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摘要：当今时代，建筑行业已经发展为经济支柱产业。在整个产业中，产品的生产是一个关键的环节，因此，在施工过程中，如何管理施工也成为一个突出的焦点，它已成为制约我国建筑业进一步健康发展的瓶颈。
关键字：小区工程，施工管理
Abstract: the present era, the construction industry has developed for economic pillar industry. In the entire industry, the product of the production is a key link, therefore, in construction process, and how to manage construction has become a prominent focus, it has become a further restricting our construction of the healthy development of bottleneck.
Key word: village engineering, construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
在我国大批高层、超高层住宅小区在建设中，施工管理的地位越来越重要，通过对施工过程中强化监理的作用，以促进工程管理在施工建设中发挥重大的作用，通过以下几点浅淡个人的一些浅见。
1.根据业主对工程的建设期的总进度计划，协助业主对总工期进行优化
根据业主对小区工程的总工期要求以及工程设计、施工的特点，协助业主编制小区工程的建设期总进度计划，编制好详细的监理实施细则，以指导整个施工过程中工作，审核好总承包商的详细的施工组织设计，以使它足以指导今后施工整个过程，深化各工序的工作时间，把控好关健线路，严控关键节点，尽可能压缩工期，给予业主和本单位创造效益，拟定各专业工程施工的先后开展顺序以及开始和完成时间，用于指导各项工作的全面开展。在整个工程进行过程中，还应根据各项工作的实际完成情况，及时调整该计划。
为了实现小区工程的总工期控制，一方面应经常提醒业主及时解决需由他决定的事情，如设计的深化及时选定各专业设计方案、工程款的及时支付、在施工阶段及时选定各种装饰材料等等，以免因业主工作延迟而影响总工期；另一方面，应建议业主严格执行设计、施工合同中的工期各条款，严格执行法律法规及相关程序，只有这样，才能使各参建方的工期意识得以增强，总工期才不会出现拖延。
2、工程总承包工程管理模式优化探讨
2.1接受业主的委托,依据法律法规负责项目全过程的宏观及微观控制，主要发挥其在项目实施阶段的专业管理水平，避免单纯由业主决策而造成经济损失。
2.2加大工程监理单位对项目设计阶段的介入深度，业主可以委托工程监理单位对设计全过程进行监控，引入结构设计优化及用料控制等设计审核制度，以防止设计方、施工方的不规范行为，真正做到精心设计、精心施工。
2.3拓宽设计单位对项目的服务范围，通过派住现场的设计工程师代表，承担部分施工管理工作，并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化，减少不必要的设计变更。这样，设计单位就在项目实施的不同阶段担当不同的角色，即在项目的设计阶段负责设计工作，在项目的施工阶段提供管理和咨询工作。
2.4施工现场的工程监理部代表工程监理公司，它与业主有直接的委托合同关系，它直接对工程监理公司负责，直接向业主提供咨询和管理服务，依据委托条款完成合同约定的内容，服务业主。协调好各参加建设方的关系，尽忠恪守地管理及控制好工程各阶段各工序的进度，抓好安全生产。如何更有效地集成业主，设计，监理，咨询等单位的专业技能，形成新的施工管理模式，可以由业主、设计、监理咨询共同组成一个项目部，对各参建方进行总协调并控制、約束各参建方，这也符合我国推行了十几年的建设监理惯例。 优化项目参与方的现行管理模式，各参建方的基本组织架构不变，只是对各参与方的职权结构、项目介入深度作了适当的调整，使其朝有利于项目建设方向发展，也使国内工程项目的运作更加接近国际工程咨询的模式，有利于加快我国工程管理咨询业科学化、国际化的进程。
3施工管理模式的优缺点
3.1优点
3.1.1.有利于缩短工期。由于具有总协调职能的项目部，能在项目实施过程对各非关键线路中的工作进行优化，设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期，各专业分工明确，化解矛盾，减少冲突，有利于工作顺利开展。
3.1.2有利于质量、安全生产控制。充分发挥项目部能在项目实施过程的作用，集思广益，及时对人的不良行为、物的不良状况、事的不良趋势作出调整，充分发挥各专业人员的技术和积极性，形成制约机制。整个工程经过不同的管理层次分别对各专业承建单位，进行细致的管理，并通过合同条款的约束与多方相互制约使每一部分能够较好地实现质量和安全要求。
3.1.3有利于业主选择承建单位和节约成本。在我国除了超大规模的承包商外，建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位占很较大的比例。而这些承建单位也大多数经过长期的市场磨练，而将园区内建筑物以幢为单位发包，这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争，在施过程中形成了比赛的形态，对安全生产和工程质量及工程进度都有比赛的效应，将施工现场成为赛技术赛管理的竞技场。此外，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。
3.2缺点
3.2.1.由于合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作成为项目部的首要工作，也是这种管理模式应深入探索的关键。
3.2.2.投资控制难度大。这主要表现在:，一、是总合同价不易确定，影响投资控制实施;，二、是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;，三、是在施工过程中设计变更和修改可能较多，导致投资增加，这需要项目部在内部管理上能制定一套制度和流程，以克服存在的缺点，而这套流程在项目策划阶段可以提前制定。
4.保障工程管理优化模式实施的对策建议
4.1规范、培育健全的建筑市场
进入市场经济以后，各类建设主体（业主、承包商、中介者等）数量剧增，由于他们都是分散决策的经济实体，在各自追求利益最大化动机的驱动下，时常会有为自身利益违背市场交易规范的行为。因此规范建筑市场的重点应放在健全法规制度，加强执法管理力度上。政府各有关管理部门严格执法、各负其责，层层把关，减少行政干预，确保工程按规则操作。
4.2明晰“业主”概念，规范业主行为
国内的业主有很多是国有企业，包括国家投资的基础设施项目。由于国有企业的法人还不能真正做到责权分明，业主代表的身份有其模糊性和临时性。“业主”概念的模糊性体现在政府的角色上。临时性体现在法人的变动上。由于政府在建筑业中的特殊地位，它在工程项目尤其是在基础设施工程项目投资中，具有双重角色。一方面，它是一个宏观调控者，制定各种法律来规范整个建筑市场。：另一方面它是业主，通过对建筑市场的绝对性占领和控制着极大的社会资源，建立一套如何承包、建设、运营工程项目的范例；针对上述问题可采取以下对策：
4.2.1加快国有企业的改制，使国有企业的法人真正做到责权分明，消除国有性质对工程实施过程的影响，对业主的法人实行终身问责制。
4.2.2分离政府在建筑业中的双重角色：成立一个专门的机构以代表政府行使业主的职能，使其与政府的执法职能相分离，让项目真正按市场规则办事。真正做到让企业自律、行业自治、政府执法 。
4.2.3规范业主行为，从投资主体拟建项目在立项批准起就有财政、税收、执法等监督力量参与，并跟踪项目建设的全过程。在这过程中，应明确监督流程的时间，使监督不致于影响工期，依相关法律法规及相关程序对投资业主进行制约与监督。同时，应参照国际项目的做法，针对项目实施过程进行优化管理，并对财政投资的项目进行项目后评价制度，出具评估报告，以利于今后问责。
4.3进一步完善工程管理理论，提高管理人员的素质
加大对工程项目管理理论的研究，在工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷的今天，建立更加新型有效的项目管理模式，是我们这一代建筑人的使命，学习和研究国外经验，并将其上升到理论的层次，结合实际，积极引进国际上最适合我国国情的工程咨询运行模式，并有效地把它和我国经济情况结合起来，正确地做到吸收完善、创造、运用。加强企业的自律管理，要求企业对管理人员的培训，使其具有好的人格、崇高 的职业道德、精湛的工程技术和丰富的管理经验。
4.4为建设工程管理总承包优秀企业的成长创造有利条件
工程管理的优化模式是基于我国现实建筑市场的工程管理承包状况提出的。工程项目管理承包体制是在社会主义市场经济条件下，学习外国的经验，结合我国建设领域生产力发展，要求生产关系变革而产生的产物。它涉及建立健全运作规则的市场环境宏观层面，还涉及生产技术与管理技术综合运用以满足市场需要的微观内容。我们应该顺应生产力发展的要求，极力为建设工程管理总承包优秀企业创造各种有利条件，使其健康成长，从而保障工程项目管理优化模式得以顺利实施，并发挥其巨大作用。同时，企业和行业也应培养和建立高尚职业道德规范 ，使市场能更健康发展。
5.结束语
在各大中型住宅小区施工监理过程中，还会遇到很多的问题，这就要求项目监理机构积极去思考、去探索解决问题的最佳方式和方法，加强协调能力，化解矛盾，提高管理水平。随着社会经济不断向前发展，监理工程师只有不断地学习新的知识，才能為业主提供更多、更好的技术服务，才能提高监理在社会上的地位。
参考文献
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2. 《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）
关键字：小区工程，施工管理
Abstract: the present era, the construction industry has developed for economic pillar industry. In the entire industry, the product of the production is a key link, therefore, in construction process, and how to manage construction has become a prominent focus, it has become a further restricting our construction of the healthy development of bottleneck.
Key word: village engineering, construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
在我国大批高层、超高层住宅小区在建设中，施工管理的地位越来越重要，通过对施工过程中强化监理的作用，以促进工程管理在施工建设中发挥重大的作用，通过以下几点浅淡个人的一些浅见。
1.根据业主对工程的建设期的总进度计划，协助业主对总工期进行优化
根据业主对小区工程的总工期要求以及工程设计、施工的特点，协助业主编制小区工程的建设期总进度计划，编制好详细的监理实施细则，以指导整个施工过程中工作，审核好总承包商的详细的施工组织设计，以使它足以指导今后施工整个过程，深化各工序的工作时间，把控好关健线路，严控关键节点，尽可能压缩工期，给予业主和本单位创造效益，拟定各专业工程施工的先后开展顺序以及开始和完成时间，用于指导各项工作的全面开展。在整个工程进行过程中，还应根据各项工作的实际完成情况，及时调整该计划。
为了实现小区工程的总工期控制，一方面应经常提醒业主及时解决需由他决定的事情，如设计的深化及时选定各专业设计方案、工程款的及时支付、在施工阶段及时选定各种装饰材料等等，以免因业主工作延迟而影响总工期；另一方面，应建议业主严格执行设计、施工合同中的工期各条款，严格执行法律法规及相关程序，只有这样，才能使各参建方的工期意识得以增强，总工期才不会出现拖延。
2、工程总承包工程管理模式优化探讨
2.1接受业主的委托,依据法律法规负责项目全过程的宏观及微观控制，主要发挥其在项目实施阶段的专业管理水平，避免单纯由业主决策而造成经济损失。
2.2加大工程监理单位对项目设计阶段的介入深度，业主可以委托工程监理单位对设计全过程进行监控，引入结构设计优化及用料控制等设计审核制度，以防止设计方、施工方的不规范行为，真正做到精心设计、精心施工。
2.3拓宽设计单位对项目的服务范围，通过派住现场的设计工程师代表，承担部分施工管理工作，并根据施工的具体实施情况对设计做出及时的优化，减少不必要的设计变更。这样，设计单位就在项目实施的不同阶段担当不同的角色，即在项目的设计阶段负责设计工作，在项目的施工阶段提供管理和咨询工作。
2.4施工现场的工程监理部代表工程监理公司，它与业主有直接的委托合同关系，它直接对工程监理公司负责，直接向业主提供咨询和管理服务，依据委托条款完成合同约定的内容，服务业主。协调好各参加建设方的关系，尽忠恪守地管理及控制好工程各阶段各工序的进度，抓好安全生产。如何更有效地集成业主，设计，监理，咨询等单位的专业技能，形成新的施工管理模式，可以由业主、设计、监理咨询共同组成一个项目部，对各参建方进行总协调并控制、約束各参建方，这也符合我国推行了十几年的建设监理惯例。 优化项目参与方的现行管理模式，各参建方的基本组织架构不变，只是对各参与方的职权结构、项目介入深度作了适当的调整，使其朝有利于项目建设方向发展，也使国内工程项目的运作更加接近国际工程咨询的模式，有利于加快我国工程管理咨询业科学化、国际化的进程。
3施工管理模式的优缺点
3.1优点
3.1.1.有利于缩短工期。由于具有总协调职能的项目部，能在项目实施过程对各非关键线路中的工作进行优化，设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期，各专业分工明确，化解矛盾，减少冲突，有利于工作顺利开展。
3.1.2有利于质量、安全生产控制。充分发挥项目部能在项目实施过程的作用，集思广益，及时对人的不良行为、物的不良状况、事的不良趋势作出调整，充分发挥各专业人员的技术和积极性，形成制约机制。整个工程经过不同的管理层次分别对各专业承建单位，进行细致的管理，并通过合同条款的约束与多方相互制约使每一部分能够较好地实现质量和安全要求。
3.1.3有利于业主选择承建单位和节约成本。在我国除了超大规模的承包商外，建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位占很较大的比例。而这些承建单位也大多数经过长期的市场磨练，而将园区内建筑物以幢为单位发包，这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争，在施过程中形成了比赛的形态，对安全生产和工程质量及工程进度都有比赛的效应，将施工现场成为赛技术赛管理的竞技场。此外，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。
3.2缺点
3.2.1.由于合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作成为项目部的首要工作，也是这种管理模式应深入探索的关键。
3.2.2.投资控制难度大。这主要表现在:，一、是总合同价不易确定，影响投资控制实施;，二、是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;，三、是在施工过程中设计变更和修改可能较多，导致投资增加，这需要项目部在内部管理上能制定一套制度和流程，以克服存在的缺点，而这套流程在项目策划阶段可以提前制定。
4.保障工程管理优化模式实施的对策建议
4.1规范、培育健全的建筑市场
进入市场经济以后，各类建设主体（业主、承包商、中介者等）数量剧增，由于他们都是分散决策的经济实体，在各自追求利益最大化动机的驱动下，时常会有为自身利益违背市场交易规范的行为。因此规范建筑市场的重点应放在健全法规制度，加强执法管理力度上。政府各有关管理部门严格执法、各负其责，层层把关，减少行政干预，确保工程按规则操作。
4.2明晰“业主”概念，规范业主行为
国内的业主有很多是国有企业，包括国家投资的基础设施项目。由于国有企业的法人还不能真正做到责权分明，业主代表的身份有其模糊性和临时性。“业主”概念的模糊性体现在政府的角色上。临时性体现在法人的变动上。由于政府在建筑业中的特殊地位，它在工程项目尤其是在基础设施工程项目投资中，具有双重角色。一方面，它是一个宏观调控者，制定各种法律来规范整个建筑市场。：另一方面它是业主，通过对建筑市场的绝对性占领和控制着极大的社会资源，建立一套如何承包、建设、运营工程项目的范例；针对上述问题可采取以下对策：
4.2.1加快国有企业的改制，使国有企业的法人真正做到责权分明，消除国有性质对工程实施过程的影响，对业主的法人实行终身问责制。
4.2.2分离政府在建筑业中的双重角色：成立一个专门的机构以代表政府行使业主的职能，使其与政府的执法职能相分离，让项目真正按市场规则办事。真正做到让企业自律、行业自治、政府执法 。
4.2.3规范业主行为，从投资主体拟建项目在立项批准起就有财政、税收、执法等监督力量参与，并跟踪项目建设的全过程。在这过程中，应明确监督流程的时间，使监督不致于影响工期，依相关法律法规及相关程序对投资业主进行制约与监督。同时，应参照国际项目的做法，针对项目实施过程进行优化管理，并对财政投资的项目进行项目后评价制度，出具评估报告，以利于今后问责。
4.3进一步完善工程管理理论，提高管理人员的素质
加大对工程项目管理理论的研究，在工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷的今天，建立更加新型有效的项目管理模式，是我们这一代建筑人的使命，学习和研究国外经验，并将其上升到理论的层次，结合实际，积极引进国际上最适合我国国情的工程咨询运行模式，并有效地把它和我国经济情况结合起来，正确地做到吸收完善、创造、运用。加强企业的自律管理，要求企业对管理人员的培训，使其具有好的人格、崇高 的职业道德、精湛的工程技术和丰富的管理经验。
4.4为建设工程管理总承包优秀企业的成长创造有利条件
工程管理的优化模式是基于我国现实建筑市场的工程管理承包状况提出的。工程项目管理承包体制是在社会主义市场经济条件下，学习外国的经验，结合我国建设领域生产力发展，要求生产关系变革而产生的产物。它涉及建立健全运作规则的市场环境宏观层面，还涉及生产技术与管理技术综合运用以满足市场需要的微观内容。我们应该顺应生产力发展的要求，极力为建设工程管理总承包优秀企业创造各种有利条件，使其健康成长，从而保障工程项目管理优化模式得以顺利实施，并发挥其巨大作用。同时，企业和行业也应培养和建立高尚职业道德规范 ，使市场能更健康发展。
5.结束语
在各大中型住宅小区施工监理过程中，还会遇到很多的问题，这就要求项目监理机构积极去思考、去探索解决问题的最佳方式和方法，加强协调能力，化解矛盾，提高管理水平。随着社会经济不断向前发展，监理工程师只有不断地学习新的知识，才能為业主提供更多、更好的技术服务，才能提高监理在社会上的地位。
参考文献
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2. 《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）