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摘 要：在市场经济不断发展的大环境下，各个企业间的竞争力变得越来越大，为了更好地促进国有企业的发展，培养高素质的人才是非常必要的。搞好国有企业的培训工作是有效培养高素质人才的主要途径，但由于企业的实际培训工作中还存在着一些问题，使得培训工作的进展情况不是很顺利。本文主要分析了我国国有企业员工培训中存在问题及一些解决对策。
关键词：国有企业；企业员工；培训
随着我国市场经济的快速发展，国有企业在迎来挑战的同时也迎来了很多机遇。21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有拥有了人才，才能够占据社会进步的制高点。国有企业对员工进行培训，不仅可以帮助员工最大程度地实现自身价值，还可以增强员工对企业组织的归属感和责任感，进而实现企业与员工的共赢。
一、国有企业员工培训工作中存在的问题
（一）企业员工培训工作目的不明确
部分国有企业对培训工作的理解存在误区，他们认为培训员工只是在浪费时间，并不能提高员工的才能，企业还会因为员工培训而浪费员工的工作时间，使企业的短期利益受损。即便是有部分国有企业对员工进行培训，但实际的培训工作主要是针对一些工作文件、相关规定等方面进行培训，这样就会使得企业的员工培训工作没有办法进行层次和对象的划分，也没有办法与实际问题进行结合，不能满足员工的需要。对此，企业应该根据员工培训的实际情况，进行相应的分析总结，制定出具有目标的培训计划。
（二）缺少长期、系统的培训计划
虽然企业管理者与职工都充分认识到培训工作的重要性，但由于在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划，使得培训工作呈阶段性、短期性的特点，工作随意性也较大。而且部分企业只有在企业内部出现了较大的工作问题时，为了满足眼前的利益或者是近期需求，才会临时安排安全培训工作。但由于企业职工的各种观念是不可能在短时间内发生改变的，如果企业没有长期、系统的培训计划，即便是举办了培训工作，也达不到理想的培训状态。此外，还有一些企业为了完成政府的任务，随便找几个人就进行培训，忽略了员工培训的本质要求，进而影响了企业员工素质的培训。
（三）企业培训效果甚微
员工培训作为国有企业改革的一种创新形式，其主要目标在于增强员工专业技能，更好的促进员工素质与企业的高度融合，培养优秀人才，提高企业综合效益。目前，各个企业的总体效益都是以员工的绩效作为衡量标准，但从实际的培训结果可以看出，大多数的企业员工的绩效并没有得到相应的提升。此外，从某种角度来看，企业的培训工作也是一种激励政策，员工可以在提高自身专业水平的同时，还能为自己的职位晋升得到一定的机会。但由于国有企业自身的特殊性，使培训后的员工的晋升机会受到了很大限制，从而影响了员工的工作积极性。
二、国有企业员工培训措施
（一）政府角度
在实际的员工培训工作中，政府应该从宏观的角度把控好企业发展的方向，为解决企业培训问题提供一个良好的外部环境。首先，政府应当完善好市场体系。只有促进了市场的发育，建立了全面的市场经济制度，使企业成为市场主体，这样企业才会更多地把重心放在“企业生存与发展”上面，才能够积极进行员工培训，最大限度地开发企业的人力资源。此外，建立健全的培训市场体系，还有利于企業预测企业的发展方向，便于及时调整制定的培训计划；其次，政府还需要充分发挥自己的立法功能。政府可以通过立法形式，强制性地规定企业进行相关的员工培训。同时还可以通过创立奖励鼓励企业开展培训活动的机制，提高企业对员工的培训热情；再次，政府应该充分发挥社会的舆论导向功能，帮助企业树立起健康的价值观，鼓励企业要尊重科学，进而营造出一种“终身学习”的社会文化氛围；最后，政府应该监督国有资产管理部门建立健全的奖励限制机制，以抑制国有企业经营者的短期行为，促使企业经济效益的长远发展。
（二）企业自身角度
从企业自身来说，首先企业经营者应该转变自己的认识，重视对员工的培训，充分认识到企业人才对企业长远发展的积极影响。首先，对员工的培训主要分为两个时期，即新员工刚进入企业时期和企业有特殊需要的时期。在新员工刚进入企业时期对其进行应适应的培训，可以更好地使员工全面、具体的了解企业的各项制度，工作环境和整体经营状况，便于其尽快地融入到一个新环境当中。同时还能够使员工尽快在新环境中施展自己的才能。国有企业有特殊需要的时期的培训应该有针对性的对企业的员工进行培训，以便能够满足特殊的需求，进而提高企业的竞争力和良好收益，保证企业能够在市场经济的环境中站稳脚步；其次，企业经营者应该根据公司的发展战略和经营情况，建立专门的培训机构，这样可以让企业更好地帮助员工进行系统、有条理的培训，让企业的员工真正可以提升自己的综合素质；最后，企业还需要建立一支高质量的师资队伍，并通过强化教师的专业水平，提高企业的活力、增强企业的竞争力，便于适应瞬息万变的市场经济，最终获得企业长久发展。
三、结语
国有企业的员工培训是企业发展过程中一项重要而基础的工作，是提高员工综合素质和提高企业经济效益的有效途径。虽然部分国有企业已经将员工的培训工作作为企业发展的基础，但是企业的员工培训工作还存在着一些问题，使得员工达不到理想状态。所以国有企业应该在解决员工培训工作所存在的问题上，探寻出适合企业员工的培训模式，进而提高培训工作的质量和效果。
参考文献：
[1]关悦，徐亮.国有企业员工培训存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，06：83-84.
[2]赵丹洁.浅析国有企业员工培训存在的问题及解决对策[J].现代商业，2016，27：60-62.
关键词：国有企业；企业员工；培训
随着我国市场经济的快速发展，国有企业在迎来挑战的同时也迎来了很多机遇。21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有拥有了人才，才能够占据社会进步的制高点。国有企业对员工进行培训，不仅可以帮助员工最大程度地实现自身价值，还可以增强员工对企业组织的归属感和责任感，进而实现企业与员工的共赢。
一、国有企业员工培训工作中存在的问题
（一）企业员工培训工作目的不明确
部分国有企业对培训工作的理解存在误区，他们认为培训员工只是在浪费时间，并不能提高员工的才能，企业还会因为员工培训而浪费员工的工作时间，使企业的短期利益受损。即便是有部分国有企业对员工进行培训，但实际的培训工作主要是针对一些工作文件、相关规定等方面进行培训，这样就会使得企业的员工培训工作没有办法进行层次和对象的划分，也没有办法与实际问题进行结合，不能满足员工的需要。对此，企业应该根据员工培训的实际情况，进行相应的分析总结，制定出具有目标的培训计划。
（二）缺少长期、系统的培训计划
虽然企业管理者与职工都充分认识到培训工作的重要性，但由于在具体实践中往往没有长期、系统的教育培训计划，使得培训工作呈阶段性、短期性的特点，工作随意性也较大。而且部分企业只有在企业内部出现了较大的工作问题时，为了满足眼前的利益或者是近期需求，才会临时安排安全培训工作。但由于企业职工的各种观念是不可能在短时间内发生改变的，如果企业没有长期、系统的培训计划，即便是举办了培训工作，也达不到理想的培训状态。此外，还有一些企业为了完成政府的任务，随便找几个人就进行培训，忽略了员工培训的本质要求，进而影响了企业员工素质的培训。
（三）企业培训效果甚微
员工培训作为国有企业改革的一种创新形式，其主要目标在于增强员工专业技能，更好的促进员工素质与企业的高度融合，培养优秀人才，提高企业综合效益。目前，各个企业的总体效益都是以员工的绩效作为衡量标准，但从实际的培训结果可以看出，大多数的企业员工的绩效并没有得到相应的提升。此外，从某种角度来看，企业的培训工作也是一种激励政策，员工可以在提高自身专业水平的同时，还能为自己的职位晋升得到一定的机会。但由于国有企业自身的特殊性，使培训后的员工的晋升机会受到了很大限制，从而影响了员工的工作积极性。
二、国有企业员工培训措施
（一）政府角度
在实际的员工培训工作中，政府应该从宏观的角度把控好企业发展的方向，为解决企业培训问题提供一个良好的外部环境。首先，政府应当完善好市场体系。只有促进了市场的发育，建立了全面的市场经济制度，使企业成为市场主体，这样企业才会更多地把重心放在“企业生存与发展”上面，才能够积极进行员工培训，最大限度地开发企业的人力资源。此外，建立健全的培训市场体系，还有利于企業预测企业的发展方向，便于及时调整制定的培训计划；其次，政府还需要充分发挥自己的立法功能。政府可以通过立法形式，强制性地规定企业进行相关的员工培训。同时还可以通过创立奖励鼓励企业开展培训活动的机制，提高企业对员工的培训热情；再次，政府应该充分发挥社会的舆论导向功能，帮助企业树立起健康的价值观，鼓励企业要尊重科学，进而营造出一种“终身学习”的社会文化氛围；最后，政府应该监督国有资产管理部门建立健全的奖励限制机制，以抑制国有企业经营者的短期行为，促使企业经济效益的长远发展。
（二）企业自身角度
从企业自身来说，首先企业经营者应该转变自己的认识，重视对员工的培训，充分认识到企业人才对企业长远发展的积极影响。首先，对员工的培训主要分为两个时期，即新员工刚进入企业时期和企业有特殊需要的时期。在新员工刚进入企业时期对其进行应适应的培训，可以更好地使员工全面、具体的了解企业的各项制度，工作环境和整体经营状况，便于其尽快地融入到一个新环境当中。同时还能够使员工尽快在新环境中施展自己的才能。国有企业有特殊需要的时期的培训应该有针对性的对企业的员工进行培训，以便能够满足特殊的需求，进而提高企业的竞争力和良好收益，保证企业能够在市场经济的环境中站稳脚步；其次，企业经营者应该根据公司的发展战略和经营情况，建立专门的培训机构，这样可以让企业更好地帮助员工进行系统、有条理的培训，让企业的员工真正可以提升自己的综合素质；最后，企业还需要建立一支高质量的师资队伍，并通过强化教师的专业水平，提高企业的活力、增强企业的竞争力，便于适应瞬息万变的市场经济，最终获得企业长久发展。
三、结语
国有企业的员工培训是企业发展过程中一项重要而基础的工作，是提高员工综合素质和提高企业经济效益的有效途径。虽然部分国有企业已经将员工的培训工作作为企业发展的基础，但是企业的员工培训工作还存在着一些问题，使得员工达不到理想状态。所以国有企业应该在解决员工培训工作所存在的问题上，探寻出适合企业员工的培训模式，进而提高培训工作的质量和效果。
参考文献：
[1]关悦，徐亮.国有企业员工培训存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，06：83-84.
[2]赵丹洁.浅析国有企业员工培训存在的问题及解决对策[J].现代商业，2016，27：60-62.