作为中国文化本源的《易经》以其博大精深的太极管理思想备受古今中外商家的推崇，被历代称为群经之首、中华国粹，成为现代企业管理的成功之道和致胜法宝。目前,国内外众多优秀公司都在运用《易经》的管理理论对企业品牌、人力资源、战略规划、产品规划、高层谈判、决策层团队等方面进行改进。在当代管理界，《第五项修炼》作者彼得·圣吉对管理的独到见解，被誉为“经营之神”的松下幸之助的管理哲学，韩国巨作《商道》等都体现了对《易经》和道家思想的学习。
　　有个小孩生病，父亲带他去医院诊治，医生诊断说：“孩子肚子里有虫，把虫子打下来病就好了。”但是，按照医嘱一连几天服用打虫药，却没能打下一条虫子。父亲一急，带着孩子到乡下看了中医。老郎中问明孩子的病由，说：“不要紧，只是吃打虫药的时间不对，你现在改一下，在下个月的上旬给孩子照服原来西医给的药，保管药到虫驱。”父亲将信将疑地给孩子试服，第二天果真打下一条大虫子。父亲便问老郎中：“同用一种药，一样的用量，只是时间不同，为什么会有这么大的差异？”老郎中回答说：“西医只是从这种药能不能药死虫子的思路来考虑问题，而中医则是从整体上把握虫子在人体内的活动规律，从虫子什么时候一定会吃上药的思路上去解决问题。每月上旬，虫头朝上活动，容易受药，所以打虫效果极佳。”
　　中医诊治，强调的是对疾病的整体诊疗，做到表本同医；易经智慧，强调从宏观上把握决策，更注重对天时、地利的考虑。种子乃生命延续之源，决策为企业立足之本。顺天而行，最优质的种子才能诞生；天人合一，最优化的决策才能产生。易经管理模式，能使企业的最高权力机构保持最佳状态，为决策者营造一个“天人合一”的环境。
　　首先，按八卦的象征寓意将企业经营管理分为八大系统：
　　乾卦为决策指挥，相当人体的头部；
　　兑卦为营销服务，相当人之左肩；
　　巽卦为人力资源，相当人之右肩；
　　离卦为企策文化，相当人之左手；
　　坎卦为财务金融，相当人之右手；
　　震卦为生产科研，相当人之左脚；
　　艮卦为纪检安全，相当人之右脚；
　　坤卦为群众监督，相当人之生殖部位。
　　其次，将《易经》64卦与经营管理的64个领域一一对应。这种模式，不但为我们进行快速准确的企业诊断提供了方便，也为我们实施行之有效的决策管理奠定了基础。
　　比如，从宏观来讲，64卦方阵犹如一座大厦，只要我们保证“四根柱子”对应的四个管理领域不出问题，则企业大厦就会巍然屹立；64卦方阵犹如一个车轮，只要我们做到“车轮轴心”对应的四个管理领域运转正常，则企业车轮就会滚滚向前……
　　从微观来讲，八卦类比思维能为我们提供优异的管理思想，如“乾”与“决策指挥系统”对应，我们可以从乾卦之类比挖掘出许多决策指挥的奥秘：乾为天，最佳决策的产生有赖“天人合一”的状态；乾为圆，决策要保持连续，指挥要做到圆满；乾为刚健，下达命令一定要明确果断……从具体来讲，64卦卦象和卦爻辞为我们提供更多管理方法，如“履”与“首席执行官（CEO）”对应，履卦为足迹之象，表明踏着足迹前行就不会误入危险的沼泽，寓意紧跟“王”（最高决策者）后面，处处按“天”（市场规律）的意愿行事，便不会有危险做事亨通。
　　世界著名信息经济学家、诺贝尔奖获得者查理森·威尔海姆曾说：“知识经济正在改变着我们的时代，但是许多人并不知道：带给我们巨大冲击的这次革命，实在受惠于中国古代的伟大经典《易经》。《易经》中包含的信息论思想，正在成为越来越多普遍西方人日常生活的决策指南。”
　　虞世南是唐太宗的重臣，以博学多才、善于谋略著称，他根据自己的体会和历代将相成功的经验，总结出一句名言：“不知《易》，不可为将相。”作为国家的将相尚不可不懂《易经》，何况我们这些作为企业的将相之人呢？