【摘 要】
：
＜正＞疫情对中国实体经济造成影响的最根本原因在于社会经济活动的大规模暂停,其总体影响主要在八个方面。短期影响主要在四大需求方面:消费支出受到直接冲击,部分行业甚至冻结;短期内企业投资势必会直线下降;由于国内、国际原因企业出口将面临困难;由于支出及收入压力,部分地方政府（及企业）债务违约将增加。值得特别关注的长期影响主要在于产业链与外资流入两大供给方面:经济活动停滞可能导致产业链重组及完整性受损,更
论文部分内容阅读
＜正＞疫情对中国实体经济造成影响的最根本原因在于社会经济活动的大规模暂停,其总体影响主要在八个方面。短期影响主要在四大需求方面:消费支出受到直接冲击,部分行业甚至冻结;短期内企业投资势必会直线下降;由于国内、国际原因企业出口将面临困难;由于支出及收入压力,部分地方政府（及企业）债务违约将增加。值得特别关注的长期影响主要在于产业链与外资流入两大供给方面:经济活动停滞可能导致产业链重组及完整性受损,更长远地影响中国经济的恢复与发展;国际、国内的各种限制措施导致今年外资流入受阻。民生影
其他文献
美国社会在“二战”后发生的一系列社会变迁,透过美国文化固有的“实用主义”与“个人主义”特点,形塑了其战后的社会性格。这种社会性格以“单向度化、追求工具理性和个体优先”为核心特征,它们与科学心理学的主要特点存在对应关系。这一社会性格在文化方面对心理学的期待是“科学主义对精神世界的祛魅”,即“心理的世俗化”。在这个意义上,它进一步促进了战后美国心理学科学主义范式的形成与巩固,继而促成了今天科学心理学在
“十四五”期间,我国经济将迎来更高质量发展,基建方面将有大批热电联产建设项目上马。目前,热电建设正处于发展的成熟期,但由于热电联产的人才培养周期较长,技术精湛的热电专业人才供不应求,热电骨干人才成为各大热电厂纷纷争夺的对象,骨干人才流失在一些中小型热电公司成为一种常态。在此背景下,以热电联产与销售、热电设备维修与安装为主要业务的WFW热电有限公司同样面临专业技术人员流失严重的问题。该公司目前亟需分
Bank 4.0时代下,商业银行营业厅面临着来自金融科技发展、客户消费习惯变化以及激烈的同业竞争三个方面的压力,传统“网点为王”的经营模式难以为济。为了适应银行经营环境的变化,维持营业厅收益水平,各银行积极调整银行营业厅经营思路,重新定位营业厅。然而,在营业厅转型经营的过程中,营业厅的管理整体上还存在一些配置、产品和服务等方面的问题,阻碍了营业厅的整体经营效率提高。新形势下,如何通过对营业厅现有管
近年来,随着我国经济高速发展,个人及企业客户对于商业银行等金融机构的融资类业务需求日趋旺盛,在所有的贷款品种中,房产抵押贷款因安全性高、易于变现,且能有效防范金融机构债权丧失风险,受到大多数金融机构的青睐,同时近年来,政府不断加大对金融服务实体经济相关政策的支持力度,不断加快移动网络、云服务平台、线上化服务设施的开发和应用,引领金融服务向信息化、数字化、智能化转型,为各商业银行房产抵押贷款业务创新
新冠疫情已经在全球范围蔓延了 2年多,它打乱了国际局势,威胁了人类的生命安全,阻碍了经济的正常运转,对实体经济造成了非常不好的影响,进而影响了金融服务业。银行作为金融行业的重要组成部分,建行JC分行同样出现了贷款不良率提高、利润下滑、队伍不稳定等问题,自身生产经营受到极大的冲击。面对新发展阶段,JC分行受到银行业全面放开外部竞争加剧、经营效益变差、经济发展进入新常态等微观和宏观因素影响,建行JC分
研究目的:中国体育事业由小到大,由弱到强,取得了举世瞩目的伟大成就,走出了一条中国特色社会主义体育发展道路,这得益于中国共产党的正确领导,广大人民群众的鼎力支持,尤其离不开毛泽东体育思想的科学引领。为此,本研究对毛泽东体育思想及其形成过程进行系统总结,深入探讨毛泽东体育思想对中国体育事业发展的影响,总结提炼毛泽东体育思想对体育强国建设的价值,使国人深刻认识建设体育强国的光明前景,更加坚定走中国特色
在我国三四线城市城镇化程度不断发展的大背景下,地方政府主导的城市建设投资公司（又称“城投公司”或“平台公司”）开始越来越多地承担起城市基建等公益性民生项目建设任务。基于城投公司被注入了大规模的非经营性重资产、自主融资权限受地方政府限制等特殊属性,加之核心主营项目具有规模大、投资金额高、项目年限长、持续创造社会效益等特点,城投公司公益性项目面临着更高的财务管理要求。如何走出企业现存的财务困境,持续地
随着网络经济全球化的发展,以及科技更新迭代速度的不断加快,人类社会进入了一个全新的阶段,在这样的背景下,企业将面临更多的机遇和挑战。其如何变革、如何引入更为科学的管理模式和运营方式,才能保障企业经营有利润。成本管理的效果直接关系到企业的效益,如何运用有效的成本分析方法,加强成本管理,为企业争取生存空间,一直是企业亟待解决的重要问题。成本管理是指对公司在运营和发展过程中产生的各项成本进行预算、监测、
随着我国通信信息产业的持续快速健康发展,移动通信行业已成为国家战略中极其重要的部分,其地位也在不断提升之中。一方面,5G通信、新基建、智慧城市等为移动通信运营商带来发展机遇;另一方面,提速降费、携号转网等政策也加剧了本就白热化的行业竞争。面对空前严峻的行业竞争,尽管WYD公司积极应对,但受到的竞争冲击依然很大。在新的机遇与挑战面前,WYD公司该如何制订市场竞争战略,以维持自身在区域市场中的主导地位