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摘 要：建筑工程中施工管理显得至关重要，施工管理的水平会直接影响到一个工程的质量和安全。然而，当前我国建筑工程施工管理水平已经停滞不前很久，所以，本文总结了当前建筑工程施工管理的现状，并对建筑工程施工管理的重要性进行了分析，进而提出了加强建筑工程施工管理的新路径。
关键词：建筑；施工；管理
1 前言
由于社会经济飞速发展，以及城市化进程的加快，建筑业也飞速发展，但是目前由于与建筑业相关的法律法规不是很完善，很多企业自律性比较差不能形成自己的有效机制，相关的工作人员的素质也需相对提高，导致建筑工程施工管理不能有效实施，建筑工程施工中仍存在一些问题，因此必须对建筑工程施工管理进行新路径的探析。
2 建筑工程施工管理的现状
随着21世纪的到来，我国的经济也在飞速发展，从而加快了城市化进程，随之而来的便是各种各样的建筑工程项目如雨后春笋般涌现，因此建筑工程施工管理的水平决定了这些项目能否安全高质量地完成。建筑工程施工管理大体可以分成两个部分，一部分是在建筑工程施工过程中对材料以及人员等的使用情况进行统计，另一部分是监督施工是否按照原计划进行。总体来看，目前国内大部分建筑工程施工企业依旧以粗放型管理模式为主，因此导致在建筑工程施工过程中工期、成本以及施工质量等失控，不仅使工程成本增加，还留下了很多的安全隐患。经过多年的实践，粗放型管理模式存在很多缺点，比如，在施工过程中，现场对工序的检查和验收都是由一般的技术人员来完成，这些技术人员虽然具备较高的技术水平，但是其缺乏管理能力，导致很多有关管理的问题他们不能有效地解决。同时，在很多的建筑工程项目中，缺乏管理人员，使得能够检验的范围非常有限，不能完全有效地控制施工质量。除此之外，施工人员所掌握的新兴技术不尽完善，经常因为出错导致事故的发生，不仅严重影响了工程施工的质量，还增加了不必要的花费。所以，要提高建筑工程施工管理的水平，就必须探索新的路径。
3 探析建筑工程施工管理新路径的重要性
3.1 创新的重要性
在建筑工程施工过程中，施工管理是整个过程非常重要的一部分，管理水平的高低不仅影响工程施工的进度、安全以及质量，还与经济效益紧密相联。但是，目前施工管理的水平完全达不到标准，因此，必须对其进行创新。创新不仅仅是探索出新的管理模式，还能够大力促进生产力的发展，同时也可以提高建筑工程施工管理人员的综合素质，提高劳动中的技术含量。通过对建筑工程施工管理模式的创新来促进建筑业的发展。建筑工程施工管理模式的创新还有助于推进建筑市场的发展。在新的模式下，建筑工程施工管理对管理者们提出了更高的要求。
3.2 创新的要求
无论到什么时候，都需要创新的存在，其是建筑工程施工管理能够不断完善与发展的必经之路。建筑工程施工管理的创新必须要符合一定的要求，以保证创新可以取得成功。首先，在管理思维上必须进行创新，这就要求管理人员们去不断的进行学习，吸取国内外建筑工程施工管理中的优秀经验，打破传统落后的思维模式，面对新问题和新情况能够随机应变地解决问题。其次，要积极开创新的管理路径，要求管理人员深入工地，在实践中发现规律，找到各个项目的平衡点，善于抓住关键点，不产生多余的浪费，实现利益最大化。再者，在管理方法上也必须进行改进，企业应当根据自己在多年工作中总结出来的经验来找到施工的规律，积极借鉴同行的成功经验，不断改进自己的管理方法。最后，在管理机制上也必须进行创新，观察发展形势，认清自己的弱点，积极改进，提高管理效率。
4 建筑工程施工管理新路径
4.1 树立起创新理念
建筑工程施工管理的水平是否符合要求，严重影响着工程施工企业的发展。因此，工程施工企业的高管们必须树立起明确的创新理念，正确认识到创新的重要性。同时，施工企业在接到不同的建筑工程时要制定不同的创新方案，使不同的方案符合不同工程的实际情况，而且必须对每个方案都进行严格地论证，以保证管理的实际效果。
4.2 创新管理体制
在企业接到项目后，在合同期限内企业应当将项目部当作企业的分公司，针对项目部单独制定现代的企业制度，使管理科学化，进而实现对管理体制的创新。此时要实施有限责任制度，企业作为分公司的主体，明确双方的责任，构建出新的产权关系。与此同时，企业作为主体参与到管理当中去。
4.3 引入新技术
建筑工程施工企业在技术上的创新能够提高工程质量，增强企业的市场竞争力。在管理过程中，企业必须根据工程的实际情况来确定是否适合运用新技术。同时，引入的新技术更需要落实相关的管理措施，来保证新技术能够顺利的实施，达到提高管理效益的目的。
4.4 施工管理模式创新
建筑工程施工企业的工作具有流动性性、阶段性以及季节性的特点，工程的实际情况不同也使得工程量存在较大差异，因此必须对管理模式进行创新。新的管理模式应该满足以下两点：第一，組织体系必须科学合理，同时符合建筑业市场发展的需要。第二，保证施工管理与施工作业分离开来，防止发生重复，有助于各部门更好的发挥其职能，进一步提高管理水平。
5 总结
在新的形势下，建筑工程施工企业必须不断优化其管理路径，根据企业工程的实际情况，采取对工程切实可行的管理方式，不断提高施工管理水平，来保证建筑业能够健康持续发展。
参考文献
[1]霍俊良.浅谈监理在工程建设中的质量控制[J].黑龙江科技信息，2011，（28）：310-310.
[2]陈明勇，段社梅.浅析建设工程监理控制[J].中国新技术新产品，2013，（15）：70-70.
[3]顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013，30（3）：109-112.
（作者单位：邯郸市邯二建筑工程有限公司）
关键词：建筑；施工；管理
1 前言
由于社会经济飞速发展，以及城市化进程的加快，建筑业也飞速发展，但是目前由于与建筑业相关的法律法规不是很完善，很多企业自律性比较差不能形成自己的有效机制，相关的工作人员的素质也需相对提高，导致建筑工程施工管理不能有效实施，建筑工程施工中仍存在一些问题，因此必须对建筑工程施工管理进行新路径的探析。
2 建筑工程施工管理的现状
随着21世纪的到来，我国的经济也在飞速发展，从而加快了城市化进程，随之而来的便是各种各样的建筑工程项目如雨后春笋般涌现，因此建筑工程施工管理的水平决定了这些项目能否安全高质量地完成。建筑工程施工管理大体可以分成两个部分，一部分是在建筑工程施工过程中对材料以及人员等的使用情况进行统计，另一部分是监督施工是否按照原计划进行。总体来看，目前国内大部分建筑工程施工企业依旧以粗放型管理模式为主，因此导致在建筑工程施工过程中工期、成本以及施工质量等失控，不仅使工程成本增加，还留下了很多的安全隐患。经过多年的实践，粗放型管理模式存在很多缺点，比如，在施工过程中，现场对工序的检查和验收都是由一般的技术人员来完成，这些技术人员虽然具备较高的技术水平，但是其缺乏管理能力，导致很多有关管理的问题他们不能有效地解决。同时，在很多的建筑工程项目中，缺乏管理人员，使得能够检验的范围非常有限，不能完全有效地控制施工质量。除此之外，施工人员所掌握的新兴技术不尽完善，经常因为出错导致事故的发生，不仅严重影响了工程施工的质量，还增加了不必要的花费。所以，要提高建筑工程施工管理的水平，就必须探索新的路径。
3 探析建筑工程施工管理新路径的重要性
3.1 创新的重要性
在建筑工程施工过程中，施工管理是整个过程非常重要的一部分，管理水平的高低不仅影响工程施工的进度、安全以及质量，还与经济效益紧密相联。但是，目前施工管理的水平完全达不到标准，因此，必须对其进行创新。创新不仅仅是探索出新的管理模式，还能够大力促进生产力的发展，同时也可以提高建筑工程施工管理人员的综合素质，提高劳动中的技术含量。通过对建筑工程施工管理模式的创新来促进建筑业的发展。建筑工程施工管理模式的创新还有助于推进建筑市场的发展。在新的模式下，建筑工程施工管理对管理者们提出了更高的要求。
3.2 创新的要求
无论到什么时候，都需要创新的存在，其是建筑工程施工管理能够不断完善与发展的必经之路。建筑工程施工管理的创新必须要符合一定的要求，以保证创新可以取得成功。首先，在管理思维上必须进行创新，这就要求管理人员们去不断的进行学习，吸取国内外建筑工程施工管理中的优秀经验，打破传统落后的思维模式，面对新问题和新情况能够随机应变地解决问题。其次，要积极开创新的管理路径，要求管理人员深入工地，在实践中发现规律，找到各个项目的平衡点，善于抓住关键点，不产生多余的浪费，实现利益最大化。再者，在管理方法上也必须进行改进，企业应当根据自己在多年工作中总结出来的经验来找到施工的规律，积极借鉴同行的成功经验，不断改进自己的管理方法。最后，在管理机制上也必须进行创新，观察发展形势，认清自己的弱点，积极改进，提高管理效率。
4 建筑工程施工管理新路径
4.1 树立起创新理念
建筑工程施工管理的水平是否符合要求，严重影响着工程施工企业的发展。因此，工程施工企业的高管们必须树立起明确的创新理念，正确认识到创新的重要性。同时，施工企业在接到不同的建筑工程时要制定不同的创新方案，使不同的方案符合不同工程的实际情况，而且必须对每个方案都进行严格地论证，以保证管理的实际效果。
4.2 创新管理体制
在企业接到项目后，在合同期限内企业应当将项目部当作企业的分公司，针对项目部单独制定现代的企业制度，使管理科学化，进而实现对管理体制的创新。此时要实施有限责任制度，企业作为分公司的主体，明确双方的责任，构建出新的产权关系。与此同时，企业作为主体参与到管理当中去。
4.3 引入新技术
建筑工程施工企业在技术上的创新能够提高工程质量，增强企业的市场竞争力。在管理过程中，企业必须根据工程的实际情况来确定是否适合运用新技术。同时，引入的新技术更需要落实相关的管理措施，来保证新技术能够顺利的实施，达到提高管理效益的目的。
4.4 施工管理模式创新
建筑工程施工企业的工作具有流动性性、阶段性以及季节性的特点，工程的实际情况不同也使得工程量存在较大差异，因此必须对管理模式进行创新。新的管理模式应该满足以下两点：第一，組织体系必须科学合理，同时符合建筑业市场发展的需要。第二，保证施工管理与施工作业分离开来，防止发生重复，有助于各部门更好的发挥其职能，进一步提高管理水平。
5 总结
在新的形势下，建筑工程施工企业必须不断优化其管理路径，根据企业工程的实际情况，采取对工程切实可行的管理方式，不断提高施工管理水平，来保证建筑业能够健康持续发展。
参考文献
[1]霍俊良.浅谈监理在工程建设中的质量控制[J].黑龙江科技信息，2011，（28）：310-310.
[2]陈明勇，段社梅.浅析建设工程监理控制[J].中国新技术新产品，2013，（15）：70-70.
[3]顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013，30（3）：109-112.
（作者单位：邯郸市邯二建筑工程有限公司）