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摘要：在城市化进程不断发展的今天，对建筑工程质量的要求越来越高，施工企业只有不断的提高技术水平才能够使企业本身得到发展壮大。施工技术的优化管理，从控制项目成本到优化人员配置都起着非常至关重要性的作用。本文对建筑施工技术的优化管理进行了探讨。
关键词：建筑；施工技术；优化管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
建筑施工技术管理工作落实到位，才能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量，保障按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中，抓好技术管理工作。
一、加强建筑施工技术优化管理的必要性和重要性
1、必要性
首先，由于建筑设备、材料、技术的发展与应用，以及建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等在设计和施工方面得不到很好的控制和保证，这对施工技术管理运用的最优化、运用的合理化提出了更高的要求，同时建筑企业要提高自身社会竞争力、提升效益，也必须通过合理的施工技术管理加以实现。其次，由于建筑工程的特殊性、复杂性、专业交叉性等特点，加强建筑施工技术管理非常必要。它能够使施工合理有序地开展，从而达到建筑企业所预期的效果，并能够合理降低建设成本。最后，建筑施工技术管理的质量，也是建筑企业生存与发展、赢得更好的经济效益与社会效益的关键因素之一。在建筑工程施工过程中建筑企业体现出的施工技术管理水平，从很大程度上能够体现出建筑企业的技术水平与管理水平。然而目前建筑施工的技术管理却存在着一些问题，从而对建筑企业的社会与经济效益形成了一定的影响。这些问题主要表现：①监督管理不到位；②技术管理体系存在问题；③管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理工作上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑工程存在质量安全隐患，对于我国建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能都有着极大的阻碍。积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。
2、重要性
建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。建筑施工技术的优化管理是企业提高经济效益和提升市场竞争能力的有力法宝；技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强施工技术管理，可以保证施工正常有序地进行，达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；通过技术管理，可以促使生产技术水平提高，技术装备先进，可以承担设计与装修更新颖、结构更复杂、功能更特殊的工程，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
二、建筑施工项目技术管理的内容及措施
1、建筑施工技术的内容
为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。建筑工程施工技术有如下管理制度：
（1）熟悉图纸、阅读和会审制度；
（2）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（3）施工圖纸设计交底制度；
（4）工程技术变更洽商管理制度；
（5）技术交底制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）隐蔽工程检查、验收制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度；
（11）各级技术人员技术责任制。
2、加强建筑施工技术管理的措施
加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础，已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题，其措施有以下几点：
（1）建立技术组织机构，健全技术管理组织机构和技术责任制度
首先，以法治企，强化落实，明确各级人员的职责，组织全体员工，对施工及验收规范的学习，明确施工中各个部门施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
（2）优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，加强工程技术资料管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，要加强工程技术资料的管理。
（3）认真落实技术交底和技术档案管理制度
未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
（4）加大技术投入和必要的准备工作
企业技术进步要适宜的投入人力、资金、基础设施等方面的保障。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。
技术准备工作主要包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制施工组织设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速地为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，保证施工可以持续、稳健地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
（5）注重施工后期技术管理
首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。
（6）竣工文件管理
合理有效的竣工文件管理需要满足两点，其一，工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题；其二，认真核查实验资料，施工工程中各个环节紧密相连，保证各种施工资料的日期清晰、具有可对应性，便于日后的归类整理、利于查阅或核实。想要做到这些，即需要在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，确保工作质量。
（7）运用现代信息技术
在建筑工程施工项目中，应结合企业实际逐步完善信息化，它是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。合理的运用网络技术带了的变化，利用国家发布的即时信息，调整工程的某些方面，适应国家的政策。
结束语
建筑施工技术管理逐渐受到建筑企业的重视，也已经被建筑管理所利用。而我们的管理水平也应与优化管理的发展相适应，不断地提高优化管理的目标，从而调动工作人员的主观能动性，不断的进取和探索。之后，应总结更多的经验，完善充实项目管理，提高标准和质量，更广泛的应用到工程建设中。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风，2009(18).
[2]李蕾.议建筑施工技术管理措施的优化[J].城市建设理论研究.2010（09）.
关键词：建筑；施工技术；优化管理
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言
建筑施工技术管理工作落实到位，才能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量，保障按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中，抓好技术管理工作。
一、加强建筑施工技术优化管理的必要性和重要性
1、必要性
首先，由于建筑设备、材料、技术的发展与应用，以及建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等在设计和施工方面得不到很好的控制和保证，这对施工技术管理运用的最优化、运用的合理化提出了更高的要求，同时建筑企业要提高自身社会竞争力、提升效益，也必须通过合理的施工技术管理加以实现。其次，由于建筑工程的特殊性、复杂性、专业交叉性等特点，加强建筑施工技术管理非常必要。它能够使施工合理有序地开展，从而达到建筑企业所预期的效果，并能够合理降低建设成本。最后，建筑施工技术管理的质量，也是建筑企业生存与发展、赢得更好的经济效益与社会效益的关键因素之一。在建筑工程施工过程中建筑企业体现出的施工技术管理水平，从很大程度上能够体现出建筑企业的技术水平与管理水平。然而目前建筑施工的技术管理却存在着一些问题，从而对建筑企业的社会与经济效益形成了一定的影响。这些问题主要表现：①监督管理不到位；②技术管理体系存在问题；③管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理工作上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑工程存在质量安全隐患，对于我国建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能都有着极大的阻碍。积极采用科学先进的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫和现实的问题。
2、重要性
建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。建筑施工技术的优化管理是企业提高经济效益和提升市场竞争能力的有力法宝；技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。加强施工技术管理，可以保证施工正常有序地进行，达到预期的工期要求、质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标；通过技术管理，可以促使生产技术水平提高，技术装备先进，可以承担设计与装修更新颖、结构更复杂、功能更特殊的工程，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
二、建筑施工项目技术管理的内容及措施
1、建筑施工技术的内容
为了切实搞好技术管理工作，有关部门根据多年的施工经验与体会，将建筑施工企业技术管理工作的主要内容，通过归纳、分析与总结，编成技术管理制度和规定，作为技术工作的准则。建筑工程施工技术有如下管理制度：
（1）熟悉图纸、阅读和会审制度；
（2）施工组织设计与施工总平面图管理制度；
（3）施工圖纸设计交底制度；
（4）工程技术变更洽商管理制度；
（5）技术交底制度；
（6）材料及半成品试验、检验制度；
（7）隐蔽工程检查、验收制度；
（8）工程质量检验与评定制度；
（9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；
（10）工程技术档案与竣工图管理制度；
（11）各级技术人员技术责任制。
2、加强建筑施工技术管理的措施
加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础，已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题，其措施有以下几点：
（1）建立技术组织机构，健全技术管理组织机构和技术责任制度
首先，以法治企，强化落实，明确各级人员的职责，组织全体员工，对施工及验收规范的学习，明确施工中各个部门施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
（2）优化落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，加强工程技术资料管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它不仅是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，要加强工程技术资料的管理。
（3）认真落实技术交底和技术档案管理制度
未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
（4）加大技术投入和必要的准备工作
企业技术进步要适宜的投入人力、资金、基础设施等方面的保障。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例相对于各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际情况来定。
技术准备工作主要包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制施工组织设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速地为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，保证施工可以持续、稳健地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。技术基础设施方面，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。
（5）注重施工后期技术管理
首先，组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。
（6）竣工文件管理
合理有效的竣工文件管理需要满足两点，其一，工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题；其二，认真核查实验资料，施工工程中各个环节紧密相连，保证各种施工资料的日期清晰、具有可对应性，便于日后的归类整理、利于查阅或核实。想要做到这些，即需要在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，确保工作质量。
（7）运用现代信息技术
在建筑工程施工项目中，应结合企业实际逐步完善信息化，它是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力。优化组合这些现有资源，进行业务流程的系统设计，使信息的查询有迹可寻充分发展作用。合理的运用网络技术带了的变化，利用国家发布的即时信息，调整工程的某些方面，适应国家的政策。
结束语
建筑施工技术管理逐渐受到建筑企业的重视，也已经被建筑管理所利用。而我们的管理水平也应与优化管理的发展相适应，不断地提高优化管理的目标，从而调动工作人员的主观能动性，不断的进取和探索。之后，应总结更多的经验，完善充实项目管理，提高标准和质量，更广泛的应用到工程建设中。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风，2009(18).
[2]李蕾.议建筑施工技术管理措施的优化[J].城市建设理论研究.2010（09）.