以全部家当60万元,撬起1000万元，以1000万元撬起3个亿、甚至10个亿，单祥双不经意间,踏上了创投业的风头浪尖
　　 出身贫寒，并不妨碍单祥双拥有良好的直觉、超常的意志力和迅捷的行动力。半路出家，短短5年时间，单祥双超越了中国创投业近20年的尝试和实践。“钱在谁手里，恐慌就在谁手里。”中国行业性亏损，创投机构遍尝苦涩滋味，而单祥双却成竹在胸，使得中科招商闲庭信步。
　　 诠释自己的投资理念，单祥双有许多精彩的比喻，其中“蜜蜂苍蝇说”最为经典。
　　 “将5只苍蝇和5只蜜蜂分别放进两个玻璃瓶，然后将瓶底朝向亮光，瓶口朝向暗处。迩后，5只苍蝇找到了出路，而5只蜜蜂全部撞死在瓶底。”《时间简史》中的这段描述，让单感到兴奋，“相比苍蝇，蜜蜂更有智慧，为什么撞死的会是它们？因为蜜蜂过于依赖传统生存经验——有光的地方才是出口，而苍蝇却基于生存本能，此路不通就去尝试新的可能。”
　　 喜欢思考的单，将之引申到中国创投市场，“这就是一个倒置的玻璃瓶，出口没有面向光亮的地方，如果按照蜜蜂模式——国外通行的创投模式，注定是要失败的，因为中国创投市场退出机制不完善，资金被套牢后难以获得高回报。中国的创投模式应该是苍蝇模式——不囿于经验、基于现实地尝试和摸索。”
　　 在单看来，“蜜蜂模式”的典型是最早进入中国的外资风险投资商，自1980年以来，在中国投资的项目都非常可观，因为认定上市是最好的出口，却不料面临退出渠道的长期封闭，不得不再被套牢，成功退出的项目寥寥无几。
　　固守国际创投模式，国外创投公司在中国的日子多数都不好过，但一些中国公司却照样能够摘到令人艳羡的“苹果”，中科招商就是其中幸运儿之一。
　　 单祥双是这样年轻轻的中国创投市场的宠儿！我们关注他的历程。
　　
　　半路出家
　　
　　 1998年，单祥双辞去处长的职位，悄然南下深圳。
　　 此前的单，刚届而立之年，是当时交通部最年轻的处长。同级、下属称其“狂妄”，其“野心”为顶头上司防备，富于创造性的单失落、压抑，而没能找到人生角色的准确定位才是他最大的苦恼。
　　 南下深圳，有些异想天开的单选择了深圳招商证券（原国通证券）。
　　 “‘想大才能做大’，当你想到一项大事业的时候，你一定有途径可以做。如果你能找到合适的支点，撬动地球并不是不可能的事情。”
　　
　　体验创投
　　
　　 单申请组建“中国交通投融资委员会”，国通证券的老总不敢接招。
　　 时任中国交通运输协会会长的钱永昌耐着性子听完单的构想，拍案叫绝。
　　 多方辗转，“中国交通投融资专业委员会”挂牌成立。但单发现，创投业的出路还在于纯民间形式，于是不久，集结了招商局等大企业集团投资的“21世纪创业投资公司”诞生了。
　　 在“中国交通投融资委员会”，政府主导的创投模式效率低下，缺乏市场化的激励、运营机制。但“21世纪投资公司”的民间形式也有它的问题：团队不易稳定，团队利益与投资收益不能很好的结合，经营风险无法规避，运营成本也高。
　　 问题不断，可此番体验为单日后在创投界的长袖善舞奠定了基础。
　　
　　志在必得
　　
　　 意识到自己钟情直投模式，单要淘汰“21世纪投资公司”。2000年12月9日，单背水一战，成立“中科招商”。3个月“找米下锅”，3个亿的创业投资公司即告成立。为避免撞上制度的暗礁，中科招商的“基金”以有限公司的形式注册，虽然这不可避免地会重复征税，但单在所不惜。
　　 在融资中关键一环，是从1000万到3亿基金的飞跃。当时资方和管理方就此达成的协议是：管理方的经营令资方满意，则管理方与资方可按总收益的2∶8分成，即1000万得2，3亿得8。当然，一旦投资出现亏损，将首先由管理公司的1000万赔偿；如果3年内，基金没有获得一个保本基准收益，基金股东可以撤资。
　　 左手融资，形成基金，右手投资于成长型企业。“中科招商起于风险投资，成于产业投资，必将兴于企业资产管理。我希望我们的产业基金，在3年内达到100个亿。”单志在必得。
　　 从1998年6月开始，单祥双在3年多的时间里相继创立了6家大规模的投资机构，但多数都被他自己所否定，可谓是“屡战屡败”，但凭借他的应变力、意志力和行动力，“屡败屡战”，最后终于胜出。