摘 要：国家经济的快速发展，不仅为各行各业的发展打下了坚实的基础，也在很大程度上促进了国有企业的稳定與进步。国有企业在市场经济发展潮流的推动下，既得到了很多发展机遇，也面临了一些发展上的困难和挑战。目前，很多国有企业应用了绩效管理模式，但是实际的管理效果却不尽人意。因此，国有企业需要根据企业自身发展的实际情况，结合当下市场的发展形势，积极采取一些有效措施，贯彻落实绩效管理内容，保证从根本上提高绩效管理效率。本文主要以绩效管理为研究对象，着重分析了企业绩效管理现状和存在的一些问题，并结合企业发展的实况提出了一些优化对策，目的在于完善企业绩效管理系统，提高国有企业绩效管理效率，从而推动企业经济的不断发展。
　　关键词：国有企业;绩效管理;现状;优化对策
　　1.引言
　　在国家经济发展进程中，国有企业是其发展的主要构成部分。目前在很多国有企业管理过程中，绩效管理已成为企业发展的重要内容。绩效管理水平的高低，直接关乎到企业员工工作积极性，也关系到了企业发展战略执行效果及发展趋势。而事实上，国有企业的绩效管理工作中还存在一些问题和不足，企业应当结合市场经济的发展，对绩效管理不断地创新和优化，促进企业可持续发展。
　　2.绩效管理理论概述
　　通常来说，绩效管理是指在企业发展过程中，为了能够达到一定的目标，充分调动员工积极性，从根本上加强员工综合素质，从而完成企业发展目标的过程。绩效管理的主要内容包括对影响企业员工工作成果的表现以及综合素质的管理。所以，绩效管理是以员工为基础出发点进行的干预过程，并涉及到管理目的、企业战略目标和改进目的等。绩效管理是一个系统性活动，通过绩效目标设定、考核以及跟踪改善等，从而达到企业发展目的。同时，企业可以根据绩效管理内容，加强对员工的了解，激发员工工作积极性。此外，企业根据科学合理的绩效管理，为企业未来的决策和发展提供依据基础。
　　3.国有企业绩效管理现状分析
　　3.1对绩效管理目的的认识不科学
　　很多国有企业对于绩效管理的目的没有科学全面的认识，因此会对绩效管理工作的开展产生一些不利影响。有的企业在开展绩效管理工作的过程中，只是片面地根据评估报表进行工作认定，而忽视了绩效管理中的反馈和沟通环节。一个完善的绩效管理主要包括了绩效计划、绩效分析、绩效考评以及沟通等。如果企业对绩效管理目的没有足够的认识，一味地强调绩效结果，则会对绩效管理效率带来不利影响，也无法达到企业绩效管理目的，从而阻碍企业的进一步发展。
　　3.2绩效管理与绩效考核概念混淆
　　绩效管理的内容较为复杂，且涉及到环节较多，其中包含了绩效辅导、绩效考核等一系列过程。但很多国有企业在绩效管理工作的开展过程中，将绩效管理与绩效考核混淆，无法明确划分二者概念。甚至很多企业认为绩效考核就是绩效管理，认为仅仅通过绩效考核就可以提升绩效管理效率。因为很多企业的绩效考核是与奖金、晋升等直接关联的，所以企业认为对员工进行考核就是把握了员工的话语权，从而提高绩效管理水平。因此就会造成绩效管理效果不理想，无法达到企业发展目的。
　　3.3绩效管理与战略目标脱节
　　很多企业中的绩效管理与企业工作没有做好衔接和协调，以至于绩效管理同企业发展战略目标脱节。绩效管理是包括对于企业岗位、职责等进行全面管理的过程，同时绩效管理需要与企业发展密切结合，并根据企业自身情况，对绩效管理内容进行优化和调整，目的都是为了能够更好地促进企业发展。很多企业对绩效管理与战略目标的关系不为重视，仅仅完成了对员工的绩效管理内容，这样就无法为企业发展提供有效的绩效支撑。此外，还有一些企业在进行绩效管理时，往往较为随意，单纯地对于工作量进行衡量，而与企业总体战略发展目标偏离较远。
　　3.4缺乏有效的绩效沟通与辅导
　　在绩效管理过程中，绩效沟通与辅导也是其重点管理内容。企业各个层面之间的协调和沟通效率，直接关系到企业绩效管理工作的有效落实。目前很多企业在绩效管理过程中，缺乏有效的绩效沟通和辅导，导致企业内部交流受到很大的影响，无法将绩效管理相关信息进行及时准确地传达，进而导致企业员工无法及时了解绩效管理内容，因此就会在绩效管理工作中出现效率低下的现象。
　　4.国有企业绩效管理优化对策研究
　　4.1对企业绩效管理的目标进行明确
　　众所周知，企业绩效管理是为了能够更好地实现企业战略目标的重要内容。并通过对于绩效管理目标进行分解和落实，促进企业发展的过程。因此，企业需要加强对于管理目标的明确和规划。当企业制定出发展目标之后，要将其及时地落实，并通过绩效管理将企业内部岗位联系起来，明确企业发展目标，并划分员工岗位职责和任务，在最大程度上保证企业绩效的提升。绩效管理需要企业员工的积极参与，同时也与员工利益息息相关。企业在制定绩效管理目标的时候，需要综合考量企业员工的需求，从而为绩效管理工作的有效落实打下基础。
　　4.2对绩效管理的指标进行完善
　　为了能够更好地提升绩效管理水平，企业需要对现有的指标进行完善和优化。目前很多企业片面地重视绩效考核，而忽略了绩效管理其他相关指标内容，会对绩效工作的开展带来了很大的阻碍。因此，企业需要转变传统的绩效管理理念，并结合企业发展，不断地完善绩效管理指标。
　　4.3明确岗位职责，为绩效管理提供依据，夯实基础
　　企业在实施绩效管理工作的过程中，要正确并全面地认识绩效管理，加强企业岗位职责的明确和划分，保证所有部门和人员都能够齐心协力地为企业发展贡献力量。企业不能将绩效管理工作仅仅规划为人力资源部门的工作，应该将整个企业进行联系，共同完成绩效管理工作。企业在明确岗位职责的同时，还需要对员工进行适当地教育和引导，帮助员工树立正确的绩效管理理念。
　　4.4加强绩效沟通和辅导，改进员工绩效
　　企业需要不断地加强内部交流与沟通效率，并通过提高绩效沟通和辅导，促进相关机制的健全。在绩效管理中，企业内部的沟通效率直接关乎到绩效管理的成果。企业需要完善绩效沟通机制，提供科学有效的反馈渠道，保证所有信息传递的时效性。同时，企业还可以通过相关奖惩机制，不断地激发员工的工作热情，调动员工积极性，从而改进员工绩效，以此来推动企业的发展。
　　5.结语
　　绩效管理，是一项专业且复杂的工作，同时也是企业发展过程必不可少的环节。而对于国有企业来说，绩效管理水平的高低直接关系到企业未来发展方向和规划。当前很多国有企业在绩效管理工作中存在很多问题，这些问题对绩效管理工作的有效落实带来了负面的影响。因此，企业可以根据发展战略目标，不断地完善企业绩效管理机制，并明确企业员工岗位职责，加强绩效沟通和辅导，全面地认识到绩效管理对企业发展的重要性，从而提高绩效管理水平，促进企业持续健康发展。
　　参考文献：
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　　[3]余丽华.改进财政预算编制方式的对策建议[J].预算管理与会计.2017（05）
　　作者简介：
　　郭旭（1985-），女，研究生学历，中级经济师职称，主要从事国有产权管理、经济运行分析、国企改革、企业发展战略等方面研究。