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今年以来，在上级审计机关和县委、县政府的正确领导下，尉氏县审计局认真落实省厅提出的党建、业务“融合抓、双提升”总体工作布局。持续开展机关党的组织建设、审计业务建设和班子能力建设，认真履行“一岗双责”，抓好全面从严治党主体责任和监督责任的落实，认真践行“以实干提高执行力，以实效提升公信力”工作总要求，以“讲政治、严纪律、强作风、促提升”集中学习教育活动为契机，紧紧围绕县委、县政府的各项中心工作，突出审计重点，严格审计程序，坚持问题导向，加强协调配合，较好地完成了各项工作任务，先后获得全省审计系统先进集体、省级卫生先进单位等9项荣誉称号。
突出工作重点，履行监督职能，助推精准扶贫。一是履职尽责，强化扶贫审计监督工作。首先，组织业务骨干赴上蔡县、民权县、柘城县等地，参加上级审计机关开展的扶贫审计，其中在市局的领导下，赴上蔡县审计组，对每名审计人员合理分工，实行“清单化”管理，加强工作统筹，坚持问题导向，重点查处重大违纪违规问题，跟踪、督促有关单位和部门对相关单位、人员的追责问责和整改措施的落实，获得了省厅表彰。其次，按照市局统一安排，对该县的扶贫资金使用和项目实施进行了审计。利用计算机审计技术，将相关单位数据整合，对贫困户识别、建档立卡、政策落实等进行筛选比对，查出了一部分疑似识别不精准人员；通过对扶贫项目及资金管理，对精准扶贫工作环节进行认真梳理，共查出违规资金12.9万元；同时对13个乡镇21个村进行了抽查，对 1258户贫困户进行了调查。审计还发现，项目实施单位存在项目培训报账资料不真实，多支付培训费用；施工单位多计项目工程款等问题，向有关部门移送案件线索2起。二是真抓实干，做好精准扶贫帮扶工作。该局按照县委县政府工作部署，将精准扶贫帮扶工作作为全局的一项重要政治任务和中心工作来抓，在人员少、任务重的情况下，选派了3名政治素质高、作风能力强的领导干部，驻村任第一书记，又派出3名同志入村担任驻村队员，先后投入5万余元，开展了送农业技术、卫生医疗下乡等活动，共慰问困难群众60多户，为7户贫困户解决安全饮水问题，其中1人获全县优秀第一书记荣誉称号。
精心组织，规范部门预算执行和财务管理。在县级财政预算执行情况审计中，把财政“同级审”放在重要位置，按照工作中确定的目标和要求，该局整合审计力量和审计资源，坚持“五个统一”，即统一组织领导、统一审计工作方案、统一协调进度、统一标准定性和统一考核评优。实现大兵团“作战”，以财政资金为主线，以项目審计为抓手，以单位资金为重点，全局上下“一盘棋”，统筹协调，精心组织，有效提高了工作质量和效率。审计出财政预算编制不完整、应缴未缴财政收入、县级财政应配套未及时配套、单位违规发放补助等问题。对于审计发现的问题，分别向县政府和县人大常委会进行了报告；对财政管理中存在的问题，向县政府进行了专题汇报，上报了《关于进一步加强财政管理的审计建议》，县政府先后出台了《关于开展2017年房地产业建筑业税费专项清查工作的通知》《关于印发尉氏县财政预算资金拨付管理办法的通知》《关于开展财政资金专项审计调查的通知》等文件，对推动该县进一步加强财政预算管理、防控政府债务风险和强化税收征管等工作，发挥了审计部门的参谋助手作用，切实提升了审计监督的层次和水平。
积极稳妥开展经济责任和政府投资审计。一是围绕权力运行，业绩评价，加强审计监督。组织对4名领导干部进行了经济责任审计，有效发挥了审计监督在干部管理中的积极作用。对16名新调整的领导干部进行离任交接，覆盖面达到100%，向新任职的领导干部发放《领导干部任前经济责任审计告知书》。通过离任交接制度，使离任领导交得清楚，接任领导接得明白，前后任领导责任界限清晰。二是围绕规范管理，加大政府投资跟踪审计力度。完成投资决算审计7个，审计资金1.23亿元，审减工程款405万元。进一步推进重点建设项目的跟踪审计监督，针对发现的问题，限期整改，并对审计意见整改情况进行督察，提高了项目建设资金使用效率。
完善审计质量控制制度，提升依法行政水平。采取加强审计计划管理、规范审计业务程序、强化审计质量控制等措施，持续推进审计工作质量提升。强化监督检查，开展审计项目“案卷互查”活动，完善了审计项目流程签制度；编制了权力清单、责任清单和权力运行流程图，完善了岗位责任体系，推动了审计机关服务型行政执法建设。坚持每月召开一次审计项目推进分析会，年度审计业务工作考核制度。同时，加大审计整改力度，逐步建立审计督促、政府督导、人大监督的审计问题整改格局。
不断创新思路，推进审计机关文明单位建设，提升审计队伍综合素质。在文明创建工作中，该局着力建设服务型机关，打造审计服务品牌。举办“志愿服务活动日”“审计法制宣传日”等活动，开展全局干部职工“亮身份、树形象”活动。积极开展送财经审计法规、审计建议上门，为被审计单位服务；主动送温暖、献爱心上门，为部分城乡困难群众服务等活动。文明创建的大力推进，进一步把局机关各项工作纳入了经常化、规范化、制度化轨道，也有效扩大了审计机关的社会影响力。
突出工作重点，履行监督职能，助推精准扶贫。一是履职尽责，强化扶贫审计监督工作。首先，组织业务骨干赴上蔡县、民权县、柘城县等地，参加上级审计机关开展的扶贫审计，其中在市局的领导下，赴上蔡县审计组，对每名审计人员合理分工，实行“清单化”管理，加强工作统筹，坚持问题导向，重点查处重大违纪违规问题，跟踪、督促有关单位和部门对相关单位、人员的追责问责和整改措施的落实，获得了省厅表彰。其次，按照市局统一安排，对该县的扶贫资金使用和项目实施进行了审计。利用计算机审计技术，将相关单位数据整合，对贫困户识别、建档立卡、政策落实等进行筛选比对，查出了一部分疑似识别不精准人员；通过对扶贫项目及资金管理，对精准扶贫工作环节进行认真梳理，共查出违规资金12.9万元；同时对13个乡镇21个村进行了抽查，对 1258户贫困户进行了调查。审计还发现，项目实施单位存在项目培训报账资料不真实，多支付培训费用；施工单位多计项目工程款等问题，向有关部门移送案件线索2起。二是真抓实干，做好精准扶贫帮扶工作。该局按照县委县政府工作部署，将精准扶贫帮扶工作作为全局的一项重要政治任务和中心工作来抓，在人员少、任务重的情况下，选派了3名政治素质高、作风能力强的领导干部，驻村任第一书记，又派出3名同志入村担任驻村队员，先后投入5万余元，开展了送农业技术、卫生医疗下乡等活动，共慰问困难群众60多户，为7户贫困户解决安全饮水问题，其中1人获全县优秀第一书记荣誉称号。
精心组织，规范部门预算执行和财务管理。在县级财政预算执行情况审计中，把财政“同级审”放在重要位置，按照工作中确定的目标和要求，该局整合审计力量和审计资源，坚持“五个统一”，即统一组织领导、统一审计工作方案、统一协调进度、统一标准定性和统一考核评优。实现大兵团“作战”，以财政资金为主线，以项目審计为抓手，以单位资金为重点，全局上下“一盘棋”，统筹协调，精心组织，有效提高了工作质量和效率。审计出财政预算编制不完整、应缴未缴财政收入、县级财政应配套未及时配套、单位违规发放补助等问题。对于审计发现的问题，分别向县政府和县人大常委会进行了报告；对财政管理中存在的问题，向县政府进行了专题汇报，上报了《关于进一步加强财政管理的审计建议》，县政府先后出台了《关于开展2017年房地产业建筑业税费专项清查工作的通知》《关于印发尉氏县财政预算资金拨付管理办法的通知》《关于开展财政资金专项审计调查的通知》等文件，对推动该县进一步加强财政预算管理、防控政府债务风险和强化税收征管等工作，发挥了审计部门的参谋助手作用，切实提升了审计监督的层次和水平。
积极稳妥开展经济责任和政府投资审计。一是围绕权力运行，业绩评价，加强审计监督。组织对4名领导干部进行了经济责任审计，有效发挥了审计监督在干部管理中的积极作用。对16名新调整的领导干部进行离任交接，覆盖面达到100%，向新任职的领导干部发放《领导干部任前经济责任审计告知书》。通过离任交接制度，使离任领导交得清楚，接任领导接得明白，前后任领导责任界限清晰。二是围绕规范管理，加大政府投资跟踪审计力度。完成投资决算审计7个，审计资金1.23亿元，审减工程款405万元。进一步推进重点建设项目的跟踪审计监督，针对发现的问题，限期整改，并对审计意见整改情况进行督察，提高了项目建设资金使用效率。
完善审计质量控制制度，提升依法行政水平。采取加强审计计划管理、规范审计业务程序、强化审计质量控制等措施，持续推进审计工作质量提升。强化监督检查，开展审计项目“案卷互查”活动，完善了审计项目流程签制度；编制了权力清单、责任清单和权力运行流程图，完善了岗位责任体系，推动了审计机关服务型行政执法建设。坚持每月召开一次审计项目推进分析会，年度审计业务工作考核制度。同时，加大审计整改力度，逐步建立审计督促、政府督导、人大监督的审计问题整改格局。
不断创新思路，推进审计机关文明单位建设，提升审计队伍综合素质。在文明创建工作中，该局着力建设服务型机关，打造审计服务品牌。举办“志愿服务活动日”“审计法制宣传日”等活动，开展全局干部职工“亮身份、树形象”活动。积极开展送财经审计法规、审计建议上门，为被审计单位服务；主动送温暖、献爱心上门，为部分城乡困难群众服务等活动。文明创建的大力推进，进一步把局机关各项工作纳入了经常化、规范化、制度化轨道，也有效扩大了审计机关的社会影响力。