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新加坡大华银行集团是新加坡分行网络员大的注册银行，其在数十年的经营实践中，形成了不少独到的经营理念和管理经验。一是以培训为核心的人力资源管理机制。大华银行管理层一直认为，银行最主要的资源是人．其人力资源管理主要宗旨是提高聘用程序的效率，以期聘得最佳人选、并为此成立专门的培训机构；二是举足轻重的资讯管理，大华银行从专家系统、决策支持手段、通信网络技术三个方面作为切入点，全面加强资讯管理；三是以核心业务选择为导向的并购战略。大华银行进行战略性并购的特点是增加本集团的企业价值，而不仅仅是追求扩大资产规模；巩固核