国建筑企业开展效能监察工作的成果来看，国家相关部门对其非常重视，这是其工作顺利进展的关键。首先，要保证建筑企业效能监察工作的健康发展，就要坚持正确的工作原则，然后注意根据企业的不同类型，进一步拓展效能监察的工作区域，加强重点环境的监察力度。
1 效能监察工作服务的内容
如今人们的安全意识愈发薄弱，安全监察工作显得至关重要，具体内容有：各项安全制度规程的建立、现场安全工作的具体落实、安检人员履职情况、安全隐患的追溯处罚等。相关工作人员不能只根据书面材料，还要实地考察，具体情况具体分析，做好事前准备、过程监督和专项监察等工作。
建筑企业经常会因为分包问题和农民工工资问题发生纠纷，这就需要运用管理监察工作来解决。具体内容有：劳务单位的资质、录用、特别是劳务费用的支付结算及劳务方与企业管理人员的利益关系情况，并延伸到与劳务有关的业主、设计、监理各参建单位。工作人员需要对各方人员的相关情况进行全面了解，如资质、合同及其履行情况，进行全方位的监察，并对企业内部的自律廉洁的反腐工作进行重点监察。
建筑企业的效能监察工作与国家机关的相关工作具有本质的差别，其最初确立是具有行政性，目的是强化企业的管理。
2 效能监察工作服务的特点
在建筑企业中，最早开展效能监察工作的部门，只作为监察纪检组织，对其相关人员进行职责方面的常识性检查，然后若发现严重的问题，及时记录并采取相应的解决措施。后来监管工作不断开展，建筑企业各部门对效能监察工作越来越重视，每年都要以此为主题进行，开展工作研究会。效能监察工作与建筑企业的经营管理密切相关，并成为建筑企业进行管理的重要手段。
国家根据建筑市场的不断变化及其每个时期的焦点问题，对整个建筑行业的要求也在不断变化，反映出在国有企业由计划行政性管理逐步转向自主经营管理的背景下，效能监察工作由单纯的执法执纪逐步转向与管理控制并重的阶段性特征。建筑企业效能监察工作服务的不断发展，由浅显到深入，由部分到具体，其工作内容不断加大，工作力度也不断加强。
3 效能监察工作服务中存在的问题
3.1缺乏人才和机制
建筑企业中的效能监察部门对工作人员的要求较高，所以其部门的人才较少，工作难度大，容易被人误解，工资还不高，发展的空间也较小，这些都是其无法吸引人才的主要问题。
效能监察工作机制失调，也是建筑企业无法顺利开展其工作的原因之一。首先，建筑企业的效能监察工作一直由上级部门下发任务，缺少主导意识，在监察管理中遇到问题，没有足够的权力处理。其次，效能监察工作的作用范围还不够深入，并在建筑企业中缺少专门的岗位，自身无法进行工作的开展，严重影响了建筑企业的监察力度。
3.2缺乏责任主体
建筑企业长期处于计划经济的体制下，所使用的管理模式还比较传统，效能监察工作也没有进行相关的更新。一直由建筑企业的管理者负责监察工作的管理，相关工作人员进行实施，同级各部门进行协助，并接受上级部门的意见。这个过程看似十分全面，但实际存在很多漏洞。首先，建筑企业的管理者也应该作为监察对象，两重身份的自我监察力度，其检查力度的实施明显不够；其次，建筑企业的主体是其经济的变化，而监察部门的工作人员大多是政工方面出身，他们缺少管理经济方面的专业知识，在监察管理中略显无力，这样影响了监察工作的力度；最后，监察。
3.3缺乏监察意识
监察部门对效能监察工作的不重视，促使其工作进展不顺利。效能监察工作应贯穿建筑项目的整个过程。而现在的建筑企业中，很多工作人员都只重视“事前”监察，而忽视其过程和结果，所运用的监察方式也不多，大部分都依靠相关部门的问题和群众职工的举报，这种方式往往已经产生了不好影响，监察工作无法进行提前预知。通过参与“事前”的监察工作，将发现的问题进行处理，最大化的消除影响，它已经成为效能监察部门开展工作的重要方式。但是对“事中”和“事后”的忽视，容易使建筑企业的权益受到侵害，并造成不等的经济损失，工作人员违法违纪的机率很高。
4 提高效能监察工作服务的方法
4.1拥有高素质的人才队伍
建筑企业内部的工作不断多样化，对监察部门的要求也相应提高，不仅要有良好的政治素养，还要保证工作人员具有较高的知识水平和宽广的知识面。不断加强效能监察部门工作团队的整体素质建设，并通过教育、流动和提高相应经济和政治待遇来吸引人才。可以运用的方法有：一是通过适当场景进行相应经验的学习，并参加以效能监察为主题的讲座、培训和理论研究小组，提高工作人员在效能监察工作中的业务水平。二是加大各部门的人力交流，可以将其他部门的优秀人员转入监察部门中。
4.2加大监察部门的管理力度
建筑企业应加强对企业重要项目和事项、人力关系和资金流动等相关决策环节的监控，并充分发挥在这些环节中的效能监察作用，通过以往的实例分析，并制作问题处理集，保证效能监察工作在企业中的科学管理效果长期存在。管理力度的加大还拓宽了管理区域，建筑企业在效能监察工作中，既能严格进行项目实施、防止企业内部腐败的滋生，还能在现代化的经济环境和管理下，不断开创工作新方式和思路，促使建筑企业快速发展，保证经济利益不断增长，全面发挥监察工作的作用。
4.3建立科学的效能监察评价体系
若建筑企业对效能监察体系进行评价，可以使其充分认识自身的缺点并加以改进。通过对监察部门能够取得的成果来分析，一般有经济效益和社会效益两大方面，其中经济效益可以进行统计，并对涉及的金额进行核对，作为其工作的成绩。这些方式都能激发人们的工作热情，如可以拨出经费，对在效能监察工作中表现突出的进行一定的物质及精神奖励，进一步调动开展效能监察工作的积极性。要大力宣传效能监察取得的经济效益和社会效益，让职工群众看到纪检监察部门开展效能监察确实促进了企业发展，使干部职工理解、支持。
5 结语
建筑企业的效能监察工作服务可以增加企业的经济效益，并促进清廉氛围的建设，加强了领导阶层和管理人员的责任意识，并十分符合企业的发展需要。现阶段，建筑企业的效能监察工作的开展得到了一定效果，也有了相应进展，证明了其存在的价值和意义。希望相关企业和个人能够引起重视。
【参考文献】
[1]申爱芳.浅析国有建筑企业效能监察工作[J].经济师，2010（2）：16-17.
[2]李宏安.如何提高国有企业效能监察工作质量[J].科技风，2013（5）：12-22.
【作者简介】
张宏帆，男，1969.3，浙江杭州，汉，纪检监察审计部副经理，政工师。
本文通过对建筑企业效能监察工作服务的内容和特点进行分析，并找出效能监察工作服务在建筑企业开展中所遇到的问题和解决的方法，希望能给相关人员以启迪。
【关键词】
建筑企业效能监察科学发展
近年来，从我国建筑企业开展效能监察工作的成果来看，国家相关部门对其非常重视，这是其工作顺利进展的关键。首先，要保证建筑企业效能监察工作的健康发展，就要坚持正确的工作原则，然后注意根据企业的不同类型，进一步拓展效能监察的工作区域，加强重点环境的监察力度。
1 效能监察工作服务的内容
如今人们的安全意识愈发薄弱，安全监察工作显得至关重要，具体内容有：各项安全制度规程的建立、现场安全工作的具体落实、安检人员履职情况、安全隐患的追溯处罚等。相关工作人员不能只根据书面材料，还要实地考察，具体情况具体分析，做好事前准备、过程监督和专项监察等工作。
建筑企业经常会因为分包问题和农民工工资问题发生纠纷，这就需要运用管理监察工作来解决。具体内容有：劳务单位的资质、录用、特别是劳务费用的支付结算及劳务方与企业管理人员的利益关系情况，并延伸到与劳务有关的业主、设计、监理各参建单位。工作人员需要对各方人员的相关情况进行全面了解，如资质、合同及其履行情况，进行全方位的监察，并对企业内部的自律廉洁的反腐工作进行重点监察。
建筑企业的效能监察工作与国家机关的相关工作具有本质的差别，其最初确立是具有行政性，目的是强化企业的管理。
2 效能监察工作服务的特点
在建筑企业中，最早开展效能监察工作的部门，只作为监察纪检组织，对其相关人员进行职责方面的常识性检查，然后若发现严重的问题，及时记录并采取相应的解决措施。后来监管工作不断开展，建筑企业各部门对效能监察工作越来越重视，每年都要以此为主题进行，开展工作研究会。效能监察工作与建筑企业的经营管理密切相关，并成为建筑企业进行管理的重要手段。
国家根据建筑市场的不断变化及其每个时期的焦点问题，对整个建筑行业的要求也在不断变化，反映出在国有企业由计划行政性管理逐步转向自主经营管理的背景下，效能监察工作由单纯的执法执纪逐步转向与管理控制并重的阶段性特征。建筑企业效能监察工作服务的不断发展，由浅显到深入，由部分到具体，其工作内容不断加大，工作力度也不断加强。
3 效能监察工作服务中存在的问题
3.1缺乏人才和机制
建筑企业中的效能监察部门对工作人员的要求较高，所以其部门的人才较少，工作难度大，容易被人误解，工资还不高，发展的空间也较小，这些都是其无法吸引人才的主要问题。
效能监察工作机制失调，也是建筑企业无法顺利开展其工作的原因之一。首先，建筑企业的效能监察工作一直由上级部门下发任务，缺少主导意识，在监察管理中遇到问题，没有足够的权力处理。其次，效能监察工作的作用范围还不够深入，并在建筑企业中缺少专门的岗位，自身无法进行工作的开展，严重影响了建筑企业的监察力度。
3.2缺乏责任主体
建筑企业长期处于计划经济的体制下，所使用的管理模式还比较传统，效能监察工作也没有进行相关的更新。一直由建筑企业的管理者负责监察工作的管理，相关工作人员进行实施，同级各部门进行协助，并接受上级部门的意见。这个过程看似十分全面，但实际存在很多漏洞。首先，建筑企业的管理者也应该作为监察对象，两重身份的自我监察力度，其检查力度的实施明显不够；其次，建筑企业的主体是其经济的变化，而监察部门的工作人员大多是政工方面出身，他们缺少管理经济方面的专业知识，在监察管理中略显无力，这样影响了监察工作的力度；最后，监察。
3.3缺乏监察意识
监察部门对效能监察工作的不重视，促使其工作进展不顺利。效能监察工作应贯穿建筑项目的整个过程。而现在的建筑企业中，很多工作人员都只重视“事前”监察，而忽视其过程和结果，所运用的监察方式也不多，大部分都依靠相关部门的问题和群众职工的举报，这种方式往往已经产生了不好影响，监察工作无法进行提前预知。通过参与“事前”的监察工作，将发现的问题进行处理，最大化的消除影响，它已经成为效能监察部门开展工作的重要方式。但是对“事中”和“事后”的忽视，容易使建筑企业的权益受到侵害，并造成不等的经济损失，工作人员违法违纪的机率很高。
4 提高效能监察工作服务的方法
4.1拥有高素质的人才队伍
建筑企业内部的工作不断多样化，对监察部门的要求也相应提高，不仅要有良好的政治素养，还要保证工作人员具有较高的知识水平和宽广的知识面。不断加强效能监察部门工作团队的整体素质建设，并通过教育、流动和提高相应经济和政治待遇来吸引人才。可以运用的方法有：一是通过适当场景进行相应经验的学习，并参加以效能监察为主题的讲座、培训和理论研究小组，提高工作人员在效能监察工作中的业务水平。二是加大各部门的人力交流，可以将其他部门的优秀人员转入监察部门中。
4.2加大监察部门的管理力度
建筑企业应加强对企业重要项目和事项、人力关系和资金流动等相关决策环节的监控，并充分发挥在这些环节中的效能监察作用，通过以往的实例分析，并制作问题处理集，保证效能监察工作在企业中的科学管理效果长期存在。管理力度的加大还拓宽了管理区域，建筑企业在效能监察工作中，既能严格进行项目实施、防止企业内部腐败的滋生，还能在现代化的经济环境和管理下，不断开创工作新方式和思路，促使建筑企业快速发展，保证经济利益不断增长，全面发挥监察工作的作用。
4.3建立科学的效能监察评价体系
若建筑企业对效能监察体系进行评价，可以使其充分认识自身的缺点并加以改进。通过对监察部门能够取得的成果来分析，一般有经济效益和社会效益两大方面，其中经济效益可以进行统计，并对涉及的金额进行核对，作为其工作的成绩。这些方式都能激发人们的工作热情，如可以拨出经费，对在效能监察工作中表现突出的进行一定的物质及精神奖励，进一步调动开展效能监察工作的积极性。要大力宣传效能监察取得的经济效益和社会效益，让职工群众看到纪检监察部门开展效能监察确实促进了企业发展，使干部职工理解、支持。
5 结语
建筑企业的效能监察工作服务可以增加企业的经济效益，并促进清廉氛围的建设，加强了领导阶层和管理人员的责任意识，并十分符合企业的发展需要。现阶段，建筑企业的效能监察工作的开展得到了一定效果，也有了相应进展，证明了其存在的价值和意义。希望相关企业和个人能够引起重视。
【参考文献】
[1]申爱芳.浅析国有建筑企业效能监察工作[J].经济师，2010（2）：16-17.
[2]李宏安.如何提高国有企业效能监察工作质量[J].科技风，2013（5）：12-22.
【作者简介】
张宏帆，男，1969.3，浙江杭州，汉，纪检监察审计部副经理，政工师。