论文部分内容阅读
摘要：人力资源是推动事业单位发展的重要资源，人力资源管理工作关乎我国事业单位发展情况，但从我国部分事业单位目前人力资源管理现状分析来看，事业单位人力资源管理效果并不理想。基于此，为了优化我国事业单位人力资源管理效果，解决人力资源管理工作问题，本文对事业单位人力资源管理现状进行简要探讨，分析事业单位人力资源管理工作中存在的问题，并提出相应的意见。
关键词：事业单位;人力资源;管理
人力资源管理是近年提出的新的管理口号，意在通过对事业单位内部人才配置和调动达到合理利用人力资源的目的，让员工可以在合适的岗位上充分发挥自身价值，进而推动事业单位发展。由于人力资源管理工作在一定程度上同事业单位未来发展息息相关，所以人力资源管理工作在事业单位内部开始逐步开展。
一、我国事业单位人力资源管理的意义
（一）有助于事业单位进行人才挖掘
事业单位开展人力资源管理工作有助于事业单位进行内部人才挖掘，提升事业单位人才利用率，为事业单位后续发展储备人才。人才作为事业单位发展重要因素，对事业单位未来发展情况有着极为重要的影响，通过人力资源管理工作，事业单位可以对内部具有潜力的员工进行统一管理，了解员工特长，并进行合理的岗位分配，充分发挥每位员工的工作能力和聪明才智，实现人力资源利用最大化，构建优质的人力资源队伍，提升事业单位竞争能力。
（二）有助于事业单位工作效率提升
通过人力资源管理工作，事业单位内部工作效率也能得到一定的提升。因为通过人力资源管理工作，事业单位内部人力资源可以得到合理的配置，员工绩效也能大大提高，内部人力资源得到有效整合，员工为了获取绩效进行良性竞争，自身工作积极性被激发，积极参与到事业单位发展活动中去，努力为事业单位发展提供自身价值，事业单位内部也能营造出公平竞争的良好发展环境，事业单位工作效率也能随之得到提升。
二、我国事业单位人力资源管理现状分析
（一）我国事业单位人力资源管理观念过于滞后
受事业单位体制影响，其人力资源管理工作缺乏自主权，在人力资源管理过程中大多是由上级领导或者是主管的机构对人力资源管理部门进行管理任命，事业单位人力资源管理部门无法按照事业单位发展需求和岗位工作要求进行人才配置，人力资源管理工作难以深度落实，人力资源管理部门的职能也因此被弱化。在此影响下，我国事业单位人力资源管理观念发展落后，粗浅地认为人力资源管理工作就是进行人才招聘和人员管理，忽略人力资源管理实际意义，事业单位所开展的人力资源管理工作仅仅是进行表面上的人才管理，实际人才价值和潜能无法充分发挥，事业单位人力资源管理也无法进行专业化的建设。在落后的人力资源管理理念影响下，我国事业单位人力资源管理工作推进并不理想，人力资源管理效用也难以充分发挥。
（二）事业单位缺乏相关人力资源管理考核激励机制
除了具备正确的人力资源管理工作观念之外，事业单位还要具备相应的人力资源管理考核激励机制才能有效推动人力资源管理工作实施，发挥人力资源管理工作效用。然而从我国事业单位当前人力资源管理工作现状研究分析发现，事业单位缺乏相应的人力资源管理考核激励机制，推动人力资源管理工作的实施，并且在事业单位体制影响下，事业单位依旧采用报酬平均分配主义方式进行薪酬分配，事业单位员工工作积极性容易受到影响。同时，在报酬平均分配主义下，绩效考核机制的建立也会受到阻碍，人力资源管理部门无法根据绩效情况进行真实合理的人才评估以及挖掘具有潜力的人才，事业单位员工也会觉得自己的工作努力不被认可，无法对事业单位产生认同感、归属感，无法充分发挥自身价值，容易导致事业单位内部人员流失。
（三）事业单位人力资源配置的科学性过低问题
通过对我国事业单位人力资源管理工作现状研究分析发现，我国事业单位人力资源管理工作还存在岗位设置科学性过低问题，不利于员工自我价值挖掘和實现。人力资源管理主要作用是为了能够让事业单位内部员工充分发挥自身价值，将事业单位员工安排到合适的岗位上去，但事业单位人力资源管理实际情况反馈却发现，多数事业单位在人才配置中考虑不够全面，完全根据上级领导安排进行岗位分配和人员选用，未遵循人力资源管理人尽其才原则，无法最大化发挥事业单位人力资源价值，同单位人力资源管理要求背离。
（四）事业单位不够重视人力资源培训开发工作
人力资源管理部门人员作为事业单位人力资源管理工作开展的主要人员，其能力水平和职业素养直接关乎事业单位人力资源管理工作效果。社会是在不断进步发展的，要想事业单位人力资源管理工作能够跟上社会需求，达到理想管理效果，就必须对事业单位人力资源管理人员进行定期培训，更新其人力资源管理工作观念，让人力资源管理部门人员掌握先进的人力资源管理手段，了解人力资源管理内容。但是从事业单位人力资源管理工作开展现状研究分析发现，多数事业单位忽略人力资源管理部门人员能力培训开发工作，认为人力资源管理部门人员目前所具备的管理能力和管理观念，足够其应对管理过程中遇到的问题，以及时代进步背景下的人力资源管理需求，导致事业单位开展的人力资源管理工作容易与实际情况和管理需求相脱离，影响事业单位人力资源管理工作效果。
三、我国事业单位人力资源管理对策意见
（一）树立全新人力资源管理观念
事业单位想要有效开展人力资源管理工作，就必须树立全新人力资源管理观念，促使事业单位认识到人力资源管理重要性和管理内容，除了按照上级领导指示以及主管机构要求进行人才配置调动之外，事业单位自身也要具备人力资源管理主动权，能够主动根据事业单位内部工作需求和发展需求进行人才招聘和调配。同时，事业单位人力资源管理部门还要转变传统管理思想，要认识到人力资源管理工作不单单是进行内部人才招聘选用，还要摸清人才能力，挖掘具有潜在发展价值的人才，并对其进行着重培养，储备事业单位人才力量。只有正确的认识人力资源管理工作，让人力资源管理工作从原先的被动式、表面式转化为基础式、战略式，才能真正发挥人力资源管理工作的效用。 （二）完善人力资源管理考核激勵机制
想要提升事业单位内部人力资源管理效果，推动人力资源管理工作的开展，还要加快事业单位管理考核机制的完善，解决报酬平均主义遗留下来的问题，让员工自身努力可以得到有效认可，加强事业单位员工对于事业单位的归属感、认可感，促使员工为事业单位创造最大化价值，方便人力资源管理部门进行人力资源管理工作。考核机制的建立要根据事业单位实际情况进行，针对不同工作岗位工作要求、工作难度进行考核标准确定，从员工德、勤、能、绩四方面进行全面绩效评估，并根据绩效评价结果进行相应的奖惩，激发员工工作积极性。事业单位激励机制可以围绕马斯洛需求层次论为主进行建设，根据员工生理、安全、社交、自尊、自我实现等五个层次需求进行不同的物质奖励或者精神奖励，加强员工对于事业单位归属感，促使单位内部人力资源价值最大化发挥。
（三）推动人力资源管理方式优化
为了能够在事业单位内部有效开展人力资源管理工作，事业单位还应当推动人力资源管理方式的优化，创新人力资源管理方式，合理进行内部人才调配。事业单位可以跟随当下时代发展引入信息化管理系统，在信息化人力资源管理系统中详细记录单位员工工作经历、工作能力和绩效考核内容，方便人力资源管理部门人员对事业单位员工综合能力进行测评，进而开展人才开发和潜能挖掘工作，并对具有潜能的员工进行人才保护，在接受到上级命令进行人才调动和分配的时候，可以结合信息化人力资源管理系统中的分析结果进行合理选择，让事业单位人才岗位设置更加科学，保证每个员工都能在自己的岗位上充分发挥潜能，达到事业单位人力资源管理工作目的。
（四）加强人力资源培训开发力度
事业单位还要加强对人力资源管理部门人员管理能力、职业素养、管理理念的培训，定期开展同人力资源管理工作相关的培训会，给事业单位员工灌输人力资源管理新观念和方法，加强事业单位人力资源管理部门对于人力资源管理工作的重视程度，让其能够正确认识人力资源管理工作，结合时代需求进行内部人员调动和分配，而不是进行简单的人员招聘任用工作。同时为了保证培训效果，还要在培训结束后进行培训考核，将考核内容同人力资源管理部门员工绩效挂钩，促使其认真学习培训知识。只有事业单位人力资源管理部门人员不断更新自身管理理念和管理手段，才能保证事业单位人力资源管理工作始终符合时代发展需求，有效开发事业单位内部人力资源价值，激发员工工作积极性和工作热情，提升事业单位内部人力资源利用率，达到人力资源管理目的。
四、结束语
综上所述，事业单位进行人力资源管理工作有助于单位内部人才挖掘，提升单位竞争能力和工作效率。但是由于我国事业单位在人力资源管理中，存在管理观念较为落后、缺乏相关管理考核激励机制、人力资源配置不够科学、单位不够重视人力资源培训开发工作等问题，事业单位人力资源管理效果并不理想。对此，必须加快事业单位人力资源管理观念的树立，加快相关管理考核激励机制的完善，推动人力资源管理方式优化，加强人力资源培训开发力度，改善事业单位人力资源管理问题，才能确保事业单位充分发挥人力资源管理作用，促进事业单位工作发展。
参考文献：
[1]李炳舒，杨明.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].环球市场，2019（03）：140-141.
[2]宋铁琴.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].管理观察，2019（08）：105-105.
[3]于文俊.我国事业单位人力资源管理的现状分析[J].卷宗，2019（12）：141-141.
[4]彭平.我国事业单位人力资源管理现状浅析[J].人力资源管理，2020（04）：103-103.
[5]曹光花.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].经济视野，2020（05）：127-127.
[6]夏兴辉.我国事业单位人力资源管理的现状及对策探讨[J].中国经贸，2020（06）：108-108.
[7]马徐娇.浅析我国当前事业单位人力资源管理的现状与对策[J].经营管理者，2020（03）：132-132.
关键词：事业单位;人力资源;管理
人力资源管理是近年提出的新的管理口号，意在通过对事业单位内部人才配置和调动达到合理利用人力资源的目的，让员工可以在合适的岗位上充分发挥自身价值，进而推动事业单位发展。由于人力资源管理工作在一定程度上同事业单位未来发展息息相关，所以人力资源管理工作在事业单位内部开始逐步开展。
一、我国事业单位人力资源管理的意义
（一）有助于事业单位进行人才挖掘
事业单位开展人力资源管理工作有助于事业单位进行内部人才挖掘，提升事业单位人才利用率，为事业单位后续发展储备人才。人才作为事业单位发展重要因素，对事业单位未来发展情况有着极为重要的影响，通过人力资源管理工作，事业单位可以对内部具有潜力的员工进行统一管理，了解员工特长，并进行合理的岗位分配，充分发挥每位员工的工作能力和聪明才智，实现人力资源利用最大化，构建优质的人力资源队伍，提升事业单位竞争能力。
（二）有助于事业单位工作效率提升
通过人力资源管理工作，事业单位内部工作效率也能得到一定的提升。因为通过人力资源管理工作，事业单位内部人力资源可以得到合理的配置，员工绩效也能大大提高，内部人力资源得到有效整合，员工为了获取绩效进行良性竞争，自身工作积极性被激发，积极参与到事业单位发展活动中去，努力为事业单位发展提供自身价值，事业单位内部也能营造出公平竞争的良好发展环境，事业单位工作效率也能随之得到提升。
二、我国事业单位人力资源管理现状分析
（一）我国事业单位人力资源管理观念过于滞后
受事业单位体制影响，其人力资源管理工作缺乏自主权，在人力资源管理过程中大多是由上级领导或者是主管的机构对人力资源管理部门进行管理任命，事业单位人力资源管理部门无法按照事业单位发展需求和岗位工作要求进行人才配置，人力资源管理工作难以深度落实，人力资源管理部门的职能也因此被弱化。在此影响下，我国事业单位人力资源管理观念发展落后，粗浅地认为人力资源管理工作就是进行人才招聘和人员管理，忽略人力资源管理实际意义，事业单位所开展的人力资源管理工作仅仅是进行表面上的人才管理，实际人才价值和潜能无法充分发挥，事业单位人力资源管理也无法进行专业化的建设。在落后的人力资源管理理念影响下，我国事业单位人力资源管理工作推进并不理想，人力资源管理效用也难以充分发挥。
（二）事业单位缺乏相关人力资源管理考核激励机制
除了具备正确的人力资源管理工作观念之外，事业单位还要具备相应的人力资源管理考核激励机制才能有效推动人力资源管理工作实施，发挥人力资源管理工作效用。然而从我国事业单位当前人力资源管理工作现状研究分析发现，事业单位缺乏相应的人力资源管理考核激励机制，推动人力资源管理工作的实施，并且在事业单位体制影响下，事业单位依旧采用报酬平均分配主义方式进行薪酬分配，事业单位员工工作积极性容易受到影响。同时，在报酬平均分配主义下，绩效考核机制的建立也会受到阻碍，人力资源管理部门无法根据绩效情况进行真实合理的人才评估以及挖掘具有潜力的人才，事业单位员工也会觉得自己的工作努力不被认可，无法对事业单位产生认同感、归属感，无法充分发挥自身价值，容易导致事业单位内部人员流失。
（三）事业单位人力资源配置的科学性过低问题
通过对我国事业单位人力资源管理工作现状研究分析发现，我国事业单位人力资源管理工作还存在岗位设置科学性过低问题，不利于员工自我价值挖掘和實现。人力资源管理主要作用是为了能够让事业单位内部员工充分发挥自身价值，将事业单位员工安排到合适的岗位上去，但事业单位人力资源管理实际情况反馈却发现，多数事业单位在人才配置中考虑不够全面，完全根据上级领导安排进行岗位分配和人员选用，未遵循人力资源管理人尽其才原则，无法最大化发挥事业单位人力资源价值，同单位人力资源管理要求背离。
（四）事业单位不够重视人力资源培训开发工作
人力资源管理部门人员作为事业单位人力资源管理工作开展的主要人员，其能力水平和职业素养直接关乎事业单位人力资源管理工作效果。社会是在不断进步发展的，要想事业单位人力资源管理工作能够跟上社会需求，达到理想管理效果，就必须对事业单位人力资源管理人员进行定期培训，更新其人力资源管理工作观念，让人力资源管理部门人员掌握先进的人力资源管理手段，了解人力资源管理内容。但是从事业单位人力资源管理工作开展现状研究分析发现，多数事业单位忽略人力资源管理部门人员能力培训开发工作，认为人力资源管理部门人员目前所具备的管理能力和管理观念，足够其应对管理过程中遇到的问题，以及时代进步背景下的人力资源管理需求，导致事业单位开展的人力资源管理工作容易与实际情况和管理需求相脱离，影响事业单位人力资源管理工作效果。
三、我国事业单位人力资源管理对策意见
（一）树立全新人力资源管理观念
事业单位想要有效开展人力资源管理工作，就必须树立全新人力资源管理观念，促使事业单位认识到人力资源管理重要性和管理内容，除了按照上级领导指示以及主管机构要求进行人才配置调动之外，事业单位自身也要具备人力资源管理主动权，能够主动根据事业单位内部工作需求和发展需求进行人才招聘和调配。同时，事业单位人力资源管理部门还要转变传统管理思想，要认识到人力资源管理工作不单单是进行内部人才招聘选用，还要摸清人才能力，挖掘具有潜在发展价值的人才，并对其进行着重培养，储备事业单位人才力量。只有正确的认识人力资源管理工作，让人力资源管理工作从原先的被动式、表面式转化为基础式、战略式，才能真正发挥人力资源管理工作的效用。 （二）完善人力资源管理考核激勵机制
想要提升事业单位内部人力资源管理效果，推动人力资源管理工作的开展，还要加快事业单位管理考核机制的完善，解决报酬平均主义遗留下来的问题，让员工自身努力可以得到有效认可，加强事业单位员工对于事业单位的归属感、认可感，促使员工为事业单位创造最大化价值，方便人力资源管理部门进行人力资源管理工作。考核机制的建立要根据事业单位实际情况进行，针对不同工作岗位工作要求、工作难度进行考核标准确定，从员工德、勤、能、绩四方面进行全面绩效评估，并根据绩效评价结果进行相应的奖惩，激发员工工作积极性。事业单位激励机制可以围绕马斯洛需求层次论为主进行建设，根据员工生理、安全、社交、自尊、自我实现等五个层次需求进行不同的物质奖励或者精神奖励，加强员工对于事业单位归属感，促使单位内部人力资源价值最大化发挥。
（三）推动人力资源管理方式优化
为了能够在事业单位内部有效开展人力资源管理工作，事业单位还应当推动人力资源管理方式的优化，创新人力资源管理方式，合理进行内部人才调配。事业单位可以跟随当下时代发展引入信息化管理系统，在信息化人力资源管理系统中详细记录单位员工工作经历、工作能力和绩效考核内容，方便人力资源管理部门人员对事业单位员工综合能力进行测评，进而开展人才开发和潜能挖掘工作，并对具有潜能的员工进行人才保护，在接受到上级命令进行人才调动和分配的时候，可以结合信息化人力资源管理系统中的分析结果进行合理选择，让事业单位人才岗位设置更加科学，保证每个员工都能在自己的岗位上充分发挥潜能，达到事业单位人力资源管理工作目的。
（四）加强人力资源培训开发力度
事业单位还要加强对人力资源管理部门人员管理能力、职业素养、管理理念的培训，定期开展同人力资源管理工作相关的培训会，给事业单位员工灌输人力资源管理新观念和方法，加强事业单位人力资源管理部门对于人力资源管理工作的重视程度，让其能够正确认识人力资源管理工作，结合时代需求进行内部人员调动和分配，而不是进行简单的人员招聘任用工作。同时为了保证培训效果，还要在培训结束后进行培训考核，将考核内容同人力资源管理部门员工绩效挂钩，促使其认真学习培训知识。只有事业单位人力资源管理部门人员不断更新自身管理理念和管理手段，才能保证事业单位人力资源管理工作始终符合时代发展需求，有效开发事业单位内部人力资源价值，激发员工工作积极性和工作热情，提升事业单位内部人力资源利用率，达到人力资源管理目的。
四、结束语
综上所述，事业单位进行人力资源管理工作有助于单位内部人才挖掘，提升单位竞争能力和工作效率。但是由于我国事业单位在人力资源管理中，存在管理观念较为落后、缺乏相关管理考核激励机制、人力资源配置不够科学、单位不够重视人力资源培训开发工作等问题，事业单位人力资源管理效果并不理想。对此，必须加快事业单位人力资源管理观念的树立，加快相关管理考核激励机制的完善，推动人力资源管理方式优化，加强人力资源培训开发力度，改善事业单位人力资源管理问题，才能确保事业单位充分发挥人力资源管理作用，促进事业单位工作发展。
参考文献：
[1]李炳舒，杨明.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].环球市场，2019（03）：140-141.
[2]宋铁琴.我国事业单位人力资源管理现状的分析[J].管理观察，2019（08）：105-105.
[3]于文俊.我国事业单位人力资源管理的现状分析[J].卷宗，2019（12）：141-141.
[4]彭平.我国事业单位人力资源管理现状浅析[J].人力资源管理，2020（04）：103-103.
[5]曹光花.我国事业单位人力资源管理现状及对策分析[J].经济视野，2020（05）：127-127.
[6]夏兴辉.我国事业单位人力资源管理的现状及对策探讨[J].中国经贸，2020（06）：108-108.
[7]马徐娇.浅析我国当前事业单位人力资源管理的现状与对策[J].经营管理者，2020（03）：132-132.