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中图分类号：C29文献标识码： A
一、引言
目前我国建筑市场规模巨大， 建筑行业产值的国民经济贡献率达到 26%，但是，其平均产值利润率却只有 3%，属于低利、微利行业。 与此同时，建筑行业由于从业者短期用工、底层用工居多，作业区域和位置环境野外占比多，整体管理活动层次比较低，管理粗放。 所以，强化管理、增加效益是当前施工承包商建设工程项目管理的重要课题。 根据价值链原理，管理效益形成于建设工程项目管理的每一个环节和阶段，根据二八定律，少数关键建设工程项目管理过程和事项决定了大多数的管理效益，所以，必须坚持全过程管理基础上的关键事项控制。 工程建设施工阶段是其中耗时最长、成本控制任务最重、管理效益最明显的环节。 本文选取建设工程的施工环节，运用事项因素比例比较分析法，对其中的关键事项进行识别，分析这些关键事项在过程中的地位，为做好建设项目效益管理提供条件。
二 承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型
1. 承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据。
为了分析识别施工承包商在组织施工阶段的关键过程事件，我们构建该阶段的比例分析模型，在该阶段的主要过程事件中进行遴选识别，寻找关键过程事件。 根据构建模型的需要，采用实地调研和专家评价相结合的方法，调研了 5个建设工程项目管理部， 对 6 位工程管理专家、9 位建设施工单位的中高层业务领导进行了书面打分评价表格的意见征集，共计 20 份调研和专家评价原始数据资料，经汇总整理得到专家调研法组织施工阶段关键过程事项识别数据值表,并在此基础上计算填制承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据表。承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据表中，“主要过程事项”是根据鱼骨图法分析得到的组织施工阶段的主要事项；“效益影响指数”是经实地调研和专家评价打分后计算得到的该阶段对于项目最终效益的影响程度值， 根据效益影响指数对主要阶段进行从高到低排列后，对主要阶段的效益影响指数依次向下相加，结果记入对应阶段的“累计值”栏目，由本阶段的累计值与最终累计值相比算出百分率，填入“累计比例%”栏目。
2.承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型绘制。
根据承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据表的数据，对每一个主要事项效益影响指数绘制柱状图，以左侧纵轴数值分区为标准表示在坐系中；以右侧纵轴数值分区为标准在坐系中找到对应的每一个主要事项累计比例数值点，把这些点连缀成线得到帕累托曲线，最终形成完整的承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型。
三 承包商组织施工阶段关键过程事件比例模型分析
先对承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型进行效益影响指数柱状图分析。 可以看出，材料采购过程事项的效益影响指数柱状图最高，是典型的关键过程事项；资金和成本管理过程事项的柱状图低于材料采购过程事项，但差值仅为 1，而与下一事项进度管理的差值为2.2，该事项宜作为次关键过程事项而与后续事项分开 ；进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项的效益影响指数柱状图高度非常接近，相互之间的差值都是 0.8，而与上面的资金和成本管理过程事项的差值为 2.2， 与后面的检查验收协调过程事项的差值为 4.6，所以，这四个事项可作为重要的过程事项；检查验收协调、盗抢和纠纷、设备维护、进场准备四个过程事项与前面其他事项相比明显较小，宜作为非关键过程事项。 在分析工作中，由于柱状图较为明显的三层次聚群状形态，建议用三分法，分出关键过程事项重要过程事项和非关键过程事项三种类型。
再对承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型进行帕累托曲线斜率分析。 承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型图中的每个阶段都对应一段帕累托改进曲线， 表示在以前工作的基础上，做好本阶段工作，可以多增加的效果。 每一个阶段帕累托改进曲线提高的右侧纵轴对应的数值区间代表效果增进的数值，而每一个阶段帕累托改进曲线的倾斜程度，则反映了该阶段效果增进的速度，曲线的倾斜程度用斜率表示，斜率越大，效果增进的速度越高。 可以看出，材料采购过程事项的帕累托曲线斜率最大，具有最典型的改进余地和改进速度，是低投入高产出的典型的关键过程事项；资金和成本管理过程事项的帕累托曲线斜率小于材料采购过程事项，但明显高于后续的其他事项，说明该过程事项的改进余地和改进速度也都比较大，是次关键过程事项；进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项的帕累托曲线斜率较为接近，在与上面的资金和成本管理过程事项对应的帕累托曲线连接处形成了较为明显的转折，与后面的检查验收協调过程事项的对应的帕累托曲线连接处也形成了较为明显的转折，所以，这四个事项可作为重要的过程事项；从检查验收协调过程事项开始，对应的帕累托曲线斜率明显变小，接近水平线，所以，检查验收协调、盗抢和纠纷、设备维护、进场准备四个过程事项与其他事项相比，宜作为非关键过程事项。
在分析工作中，多个要素聚集在一起形成了斜率非常相近的两个部分，尤其是进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项，其帕累托曲线连贯性很好，且斜率也比较高，说明该四个事项中没有哪一个比其他三个对管理效益的影响更明显更突出，但也没有更疏远更不重要的，也就是说，这四个事项近似于同等重要。 这一点与现场施工管理中进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等事项必须全面进行，与必须进行全面、全过程管理的认识是相一致的。
四 结论
经过承包商组织施工阶段关键过程事件比例模型分析，识别出材料采购是关键过程事项；资金和成本管理是次关键过程事项；进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项是重要过程事项；检查验收协调、盗抢和纠纷、设备维护、进场准备四个过程事项是非关键过程事项。 在施工企业进行施工组织阶段管理活动中，应当注意以材料采购和资金与成本管理为主要管理事项，兼顾其他各种因素，既注意全过程管理，又充分做好关键过程事项的重点管理，全面搞好企业施工效益管理，管出效益。
一、引言
目前我国建筑市场规模巨大， 建筑行业产值的国民经济贡献率达到 26%，但是，其平均产值利润率却只有 3%，属于低利、微利行业。 与此同时，建筑行业由于从业者短期用工、底层用工居多，作业区域和位置环境野外占比多，整体管理活动层次比较低，管理粗放。 所以，强化管理、增加效益是当前施工承包商建设工程项目管理的重要课题。 根据价值链原理，管理效益形成于建设工程项目管理的每一个环节和阶段，根据二八定律，少数关键建设工程项目管理过程和事项决定了大多数的管理效益，所以，必须坚持全过程管理基础上的关键事项控制。 工程建设施工阶段是其中耗时最长、成本控制任务最重、管理效益最明显的环节。 本文选取建设工程的施工环节，运用事项因素比例比较分析法，对其中的关键事项进行识别，分析这些关键事项在过程中的地位，为做好建设项目效益管理提供条件。
二 承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型
1. 承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据。
为了分析识别施工承包商在组织施工阶段的关键过程事件，我们构建该阶段的比例分析模型，在该阶段的主要过程事件中进行遴选识别，寻找关键过程事件。 根据构建模型的需要，采用实地调研和专家评价相结合的方法，调研了 5个建设工程项目管理部， 对 6 位工程管理专家、9 位建设施工单位的中高层业务领导进行了书面打分评价表格的意见征集，共计 20 份调研和专家评价原始数据资料，经汇总整理得到专家调研法组织施工阶段关键过程事项识别数据值表,并在此基础上计算填制承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据表。承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据表中，“主要过程事项”是根据鱼骨图法分析得到的组织施工阶段的主要事项；“效益影响指数”是经实地调研和专家评价打分后计算得到的该阶段对于项目最终效益的影响程度值， 根据效益影响指数对主要阶段进行从高到低排列后，对主要阶段的效益影响指数依次向下相加，结果记入对应阶段的“累计值”栏目，由本阶段的累计值与最终累计值相比算出百分率，填入“累计比例%”栏目。
2.承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型绘制。
根据承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型的数据表的数据，对每一个主要事项效益影响指数绘制柱状图，以左侧纵轴数值分区为标准表示在坐系中；以右侧纵轴数值分区为标准在坐系中找到对应的每一个主要事项累计比例数值点，把这些点连缀成线得到帕累托曲线，最终形成完整的承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型。
三 承包商组织施工阶段关键过程事件比例模型分析
先对承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型进行效益影响指数柱状图分析。 可以看出，材料采购过程事项的效益影响指数柱状图最高，是典型的关键过程事项；资金和成本管理过程事项的柱状图低于材料采购过程事项，但差值仅为 1，而与下一事项进度管理的差值为2.2，该事项宜作为次关键过程事项而与后续事项分开 ；进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项的效益影响指数柱状图高度非常接近，相互之间的差值都是 0.8，而与上面的资金和成本管理过程事项的差值为 2.2， 与后面的检查验收协调过程事项的差值为 4.6，所以，这四个事项可作为重要的过程事项；检查验收协调、盗抢和纠纷、设备维护、进场准备四个过程事项与前面其他事项相比明显较小，宜作为非关键过程事项。 在分析工作中，由于柱状图较为明显的三层次聚群状形态，建议用三分法，分出关键过程事项重要过程事项和非关键过程事项三种类型。
再对承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型进行帕累托曲线斜率分析。 承包商组织施工阶段关键过程事件比例分析模型图中的每个阶段都对应一段帕累托改进曲线， 表示在以前工作的基础上，做好本阶段工作，可以多增加的效果。 每一个阶段帕累托改进曲线提高的右侧纵轴对应的数值区间代表效果增进的数值，而每一个阶段帕累托改进曲线的倾斜程度，则反映了该阶段效果增进的速度，曲线的倾斜程度用斜率表示，斜率越大，效果增进的速度越高。 可以看出，材料采购过程事项的帕累托曲线斜率最大，具有最典型的改进余地和改进速度，是低投入高产出的典型的关键过程事项；资金和成本管理过程事项的帕累托曲线斜率小于材料采购过程事项，但明显高于后续的其他事项，说明该过程事项的改进余地和改进速度也都比较大，是次关键过程事项；进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项的帕累托曲线斜率较为接近，在与上面的资金和成本管理过程事项对应的帕累托曲线连接处形成了较为明显的转折，与后面的检查验收協调过程事项的对应的帕累托曲线连接处也形成了较为明显的转折，所以，这四个事项可作为重要的过程事项；从检查验收协调过程事项开始，对应的帕累托曲线斜率明显变小，接近水平线，所以，检查验收协调、盗抢和纠纷、设备维护、进场准备四个过程事项与其他事项相比，宜作为非关键过程事项。
在分析工作中，多个要素聚集在一起形成了斜率非常相近的两个部分，尤其是进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项，其帕累托曲线连贯性很好，且斜率也比较高，说明该四个事项中没有哪一个比其他三个对管理效益的影响更明显更突出，但也没有更疏远更不重要的，也就是说，这四个事项近似于同等重要。 这一点与现场施工管理中进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等事项必须全面进行，与必须进行全面、全过程管理的认识是相一致的。
四 结论
经过承包商组织施工阶段关键过程事件比例模型分析，识别出材料采购是关键过程事项；资金和成本管理是次关键过程事项；进度管理、质量管理、变更索赔、生产安全四个过程事项是重要过程事项；检查验收协调、盗抢和纠纷、设备维护、进场准备四个过程事项是非关键过程事项。 在施工企业进行施工组织阶段管理活动中，应当注意以材料采购和资金与成本管理为主要管理事项，兼顾其他各种因素，既注意全过程管理，又充分做好关键过程事项的重点管理，全面搞好企业施工效益管理，管出效益。