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摘 要：随着改革开放的不断深入，我国事业单位的劳资分配制度也有了很大的改变，在提高劳资分配效率的同时，对事业单位劳资管理人员的要求也更加严格。但目前我国的事业单位劳资管理工作还存在诸多问题，管理人员总体素质比较低，严重制约着人力资源管理水平的整体发挥，一定程度上影响事业单位的协调发展。为了解决这一问题，笔者从如何加强事业单位劳资管理着手进行了深入的的分析，根据分析的结果提出了一些改善现状的建议，希望对相关工作有所帮助。
关键词：事业单位 劳资人员 管理水平
一、引言
事业单位的劳资管理人员是事业单位职工劳动报酬的直接管理人员，兼具人力资源开发的重要任务，在事业单位中有着至关重要的作用。因此，要求相关的劳资管理人员必须要有较强的综合素养和工作能力，自觉履行职责，严格落实政策文件，认真执行上级指令，扎实细致地做好单位薪酬分配工作，能够为制定科学的人力资源开发规划、最大限度地激发团队高效能提供重要支撑和保障；但就目前来看，我国的事业单位劳资管理人员普遍存在服务意识比较薄弱，对相关政策文件的认识不够充分、把握不准确、执行不到位，相关的业务能力有待提高、個人综合素养有待提高等等，这些问题的存在，严重制约事业单位人力资源管理综合效益的的有效发挥。为了解决这一问题，本文对如何加强事业单位劳资管理人员综合素质这一问题进行了深入探讨，希望对相关的工作人员有所帮助。
二、事业单位劳资人员存在的问题
1.服务态度不端正。劳资管理工作具有政策性强、隐秘性高、涉及范围广、影响大等特点，而且工作效果和质量很容易受到劳资管理人员因素的直接影响。在实际的工作过程中，会出现劳资工作人员带情绪上岗、假公济私、工作态度不端正、工作粗心大意以及业务能力低导致政策文件执行出现偏差等问题，长此以往不仅会造成劳资管理部门声望负增长，而且导致产生一些矛盾，从而影响职工工作积极性，影响干部队伍的健康发展。因此，必须要加强劳资管理人员素质建设。
2.业务能力需提高。劳资管理人员的主要任务是单位的劳动报酬管理和人力资源的开发。这两者都需要相关的工作人员具有一定水平的业务能力，劳动报酬管理需要计算机应用等多项能力，同时还必须了解和把握国家相关的政策、文件，并且要能够熟练、准确地向相关的职工解读。由于劳资管理整体工作量大面宽，且枯燥乏味，与职工利益息息相关，容易成为职工高度关注的工作。因此，劳资管理工作担子重，压力大，客观上讲，业务能力较强的人员不愿意参与劳资管理工作，导致很大一部分事业单位的劳资管理人员业务能力普遍较低。因此，要求相关的劳资管理人员必须要提高自身的专业能力和综合素质，熟悉各种业务知识，只有这样才能确保劳资管理工作的质量。
3.管理机制有障碍。人力资源开发的目标就是给每一位职工安排一个适合的岗位，最大限度地发挥其能力，做到人尽其才、物尽其用，提高事业单位的整体工作效率。但目前我国的事业单位人力资源开发水平还比较低，人力资源开发工作容易受到单位管理体制和运行机制影响和制约，部分事业单位存在干好干坏一个样，职工干事创业的积极性和主动性不高，最终造就了职工的能力不能充分发挥，工作效率低下，单位整体缺乏积极向上的干劲和活力。
4.管理人员少责任。劳资管理工作涉及机密较多，关系到政治、经济、团队、操守等影响。这就要求相关的劳资管理人员必须要能够坚定政治立场、胸怀大志、沉稳能干、具有相当水平的责任心。但现实中，很多的劳资管理人员只看到了这份工作的复杂性，没有深刻认识到工作的重要性和责任性，工作麻痹大意，得过且过，这种思想和态度必定会影响劳资管理的工作质量。
三、提升事业单位劳资人员管理水平的措施
1.领导重视，合理选人用人。单位领导对劳资管理工作的重视程度是有效提高劳资管理水平的重要影响因素。领导高度重视劳资管理工作，对劳资管理的整体要求标准就高，尤其是对劳资人员素质要求也高。因此，在选人用人方面，就会更加重视劳资人员的综合素质条件，科学合理地配置人员。严格选拨业务能力强、综合素质高的人员，并敢于创新，给予德才兼备型人才提供更广的发展空间，以提高劳资管理工作的质量。选拔适合劳资管理工作的人员素质条件，具体来说主要包含以下四个方面：
一是具备适合工作需求的基本专业能力。熟悉和掌握人事劳动管理基本知识和相关的人事劳资政策文件，具备一定的政策文件解读能力，同时，需要具备相应的计算机应用能力；二是责任意识强，服务意识突出。本着对单位负责、对每位职工负责的原则，能够积极主动地收集整理、分类别管理相关劳资档案资料，及时地为领导决策提供相应的信息辅助；三是态度端正，耐心细致。不把个人情绪带到工作中去，平等的对待每一位职工。需要细心听取和面对职工的每一个问题，需要耐心、细致地解答好每一位职工的疑问。四是谦虚好学，不断创新。劳资管理工作政策性强，因此，要求劳资管理工作要适应改革发展需要，适应政策变化需要。要求劳资管理人员要不断地学习新政策、新文件，要不断地创新工作方式方法，要善于借鉴和利用先进的管理方案，从而促进整个劳资管理工作的进步，为事业单位的健康发展提供保障。
2.加强考核，规范劳资管理。将劳资管理工作纳入事业单位绩效考核体系进行量化考核，从工作能力、工作态度、工作业绩等方面细化考核指标，进行量化考核赋分和评价。不仅有利于促进劳资管理人员主动提高自身综合能力，提高对相关的国家、地区、行业劳资政策与单位内部人事制度的了解程度，并能够充分掌握和准确运用，同时督促劳资人员在工作中不断总结和反思，正视自身的不足，并通过学习改善，提高自身服务意识和业务能力，而且更加有利于提升劳资管理的水平和质量。
3.加强培训教育，提高综合素质。劳资管理工作的特殊性，要求劳资管理人员素质的全面性。（1）坚定的政治立场。由于事业单位劳资工作性质比较特殊，劳资人员必须要能够坚定自己的政治立场，坚守职业道德，在工作中保持高度的责任感。（2）严谨认真的工作态度。劳资管理人员必须要端正自身的工作态度，政策面前一视同仁，做到认真负责、准确规范，做到科学、公平、合理、合规。（3）具备豁达宽广的胸怀。劳资管理人员只有拥有宽广的胸怀才能正确处理工作中遇到种种不良行为与情绪，有定力，有原则，在工作的过程中，不受任何因素影响和干扰，确保工作的质量。
因此，加强劳资管理人员的素质教育十分重要，要和其他的业务培训一并列入年培训计划，有针对性地组织开展培训教育，不断增强劳资管理人员的技术水平和能力。主要从以下几个方面抓起：（1）加强职业道德教育。培养劳资管理人员要有坚定的政治立场和理想信念，坚守职业道德，秉持认真负责、公平公正的工作态度，严格落实国家相关的人事管理制度和工资政策；同时培养具有一定自我牺牲和奉献精神，克勤克俭，拾遗补缺，做好幕后支持工作。（2） 加强专业培训。经常性组织学习国家、地区、行业劳资政策与单位内部人事制度，做到心中有数，执行政策科学、合理、合规。通过送出去、请进来等方式，不断学习和更新计算机等相关应用技术，以满足工资测算的水平和质量。（3）加强保密意识教育。培养保密意识，严格遵守相关的保密制度，坚决避免泄露相关信息和传播不良信息等现象，以免造成诸多负面影响。
四、结语
总而言之，劳资管理工作涉及事业单位最广大职工的切身利益，对事业单位的发展有着巨大的影响。因此，相关的工作人员必须要重视劳资管理工作，并加大劳资管理工作的人力和财力投入力度，促进劳资管理工作水平的提高。在日常的工作当中，相关的劳资管理人员应当端正自身态度、认真负责做好自身的工作，同时还要及时地总结与反思，认识自身的不足，并通过相应的学习弥补不足，提高业务能力与自身综合素质，促进事业单位劳资管理工作水平的提高，为事业单位的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].人力资源，2016（1）.
[2]杨雪峰.加强事业单位劳资管理人员修养的几点思考[J].科技信息，2016（29）.
[3]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业，2016（8）.
[4]宋莹.提高事业单位劳资管理人员素质的思考[J].新西部，2016（20）.
[5]吴兴彬.关于事业单位工作人员队伍管理的思考[J].四川烹饪高等专科学校学报，2016（5）.
关键词：事业单位 劳资人员 管理水平
一、引言
事业单位的劳资管理人员是事业单位职工劳动报酬的直接管理人员，兼具人力资源开发的重要任务，在事业单位中有着至关重要的作用。因此，要求相关的劳资管理人员必须要有较强的综合素养和工作能力，自觉履行职责，严格落实政策文件，认真执行上级指令，扎实细致地做好单位薪酬分配工作，能够为制定科学的人力资源开发规划、最大限度地激发团队高效能提供重要支撑和保障；但就目前来看，我国的事业单位劳资管理人员普遍存在服务意识比较薄弱，对相关政策文件的认识不够充分、把握不准确、执行不到位，相关的业务能力有待提高、個人综合素养有待提高等等，这些问题的存在，严重制约事业单位人力资源管理综合效益的的有效发挥。为了解决这一问题，本文对如何加强事业单位劳资管理人员综合素质这一问题进行了深入探讨，希望对相关的工作人员有所帮助。
二、事业单位劳资人员存在的问题
1.服务态度不端正。劳资管理工作具有政策性强、隐秘性高、涉及范围广、影响大等特点，而且工作效果和质量很容易受到劳资管理人员因素的直接影响。在实际的工作过程中，会出现劳资工作人员带情绪上岗、假公济私、工作态度不端正、工作粗心大意以及业务能力低导致政策文件执行出现偏差等问题，长此以往不仅会造成劳资管理部门声望负增长，而且导致产生一些矛盾，从而影响职工工作积极性，影响干部队伍的健康发展。因此，必须要加强劳资管理人员素质建设。
2.业务能力需提高。劳资管理人员的主要任务是单位的劳动报酬管理和人力资源的开发。这两者都需要相关的工作人员具有一定水平的业务能力，劳动报酬管理需要计算机应用等多项能力，同时还必须了解和把握国家相关的政策、文件，并且要能够熟练、准确地向相关的职工解读。由于劳资管理整体工作量大面宽，且枯燥乏味，与职工利益息息相关，容易成为职工高度关注的工作。因此，劳资管理工作担子重，压力大，客观上讲，业务能力较强的人员不愿意参与劳资管理工作，导致很大一部分事业单位的劳资管理人员业务能力普遍较低。因此，要求相关的劳资管理人员必须要提高自身的专业能力和综合素质，熟悉各种业务知识，只有这样才能确保劳资管理工作的质量。
3.管理机制有障碍。人力资源开发的目标就是给每一位职工安排一个适合的岗位，最大限度地发挥其能力，做到人尽其才、物尽其用，提高事业单位的整体工作效率。但目前我国的事业单位人力资源开发水平还比较低，人力资源开发工作容易受到单位管理体制和运行机制影响和制约，部分事业单位存在干好干坏一个样，职工干事创业的积极性和主动性不高，最终造就了职工的能力不能充分发挥，工作效率低下，单位整体缺乏积极向上的干劲和活力。
4.管理人员少责任。劳资管理工作涉及机密较多，关系到政治、经济、团队、操守等影响。这就要求相关的劳资管理人员必须要能够坚定政治立场、胸怀大志、沉稳能干、具有相当水平的责任心。但现实中，很多的劳资管理人员只看到了这份工作的复杂性，没有深刻认识到工作的重要性和责任性，工作麻痹大意，得过且过，这种思想和态度必定会影响劳资管理的工作质量。
三、提升事业单位劳资人员管理水平的措施
1.领导重视，合理选人用人。单位领导对劳资管理工作的重视程度是有效提高劳资管理水平的重要影响因素。领导高度重视劳资管理工作，对劳资管理的整体要求标准就高，尤其是对劳资人员素质要求也高。因此，在选人用人方面，就会更加重视劳资人员的综合素质条件，科学合理地配置人员。严格选拨业务能力强、综合素质高的人员，并敢于创新，给予德才兼备型人才提供更广的发展空间，以提高劳资管理工作的质量。选拔适合劳资管理工作的人员素质条件，具体来说主要包含以下四个方面：
一是具备适合工作需求的基本专业能力。熟悉和掌握人事劳动管理基本知识和相关的人事劳资政策文件，具备一定的政策文件解读能力，同时，需要具备相应的计算机应用能力；二是责任意识强，服务意识突出。本着对单位负责、对每位职工负责的原则，能够积极主动地收集整理、分类别管理相关劳资档案资料，及时地为领导决策提供相应的信息辅助；三是态度端正，耐心细致。不把个人情绪带到工作中去，平等的对待每一位职工。需要细心听取和面对职工的每一个问题，需要耐心、细致地解答好每一位职工的疑问。四是谦虚好学，不断创新。劳资管理工作政策性强，因此，要求劳资管理工作要适应改革发展需要，适应政策变化需要。要求劳资管理人员要不断地学习新政策、新文件，要不断地创新工作方式方法，要善于借鉴和利用先进的管理方案，从而促进整个劳资管理工作的进步，为事业单位的健康发展提供保障。
2.加强考核，规范劳资管理。将劳资管理工作纳入事业单位绩效考核体系进行量化考核，从工作能力、工作态度、工作业绩等方面细化考核指标，进行量化考核赋分和评价。不仅有利于促进劳资管理人员主动提高自身综合能力，提高对相关的国家、地区、行业劳资政策与单位内部人事制度的了解程度，并能够充分掌握和准确运用，同时督促劳资人员在工作中不断总结和反思，正视自身的不足，并通过学习改善，提高自身服务意识和业务能力，而且更加有利于提升劳资管理的水平和质量。
3.加强培训教育，提高综合素质。劳资管理工作的特殊性，要求劳资管理人员素质的全面性。（1）坚定的政治立场。由于事业单位劳资工作性质比较特殊，劳资人员必须要能够坚定自己的政治立场，坚守职业道德，在工作中保持高度的责任感。（2）严谨认真的工作态度。劳资管理人员必须要端正自身的工作态度，政策面前一视同仁，做到认真负责、准确规范，做到科学、公平、合理、合规。（3）具备豁达宽广的胸怀。劳资管理人员只有拥有宽广的胸怀才能正确处理工作中遇到种种不良行为与情绪，有定力，有原则，在工作的过程中，不受任何因素影响和干扰，确保工作的质量。
因此，加强劳资管理人员的素质教育十分重要，要和其他的业务培训一并列入年培训计划，有针对性地组织开展培训教育，不断增强劳资管理人员的技术水平和能力。主要从以下几个方面抓起：（1）加强职业道德教育。培养劳资管理人员要有坚定的政治立场和理想信念，坚守职业道德，秉持认真负责、公平公正的工作态度，严格落实国家相关的人事管理制度和工资政策；同时培养具有一定自我牺牲和奉献精神，克勤克俭，拾遗补缺，做好幕后支持工作。（2） 加强专业培训。经常性组织学习国家、地区、行业劳资政策与单位内部人事制度，做到心中有数，执行政策科学、合理、合规。通过送出去、请进来等方式，不断学习和更新计算机等相关应用技术，以满足工资测算的水平和质量。（3）加强保密意识教育。培养保密意识，严格遵守相关的保密制度，坚决避免泄露相关信息和传播不良信息等现象，以免造成诸多负面影响。
四、结语
总而言之，劳资管理工作涉及事业单位最广大职工的切身利益，对事业单位的发展有着巨大的影响。因此，相关的工作人员必须要重视劳资管理工作，并加大劳资管理工作的人力和财力投入力度，促进劳资管理工作水平的提高。在日常的工作当中，相关的劳资管理人员应当端正自身态度、认真负责做好自身的工作，同时还要及时地总结与反思，认识自身的不足，并通过相应的学习弥补不足，提高业务能力与自身综合素质，促进事业单位劳资管理工作水平的提高，为事业单位的健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].人力资源，2016（1）.
[2]杨雪峰.加强事业单位劳资管理人员修养的几点思考[J].科技信息，2016（29）.
[3]汪琴.浅析如何提升事业单位劳资管理成效[J].现代商业，2016（8）.
[4]宋莹.提高事业单位劳资管理人员素质的思考[J].新西部，2016（20）.
[5]吴兴彬.关于事业单位工作人员队伍管理的思考[J].四川烹饪高等专科学校学报，2016（5）.