No.1 《你好，李焕英》比《唐探3》高在哪里？

　　春节期间，全国电影票房突破78亿元，《你好，李焕英》作为贺岁档的黑马，不仅口碑大获好评，票房也在一路攀升。

　　时说新语：
　　与《唐人街探案3》不同的是，《你好，李焕英》在上映之初关注度并不突出，然而随着口碑的积累，这部在制作、体量上似乎并不具备大片气质的电影却一路逆袭，成为贺岁档最受关注的影片之一。
　　《人民日报》评论称，贾玲以《你好，李焕英》证明了自己的努力与实力，观众的热議和票房也如回报的掌声。事实证明，以真诚和真情击中观众的心弦、触发社会的共鸣，我们的文化产品、文艺作品一定能赢得更高分贝的掌声。
　　事实也正是如此，纵观网络上对贺岁档电影的评论，《唐人街探案3》口碑一路下滑，导演陈思诚被指糊弄观众：推理简单、剧情无趣，笑点有套路化、刻意化之嫌。而相比之下，《你好，李焕英》凭借真挚的情感紧扣时代脉络，以真诚的故事打动观众心灵，让观众在作品中回顾了母爱的深沉细腻，重温爱与感动。
　　在文艺作品广泛追求酷炫化、套路化的今天，《你好，李焕英》的成功为文艺作品的创作提供了新的可能。未来，真诚的故事、真挚的情感，才更有可能得到观众们真正的青睐。
　　—王泽霖

No.2互联网大厂的春晚战事

　　2021年春节，互联网大厂围绕春晚展开一场红包大战。其中，支付宝发5亿元，京东发10亿元，抖音发20亿元，快手发21亿元，百度发22亿元，拼多多发28亿元。
　　时说新语：
　　春晚历来是互联网大厂的必争之地。作为除夕团圆的保留节目，春晚吸引着国内最为广泛的观众，也正因为如此，对于互联网平台而言，春晚往往有着“点石成金”的魔力，不仅能助力平台突破用户瓶颈，更能借势推动整个生态的完善，提高产品天花板。

　　每到春节这个营销节点，互联网大厂们便纷纷斥巨资争夺春晚冠名、为用户“发放”红包。这本是大厂们求发展的机遇，然而，随着更多竞争对手的涌入，大厂们却开始显得愈发焦虑与被动。不参与春晚活动，可能有限的用户资源就会被竞争对手抢走；参与春晚活动，面对的却是高昂的成本投入和愈发不确定的效果产出。
　　另一方面，用户也逐渐对春晚的红包互动失去兴趣，相比于参与互联网大厂“集卡”活动所付出的时间、精力，区区几块钱的红包实在让人难以提起兴趣，这也使得大厂们春晚红包营销的效果进一步降低。
　　其实，除夕本是家庭团圆、共享天伦的温情时刻，在红包互动刚刚兴起时，或许由于新鲜感吸引了众多用户参与，然而，随着这种新鲜感的消褪，真正帮助用户重拾春节温情的营销方式更能触碰用户的心灵。
　　—王泽霖

No.3B站又翻车，这次无辜吗？

　　近日，因新番《无职转生》被指尺度过大，B站被多家品牌方暂停合作。

　　时说新语：
　　2月初，一则“无职转生下架”的消息冲上热搜，并牵扯出一场波及B站、知乎、微博、豆瓣四大平台的骂战。
　　《无职转生》是一部“异世界转生”题材下大火的番剧，B站将其引进到国内放映。但上映不久，《无职转生》口碑高开低走，被不少用户指责“三观不正”。而在B站坐拥950万粉丝的UP主“LexBurner”在点评《无职转生》时，宣扬所谓的“人上人理论”（即成功人士不屑看逆袭番）等言论将事件推上高潮。抨击UP主本人、维护番剧的粉丝与抨击番剧的两拨人马骂成了一团。对此，B站的做法是下架《无职转生》、封禁LexBurner账号。
　　显然，从后续的发展情况来看，B站的态度加剧了两方的愤怒，从而发起了一场抵制B站的运动，并导致苏菲、UKISS等多家品牌方表示与B站“终止合作”。
　　从2015年5月开始，B站正式“破圈”，成为正式会员需要回答的100道多项选择题改为20道礼仪题和30道知识题，入站门槛大幅度降低。虽然B站的增长数据亮眼了，但随着越来越多的主流用户拥入社区，B站也开始经受主流的价值观检视，而曾经引以为傲的亚文化，则变成了最锋利的利刃，倒头刺向了B站。
　　虽然都打着年轻人和“Z世代”的旗号，但是B站的用户群早已高度分裂，此次事件则进一步打破了B站的社区平衡。如今在相关微博关于“无职转生事件”评论区，男用户和女用户，二次元和小粉红，各个头部UP主粉丝群体互相攻击，远比任何一场饭圈互撕都要混乱和复杂。
　　—刘会会

No.4雷军造车，PPT做好了吗？

　　2月19日，有消息称，小米将要造车，由雷军亲自带队，这是小米内部的一个战略级决策。
　　时说新语：
　　21日，雷军针对此事回复道，小米确实一直关注电动汽车生态的发展，但还没有到正式立项阶段。可见，小米确实有心入场电动汽车行业。
　　无论怎么样，小米要不要造车已经不完全取决于它自己，而是只要小米还想赚钱、还想继续发展下去，造车就是一条优选之路。
　　最直接的一个原因是：目前全球手机市场已趋于饱和，国内手机市场也进入短兵相接阶段。作为互联网时代绝对流量入口的手机，已经很难再继续扩张了。如果想要继续抓住互联网流量的红利，就必须寻找到能成为下一个时代绝对流量入口的东西，这就是智能汽车。

　　虽然目前已经确定小米有意要造车的事，但什么时候亮相和量产暂且无法估计。并且，即便目前的大环境对小米来说是绝佳的时机，但并不意味着小米的车就一定能获得成功，这其中还有诸多涉及核心技术、量产问题、供应商选择以及品牌形象等诸多“前辈们”曾遇到的问题变数。
　　不过，可以肯定的是，只要小米的车够便宜，坚持贯彻小米一贯的口号，其销量大概率是不会差的。这一点在三四线城市到处飞驰的“老头乐”和去年大卖的五菱宏光MINIEV上足以证明：一切华丽的产品卖点在实用和便宜面前都是“纸老虎”。
　　—刘会会

No.5阿迪达斯发展史上最昂贵的错误

　　2月16日，阿迪达斯坦言已经完成对锐步品牌的战略评估，决定正式启动对锐步品牌的资产剥离程序。
　　时说新语：
　　15年前，阿迪达斯收购锐步的消息曾轰动一时。因为当时锐步的地位举足轻重，位居美国第二大运动品牌，也是世界排名第三的运动鞋品牌。所以阿迪达斯果断以38亿美元的价格收购锐步，并接收了锐步公司5.5亿美元的债务。

　　从当时的市场状况分析，这是阿迪达斯战略中的重要一环，目的在于通过锐步的加码，共同对抗耐克。收购完成后，阿迪达斯确实在短时间内看到了效果，集团销售额一度达到101亿欧元，与耐克公司差距缩小至20亿欧元。
　　但从后续经营上来看，数据并不乐观，锐步常年处于亏损状态，直至2018年才终于扭亏为盈。在阿迪达斯2019年236亿欧元的营收中，锐步也仅仅贡献了7%的占比，约17亿欧元。2020年受疫情影响，锐步销量下滑7%。
　　阿迪达斯CEO卡斯珀？罗斯特德表示：“收购锐步是公司发展历程当中最昂贵的错误之一。”对于这个昂贵的错误，业内归结为两个品牌的目标定位不清，并且时常存在“亲嫡贬庶”的布局。2014年，为了改变这种局面，锐步曾更换赛道，主攻健身市场，但由于风格与产品力不强，难以与健身赛道上已成气候的Under Armour一较高下，锐步声量也日渐下滑。
　　对于阿迪达斯的“断臂之举”，外界普遍认为这是明智之举，既然不能相互成就，也不能雪中送炭，何不送它一个更好的前程。对于锐步的前程在谁手中，目前呼声最高的是安踏体育，答案值得期待。
　　—曹亚楠

No.6小红书“214晚会”有点东西

　　2月14日，小红书推出中国首档实景剧式音乐创演秀晚会——《小红书214独爱之夜》。
　　时说新语：
　　在各大平台都在抢占春晚市场时，小红书另辟蹊径选择在情人节联合优酷、江苏卫视推出另类的晚会。这台晚会通过剧情男女主角的演绎和知名歌手如毛不易、李荣浩等在内的演唱，串联起“遇、恋、独、爱”四个故事篇章。
　　从创意来说，这场晚会为相对饱和的晚会市场提供了一个新的思路，一改往常以内容为落脚点或以电商促销为目的的晚会，观众没有被突如其来的尬点逼退，也没有被不合时宜的“表面福利”分散注意力。

　　從内容来说，这场晚会是为小红书的用户量身打造。据统计，小红书已经有1亿月活，每天笔记曝光80亿次。作为内容社交类App的翘楚，这是一个女性流量平台，从早期的美妆、时尚内容分享已经丰富为集合情感、旅游、娱乐等内容的综合社区。晚会当中贯穿的毕业季校园、海边散步、餐厅约会、街边演出、搭乘公交等场景与女性用户日常场景和平台使用场景高度契合。
　　从效果来说，与预期一致。晚会制片人如懿介绍称，整场秀在策划初期先定的是价值观和男女主的剧情故事，这场晚会想要传递的价值观是“不为谁而活、不为爱而爱，我首先是我，双向奔赴才有我们”，在情人节主题晚会起到点题作用，引导当代青年树立正确的爱情观、价值观。对于此前一直为外界解读为正向价值观不突出的小红书来说，这是开了一场“自证会”。
　　—曹亚楠