2011年，我们把创新作为对读者的年度奉献。我们还按照技术、设计、营销、环保、品牌、商业模式和企业的不同类别为您整理了这一年我们报道过的创新者档案。
　　这一年中印象最深的一个对话，发生在与腾讯一位管理层聊到为什么腾讯总是被诟病缺乏创新的时候。他说，中国的市场太好了。这解释了很多公司为什么缺乏创新动力的问题，也让我第一次意识到，在一个市场本身能带来巨额收益的背景下，要求一个公司具备与全球顶尖的创新企业一样的创新能力，可能是一种过于严苛的要求。这让我们在审视这些公司的时候会更多一点宽容。企业的目的和使命其实并不复杂，如果它为股东、为用户、为员工在创造价值，我们可以调低一点期望值。平庸的赚钱者，并非错事。
　　但是，如果说我们这本杂志对商业有什么样的期望，或者我们拥有什么样的价值观的话，那么它一定是建立在充满想像力的创意、热情的创业者、改变世界的冲动和创新精神基础之上的笃定的对商业文明的信仰。它们一起撑起我们对商业的理解和认同，这就是我们的价值观。我们可以接受平庸的赚钱者，但我们一定还是要彰显创新者的价值。你得不一样！
　　那些准确把握市场并抓住市场机会的人，当然会享受到成功者的乐趣。但它也并非是一劳永逸之举。最典型的是在俄罗斯的普京，在上一个总统任期之内，他依靠原油市场的机会为俄罗斯带来社会财富增长、人均收入增加，但当市场不那么好的时候，他计划之中的兄弟轮流坐庄的想法就会遭遇抵制。对于公司也是一样，依赖市场机会不是它完全能力的展现，它有不确定性，并且可能还会让企业产生惰性，从忽略创新价值到丧失创新能力，存在一定的危险性。并且这种基于市场机会的成功通常只能证明过去的成功，而公司这种制度的最终价值还是以未来为导向的，衡量它的价值永远是未来会怎么样。
　　这也是我们为什么选择海豚作为年度特写的原因。现在来看，它只是一个创业的小公司，但它面对的是未来有可能产生爆发式增长的智能手机和移动终端市场；它基于数据的挖掘和分析能力，在应用上有更多的延展性和想像空间；它是一个愿意在技术上寻找路径、市场空间的公司；它的研发从Android开始，市场从海外开始，这是一个从难处开始的选择，但我们相信从难处开始正是很多创新者成功的原因之一。
　　而另外还有一点是非常重要的，这个公司更年轻、更有活力。我们在这一年中很高兴地注意到很多公司的执行团队在整体上进入80后这个年龄段，而他们这样一群人面对的可能是动辄几十亿的市场、可能是上亿的用户、也可能是全球最顶尖的竞争对手，但他们用自己的活力和创造力同时也在另一个维度上诠释“他们不一样”。
　　“你得不一样”，这也是我们对自身的期望。这也是在过去的一年中我们如此着迷于创新的原因。年终岁尾例行总结，梳理我们的工作，我把我们今年的“年度贡献”定位在创新。我想我们不但是创新的报道者、支持者，也是创新的参与者、同盟者。2011年，我们在一系列创新栏目中，最突出的是我们对创新者的持续关注，是视觉部门的创新设计，是创新的硅谷报道与乔布斯特刊，是我们的品牌栏目“商业就是这样”。《第一财经周刊》从市场的空白中诞生，在享受了将近四年的市场空白留给我们的机会之后，我们更要创新—我们也得不一样！