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摘要：市政道路桥梁工程的建设发展越来越受到人们的重视，市政道路桥梁的建设对于成熟化建设来说具有积极的促进作用，但是在进行施工的时候往往因为施工管理上的不足导致工程受到影响。本文对市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨。
关键词：道路桥梁；施工管理；特点
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。
一、市政道路桥梁施工管理的重要性
1、施工管理有利于提高工程质量
在市政道路桥梁施工的过程之中,通过科学、合理、高效的管理工作，加强各施工单位与管理单位之间的协调，采用最优的施工和施工设计方案，有效监督道路桥梁施工的质量，若发现问题，应该采取及时有效的补救措施，以保证施工工程的顺利完成。
2、强化施工管理能够加快施工的进程
在市政道路施工的过程中,其施工管理可以协调各专业间和标段间的关系，材料的采购等等，从而完善了施工工艺,优化了施工设计方案,并且加快了施工的整体进程。
3、施工管理促进施工合同的管理
在市政道路桥梁的施工之前,要签订各种有效的施工合同，并且通过协调会议,提供施工方案、设计图纸以及设计内容等,经过技术人员的相互协调，对施工设计图纸中出现的不明确或错误之处予以纠正，保证工程能够如期、按质交工。
二、市政道路工程管理特征
1、增强同各建设单位、职能部门间的联系
多渠道及时了解建设单位的种种筹划和安排，催促建设单位早日进行拆迁安置工作，明确建设单位与相关职能部门处理、办结进度，为施工单位的进度筹划提前做好准备，以及时调整施工进程和部署。了解资金到帐、分配使用情况.确保施工的计量款按时到位。及时与现场地下管网的管理单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，减少不必要的麻烦。
2、加强建设单位和监理公司之间的联系
对设计变更情况或洽商签字等及时确认和施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。并与各方面建设单位之间的联系与沟通，取得他们对该项目工作的支持与帮助，这些对施工单位进行工程施工是非常有利的。
三、市政道路桥梁施工管理探究
1、市政工程的技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理：
（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除设计缺陷；
（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工方案，做好技术交底工作；
（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务部门，组织专家会诊解决；
（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
2、人、材、机的成本管理
（1）加强工程施工中的人工费的控制
在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。
（2）加强工程施工中的材料成本控制
应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等环节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。
（3）加强工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，对于機械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械，加强对施工机械的维护和保养。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，提高机械的利用率降低项目施工成本。
4、提高施工人员素质
要提升道路桥梁工程质量，就必须要以人为本，提高施工人员的质量素质意识和职业道德意识，形成良好的重视工程质量氛围，加强施工管理人员和施工人员的专业技能培训与考核工作，真正做到从工序到检验批、分项工程、分部工程、单位工程建设的全过程的质量控制和管理。
5、设备管理和工序管理
由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲，因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操作技能培训，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养，对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的折损率。
管理人员要对施工工序进行严格的管控，严禁施工人员偷工减料，减少返工率。督促施工人员合理规范的进行施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的验收。
结束语
总之，随着我国经济建设进程的不断加快，我国的建设工程不断发展，市政道路桥梁工程作为城市化建设的重要组成部分，直接关系着城市的市容市貌的好坏，影响着城市的长远发展。因此加强市政道路桥梁工程施工管理，是当前城市建设者们研究的重要课题。
参考文献
[1]李明浩.市政工程施工管理探索[J].工程建设，2010.
[2]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2008.
[3]周卫忠.市政工程施工管理概述[J].中小企业管理与科技,2008.
关键词：道路桥梁；施工管理；特点
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。
一、市政道路桥梁施工管理的重要性
1、施工管理有利于提高工程质量
在市政道路桥梁施工的过程之中,通过科学、合理、高效的管理工作，加强各施工单位与管理单位之间的协调，采用最优的施工和施工设计方案，有效监督道路桥梁施工的质量，若发现问题，应该采取及时有效的补救措施，以保证施工工程的顺利完成。
2、强化施工管理能够加快施工的进程
在市政道路施工的过程中,其施工管理可以协调各专业间和标段间的关系，材料的采购等等，从而完善了施工工艺,优化了施工设计方案,并且加快了施工的整体进程。
3、施工管理促进施工合同的管理
在市政道路桥梁的施工之前,要签订各种有效的施工合同，并且通过协调会议,提供施工方案、设计图纸以及设计内容等,经过技术人员的相互协调，对施工设计图纸中出现的不明确或错误之处予以纠正，保证工程能够如期、按质交工。
二、市政道路工程管理特征
1、增强同各建设单位、职能部门间的联系
多渠道及时了解建设单位的种种筹划和安排，催促建设单位早日进行拆迁安置工作，明确建设单位与相关职能部门处理、办结进度，为施工单位的进度筹划提前做好准备，以及时调整施工进程和部署。了解资金到帐、分配使用情况.确保施工的计量款按时到位。及时与现场地下管网的管理单位联系，以了解地下管网的埋设情况，为以后现场进行深坑的开挖提供依据，减少不必要的麻烦。
2、加强建设单位和监理公司之间的联系
对设计变更情况或洽商签字等及时确认和施工变动更改及时进行现场勘察计量确认。并与各方面建设单位之间的联系与沟通，取得他们对该项目工作的支持与帮助，这些对施工单位进行工程施工是非常有利的。
三、市政道路桥梁施工管理探究
1、市政工程的技术管理
技术管理的好坏是一个项目能否顺利开展的前提和保证，这是施工项目管理过程中一项基础性管理工作，是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计（施工方案）编制的优劣和是否具备可操作性，将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理：
（1）应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除设计缺陷；
（2）积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工方案，做好技术交底工作；
（3）施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务部门，组织专家会诊解决；
（4）技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。
2、人、材、机的成本管理
（1）加强工程施工中的人工费的控制
在道路桥梁的施工中为控制项目成本，必须加强项目施工中的人工费控制，将人工费控制在预算的范围内。可以运用先进的技术以及管理方法，组织管理监督道路桥梁施工过程中的人工费，调动工人的积极性，保证工程如期完工。具体可以将人工费控制分成事前、事中和事后控制三部分，结合道路桥梁的工程量以及实际的情况，计划好事前施工人员选择，以投标预算和施工图预算人工费作为人工费控制的上限，在实施过程中，通过科学合理的施工组织，建立规范的用工制度，尽量避免窝工等现象，确保人工费在预算的范围内，用工后要及时进行人工费核算，找出费用偏差原因，及时改进。
（2）加强工程施工中的材料成本控制
应加强道路桥梁的施工中的材料成本控制，在项目施工前和施工阶段对施工材料进行有效的控制。通过建立科学有效的材料管理和使用制度，在施工材料的采购、检验、运输、保管、使用等环节，通过计量验收、降低采购成本、限额领料、及时供货、减少资金占用、旧料回收、择优选择材料采购和构件加工、减少采购过程中的管理损耗等方法，切实做好材料成本的管理工作。
（3）加强工程施工中的机械成本控制
在道路桥梁施工中，对于機械费用也是成本控制的关键，施工中能够合理的配备且正确使用机械设备，不仅能提高机械的工作效率，还能节省机械的维修费用。因此为控制道路桥梁施工的成本问题，可以根据工程中项目的特点来选择施工机械，加强对施工机械的维护和保养。在道路桥梁施工的成本控制中，还应加强对机械设备的现场管理，有计划地分配工作中的机械设备，提高机械的利用率降低项目施工成本。
4、提高施工人员素质
要提升道路桥梁工程质量，就必须要以人为本，提高施工人员的质量素质意识和职业道德意识，形成良好的重视工程质量氛围，加强施工管理人员和施工人员的专业技能培训与考核工作，真正做到从工序到检验批、分项工程、分部工程、单位工程建设的全过程的质量控制和管理。
5、设备管理和工序管理
由于施工设备数量和种类繁多，并且设备价格不菲，因此做好设备管理是提高经济效益的一个关键因素。对设备操作人员要实行专人定岗制。对操作人员进行正确的操作技能培训，在设备运行过程中定期派专人进行操作规范检查。加强设备的优化管理，对设备进行定期维护和保养，对设备的情况要做到详细的记录。这样就能够减少设备的折损率。
管理人员要对施工工序进行严格的管控，严禁施工人员偷工减料，减少返工率。督促施工人员合理规范的进行施工，在验收阶段要仔细检查，以防漏掉对隐蔽性工程的验收。
结束语
总之，随着我国经济建设进程的不断加快，我国的建设工程不断发展，市政道路桥梁工程作为城市化建设的重要组成部分，直接关系着城市的市容市貌的好坏，影响着城市的长远发展。因此加强市政道路桥梁工程施工管理，是当前城市建设者们研究的重要课题。
参考文献
[1]李明浩.市政工程施工管理探索[J].工程建设，2010.
[2]关勋健.论建筑工程施工管理之若干措施[J].广东科技，2008.
[3]周卫忠.市政工程施工管理概述[J].中小企业管理与科技,2008.