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摘 要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，各个行业也都取得了很大发展。但是在经营企业过程中，会面临很多的企业财务风险，例如企业的资本结构不合理，对未来投资缺乏判断力，经营管理不到位，在收益分配方面出现问题等，这些问题得不到解决，直接阻碍企业的进一步发展。下面就对这些问题提出有效的解决措施，希望给有关人士一些借鉴。
关键词：有效控制 企业财务 风险
企业进行筹资中会遇到风险，例如汇率、利率融资等方面都有一定的风险，企业在经营中，各方面的利益都会收到影响，有很大的不确定性。在投资方面也有风险，由于市场环境复杂，而且影响因素众多，导致实际收益和预期经济收益有很大偏差，因此企业必须分析清楚这些影响因素，然后结合其特点采用有效办法予以控制，提高企业在未来市场中的地位。
一、企业财务所面临的风险分析
1.没有合理的资本结构。企业在经营过程中，主要的财务活动包括收益的分配、资本的运营、在未来领域的投资、以及现行中的筹资。但是很多企业的资本结构都不合理，同时有很大的负债比重，企业的成本有两种来源方式，投资人员投入的资本，另一种是贷款资本，由于企业在这方面的风险认识不强，基本都没进行科学的规划，导致在银行方面的贷款多高，致使企业负债率严重，这样财务方面的负担很大，当企业主要项目经营不善时，其整体收益就会急剧下降。除此之外，由于资产结构的不合理，还导致企业的综合竞争力下降，甚至有些企业在市场经济的影响下，出现了倒闭或破产，因此一定要重视企业资本的结构组成问题，避免其影响企业的发展。
2.对未来的投资不合理。对未来投资是为了获得高收益，如果投资不科学，或者根据市场表面的反应，盲目进行跟风式的投资，那么企业很可能达不到预期的效果。有条件的企业会组件一个市场分析部门，专业人员对目前市场情况进行分析，从而科学进行投资，而很多企业受到资金和技术的限制，不能设置专门的人员进行这项工作，那么在未来投资中，不可避免的出现错误投资，预期收益也就无法收回。
3.管理经营不到位。企业的生产经营活动非常重要，也是进行管理和财务控制的重点，因此企业必须予以重视，科学的经营可以减少资产的损失，但是大多数企业在经营管理上都不到位，或者没有大量投资，导致管理问题多样化，造成资金流失严重，这样就产生了恶性循环。
4.没有合理的分配收益。当企业经营业绩良好，才会获得更多的收益资金，这样投资人员的利益分配也就变多。业内人士都清楚，对企业进行投资的人员都有长远打算，不追求暂时的小利益，而是追求未来更多的利益。企业获得收益后，对这些投资人员的利益分配，直接关系到以后潜在的资金来源和企业的经营信誉。但是由于企业经营模式出现问题，不同企业又有多种经营方式，导致其收益分配的方法也多样化，没有一个统一合理的方式，很多企业为了企业自身发展，或者员工自身利益着想，制定的分配利益不断更改，或者做假账，虚报企业的年度利润，不仅影响投资人的经济收益，还降低了其对该企业未来发展的信心，企业以后会有很大的损失，资本流失加快，如果在其他方面出现经济问题，没有足够的资金进行补充，而潜在的资金也流往其他公司，或者是竞争企业，那么企业就会有很大危机。
二、有效控制企业财务风险的措施分析
1.完善企业的资本结构。资本结构对企业未来的发展有很大影响，在具体经营的时候，一定要先和各大银行、政府沟通好，掌握银行的利率和贷款情况，分析政府政策的最新方向，然后根据这些信息分析企业财务收益和风险之间的关系，科学的进行风险收益评估，对财务资本进行优化，从而有效减少成本支出。除此之外，企业要制定稳定的收益分配制度，不能朝令夕改，影响潜在投资人都企业未来发展的信心。企業在资金管理时，要结合实际情况预留足够的分红资金，及时企业经济比较困难，也要把这部分资金放到第一位，不仅为了提高企业的信誉，同时也为了提高投资人员对企业发展的信心。在进行财务管理时，相关的财务工作者要积极配合工作，及时把月度财务报表、年度收益报表、年度存利润报表提交上去，提高财务核实的效率，提高企业管理人员对内部资金的控制力度。对于企业的经营情况，必须进行全程的监督和控制，杜绝有大量资金流出等问题，企业在投资方面要谨慎，在投资之初就科学分析市场环境，计算出未来的收益，同时要量力而为，不要过分追求长期利益和造成现在经营的资金链断裂，增加企业的经营风险。
2.有效对风险进行预警。做任何投资都是有风险的，但是投资成功后，得到的利益也是非常可观的，因此企业在投资中，要把出现风险的概率降到最低，一定要建立风险预警机制。企业在经营中要使用不同措施来转移风险、分散风险，把风险对企业的影响降到最低。企业可以买保险，或者进行多样化投资，避免单一大量的投资，实现多元化的经营模式，有效把风险分散，降低企业自身所面临的风险。与此同时，企业要建立财务预警机制， 组织专业人员研究财务预警方案，该方案必须建立在企业目前发展的状况上，不要盲目照搬其他成功的企业，必须结合实际情况辨证的进行分析，当出现财务风险后，可以采取有效措施来应对，把财务对企业的影响降到最低。即使发生了风险，企业也要竭尽全力维护自身形象，和其他企业，尤其是竞争企业处理好关系。
3.企业经营模式需要改变。市场经济具有不确定性和复杂性，但是风险和收益是并存的，有很多企业在投资中面临很大风险，但是最后投资成功了，投资人员也得到了丰厚的利益回报。在企业经营管理中，无论是基础人员，还是企业的高层管理人员，都要树立科学的管理意识，对企业出现的风险有一个正确的态度。首先高层领导必须足够重视企业风险，然后以亲身的实际行动来管理，监督和督促财务人员的工作，发现问题及时处理，还可以设立一个专门的监督管理部门，对每月的财务都进行监督，把监督后的结果回报给领导，结合实际情况进行分析和处理，牢牢掌握企业的实际财务情况，避免出现资金链断裂问题。除此之外，还要改变企业的经营模式，调整企业资金结构，对筹资和融资的方式进行管理，加强对自身的要求，实现资金结构的合理性，加快资金周转的速度，减少企业资金流失。
4.提高资金的回收能力。任何企业都需要足够的资金保证正常经营，在经营过程中，由于不是一个单方面的经营，需要和很多企业进行合作和经营，由于每个企业资金流转情况不同，资金的回收能力也不同，因此很多情况下资金都不能及时回收。虽然如此，企业也要加强对应收账款的回收力度，不能任由其他单位无期限的拖欠，如果企业中出现很多坏账和呆账问题，那么表面企业的资金回收力度非常差。通过对资金的及时回收，可以提高企业现有资本，让企业的资金链能加顺利，降低财务管理和预期收益之间的偏离，加快资金的周转速度。与此同时，当资金得到及时回收后，不要急于进行再次的长期投资，应该根据企业自身情况，对投资人进行收益的分配工作，这样各个投资人员的信心就会增加，之前大部分的资金还会流入到企业内部，不会出现资金外流的问题，这样就形成了一个良性循环，增加企业经营的稳定性，避免企业在发展中受到资金不足的限制。
三、结语
通过以上的分析得知，企业在经营中机会和风险同在，而且投资风险越大，在投资成功后得到的收益也越大。因此在企业经营中，一定要建立风险预警机制，完善资本结构和企业财务管理制度，让企业保持在市场变化时有抢占先机的机会。
参考文献：
[1]刘艳芳.浅谈如何防范企业财务风险[J].中国市场，2015（14）：110-111.
[2]李相林，刘文雅.浅谈企业财务风险控制与管理——以中国网通为例[J].中国外资月刊，2013（4）：109-109.
[3]隋洪滨.浅谈农垦企业财务风险预防与控制[J].经济技术协作信息， 2015（22）：52-52.
[4]周月娥.浅谈煤化工企业负债经营下财务风险的防范和控制[J].经济期刊， 2015（4）：75-76.
[5]余勤.浅谈企业财务风险控制手段在实务中的应用[J].现代经济信息， 2014（1）：140-140.
作者简介：陈淑英（1968—），女，会计师，开封市正兴物业管理有限公司。
关键词：有效控制 企业财务 风险
企业进行筹资中会遇到风险，例如汇率、利率融资等方面都有一定的风险，企业在经营中，各方面的利益都会收到影响，有很大的不确定性。在投资方面也有风险，由于市场环境复杂，而且影响因素众多，导致实际收益和预期经济收益有很大偏差，因此企业必须分析清楚这些影响因素，然后结合其特点采用有效办法予以控制，提高企业在未来市场中的地位。
一、企业财务所面临的风险分析
1.没有合理的资本结构。企业在经营过程中，主要的财务活动包括收益的分配、资本的运营、在未来领域的投资、以及现行中的筹资。但是很多企业的资本结构都不合理，同时有很大的负债比重，企业的成本有两种来源方式，投资人员投入的资本，另一种是贷款资本，由于企业在这方面的风险认识不强，基本都没进行科学的规划，导致在银行方面的贷款多高，致使企业负债率严重，这样财务方面的负担很大，当企业主要项目经营不善时，其整体收益就会急剧下降。除此之外，由于资产结构的不合理，还导致企业的综合竞争力下降，甚至有些企业在市场经济的影响下，出现了倒闭或破产，因此一定要重视企业资本的结构组成问题，避免其影响企业的发展。
2.对未来的投资不合理。对未来投资是为了获得高收益，如果投资不科学，或者根据市场表面的反应，盲目进行跟风式的投资，那么企业很可能达不到预期的效果。有条件的企业会组件一个市场分析部门，专业人员对目前市场情况进行分析，从而科学进行投资，而很多企业受到资金和技术的限制，不能设置专门的人员进行这项工作，那么在未来投资中，不可避免的出现错误投资，预期收益也就无法收回。
3.管理经营不到位。企业的生产经营活动非常重要，也是进行管理和财务控制的重点，因此企业必须予以重视，科学的经营可以减少资产的损失，但是大多数企业在经营管理上都不到位，或者没有大量投资，导致管理问题多样化，造成资金流失严重，这样就产生了恶性循环。
4.没有合理的分配收益。当企业经营业绩良好，才会获得更多的收益资金，这样投资人员的利益分配也就变多。业内人士都清楚，对企业进行投资的人员都有长远打算，不追求暂时的小利益，而是追求未来更多的利益。企业获得收益后，对这些投资人员的利益分配，直接关系到以后潜在的资金来源和企业的经营信誉。但是由于企业经营模式出现问题，不同企业又有多种经营方式，导致其收益分配的方法也多样化，没有一个统一合理的方式，很多企业为了企业自身发展，或者员工自身利益着想，制定的分配利益不断更改，或者做假账，虚报企业的年度利润，不仅影响投资人的经济收益，还降低了其对该企业未来发展的信心，企业以后会有很大的损失，资本流失加快，如果在其他方面出现经济问题，没有足够的资金进行补充，而潜在的资金也流往其他公司，或者是竞争企业，那么企业就会有很大危机。
二、有效控制企业财务风险的措施分析
1.完善企业的资本结构。资本结构对企业未来的发展有很大影响，在具体经营的时候，一定要先和各大银行、政府沟通好，掌握银行的利率和贷款情况，分析政府政策的最新方向，然后根据这些信息分析企业财务收益和风险之间的关系，科学的进行风险收益评估，对财务资本进行优化，从而有效减少成本支出。除此之外，企业要制定稳定的收益分配制度，不能朝令夕改，影响潜在投资人都企业未来发展的信心。企業在资金管理时，要结合实际情况预留足够的分红资金，及时企业经济比较困难，也要把这部分资金放到第一位，不仅为了提高企业的信誉，同时也为了提高投资人员对企业发展的信心。在进行财务管理时，相关的财务工作者要积极配合工作，及时把月度财务报表、年度收益报表、年度存利润报表提交上去，提高财务核实的效率，提高企业管理人员对内部资金的控制力度。对于企业的经营情况，必须进行全程的监督和控制，杜绝有大量资金流出等问题，企业在投资方面要谨慎，在投资之初就科学分析市场环境，计算出未来的收益，同时要量力而为，不要过分追求长期利益和造成现在经营的资金链断裂，增加企业的经营风险。
2.有效对风险进行预警。做任何投资都是有风险的，但是投资成功后，得到的利益也是非常可观的，因此企业在投资中，要把出现风险的概率降到最低，一定要建立风险预警机制。企业在经营中要使用不同措施来转移风险、分散风险，把风险对企业的影响降到最低。企业可以买保险，或者进行多样化投资，避免单一大量的投资，实现多元化的经营模式，有效把风险分散，降低企业自身所面临的风险。与此同时，企业要建立财务预警机制， 组织专业人员研究财务预警方案，该方案必须建立在企业目前发展的状况上，不要盲目照搬其他成功的企业，必须结合实际情况辨证的进行分析，当出现财务风险后，可以采取有效措施来应对，把财务对企业的影响降到最低。即使发生了风险，企业也要竭尽全力维护自身形象，和其他企业，尤其是竞争企业处理好关系。
3.企业经营模式需要改变。市场经济具有不确定性和复杂性，但是风险和收益是并存的，有很多企业在投资中面临很大风险，但是最后投资成功了，投资人员也得到了丰厚的利益回报。在企业经营管理中，无论是基础人员，还是企业的高层管理人员，都要树立科学的管理意识，对企业出现的风险有一个正确的态度。首先高层领导必须足够重视企业风险，然后以亲身的实际行动来管理，监督和督促财务人员的工作，发现问题及时处理，还可以设立一个专门的监督管理部门，对每月的财务都进行监督，把监督后的结果回报给领导，结合实际情况进行分析和处理，牢牢掌握企业的实际财务情况，避免出现资金链断裂问题。除此之外，还要改变企业的经营模式，调整企业资金结构，对筹资和融资的方式进行管理，加强对自身的要求，实现资金结构的合理性，加快资金周转的速度，减少企业资金流失。
4.提高资金的回收能力。任何企业都需要足够的资金保证正常经营，在经营过程中，由于不是一个单方面的经营，需要和很多企业进行合作和经营，由于每个企业资金流转情况不同，资金的回收能力也不同，因此很多情况下资金都不能及时回收。虽然如此，企业也要加强对应收账款的回收力度，不能任由其他单位无期限的拖欠，如果企业中出现很多坏账和呆账问题，那么表面企业的资金回收力度非常差。通过对资金的及时回收，可以提高企业现有资本，让企业的资金链能加顺利，降低财务管理和预期收益之间的偏离，加快资金的周转速度。与此同时，当资金得到及时回收后，不要急于进行再次的长期投资，应该根据企业自身情况，对投资人进行收益的分配工作，这样各个投资人员的信心就会增加，之前大部分的资金还会流入到企业内部，不会出现资金外流的问题，这样就形成了一个良性循环，增加企业经营的稳定性，避免企业在发展中受到资金不足的限制。
三、结语
通过以上的分析得知，企业在经营中机会和风险同在，而且投资风险越大，在投资成功后得到的收益也越大。因此在企业经营中，一定要建立风险预警机制，完善资本结构和企业财务管理制度，让企业保持在市场变化时有抢占先机的机会。
参考文献：
[1]刘艳芳.浅谈如何防范企业财务风险[J].中国市场，2015（14）：110-111.
[2]李相林，刘文雅.浅谈企业财务风险控制与管理——以中国网通为例[J].中国外资月刊，2013（4）：109-109.
[3]隋洪滨.浅谈农垦企业财务风险预防与控制[J].经济技术协作信息， 2015（22）：52-52.
[4]周月娥.浅谈煤化工企业负债经营下财务风险的防范和控制[J].经济期刊， 2015（4）：75-76.
[5]余勤.浅谈企业财务风险控制手段在实务中的应用[J].现代经济信息， 2014（1）：140-140.
作者简介：陈淑英（1968—），女，会计师，开封市正兴物业管理有限公司。