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摘 要：随着社会经济的发展，物流管理在企业中提升到战略高度。将来的物流管理将会朝着网络一体化、各合作成员一体化、操作流程自动化和物流管理信息化的趋势发展。因此，物流管理将会是每一个企业需要重视的，建立物流信息平台，进而发挥物流的优势来应对物流管理趋势的变化。
关键词：物流管理 发展策略 趋势
一、引言
自从我国改革开放以来，物流管理成为企业生产经营的一个非常重要的环节，它能够为企业降低成本，提高企业的竞争力。目前现代物流管理在企业中提升带战略高度。因此，企业必须要对现代物流管理重视起来，使企业在市场竞争中的有力保障，也是对提高企业管理水平的关键所在。在信息技术快速发展的今天，现代物流管理少不了科学的技术和创新，为世界人民展现它的优势，展示未来发展的美好。对于企业而言，要抓住现代物流管理的发展趋势，采取有效的发展策略是当前企业需要面临的问题。
二、现代物流管理趋势
1.物流管理网络一体化。企业为了能够在当今市场经济的竞争中生存下去，就必须将物流管理和互联网平台进行有效的结合，融合电子信息技术和相关物流管理技术。实现从制造业到代理商再到销售商的一体化的物流网络。即便这个物流管理网络的每个成员都在不同的位置，也同样能够进行信息交流，从而实现信息的共享；销售商能够及时了解到消费者们的需求，并且记录客户的信息；制造商和代理商可以通过一体化网络获取销售商提供的客户信息、销售商的仓库存储和其他物流信息，为了方便他们能及时调整生产计划和物流管理策略，并且及时告知销售商和代理商决策变化。在物流信息能够及时共享的情况下，物流管理网络成员可以根据市场变化来调整计划和策略，为了能够更海德适应激烈的竞争，应对现代营销的变化。
2.物流环节成员一体化。受传统物流管理模式影响，每一个环节的成员只会思考本环节的问题，成员网络相当分散，使得出现问题后都互相推卸责任的现象产生，效率变得低下。在现代物流管理下，物流管理最关注的就是效率，所以，每个环节的成员都应该合作起来形成统一的整体，根据市场变化来及时采取策略，及时调整达到市场的要求。在物流管理和运作中，各成员共享信息与利益。共同承担责任和风险，处理好各成员之间的矛盾。物流环节成员一体化可以分三个渠道：（1）收购和兼并来将成员进行重组，一位成员取代别的成员。（2）这个成员拥有强大的经济实力让其他成员信任，最终成为合作伙伴。（3）各成员通过合同来进行合作，来加强成员的关系，使得每一个成员能够互帮互助，最终形成一体化的合作方式。
3.物流操作自动化。随着目前各企业生产和销售规模的扩大，产品的各种特性凸显了出来。传统的靠人来处理了物流的效率变的低下，而且特别容易发生差错。所以，计算机的大量使用是现代物流管理的重要设备，自动化的管理将会完成生产材料的管理，仓库存储，订单自动处理等业务操作。自动化设备不但效率高而且很难出现差错，能够有效提高物流管理的水平，缩短时间，适应现代多变的市场环境。
4.物流管理的信息化。信息技术的发展给现代经济带来了深刻的影响，包括物流管理在内的多额领域。比如数据库技术，电子商务和数据交换技术等大量信息技术，在未来还将会出现许多高新技术。通过利用先进的信息技术，不仅能提高物流的订单处理速度，还能够有效降低仓库存储成本和劳动力，大大提高了消费者对企业的满意程度，因此在激烈的竞争中处于优势。在物流相对发达的某些国家，已经应用到了信息技术，这是对信息技术在物流管理方面的认可。甚至可以说现代物流管理如果没有信息技术将会很难发展下去，没有信息技术作为基础就没有现代化的物流管理。
三、现代物流管理的发展策略
1.认识到物流管理的重要性。当前，我国有很多企业是由计划经济改变而来，因此，受计划经济时代的影响，我国许多企业思想仍旧受到它的影响。要想摆脱这种思想误区，企业就需要认识到物流管理在发展中的重要性，改变企业的生产和销售模式，彻底将现代管理理念贯彻到日常经营中去。按照现代企业物流管理的建设要求，将现有物流进行全面的改革，并不斷扩大物流涉及的领域，最终实现高质量、高水平、专业化的现代物流企业。
2.建立信息平台。中国大多数中小型企业，没有能力建立自己独立的信息平台，为了改变这种现状发挥信息平台在物流管理的优势，这些中小型企业就必须加强对信息平台的建立。可以通过以下三种形式建立：（1）几个合作企业共同投资建立信息平台，收集和处理信息。（2）由其它比较大的企业投资，借这个平台达到资源共享。（3）由当地政府出资，通过行政手段建立信息平台。不过，由市场经济的发展规律指导，不管哪一种方式都应该满足企业的需求和成本要求，使得企业能够在合理的控制范围内进行投资。
3.掌握商流和物流分离原则。我国有许多小型企业存在，对他们而言，能够建设自己的仓库，运输车队和自主经营物流是相当困难的，甚至有可能导致破产。有的大型企业虽然建设物流体系时资金不是问题，但是缺少物流管理方面的技术和方法，使物流发挥不了它应有的作用，所以应该首选第三方物流，第三方物流指的是企业将产品外包给物流企业，企业只需要做好生产就行，因为物流企业有专业物流设备与技术，所以能够响应市场经济的需求，将产品快速制造并交给消费者。这样，可以使企业降低成本，提高产品的质量，另外也广泛受到客户的满意，专业的物流企业可以同时为几个企业服务，从而带来可观的经济效益。
4.物流管理过程的信息化和自动化。随着当代科学技术的不断发展，企业就必须使物流管理进入信息化和自动化的时代，以适应当今激烈的市场竞争。首先，利用信息技术来处理订单，发货与仓库存储等物流资料，仔细分析出目前市场下的物流成本，同时对未来的物流管理进行预测。其次，物流管理的自动化能大大缩短时间和成本，降低消耗，从而保证物资供应及时，节省了仓库存储的成本。
5.引进先进的物流管理理念。虽然我国的物流管理正在进步，并且有了一定的成就，但是与西方国家的物流相比较，我国物流管理还存在相当大的差距。为了能够达到西方国家物流管理的水平，我国需要引进国外的物流管理理念，加强学习西方国家的物流管理理念、方法、技术和经验，及时关注物流发展的最新动态，了解最新的物流管理技术。我国企业学习西方先进技术，并不是拿来照搬照抄，而是基于我国国情来对我国物流管理进行改进或者吸收西方先进物流管理的精髓，在引进先进技术的同时也要引进设备，保持技术和设备都处于领先水平。从成本控制方面来考虑，管理水平的高低决定了物流成本的费用，若想降低物流成本，就要提高服务质量，并不断改善物流管理模式。
6.培养物流管理人才。对物流管理方面专业人才的培养是企业最为突出的一个问题。企业对物流方面的管理不够重视，也缺少这方面的人才，使得企业只具有初极仓库存储和运输队，达不到现代物流的各方面要求。仓库管理员工除了按单发货，检查产品入库，出库外，不具有现代物流体系的要求。所以要引进这方面的专业人才，另外，也同样需要对目前企业的员工进行培养，来加强成员的知识水平，最终达到现代物流管理的要求。
四、结语
为促进我国经济的发展，我国企业必须将现代的物流管理进行有效的改进和实施，才能实现更好的经济效益，让国民的生活提升到更高的水平。
参考文献：
[1]祝云舫，黄中鼎.探索企业物流管理的新思路[J].上海企业，2006， （2）：61～63.
[2]邝孔武，王晓敏.信息系统分析与设计[M].北京：清华大学出版社， 2002.
[3]楚跃海.谈现代企业的物流管理[J].煤炭经济研究，2005，（4）：58～59.
关键词：物流管理 发展策略 趋势
一、引言
自从我国改革开放以来，物流管理成为企业生产经营的一个非常重要的环节，它能够为企业降低成本，提高企业的竞争力。目前现代物流管理在企业中提升带战略高度。因此，企业必须要对现代物流管理重视起来，使企业在市场竞争中的有力保障，也是对提高企业管理水平的关键所在。在信息技术快速发展的今天，现代物流管理少不了科学的技术和创新，为世界人民展现它的优势，展示未来发展的美好。对于企业而言，要抓住现代物流管理的发展趋势，采取有效的发展策略是当前企业需要面临的问题。
二、现代物流管理趋势
1.物流管理网络一体化。企业为了能够在当今市场经济的竞争中生存下去，就必须将物流管理和互联网平台进行有效的结合，融合电子信息技术和相关物流管理技术。实现从制造业到代理商再到销售商的一体化的物流网络。即便这个物流管理网络的每个成员都在不同的位置，也同样能够进行信息交流，从而实现信息的共享；销售商能够及时了解到消费者们的需求，并且记录客户的信息；制造商和代理商可以通过一体化网络获取销售商提供的客户信息、销售商的仓库存储和其他物流信息，为了方便他们能及时调整生产计划和物流管理策略，并且及时告知销售商和代理商决策变化。在物流信息能够及时共享的情况下，物流管理网络成员可以根据市场变化来调整计划和策略，为了能够更海德适应激烈的竞争，应对现代营销的变化。
2.物流环节成员一体化。受传统物流管理模式影响，每一个环节的成员只会思考本环节的问题，成员网络相当分散，使得出现问题后都互相推卸责任的现象产生，效率变得低下。在现代物流管理下，物流管理最关注的就是效率，所以，每个环节的成员都应该合作起来形成统一的整体，根据市场变化来及时采取策略，及时调整达到市场的要求。在物流管理和运作中，各成员共享信息与利益。共同承担责任和风险，处理好各成员之间的矛盾。物流环节成员一体化可以分三个渠道：（1）收购和兼并来将成员进行重组，一位成员取代别的成员。（2）这个成员拥有强大的经济实力让其他成员信任，最终成为合作伙伴。（3）各成员通过合同来进行合作，来加强成员的关系，使得每一个成员能够互帮互助，最终形成一体化的合作方式。
3.物流操作自动化。随着目前各企业生产和销售规模的扩大，产品的各种特性凸显了出来。传统的靠人来处理了物流的效率变的低下，而且特别容易发生差错。所以，计算机的大量使用是现代物流管理的重要设备，自动化的管理将会完成生产材料的管理，仓库存储，订单自动处理等业务操作。自动化设备不但效率高而且很难出现差错，能够有效提高物流管理的水平，缩短时间，适应现代多变的市场环境。
4.物流管理的信息化。信息技术的发展给现代经济带来了深刻的影响，包括物流管理在内的多额领域。比如数据库技术，电子商务和数据交换技术等大量信息技术，在未来还将会出现许多高新技术。通过利用先进的信息技术，不仅能提高物流的订单处理速度，还能够有效降低仓库存储成本和劳动力，大大提高了消费者对企业的满意程度，因此在激烈的竞争中处于优势。在物流相对发达的某些国家，已经应用到了信息技术，这是对信息技术在物流管理方面的认可。甚至可以说现代物流管理如果没有信息技术将会很难发展下去，没有信息技术作为基础就没有现代化的物流管理。
三、现代物流管理的发展策略
1.认识到物流管理的重要性。当前，我国有很多企业是由计划经济改变而来，因此，受计划经济时代的影响，我国许多企业思想仍旧受到它的影响。要想摆脱这种思想误区，企业就需要认识到物流管理在发展中的重要性，改变企业的生产和销售模式，彻底将现代管理理念贯彻到日常经营中去。按照现代企业物流管理的建设要求，将现有物流进行全面的改革，并不斷扩大物流涉及的领域，最终实现高质量、高水平、专业化的现代物流企业。
2.建立信息平台。中国大多数中小型企业，没有能力建立自己独立的信息平台，为了改变这种现状发挥信息平台在物流管理的优势，这些中小型企业就必须加强对信息平台的建立。可以通过以下三种形式建立：（1）几个合作企业共同投资建立信息平台，收集和处理信息。（2）由其它比较大的企业投资，借这个平台达到资源共享。（3）由当地政府出资，通过行政手段建立信息平台。不过，由市场经济的发展规律指导，不管哪一种方式都应该满足企业的需求和成本要求，使得企业能够在合理的控制范围内进行投资。
3.掌握商流和物流分离原则。我国有许多小型企业存在，对他们而言，能够建设自己的仓库，运输车队和自主经营物流是相当困难的，甚至有可能导致破产。有的大型企业虽然建设物流体系时资金不是问题，但是缺少物流管理方面的技术和方法，使物流发挥不了它应有的作用，所以应该首选第三方物流，第三方物流指的是企业将产品外包给物流企业，企业只需要做好生产就行，因为物流企业有专业物流设备与技术，所以能够响应市场经济的需求，将产品快速制造并交给消费者。这样，可以使企业降低成本，提高产品的质量，另外也广泛受到客户的满意，专业的物流企业可以同时为几个企业服务，从而带来可观的经济效益。
4.物流管理过程的信息化和自动化。随着当代科学技术的不断发展，企业就必须使物流管理进入信息化和自动化的时代，以适应当今激烈的市场竞争。首先，利用信息技术来处理订单，发货与仓库存储等物流资料，仔细分析出目前市场下的物流成本，同时对未来的物流管理进行预测。其次，物流管理的自动化能大大缩短时间和成本，降低消耗，从而保证物资供应及时，节省了仓库存储的成本。
5.引进先进的物流管理理念。虽然我国的物流管理正在进步，并且有了一定的成就，但是与西方国家的物流相比较，我国物流管理还存在相当大的差距。为了能够达到西方国家物流管理的水平，我国需要引进国外的物流管理理念，加强学习西方国家的物流管理理念、方法、技术和经验，及时关注物流发展的最新动态，了解最新的物流管理技术。我国企业学习西方先进技术，并不是拿来照搬照抄，而是基于我国国情来对我国物流管理进行改进或者吸收西方先进物流管理的精髓，在引进先进技术的同时也要引进设备，保持技术和设备都处于领先水平。从成本控制方面来考虑，管理水平的高低决定了物流成本的费用，若想降低物流成本，就要提高服务质量，并不断改善物流管理模式。
6.培养物流管理人才。对物流管理方面专业人才的培养是企业最为突出的一个问题。企业对物流方面的管理不够重视，也缺少这方面的人才，使得企业只具有初极仓库存储和运输队，达不到现代物流的各方面要求。仓库管理员工除了按单发货，检查产品入库，出库外，不具有现代物流体系的要求。所以要引进这方面的专业人才，另外，也同样需要对目前企业的员工进行培养，来加强成员的知识水平，最终达到现代物流管理的要求。
四、结语
为促进我国经济的发展，我国企业必须将现代的物流管理进行有效的改进和实施，才能实现更好的经济效益，让国民的生活提升到更高的水平。
参考文献：
[1]祝云舫，黄中鼎.探索企业物流管理的新思路[J].上海企业，2006， （2）：61～63.
[2]邝孔武，王晓敏.信息系统分析与设计[M].北京：清华大学出版社， 2002.
[3]楚跃海.谈现代企业的物流管理[J].煤炭经济研究，2005，（4）：58～59.