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摘要：在施工生产中施工管理的水平不仅起到协调和组织的作用，还直接影响到工程进度的快慢、工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用；同时在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。
关键词:建筑工程;施工管理;意义
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
1.工程概况
2006年8月至2007年6月独立完成民政局房管所桨栏路112号危房改造工程(301万元)工程预算成本编制及工料机分析。本人积极配合项目经理调整现场重型机械的场内外运输减少对居民的影响，调整协助现场材料堆放布置规划，减少材料的二次运输，降低了项目成本，得到了项目经理的肯定和好评。2007年8月至2008年7月主要参加南区福景商贸城工程 (1059.87万元)，参与项目前期的成本分析及项目造价管理，得到了公司领导的肯定和好评。
2.建筑工程施工管理的价值与意义
建筑工程的质量问题不仅是当今社会各界所关注的热门话题，也是各级行政管理部门所监管的重点对象，同时也是建筑工程项目管理的难点所在。建筑工程项目通常都有着：施工时间长、投放资金大、工程技术复杂、工程质量要求严的特点。一个企业如果要管理和建设好一项大型的工程建筑项目，必须与诸多的相关利益者进行沟通和协调，同时要对涉及到的相关工程信息进行整理，体现在工程的质量、进度和成本这3 个基本要素的管控上，即：在一定条件下的资源约束中，能够实现对工程质量、 建设进度、成本管理的最佳组合。在工程质量、建设进度和成本管理这3 个要素中，质量控制显得最为突出、重要。“百年大计，质量第一”工程质量是带来投资效益的根本动因，工程质量不过关，就谈不上工程进度和社会信誉。建筑工程项目管理工作的核心就在质量管理上， 它是现代建筑工程管理工作的重要组成部分，是整个工程建设的根本所在，决定工程建设的成败。但在当今的建筑工程项目中，工程质量问题仍然困扰着整个建筑行业并影响预期效益的实现。近年来，我国连续出台了多部工程质量方面的法律法规、条文制度， 各级建设行政管理部门也在不断地加大对各种建筑工程项目质量问题的行政管理、过程和效果监管，可缺乏行之有效的科学控制手段，我国的建筑工程行业的质量问题依然让人担忧。因此，怎样全方位、客观的评价和描述我国的建筑工程项目的质量状况，并在此基础上对建筑工程项目的质量进行科学的监督管理， 就成为政府管理部门和项目业主十分关心的问题。目前，我国在建筑工程质量控制方面仍未形成系统、科学的评价体系，缺乏研究工程质量评价所需要的数据来源和现实依据。 文中在深入研究当今中外建筑工程质量监管体制的基础上，着重分析了国外建筑工程的成功案例， 充分借鉴国外现有的质量评价体系标准，提出符合我国国情的工程质量管理和监督体系。
3.建设项目的施工管理
3.1 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。 利润 = 收入—成本， 由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 在进行成本控制时，应注意以下五点：
3.1.1 成本最低化
施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
3.1.2 成本控制原则
成本控制是 “三全” 控制， 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人管理。
3.1.3 动态控制
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前， 应确定成本控制目标； 在施工中， 应对成本进行实时控制， 及时校正偏差； 在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。
3.1.4 目标管理
项目施工开始前， 应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费， 太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
3.1.5 责、 权、 利相结合的原则
在项目施工过程中， 项目经理、 各部门在肩负成本控制责任的同时， 享有成本控制的权力， 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评， 实行有奖有罚。 只有真正做好责、 权、 利相结合的成本控制， 才能收到预期的效果。
3.2 进度控制
①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
②确定计划工期。 一般情况下， 建设单位在招标时会提供标底工期。 施工单位应参照该工期， 同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
③实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工， 而应实时监控进度计划。 正确做法是：每周总结工程进度， 监控其是否与计划有偏差， 寻找原因， 落实赶工计划。在每周监控的基础上， 每月、 每季或者每年进行一次工程进度总结。
3.3 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、 材、 机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作， 是其他控制的基础。
3.3.1 人的控制
(1)项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、 用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才， 用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。
(2)应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 手动地发现问题、 解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格， 就算是同一个人在不同的时间、不同的地点郜可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常人的。在这样的集体里如何去调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等方法， 这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
(3)绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪， 驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的， 绩效评估所产生的效果比調动能动性是显著的，且绩效评估是索取、 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的， 原因很简单， 因为作评估的也是人， 这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外， 绩效评估对简单的工作相对容易一些， 像一个工人砌砖的质量、 钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大， 比如解决一个工程难题， 就很难用时间、 质量等指标进行评估。综上所述， 人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。
3.3.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理， 并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜
的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持 “货比三家”的买卖原则。
4.结语
总之，管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把好每个环节，才能创造出优质工程。只有实行全面质量管理，齐抓共管、齐心协力，才能实现工程质量的不断提升，才能不断地扩大我们的影响，提高我们的信誉,创造我们的品牌与效益。
参考文献：
[1] 陈捷﹒浅议如何加强工程施工技术管理[J]﹒中国高新技术企业，2009年，(6)164-165.
[2] 赵锁宏，吴继东﹒浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J]﹒中国科技博览，2009，(1)2-2.
关键词:建筑工程;施工管理;意义
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
1.工程概况
2006年8月至2007年6月独立完成民政局房管所桨栏路112号危房改造工程(301万元)工程预算成本编制及工料机分析。本人积极配合项目经理调整现场重型机械的场内外运输减少对居民的影响，调整协助现场材料堆放布置规划，减少材料的二次运输，降低了项目成本，得到了项目经理的肯定和好评。2007年8月至2008年7月主要参加南区福景商贸城工程 (1059.87万元)，参与项目前期的成本分析及项目造价管理，得到了公司领导的肯定和好评。
2.建筑工程施工管理的价值与意义
建筑工程的质量问题不仅是当今社会各界所关注的热门话题，也是各级行政管理部门所监管的重点对象，同时也是建筑工程项目管理的难点所在。建筑工程项目通常都有着：施工时间长、投放资金大、工程技术复杂、工程质量要求严的特点。一个企业如果要管理和建设好一项大型的工程建筑项目，必须与诸多的相关利益者进行沟通和协调，同时要对涉及到的相关工程信息进行整理，体现在工程的质量、进度和成本这3 个基本要素的管控上，即：在一定条件下的资源约束中，能够实现对工程质量、 建设进度、成本管理的最佳组合。在工程质量、建设进度和成本管理这3 个要素中，质量控制显得最为突出、重要。“百年大计，质量第一”工程质量是带来投资效益的根本动因，工程质量不过关，就谈不上工程进度和社会信誉。建筑工程项目管理工作的核心就在质量管理上， 它是现代建筑工程管理工作的重要组成部分，是整个工程建设的根本所在，决定工程建设的成败。但在当今的建筑工程项目中，工程质量问题仍然困扰着整个建筑行业并影响预期效益的实现。近年来，我国连续出台了多部工程质量方面的法律法规、条文制度， 各级建设行政管理部门也在不断地加大对各种建筑工程项目质量问题的行政管理、过程和效果监管，可缺乏行之有效的科学控制手段，我国的建筑工程行业的质量问题依然让人担忧。因此，怎样全方位、客观的评价和描述我国的建筑工程项目的质量状况，并在此基础上对建筑工程项目的质量进行科学的监督管理， 就成为政府管理部门和项目业主十分关心的问题。目前，我国在建筑工程质量控制方面仍未形成系统、科学的评价体系，缺乏研究工程质量评价所需要的数据来源和现实依据。 文中在深入研究当今中外建筑工程质量监管体制的基础上，着重分析了国外建筑工程的成功案例， 充分借鉴国外现有的质量评价体系标准，提出符合我国国情的工程质量管理和监督体系。
3.建设项目的施工管理
3.1 成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。 利润 = 收入—成本， 由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 在进行成本控制时，应注意以下五点：
3.1.1 成本最低化
施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
3.1.2 成本控制原则
成本控制是 “三全” 控制， 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人管理。
3.1.3 动态控制
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前， 应确定成本控制目标； 在施工中， 应对成本进行实时控制， 及时校正偏差； 在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。
3.1.4 目标管理
项目施工开始前， 应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费， 太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
3.1.5 责、 权、 利相结合的原则
在项目施工过程中， 项目经理、 各部门在肩负成本控制责任的同时， 享有成本控制的权力， 同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评， 实行有奖有罚。 只有真正做好责、 权、 利相结合的成本控制， 才能收到预期的效果。
3.2 进度控制
①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
②确定计划工期。 一般情况下， 建设单位在招标时会提供标底工期。 施工单位应参照该工期， 同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
③实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工， 而应实时监控进度计划。 正确做法是：每周总结工程进度， 监控其是否与计划有偏差， 寻找原因， 落实赶工计划。在每周监控的基础上， 每月、 每季或者每年进行一次工程进度总结。
3.3 质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、 材、 机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作， 是其他控制的基础。
3.3.1 人的控制
(1)项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、 用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的， 这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的， 要人尽其才， 用好人。另外， 应尽量做到一人多能， 这样就能精简人员， 事半功倍。
(2)应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作， 手动地发现问题、 解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格， 就算是同一个人在不同的时间、不同的地点郜可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常人的。在这样的集体里如何去调动人的能动性， 譬如企业对员工的认同和支持， 让员工有归属感等方法， 这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
(3)绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪， 驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的， 绩效评估所产生的效果比調动能动性是显著的，且绩效评估是索取、 调动能动性是付出， 这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的， 原因很简单， 因为作评估的也是人， 这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外， 绩效评估对简单的工作相对容易一些， 像一个工人砌砖的质量、 钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大， 比如解决一个工程难题， 就很难用时间、 质量等指标进行评估。综上所述， 人的控制不能生搬硬套， 应因人而异， 采取不同的方法。
3.3.2 材料的控制
材料的控制是全过程的控制， 从材料的采购、 运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理， 并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜
的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持 “货比三家”的买卖原则。
4.结语
总之，管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制，认真把好每个环节，才能创造出优质工程。只有实行全面质量管理，齐抓共管、齐心协力，才能实现工程质量的不断提升，才能不断地扩大我们的影响，提高我们的信誉,创造我们的品牌与效益。
参考文献：
[1] 陈捷﹒浅议如何加强工程施工技术管理[J]﹒中国高新技术企业，2009年，(6)164-165.
[2] 赵锁宏，吴继东﹒浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J]﹒中国科技博览，2009，(1)2-2.