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摘要：在土建工程施工现场管理中，安全施工是现场管理的首要任务，也是确保土建工程顺利实施的关键，为此，本文将结合土建项目施工现场管理中的问题展开论述，就其施工管理的重要性和对策进行总结，以实现对土建工程标准化、规范化和安全性的管理目标。
关键词：土建工程项目；施工现场管理
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。而目前一些企业为了节约成本、提早完成施工任务，往往敷衍了事，对现场施工完全不负责任，屡次导致了建筑物的质量问题和工人的安全问题。因为，加强土建工程项目施工的现场管理是非常重要的。
一、在土建工程现场施工中的常见问题
1、现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位
安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。
2、在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理
土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾，为此，要想解决好材料之间的相互协调，必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理，通过建立全面的、实时的材料管理制度，从而缩减施工环节，提高施工效率，充分发挥工器具和材料的优势。
3、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
4、对施工现场用水、用电缺少必要的管理
在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。
5对施工现场不文明施工现象严重
文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。
二、土建工程施工现场管理
1、工程施工机构管理
项目施工机构管理的主要目的是保证施工质量，所以必须要在管理内容上发挥其真正的作用。建筑施工机构管理需合理的提高其水平，保证工程每个阶段都能够安全有序的完成生产任务，同时从中可以起到协调管理的工作，这样就可以完成安全施工的目标。由此也体现出施工管理工作中机构组织的重要性，要想有施工现场管理的合理性和顺利性，其组织机构必须是一个完善有效的体系。
2、施工现场成本管理
施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据建筑单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。最后，施工中固定资产的管理也是一项重要的因素，所谓固定资产使用即是施工机械的使用，比如机械需要维修保养的费用，以及在施工的过程如何优化这些机械的使用方式，所以固定资产使用的成本控制也是关键。
3、施工现场质量管理
首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程的体积等进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工现场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。
4、施工现场安全管理
我们都知道，建筑行业的施工安全是非常重要的，这里所指的安全，不仅是对于人的安全进行管理，同时也是对于建筑周围的环境、生物等因素进行有效的管理和保护。安全管理工作是为了防止一些不安全行为的出现，同时避免因为失误或者错误示范而造成的食物，以劳动者以及周边安全为目标的工作。建筑单位在安全管理上要作为预防安全事故为主的工作，要以前做好防范的工作，将不安全的隐患消除，同时对于施工现场的所有人员都要进行安全隐患的教育工作，因为保证大家安全并不是少数人的事，而是全部施工现场工作人员的事，关乎大家的安全，所有人都必须做好预防工作。由于施工阶段的各种因素都是在变化的，所以安全管理人员对于相关的防护工作也要随着变化，做到消除旧隐患，发现新问题，要不断的探索发现，同时要时刻总结问题和解决办法，提高管理的水平。
结束语
施工管理的问题非常关键，主要是为了帮助在建工程能够安全且保证质量的完成。工程项目施工管理人员必须要有相关专业知识，并且熟悉各种管理技巧，对于问题要勇于发现并且有创新意识，管理人员必须致力于帮助施工单位解决问题，要及时的从各种角度去协调项目中遇见的问题。
参考文献
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010年.
[2]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011年.
[3]郑耿皓.工程项目施工现場管理研究[J].才智，2011年.
关键词：土建工程项目；施工现场管理
中图分类号： E271 文献标识码： A
引言
土建工程施工现场管理是工程项目管理中关键的环节，决定了施工的质量与工程的造价，并与现场的材料、人员安全有着直接的联系，关系着工程能否如期完成。对于建筑单位、监理单位和施工单位来说，施工现场的管理都是非常重要的，是工程项目管理的核心。而目前一些企业为了节约成本、提早完成施工任务，往往敷衍了事，对现场施工完全不负责任，屡次导致了建筑物的质量问题和工人的安全问题。因为，加强土建工程项目施工的现场管理是非常重要的。
一、在土建工程现场施工中的常见问题
1、现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位
安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。
2、在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理
土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾，为此，要想解决好材料之间的相互协调，必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理，通过建立全面的、实时的材料管理制度，从而缩减施工环节，提高施工效率，充分发挥工器具和材料的优势。
3、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
4、对施工现场用水、用电缺少必要的管理
在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。
5对施工现场不文明施工现象严重
文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量。
二、土建工程施工现场管理
1、工程施工机构管理
项目施工机构管理的主要目的是保证施工质量，所以必须要在管理内容上发挥其真正的作用。建筑施工机构管理需合理的提高其水平，保证工程每个阶段都能够安全有序的完成生产任务，同时从中可以起到协调管理的工作，这样就可以完成安全施工的目标。由此也体现出施工管理工作中机构组织的重要性，要想有施工现场管理的合理性和顺利性，其组织机构必须是一个完善有效的体系。
2、施工现场成本管理
施工管理工作还有一项重要的任务那就是对于成本的管理，在整个施工的过程中，成本即项目所需的各种材料以及劳动报酬等的货币的转换。我们知道，在建筑施工过程中，成本的管理主要是从四个方面入手的：首先是对于整个项目的总体造价的控制，这需要根据建筑单位自身的特点以及当时环境的特点去核算。同时对于建筑过程中的责任成本的核算，比如人为原因所造成的损失，需要按照责任制去进行绩效的扣除。当然如果成本低于核算计划，那么也可以进行相应的奖励机制，这也是完善项目内部管理制度的要求。其次，在采购、建筑材料等环节，需要做好相应的工作，比如材料的对比，性价比的核算等问题，如果采购环节中成本低于核算标准，那么也可以采取奖励的机制，这样也可以激发相关工作人员的责任心，反之，则也应当有相应的处罚方式。再次，施工过程中关于人工成本的核算，按照核算计划进行管理工作，同时随着工程的进程，要对人工费用部分进行严格的管理。最后，施工中固定资产的管理也是一项重要的因素，所谓固定资产使用即是施工机械的使用，比如机械需要维修保养的费用，以及在施工的过程如何优化这些机械的使用方式，所以固定资产使用的成本控制也是关键。
3、施工现场质量管理
首先施工管理工作要进行相关的测量控制，监理人员对于工程施工前的工作要进行一系列的检查管理，主要目的就是对于在施工过程中可能会出现的问题进行严格的管控。企业开始施工后，相关工作人员必须对于整个工程的体积等进行随机的检查，比如实体的测量等，一旦发现有出入的情况，必须要责令施工企业进行有效的处理。其次，相关的工作人员通过对于施工过程的管理工作，要进行书面形式的反应，对于承包的单位则要求其完成所需的工作任务。如存在任何问题，需要明确责任制。再次，实验控制，监理工作对于项目所需材料品质要进行一个统一的标准，同时要进行检测和评判，所有工作要利用相关的实验去评判材料。最后，施工现场是瞬息万变的，所以必须要有驻地监管的工作人员，对于出现的问题隐患还有危险一定要重视，并且及时的上报相关部门。
4、施工现场安全管理
我们都知道，建筑行业的施工安全是非常重要的，这里所指的安全，不仅是对于人的安全进行管理，同时也是对于建筑周围的环境、生物等因素进行有效的管理和保护。安全管理工作是为了防止一些不安全行为的出现，同时避免因为失误或者错误示范而造成的食物，以劳动者以及周边安全为目标的工作。建筑单位在安全管理上要作为预防安全事故为主的工作，要以前做好防范的工作，将不安全的隐患消除，同时对于施工现场的所有人员都要进行安全隐患的教育工作，因为保证大家安全并不是少数人的事，而是全部施工现场工作人员的事，关乎大家的安全，所有人都必须做好预防工作。由于施工阶段的各种因素都是在变化的，所以安全管理人员对于相关的防护工作也要随着变化，做到消除旧隐患，发现新问题，要不断的探索发现，同时要时刻总结问题和解决办法，提高管理的水平。
结束语
施工管理的问题非常关键，主要是为了帮助在建工程能够安全且保证质量的完成。工程项目施工管理人员必须要有相关专业知识，并且熟悉各种管理技巧，对于问题要勇于发现并且有创新意识，管理人员必须致力于帮助施工单位解决问题，要及时的从各种角度去协调项目中遇见的问题。
参考文献
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010年.
[2]高兴.浅谈如何提高建筑工程施工现场管理水平[J].内蒙古科技与经济，2011年.
[3]郑耿皓.工程项目施工现場管理研究[J].才智，2011年.