从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。因为全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好地协调,可以整合企业各分部的目标,可以促使企业战略目标更好地落实。因此全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,越来越多的企业采用预算管理作为加强企业管理控制的手段。企业通过预算编制、执行、分析、控制及考核,为企业战略目标的实现提供合理保证。但是,企业在具体实施预算管理的过程中受客观及主观因素的影响,还存在诸多问题未能得到解决,从而制约了预算管理作用的发挥,使得企业的预算管理不能达到预期的效果。本文分析了目前企业预算管理各环节面临的困境,并对加强和改进企业预算管理的相关对策进行了探讨。希望能对在预算管理工作遇到同样问题的企业有所帮助,希望企业结合各自的实际情况,通过对预算管理工作的持续改进,使得预算管理工作能够真正发挥其规划作用、沟通与协调作用、监控作用、绩效评估作用。