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【摘要】在建筑工程中，现场管理是一个重要的组成部分，管理水平的高低对工程的施工质量和安全有着直接的影响，这更需要加强施工现场的管理。基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理的重要性及管理创新进行了简单的分析。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；重要性；管理创新
一、前言
不管是从传统的购房置业的观念，还是从目前房屋住宅价格居高不下的情况来看，在生活中，建筑工程都是一个比较重要的部分，因此一定要对其高度重视，采取相应的管理手段及创新对策，才能确保工程的质量和人们的人身安全。
二、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有效提升工程施工的安全性
对于建筑工程，由于对施工现场的管理工作没有做到位，导致现场的工序比较混乱，各种施工材料和设备出现了胡乱堆放的情况，造成工作的效率不断降低，进而对施工进度造成了严重的影响，严重一点甚至造成意外安全事故的发生。因此要对施工现场进行科学有效的管理，这样就可以尽可能的减少事故的发生概率，从而保证工程的施工安全，不断的提升施工企业的信誉。
2、提高施工企业的经济效益
在建筑工程中，施工就是对整个工程的每一个环节和细节进行专业的技术管理，尽可能减少施工中由于技术方面的问题导致的损失。同时施工企业也要对资金进行合理的控制，对于施工中材料的购买数量、使用数量以及施工进度进行科学的管理，这样才能够不断的提高施工的技术水平，确保工程的质量及安全，还能够降低施工的成本，增加施工企业的经济效益。
三、建筑工程现场管理中存在的问题
1、建筑工程施工人员素质不高
对于我国而言，在开展建筑工程施工工作的时候，人员的素质普遍不高，这主要是因为施工企业的施工人员具有很大的流动性，并且有一些人员的文化水平比较低，对管理人员的指挥出现了理解错误，使得施工企业很难掌握施工人员的实际施工能力。同时施工人员素质的高低也将直接影响建筑工程质量的高低，如在施工过程中一旦发生安全事故，将会给施工企业带来巨大的经济损失，进而使施工企业的信誉和形象受到极大的影响。
2、安全意识不高，责任不明确
现阶段，在建筑工程中，有很多管理人员的安全意识不够高，这样在进行工程现场管理的时候，责任就不够明确，更不能落实好安全管理工作。现阶段一些施工企业没有制定规范和标准的安全责任制度，这样施工现场的施工人员和监管人员就不能很好的学习相关的安全知识，这样就促使很多安全问题的发生。针对这样的情况，在施工现场要想保证施工现场的安全，作为施工企业一定要建立比较健全和完善的现场管理制度。但是目前建筑市场上仍然有很多施工企业没有意识到问题的严重性，没有建立比较完善的现场安全管理制度，因此不能有效的保证施工的质量。
3、管理方式不正确，施工技术比较落后
现在，很多施工企业为了能在规定的时间内完工，只是一味加快施工进度，往往没有意识到施工现场管理的重要性，通常情况下都是采用事后管理的方式，這样就不能及时有效的解决施工中存在的一些质量问题。此外，我国开展建筑工程的若干年里，绝大多数工程的施工技术都采用的是传统施工技术，这样也不能有效满足市场的发展需求，进而严重影响了工程的施工质量。
四、建筑工程施工现场管理创新对策
1、加强施工队伍的素质创新
对于建筑工程而言，对施工现场进行管理的时候，施工队伍的建设和工程师素质的提升非常重要，这是因为工程项目的实现主要是由施工队伍来完成的。为了确保建筑工程施工的质量，在进行现场创新管理的时候，加强对施工队伍的素质创新管理是非常必要的。这就首先要加强队伍的职业道德教育，并且还要对技术进行定期培训，促使他们能够充分的了解现场管理对整个工程的重要性。然后要建立以施工队伍为中心的质量管理体系，并且不断的提升施工人员的素质，不断激发施工人员的工作积极性和主动性。最后，加强施工队伍的质量意识培训，还要不断的提升他们的实践能力，进一步提升整个队伍的技术水平。
2、质量创新管理
对于一个工程来说，质量是最重要的，它会直接影响整个工程的使用寿命，所以在进行建筑工程现场创新管理的时候，首先要做好对建筑工程质量的管理。第一，建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任和义务。这样不仅能够让施工企业严格的按照有关的规定和标准对现场进行认真的施工，同时还能让监督部门对施工环节进行严格的监督，做好相应的检查工作，促使施工质量得到保障。第二，进行严格的现场监督。首先在进行建筑工程施工的时候，要对现场的设备进行认真的检查，特别是对设备中可能存在问题的部分进行着重检查，将发现的问题列举出来，采用相应的对策及时的进行修整更换，这样可以确保施工中设备的安全。然后要建立健全的安全体系，并且定期进行认真的检查，及时的发现施工中使用的不安全设备，并且采取相应的措施提高施工的安全性。最后，要根据工程施工现场的实际情况，采取相应的对策对现场进行管理，并且还要对发展情况进行预测，从而就能够大大的提升现场管理的安全性。
3、引入绿色管理理念
倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要重视环境发展。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的共赢。
五、结束语
综上所述，对于建筑工程而言，加强现场管理的目的是为了提高工作人员的素质和技术，确保工程的质量和进度，为人们提供一个相对舒适安全的环境。因此作为管理人员一定要采取相应的对策对施工现场进行管理，只有这样才能获取最大的效益。
参考文献：
[1]韦善意.论建筑工程现场施工管理[J].科技风，2013，（17）：162.
[2]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2014，（8）：88-90.
[3]罗鸿江.关于建筑工程施工现场管理优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（35）：235-256.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业.2015.9
【关键词】建筑工程；施工现场管理；重要性；管理创新
一、前言
不管是从传统的购房置业的观念，还是从目前房屋住宅价格居高不下的情况来看，在生活中，建筑工程都是一个比较重要的部分，因此一定要对其高度重视，采取相应的管理手段及创新对策，才能确保工程的质量和人们的人身安全。
二、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有效提升工程施工的安全性
对于建筑工程，由于对施工现场的管理工作没有做到位，导致现场的工序比较混乱，各种施工材料和设备出现了胡乱堆放的情况，造成工作的效率不断降低，进而对施工进度造成了严重的影响，严重一点甚至造成意外安全事故的发生。因此要对施工现场进行科学有效的管理，这样就可以尽可能的减少事故的发生概率，从而保证工程的施工安全，不断的提升施工企业的信誉。
2、提高施工企业的经济效益
在建筑工程中，施工就是对整个工程的每一个环节和细节进行专业的技术管理，尽可能减少施工中由于技术方面的问题导致的损失。同时施工企业也要对资金进行合理的控制，对于施工中材料的购买数量、使用数量以及施工进度进行科学的管理，这样才能够不断的提高施工的技术水平，确保工程的质量及安全，还能够降低施工的成本，增加施工企业的经济效益。
三、建筑工程现场管理中存在的问题
1、建筑工程施工人员素质不高
对于我国而言，在开展建筑工程施工工作的时候，人员的素质普遍不高，这主要是因为施工企业的施工人员具有很大的流动性，并且有一些人员的文化水平比较低，对管理人员的指挥出现了理解错误，使得施工企业很难掌握施工人员的实际施工能力。同时施工人员素质的高低也将直接影响建筑工程质量的高低，如在施工过程中一旦发生安全事故，将会给施工企业带来巨大的经济损失，进而使施工企业的信誉和形象受到极大的影响。
2、安全意识不高，责任不明确
现阶段，在建筑工程中，有很多管理人员的安全意识不够高，这样在进行工程现场管理的时候，责任就不够明确，更不能落实好安全管理工作。现阶段一些施工企业没有制定规范和标准的安全责任制度，这样施工现场的施工人员和监管人员就不能很好的学习相关的安全知识，这样就促使很多安全问题的发生。针对这样的情况，在施工现场要想保证施工现场的安全，作为施工企业一定要建立比较健全和完善的现场管理制度。但是目前建筑市场上仍然有很多施工企业没有意识到问题的严重性，没有建立比较完善的现场安全管理制度，因此不能有效的保证施工的质量。
3、管理方式不正确，施工技术比较落后
现在，很多施工企业为了能在规定的时间内完工，只是一味加快施工进度，往往没有意识到施工现场管理的重要性，通常情况下都是采用事后管理的方式，這样就不能及时有效的解决施工中存在的一些质量问题。此外，我国开展建筑工程的若干年里，绝大多数工程的施工技术都采用的是传统施工技术，这样也不能有效满足市场的发展需求，进而严重影响了工程的施工质量。
四、建筑工程施工现场管理创新对策
1、加强施工队伍的素质创新
对于建筑工程而言，对施工现场进行管理的时候，施工队伍的建设和工程师素质的提升非常重要，这是因为工程项目的实现主要是由施工队伍来完成的。为了确保建筑工程施工的质量，在进行现场创新管理的时候，加强对施工队伍的素质创新管理是非常必要的。这就首先要加强队伍的职业道德教育，并且还要对技术进行定期培训，促使他们能够充分的了解现场管理对整个工程的重要性。然后要建立以施工队伍为中心的质量管理体系，并且不断的提升施工人员的素质，不断激发施工人员的工作积极性和主动性。最后，加强施工队伍的质量意识培训，还要不断的提升他们的实践能力，进一步提升整个队伍的技术水平。
2、质量创新管理
对于一个工程来说，质量是最重要的，它会直接影响整个工程的使用寿命，所以在进行建筑工程现场创新管理的时候，首先要做好对建筑工程质量的管理。第一，建立书面协议，对施工单位的施工范围进行划分，这样有利于明确各个单位的相关责任和义务。这样不仅能够让施工企业严格的按照有关的规定和标准对现场进行认真的施工，同时还能让监督部门对施工环节进行严格的监督，做好相应的检查工作，促使施工质量得到保障。第二，进行严格的现场监督。首先在进行建筑工程施工的时候，要对现场的设备进行认真的检查，特别是对设备中可能存在问题的部分进行着重检查，将发现的问题列举出来，采用相应的对策及时的进行修整更换，这样可以确保施工中设备的安全。然后要建立健全的安全体系，并且定期进行认真的检查，及时的发现施工中使用的不安全设备，并且采取相应的措施提高施工的安全性。最后，要根据工程施工现场的实际情况，采取相应的对策对现场进行管理，并且还要对发展情况进行预测，从而就能够大大的提升现场管理的安全性。
3、引入绿色管理理念
倡导绿色管理理念，就是要求我们在工程管理活动中既要重视效益和效率，又要重视环境发展。在全球生态危机日益严峻的今天，作为工程管理人员必须主动强化环保意识，在施工中注重对环境的保护，将施工对环境的不利影响降到最低，减少噪声污染、粉尘污染、渣土污染和光污染等。工程管理人员要增强社会责任感，避免短视行为，注重工程的长期效益和社会效益，做好工程的过程控制，减少污染，保护环境，实现业主、施工方和社会的共赢。
五、结束语
综上所述，对于建筑工程而言，加强现场管理的目的是为了提高工作人员的素质和技术，确保工程的质量和进度，为人们提供一个相对舒适安全的环境。因此作为管理人员一定要采取相应的对策对施工现场进行管理，只有这样才能获取最大的效益。
参考文献：
[1]韦善意.论建筑工程现场施工管理[J].科技风，2013，（17）：162.
[2]余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2014，（8）：88-90.
[3]罗鸿江.关于建筑工程施工现场管理优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（35）：235-256.
[4]林武鑫.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].中国房地产业.2015.9