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摘 要：随着社会主义市场经济的发展与进步以及现代化建设的深入，我国民营企业迎来了全面繁荣的“黄金时期”。民营企业逐渐成为我国市场经济的重要组成部分，其中中小企业占据绝大部分比重。因此，如何加强与推进中小民营企业战略财务管理，提升中小民营企业财务管理水平与能力，切实解决战略性财务管理模式中的现实问题成为当前中小民营企业内部管理工作的重点与核心。解决这一问题，需要全方位提高中小民营企业战略财务管理措施的针对性与高效性，从根本上促使我国中小民营企业财务管理实现质的发展与飞跃。
关键词：中小型民营企业；战略财务管理；具体对策
0 引言
近年来，中小型民营企业伴随着中国市场经济的发展和国家相关法规政策的调整和完善逐步趋于成熟。中小型民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面，发挥了重大的作用。但同时中小型民营企业也存在着许多不足与缺陷，诸如筹资困难、财务管理不规范、财务控制力较为薄弱等等，严重限制了中小型民营企业的可持续化发展目标的实现。因此，现阶段中小型民营企业必须关注内部战略财务管理模式的构建，以创新姿态与开放眼光不断改革与调整财务管理理念与方式，进一步凸显战略财务管理的现实价值与深远意义，加速中小型民营企业现代化、科学化、完善化的发展进程。
1 中小型民营企业战略财务管理存在的现实问题
当前，我国大多数中小型民营企业已经认识到加强与推进战略财务管理的重要性与必要性，并不断在多方面努力，大幅度提高了财务管理水平与能力。但是不可否认的是，由于种种原因的限制，中小型民营企业战略财务管理工作依然存在诸多现实问题需要我们进一步分析与探讨。
首先是财务管理模式僵化，财务控制机制不完善 财务控制是战略财务管理工作的重要内容，也是财务管理发展与进步的重要体现，但是从我国中小型民营企业的财务管理现状来看，财务管理模式较为僵化单一，并没有建立完善全面的财务控制管理机制。这样一来，一方面导致中小型民营企业财务管理工作较为混乱，内部控制环节较为薄弱，加大了引发企业财务危机的几率；另一方面，也使得中小型民营企业财务管理工作极不规范，经常会出现违规操作、不标准操作的现象，严重限制了中小型民营企业财务管理实际效果的发挥。
其次是制定长远财务管理计划的意识不足，财务管理目标不明确。当前大多数中小型民营企业都缺少制定长远化财务管理计划的意识，财务管理目标不明确，这些问题导致我国中小型民营企业财务管理理念长期滞后。具体来说，主要表现在以下几个方面：第一，企业投资带有很大的盲目性与随意性，缺少开展市场调研与市场分析的环节，致使投资失误现象时有发生，造成大量财产损失；第二，许多中小型民营企业并没有构建财务预警机制，这不仅使我国中小型民营企业资金使用效率低下，同时也极易出现财务危机；第三，融资困难是中小民营企业普遍面临的难题，一方面是因为中小民营企业自己经济实力较差、财务管理不科学而难以达到银行借贷款标准，另一方面大多数中小型民营企业信用等级较低，更加加大了中小民营企业的融资难度。
2 加强与推进中小型民营企业战略财务管理的有效措施
提升中小型民营企业财务管理意识，加速民营企业内部控制制度的建立。为了进一步改善当前我国中小型民营企业财务管理水平低下、长期滞后的状况，民营企业首先要加快构建内部控制制度的步伐，建立职责明确、财务管理目标明确的财务管理责任制，细致划分不同岗位工作人员的工作任务与工作职责，做到“每个细节有人管”。其次民营企业要积极建设财务管理预警机制，提前设置一部分备用资金，确保中小民营企业能够应对复杂多变的市场变化，提升中小民营企业战略财务管理模式的现实价值。最后民营企业家要积极主动地学习国家财会法律、商业运营法规等等，从而全方位提升民营企业管理者的综合素质，为中小型民营企业财务管理工作的顺利开展提供必要的支持与保障。
合理使用企业资金，扩大企业融资渠道。加强企业资产管理，大大增强企业财务控制力既是中小型民营企业财务管理的重要目标，也是提高民营企业资金使用效率加速企业资金流转的重要方式。具体来说，企业经营者应该转变财务管理理念，密切企业各个部门的内在联系，督促财务管理人员明细企业资金的使用情况，确定企业负债比例，逐渐形成合理的完善的资金结构，使企业资金使用效果最佳化。另外，为了缓解民营企业融资难问题，中小型民营企业要进一步拓展融资渠道，充分利用国家积极推进中小民营企业股份制改造的重要机遇，综合采用改制、兼并等等形式，主动吸纳各种民间资本个人资本，并可以尝试利用民营企业限制资金投资一些风险较少的项目，不断提升自身的信用等级，以此方式不断提高民营企业财务管理水平，降低民营企业产生财务危机的几率。
注重中小型民营企业专业财务管理人员的引进，构建专业财务管理人才团队。财会人员长期工作在财务管理工作的第一线，始终关注中小型民营企业财务管理人才的引进。构建一支高质量、高层次、高水平的财务管理人员团队是完善与发展民营企业财务管理的基础与前提。首先，中小型民营企业管理层要改变之前“家族式”财务管理的理念，适度增加经济投入，并以开放姿态引进专业的财会管理人员，切实增强民营企业财务管理工作质量与水平。其次，始终不能放松对财会管理人员的教育与培训工作，为工作人员提供更多学习与深造的机会，促使工作人员及时掌握与了解最新的财务管理方式以及国家的相关政策变动，从而既实现中小型民营企业财务管理的既定目标，同时也促进民营企业经济管理水平与经济效益的双提升。
3 结语
综上所述，中小企业要获得长远发展必须转变观念，加强自身建设，要有清晰的长期发展战略，把财务管理策略放到企业长期发展战略层面考虑，充分利用政府已出台和即将出台一系列有利政策，注重专业财务管理人才的引进，提升对财务管理的重要性认识，充分发挥财务管理在完善企业内部管理方面的积极性作用，为中小型民营企业实现现代化、又好又快、科学化的进步与发展提供源源不断的动力支持。 [今]
参考文献：
[1] 曾健如.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商业现代化，2013（1）.
[2] 刘春荣.浅谈中小型民营企业财务管理存在的部分问题及对策[J].民营科技，2012（8）.
作者单位：四平市住房公积金管理中心。
（编辑：徐军旗）
关键词：中小型民营企业；战略财务管理；具体对策
0 引言
近年来，中小型民营企业伴随着中国市场经济的发展和国家相关法规政策的调整和完善逐步趋于成熟。中小型民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面，发挥了重大的作用。但同时中小型民营企业也存在着许多不足与缺陷，诸如筹资困难、财务管理不规范、财务控制力较为薄弱等等，严重限制了中小型民营企业的可持续化发展目标的实现。因此，现阶段中小型民营企业必须关注内部战略财务管理模式的构建，以创新姿态与开放眼光不断改革与调整财务管理理念与方式，进一步凸显战略财务管理的现实价值与深远意义，加速中小型民营企业现代化、科学化、完善化的发展进程。
1 中小型民营企业战略财务管理存在的现实问题
当前，我国大多数中小型民营企业已经认识到加强与推进战略财务管理的重要性与必要性，并不断在多方面努力，大幅度提高了财务管理水平与能力。但是不可否认的是，由于种种原因的限制，中小型民营企业战略财务管理工作依然存在诸多现实问题需要我们进一步分析与探讨。
首先是财务管理模式僵化，财务控制机制不完善 财务控制是战略财务管理工作的重要内容，也是财务管理发展与进步的重要体现，但是从我国中小型民营企业的财务管理现状来看，财务管理模式较为僵化单一，并没有建立完善全面的财务控制管理机制。这样一来，一方面导致中小型民营企业财务管理工作较为混乱，内部控制环节较为薄弱，加大了引发企业财务危机的几率；另一方面，也使得中小型民营企业财务管理工作极不规范，经常会出现违规操作、不标准操作的现象，严重限制了中小型民营企业财务管理实际效果的发挥。
其次是制定长远财务管理计划的意识不足，财务管理目标不明确。当前大多数中小型民营企业都缺少制定长远化财务管理计划的意识，财务管理目标不明确，这些问题导致我国中小型民营企业财务管理理念长期滞后。具体来说，主要表现在以下几个方面：第一，企业投资带有很大的盲目性与随意性，缺少开展市场调研与市场分析的环节，致使投资失误现象时有发生，造成大量财产损失；第二，许多中小型民营企业并没有构建财务预警机制，这不仅使我国中小型民营企业资金使用效率低下，同时也极易出现财务危机；第三，融资困难是中小民营企业普遍面临的难题，一方面是因为中小民营企业自己经济实力较差、财务管理不科学而难以达到银行借贷款标准，另一方面大多数中小型民营企业信用等级较低，更加加大了中小民营企业的融资难度。
2 加强与推进中小型民营企业战略财务管理的有效措施
提升中小型民营企业财务管理意识，加速民营企业内部控制制度的建立。为了进一步改善当前我国中小型民营企业财务管理水平低下、长期滞后的状况，民营企业首先要加快构建内部控制制度的步伐，建立职责明确、财务管理目标明确的财务管理责任制，细致划分不同岗位工作人员的工作任务与工作职责，做到“每个细节有人管”。其次民营企业要积极建设财务管理预警机制，提前设置一部分备用资金，确保中小民营企业能够应对复杂多变的市场变化，提升中小民营企业战略财务管理模式的现实价值。最后民营企业家要积极主动地学习国家财会法律、商业运营法规等等，从而全方位提升民营企业管理者的综合素质，为中小型民营企业财务管理工作的顺利开展提供必要的支持与保障。
合理使用企业资金，扩大企业融资渠道。加强企业资产管理，大大增强企业财务控制力既是中小型民营企业财务管理的重要目标，也是提高民营企业资金使用效率加速企业资金流转的重要方式。具体来说，企业经营者应该转变财务管理理念，密切企业各个部门的内在联系，督促财务管理人员明细企业资金的使用情况，确定企业负债比例，逐渐形成合理的完善的资金结构，使企业资金使用效果最佳化。另外，为了缓解民营企业融资难问题，中小型民营企业要进一步拓展融资渠道，充分利用国家积极推进中小民营企业股份制改造的重要机遇，综合采用改制、兼并等等形式，主动吸纳各种民间资本个人资本，并可以尝试利用民营企业限制资金投资一些风险较少的项目，不断提升自身的信用等级，以此方式不断提高民营企业财务管理水平，降低民营企业产生财务危机的几率。
注重中小型民营企业专业财务管理人员的引进，构建专业财务管理人才团队。财会人员长期工作在财务管理工作的第一线，始终关注中小型民营企业财务管理人才的引进。构建一支高质量、高层次、高水平的财务管理人员团队是完善与发展民营企业财务管理的基础与前提。首先，中小型民营企业管理层要改变之前“家族式”财务管理的理念，适度增加经济投入，并以开放姿态引进专业的财会管理人员，切实增强民营企业财务管理工作质量与水平。其次，始终不能放松对财会管理人员的教育与培训工作，为工作人员提供更多学习与深造的机会，促使工作人员及时掌握与了解最新的财务管理方式以及国家的相关政策变动，从而既实现中小型民营企业财务管理的既定目标，同时也促进民营企业经济管理水平与经济效益的双提升。
3 结语
综上所述，中小企业要获得长远发展必须转变观念，加强自身建设，要有清晰的长期发展战略，把财务管理策略放到企业长期发展战略层面考虑，充分利用政府已出台和即将出台一系列有利政策，注重专业财务管理人才的引进，提升对财务管理的重要性认识，充分发挥财务管理在完善企业内部管理方面的积极性作用，为中小型民营企业实现现代化、又好又快、科学化的进步与发展提供源源不断的动力支持。 [今]
参考文献：
[1] 曾健如.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商业现代化，2013（1）.
[2] 刘春荣.浅谈中小型民营企业财务管理存在的部分问题及对策[J].民营科技，2012（8）.
作者单位：四平市住房公积金管理中心。
（编辑：徐军旗）