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摘 要：近年来，随着油田改革不断深入，受内外部环境的综合影响，员工群众思想意识、价值取向及道德观念个性化、差异化趋势越来越明显，必须切实加强一人一事思想政治工作，保持队伍和谐稳定。本文从做好一人一事思想政治工作重要性出发，结合员工队伍思想现状，提出做好一人一事思想政治工作对策，以保证油田改革发展、和谐稳定，充分发挥思想政治工作的生命线作用。
关键词：一人一事；员工思想；和谐稳定
1.充分认识加强新形势下一人一事思想政治工作的重要性和必要性。
1.1一人一事思想政治工作在企业全局工作中处于重要位置。一人一事的思想政治工作，是企业思想政治工作中最大量、最经常、最普遍、最生动、最具体的工作，是基层思想政治工作的主要形式，是解决员工群众思想认识问题的“金钥匙”和法宝，是基层思想政治工作者的基本功。
1.2加强一人一事思想政治工作具有优良的传统性。重视一人一事的思想政治工作，是胜利油田的优良传统。在胜利油田的开发建设中，各级党组织始终把一人一事的思想政治工作作为思想政治工作的一项重要内容和一个基本形式，紧密结合生产建设、改革管理、和谐稳定等各项工作实际，切实开展一人一事的思想政治工作，及时解开思想疙瘩，理顺情绪，化解矛盾，对促进员工队伍的和谐稳定、调动广大员工的工作积极性、保证原油生产等各项工作顺利进行，发挥了重要作用。
1.3加强一人一事思想政治工作具有现实的必要性和紧迫性。随着经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整以及人们信息获取渠道的丰富多样，员工群众思想意识、价值取向、道德观念多样多变的特点和个性化、差异化趋势更加明显，各种不同的、具体的思想认识问题更多地涌现出来，一人一事的思想政治工作作用更加突显，迫切需要加强。
2.当前员工队伍的思想现状
2.1员工队伍思想呈现多元化。受社会环境影响和各种思潮诱导，员工的价值取向日趋复杂多元，自我意识增强，过度关注个人利益得失，嫌脏怕累，不愿埋头苦干，奉献意识淡化、理想信念淡漠。“大锅饭”、“等靠要”等“大企业病”思想依赖性强，不愿意参与竞争，缺乏创新进取精神。
2.2改革给部分员工带来一定思想冲击。油公司模式建设、严格控制用工总量等改革措施给员工带来一定思想冲击，由于实施油公司改革的具体措施还不明确，部分员工有些茫然，心里没底，甚至个别员工一开会就想到是不是要调动工作。随着信息化建设、大班组管理等措施的推进，部分员工对岗位及职责的变化产生不适应感、归属感下降。
2.3干部员工面临的工作压力较大，思想情绪、心理状况不可避免受到影响。在采油一线，油区治理、油地关系等工作令干部员工忙于应付、身心疲惫；在作业一线，长期野外作业，经常干起活来就是一个通宵；在生产辅助单位，电气焊、电工、抽油机安装等特殊工种人员接续断层，员工老龄化严重，造成工作力不从心。由于这些压力长期存在，使得一些人出现了焦躁不安、情绪波动的状况。
3.新形势下开展一人一事思想政治工作的主要措施
3.1以“三卡”为平台，及时把握员工的思想状况。在建立详实的员工个人档案基础上，通过“三卡”即个人思想现状表述卡、职工队伍思想动态分析卡、职工行为纠错卡，全面了解员工群众所思、所想、所忧、所虑、所行，掌握每名员工的思想状况、心理特点、个性特征等个人全面的情况，了解清楚每个员工工作圈、生活圈、交往圈的具体表现状况，及时发现员工中一人一事的思想问题和消极倾向，分析问题产生的原因，提出解决问题的措施办法，为做好一人一事的思想政治工作提供依据、打下基础。
3.2推行“知情解忧”工作法，在为员工排忧解难中促进思想问题的解决。“知情解忧”工作法，就是以“三卡”为平台，在全面了解员工群众所思、所想、所忧、所虑、所行的基础上，重点采取教育引导、人文关怀与心理疏导及帮扶解困等措施，达到思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧的目标。
3.2.1建立教育引导机制，确保思想上解惑。突出抓好形势任务教育。结合油田、采油厂生产经营任务，突出责任共担，通过网视报媒体开辟专栏、编发形势任务教育材料、组织宣讲会等形式，深入宣传油田“两会”精神、生产经营目标和工作部署，宣传油田和采油厂的发展潜力和优势，宣传干部员工以油为业、为油而战的生动实践，统一思想、传递压力、鼓舞干劲。
3.2.2建立心理疏导机制，确保心理上解压。一是发挥心田工作室阵地作用。重点培养骨干心理咨询师，进行心理健康宣传，让员工了解和掌握自我心理调试技巧。二是注重谈心谈话疏导。落实各级谈心谈话制度，员工思想有疙瘩、家庭有困难、工作有情绪必谈，通过谈家事、谈生活、谈工作、谈学习等，真正谈出心里话，疏导心理压力，化解思想疙瘩。三是注重文化聚力。通过多种宣教形式，培育共同行为规范，把无形的文化价值理念渗透到干部员工的思想观念和日常行为中。
3.2.3 建立联系服务机制，确保工作上解难。一是建立下基层调研机制。采取集中调研与专题调研相结合的方式，运用交流座谈、下发调查问卷等多种形式，深入基层，查找问题，倾听意见。二是建立机关服务基层机制。开展“科室包队、蹲点住班”、百名机关干部下基层等活动，引导机关干部从生产岗位抓起，从基础工作抓起，查找存在问题，研究对策和措施，切实发挥好服务和指导职能。三是建立党员干部联系员工群众机制。加强交流沟通，建立队务公开、“联心”信箱、意见簿、班务会等多种载体，开辟言论绿色通道，给员工提供有话可以说、有意见可以提的平台和机会。
3.2.4建立帮扶解困机制，确保生活上解忧。一是建立结对帮扶机制。落实“连心卡”制度，进行一对一定户走访，承包干部定期到联系家庭中走访慰问，宣传政策、解决问题、沟通思想、交流感情、反馈信息。二是积极开展办实事、送温暖活动。加强员工互动交流，组织好员工群众查体，完善对弱势群体救济解困机制，使广大员工群众共享油田发展成果，充分体现组织的关怀、油田大家庭的温暖。
关键词：一人一事；员工思想；和谐稳定
1.充分认识加强新形势下一人一事思想政治工作的重要性和必要性。
1.1一人一事思想政治工作在企业全局工作中处于重要位置。一人一事的思想政治工作，是企业思想政治工作中最大量、最经常、最普遍、最生动、最具体的工作，是基层思想政治工作的主要形式，是解决员工群众思想认识问题的“金钥匙”和法宝，是基层思想政治工作者的基本功。
1.2加强一人一事思想政治工作具有优良的传统性。重视一人一事的思想政治工作，是胜利油田的优良传统。在胜利油田的开发建设中，各级党组织始终把一人一事的思想政治工作作为思想政治工作的一项重要内容和一个基本形式，紧密结合生产建设、改革管理、和谐稳定等各项工作实际，切实开展一人一事的思想政治工作，及时解开思想疙瘩，理顺情绪，化解矛盾，对促进员工队伍的和谐稳定、调动广大员工的工作积极性、保证原油生产等各项工作顺利进行，发挥了重要作用。
1.3加强一人一事思想政治工作具有现实的必要性和紧迫性。随着经济体制的深刻变革、社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整以及人们信息获取渠道的丰富多样，员工群众思想意识、价值取向、道德观念多样多变的特点和个性化、差异化趋势更加明显，各种不同的、具体的思想认识问题更多地涌现出来，一人一事的思想政治工作作用更加突显，迫切需要加强。
2.当前员工队伍的思想现状
2.1员工队伍思想呈现多元化。受社会环境影响和各种思潮诱导，员工的价值取向日趋复杂多元，自我意识增强，过度关注个人利益得失，嫌脏怕累，不愿埋头苦干，奉献意识淡化、理想信念淡漠。“大锅饭”、“等靠要”等“大企业病”思想依赖性强，不愿意参与竞争，缺乏创新进取精神。
2.2改革给部分员工带来一定思想冲击。油公司模式建设、严格控制用工总量等改革措施给员工带来一定思想冲击，由于实施油公司改革的具体措施还不明确，部分员工有些茫然，心里没底，甚至个别员工一开会就想到是不是要调动工作。随着信息化建设、大班组管理等措施的推进，部分员工对岗位及职责的变化产生不适应感、归属感下降。
2.3干部员工面临的工作压力较大，思想情绪、心理状况不可避免受到影响。在采油一线，油区治理、油地关系等工作令干部员工忙于应付、身心疲惫；在作业一线，长期野外作业，经常干起活来就是一个通宵；在生产辅助单位，电气焊、电工、抽油机安装等特殊工种人员接续断层，员工老龄化严重，造成工作力不从心。由于这些压力长期存在，使得一些人出现了焦躁不安、情绪波动的状况。
3.新形势下开展一人一事思想政治工作的主要措施
3.1以“三卡”为平台，及时把握员工的思想状况。在建立详实的员工个人档案基础上，通过“三卡”即个人思想现状表述卡、职工队伍思想动态分析卡、职工行为纠错卡，全面了解员工群众所思、所想、所忧、所虑、所行，掌握每名员工的思想状况、心理特点、个性特征等个人全面的情况，了解清楚每个员工工作圈、生活圈、交往圈的具体表现状况，及时发现员工中一人一事的思想问题和消极倾向，分析问题产生的原因，提出解决问题的措施办法，为做好一人一事的思想政治工作提供依据、打下基础。
3.2推行“知情解忧”工作法，在为员工排忧解难中促进思想问题的解决。“知情解忧”工作法，就是以“三卡”为平台，在全面了解员工群众所思、所想、所忧、所虑、所行的基础上，重点采取教育引导、人文关怀与心理疏导及帮扶解困等措施，达到思想上解惑、心理上解压、工作上解难、生活上解忧的目标。
3.2.1建立教育引导机制，确保思想上解惑。突出抓好形势任务教育。结合油田、采油厂生产经营任务，突出责任共担，通过网视报媒体开辟专栏、编发形势任务教育材料、组织宣讲会等形式，深入宣传油田“两会”精神、生产经营目标和工作部署，宣传油田和采油厂的发展潜力和优势，宣传干部员工以油为业、为油而战的生动实践，统一思想、传递压力、鼓舞干劲。
3.2.2建立心理疏导机制，确保心理上解压。一是发挥心田工作室阵地作用。重点培养骨干心理咨询师，进行心理健康宣传，让员工了解和掌握自我心理调试技巧。二是注重谈心谈话疏导。落实各级谈心谈话制度，员工思想有疙瘩、家庭有困难、工作有情绪必谈，通过谈家事、谈生活、谈工作、谈学习等，真正谈出心里话，疏导心理压力，化解思想疙瘩。三是注重文化聚力。通过多种宣教形式，培育共同行为规范，把无形的文化价值理念渗透到干部员工的思想观念和日常行为中。
3.2.3 建立联系服务机制，确保工作上解难。一是建立下基层调研机制。采取集中调研与专题调研相结合的方式，运用交流座谈、下发调查问卷等多种形式，深入基层，查找问题，倾听意见。二是建立机关服务基层机制。开展“科室包队、蹲点住班”、百名机关干部下基层等活动，引导机关干部从生产岗位抓起，从基础工作抓起，查找存在问题，研究对策和措施，切实发挥好服务和指导职能。三是建立党员干部联系员工群众机制。加强交流沟通，建立队务公开、“联心”信箱、意见簿、班务会等多种载体，开辟言论绿色通道，给员工提供有话可以说、有意见可以提的平台和机会。
3.2.4建立帮扶解困机制，确保生活上解忧。一是建立结对帮扶机制。落实“连心卡”制度，进行一对一定户走访，承包干部定期到联系家庭中走访慰问，宣传政策、解决问题、沟通思想、交流感情、反馈信息。二是积极开展办实事、送温暖活动。加强员工互动交流，组织好员工群众查体，完善对弱势群体救济解困机制，使广大员工群众共享油田发展成果，充分体现组织的关怀、油田大家庭的温暖。