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摘 要：在市场经济条件下对于建筑行业的发展来说，施工成本的控制，它是建筑业的根本和核心，建筑施工的目的是能够尽可能地实现最大利润化，而实现它的有效途径就是对施工成本的控制。降低施工成本的方式能够增加效益，所以，对建筑施工成本控制进行研究具有非常重要的意义。
关键词：控制成本；建筑施工；存在问题
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
通过对建筑施工成本的控制进行研究，最主要的就是指对我国现阶段建筑施工成本控制中存在的问题进行详细的解析，并且潜心思考和总结在施工的整个过程中通过各种方式来减少成本，有效地利用资源，并且将施工费用通过合理地控制，以此来确保目标的实现，从而最大程度地提高了经济效益。
1 目前建筑施工成本控制中所存在的问题
1.1 管理人员的协作能力还不强
建筑施工成本的控制是在运作上对经济的控制和管理，控制人员不仅是财务会计方面的人员而且也是企业当中的其它的管理者、建筑的施工工作人员他们都是成本控制的主体。由于我国目前的现状，许多建筑施工的管理者仅仅是对工程的技术方法和质量比较关注，但是忽略了成本问题，而只有财务人员掌控着成本的控制，但是，实践证明这样的分工并不明智的，两者之间缺少一定的合作和沟通，而且往往容易造成资源上的浪费。
1.2 不能将质量、成本、工期三者之间的关系来进行合理的协调
现阶段我国建筑施工过程中，总是不能够将质量、成本、工期三者之间的关系来进行合理的协调，往往都是将重点放在了对质量的监理上面，从而忽略了对成本的控制，这样就会导致质量得到了保障，但是成本也就随着增加了，效益便会减少。
1．3 资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多
在建筑的施工过程中，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是，随着我国目前建筑企业经营范围的扩大，管理人员的增多，开支费用也相应较多，而且施工前的预算与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。
2 不同阶段对建筑施工成本控制的研究
2.1 建筑施工前控制成本
2.1.1 制定可行性施工方案
对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。
2.1.2 组织对分包合同和材料合同负责人的审查和签订
对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。
2.1.3
对项目的成本做好详细的规划
在施工前的准备过程中，对项目的成本做好详细的规划，这一环节很重要，也很关键。当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。
2.2 建筑施工过程中控制成本
2.2.1 把成本管理的职责落实到每位员工
在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。
2.2.2 对材料的成本加以控制，最大程度地降低材料花费
在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度地影响了经济效益，通常情况下采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键。对于降低成本的具体方法，可以对施工的主要材料采取限额发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则由员工自行承担材料费，这样就会遏制员工怠慢的情况，对材料成本的控制加以约束。
2.2.3 对于所需材料进出场时间进行合理的编排
在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不同，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场时间要加以编排和确定，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担。当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度；如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，这样可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失
2.2.4 最小程度地花费现场管理费
施工过程中，现场管理费主要包括两方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，具体的花销大小要看建筑施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是基于拆迁的非长久性建筑。对于现场经费，要做一系列的措施来降低其花销。首先，要减少工作人员，只安排些必要的，而且责任心强的工作人员即可胜任；其次，要对工程的程序和工程的质量进行严格地控制和管理，适当地进行调度，在技术上要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度地花费现场管理费。
2.2.5 对于施工项目风险成本进行控制和管理
在施工的过程中，要考虑到对施工项目风险成本进行控制和管理，虽然不能预料到它是否一定会发生，但是，也要防患于未然，因为风险毕竟是客观存在的，而且以往的各种案例中，已经有很多风险分担不均匀的现象发生。在建筑施工过程中，要尽可能多地采取防范措施，拟定一套詳细完整的风险应对策略，其中包括对风险的应对措施，以及降低风险的具体措施等，把所付出的代价和风险损失降低到最小程度。
2.2.6 通过对变更的管理来控制建筑施工成本
在施工过程中，不免会遭遇一些客观条件的变更，例如施工的条件发生了变更等，如果出现这样的变更情况，不能慌张和放弃，要充分做好现场记录资料工作，而且要对试验数据进行收集和整理，再对其拟合成一份详细的报告，这样可以在项目工程延期或其它状况造成索赔时，作为一个有力的证据来为企业解围。这对于变更处理得好坏很重要，不但能够增加本项目的盈利数额，而且还能为公司美好形象的树立做出贡献。相反，如果变更处理得不理想，那么会大量的消耗资源，成本的花销会加倍增长。
2.3 建筑施工后控制成本
对企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚。对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，激起员工积极向上的动力，从提高工作人员的思想和热情上来增加企业的效益。
3 结语
建筑施工成本的控制是建筑业的核心和根本，相关工作人员要在施工前、施工时以及施工后三个阶段对施工成本进行有效的控制，只有这样，才能实现最大利润化。
参考文献：
[1] 孙晓璐 ，陈斯文.建筑施工 、房地产项目成本核算与工程造价全程控制及财务管理规章制度大全———新编财务与会计培训丛书[M].北京：企业管理出版社，2007.5.
[2] 吴守方．浅议建设工程项目施工成本控制[J]．中国乡镇企业会计，2010,(12):167-168.
[3] 李霞．综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制[J]．建材与装饰：上旬.市场营销，2010,(12):121-122.
[4] 郑怀华．建筑工程施工成本控制的难点与对策 [J]．科技与生活，2011,(1):23-24
关键词：控制成本；建筑施工；存在问题
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
通过对建筑施工成本的控制进行研究，最主要的就是指对我国现阶段建筑施工成本控制中存在的问题进行详细的解析，并且潜心思考和总结在施工的整个过程中通过各种方式来减少成本，有效地利用资源，并且将施工费用通过合理地控制，以此来确保目标的实现，从而最大程度地提高了经济效益。
1 目前建筑施工成本控制中所存在的问题
1.1 管理人员的协作能力还不强
建筑施工成本的控制是在运作上对经济的控制和管理，控制人员不仅是财务会计方面的人员而且也是企业当中的其它的管理者、建筑的施工工作人员他们都是成本控制的主体。由于我国目前的现状，许多建筑施工的管理者仅仅是对工程的技术方法和质量比较关注，但是忽略了成本问题，而只有财务人员掌控着成本的控制，但是，实践证明这样的分工并不明智的，两者之间缺少一定的合作和沟通，而且往往容易造成资源上的浪费。
1.2 不能将质量、成本、工期三者之间的关系来进行合理的协调
现阶段我国建筑施工过程中，总是不能够将质量、成本、工期三者之间的关系来进行合理的协调，往往都是将重点放在了对质量的监理上面，从而忽略了对成本的控制，这样就会导致质量得到了保障，但是成本也就随着增加了，效益便会减少。
1．3 资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多
在建筑的施工过程中，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是，随着我国目前建筑企业经营范围的扩大，管理人员的增多，开支费用也相应较多，而且施工前的预算与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。
2 不同阶段对建筑施工成本控制的研究
2.1 建筑施工前控制成本
2.1.1 制定可行性施工方案
对施工方案的制定要考虑周全，而且要围绕经济效益来进行，包括施工方法、施工工具、施工先后顺序等，在对一项工程制定方案时，要同时制定好多个可行方案，相互对比，选择出相对经济成本比较低的方案来进行施工，并与相关单位取得联系，确认无误后方可实施。
2.1.2 组织对分包合同和材料合同负责人的审查和签订
对于分包合同和材料合同的合作者，要采取公开招投标的方式，保证公平竞争的原则，评标的过程也要步步透明，层层审核，确保其公正公平性。对于分包商，要与项目相关负责人一同来确定和商讨施工具体内容和条件，确定出最经济，最优化的结果。
2.1.3
对项目的成本做好详细的规划
在施工前的准备过程中，对项目的成本做好详细的规划，这一环节很重要，也很关键。当项目确定后，要根据项目的实际情况以及施工组织配置情况，尽可能详细地做好每一处的成本花销，按照进度分为几个阶段，每个阶段的日计划、周计划、月计划以及年计划要做出，并估算在此成本范围内可能获得的利润，这样才能对施工过程中的浪费作一个约束。
2.2 建筑施工过程中控制成本
2.2.1 把成本管理的职责落实到每位员工
在建筑施工过程中，成本的消费涉及到很多部门，与很多管理人员都有关系，所以莫不如将成本管理的职责落实到每一位员工的头上，这样大家可以集思广益，对不足的地方，或者可以提高的地方进行改善，促进更大的经济效益，而且这样透明化的成本管理方式，每个人都有责任对其义务进行监督和以身作则，可以最大程度地节省成本，获取效益。
2.2.2 对材料的成本加以控制，最大程度地降低材料花费
在一个项目的施工过程中，材料的花费是成本中最核心，也最集中的部分，在整个成本中所占的比例非常大。在施工建设中，常常会出现这样的情况：在施工过程中出现意外，造成不必要的损失和花费，这样就会使该项目的整体利润降低，很大程度地影响了经济效益，通常情况下采取降低材料成本来进行挽救和弥补，这个事实向我们证明了降低成本是提高效益的关键。对于降低成本的具体方法，可以对施工的主要材料采取限额发料的办法来约束员工，对施工队分配理论用量与合理损耗的材料量，并采取相应的奖惩措施，一旦阶段性工程完成还剩余材料，便给予褒奖，反之，则由员工自行承担材料费，这样就会遏制员工怠慢的情况，对材料成本的控制加以约束。
2.2.3 对于所需材料进出场时间进行合理的编排
在一个项目施工过程中，材料的种类和数量都不同，在采购材料时，要根据具体的施工进度和材料价钱进行考虑，对材料的进出场时间要加以编排和确定，不能过早，也不能过晚，如果材料进场过早，就会早些结算，这样会增加公司贷款的利息，给公司造成压力，而且一些容易发生化学反应或者已潮湿的材料放久后会失去利用价值，如果再重新进货会给公司带来额外的经济负担。当然，如果材料进场时间延迟，会耽误工期，影响施工的进度；如果合同中规定工期延误要赔偿损失，那么会给公司带来更大的负担。所以综上所述，对于所需的材料进出场时间要进行合理的编排，这样可以降低成本，减少不必要的赔偿和损失
2.2.4 最小程度地花费现场管理费
施工过程中，现场管理费主要包括两方面的内容，即临时设施费和现场经费，这些都是在施工过程中不可避免的花销，具体的花销大小要看建筑施工的工期长短，对于临时设施费的支出也很多，所以在对其进行改善时，要以经济适用为目的进行布局，而且最好是基于拆迁的非长久性建筑。对于现场经费，要做一系列的措施来降低其花销。首先，要减少工作人员，只安排些必要的，而且责任心强的工作人员即可胜任；其次，要对工程的程序和工程的质量进行严格地控制和管理，适当地进行调度，在技术上要娴熟有效率，这样可以节省时间，最小程度地花费现场管理费。
2.2.5 对于施工项目风险成本进行控制和管理
在施工的过程中，要考虑到对施工项目风险成本进行控制和管理，虽然不能预料到它是否一定会发生，但是，也要防患于未然，因为风险毕竟是客观存在的，而且以往的各种案例中，已经有很多风险分担不均匀的现象发生。在建筑施工过程中，要尽可能多地采取防范措施，拟定一套詳细完整的风险应对策略，其中包括对风险的应对措施，以及降低风险的具体措施等，把所付出的代价和风险损失降低到最小程度。
2.2.6 通过对变更的管理来控制建筑施工成本
在施工过程中，不免会遭遇一些客观条件的变更，例如施工的条件发生了变更等，如果出现这样的变更情况，不能慌张和放弃，要充分做好现场记录资料工作，而且要对试验数据进行收集和整理，再对其拟合成一份详细的报告，这样可以在项目工程延期或其它状况造成索赔时，作为一个有力的证据来为企业解围。这对于变更处理得好坏很重要，不但能够增加本项目的盈利数额，而且还能为公司美好形象的树立做出贡献。相反，如果变更处理得不理想，那么会大量的消耗资源，成本的花销会加倍增长。
2.3 建筑施工后控制成本
对企业内部所有员工进行相应的考核制度，并划清奖惩界限，对业绩突出的员工进行褒奖，而对于一些不足的员工进行惩罚。对所有员工都要严格按照考核制度的标准来衡量和评价，定期总结，实施奖惩措施，并对前期工作过程进行分析，奖惩分明，且言出必行，在员工中建立威信，激起员工积极向上的动力，从提高工作人员的思想和热情上来增加企业的效益。
3 结语
建筑施工成本的控制是建筑业的核心和根本，相关工作人员要在施工前、施工时以及施工后三个阶段对施工成本进行有效的控制，只有这样，才能实现最大利润化。
参考文献：
[1] 孙晓璐 ，陈斯文.建筑施工 、房地产项目成本核算与工程造价全程控制及财务管理规章制度大全———新编财务与会计培训丛书[M].北京：企业管理出版社，2007.5.
[2] 吴守方．浅议建设工程项目施工成本控制[J]．中国乡镇企业会计，2010,(12):167-168.
[3] 李霞．综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制[J]．建材与装饰：上旬.市场营销，2010,(12):121-122.
[4] 郑怀华．建筑工程施工成本控制的难点与对策 [J]．科技与生活，2011,(1):23-24