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【摘 要】土木工程的施工管理，从一定意义来讲，是一项十分特殊的工程，它对项目工程的本身会造成很大的影响。要保障各项工程的如期圆满完成，就必须依靠科学化的施工管理，从而严把工程的质量关，大大缩减了工程的成本。本文对土木工程的施工项目管理措施进行了分析探讨。
【关键词】土木工程；施工项目管理；措施
引言
土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段，施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关，这样才可以保障工程的进度，将工程的成本严格地控制好。施工项目管理有着广泛的定义，包含了很多种解释。在工程进行开工前，要编制《项目管理实施规划》，该文件是重要的实施性文件，可以对项目管理进行全程的指导。
一、土木建筑施工项目管理存在的问题
1、进度控制问题，土木建筑施工的进度控制，主要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开，对它们进行合理的安排，按照制定好的规划进行施工，这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而，目前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系，处于这样的势态下，针对于进度控制来讲，想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计，但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象，这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定，即使做出了正确的规定，一部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。整体的土建施工往往不可能在预定好的时间内投入使用，给土建工程造成了难以估计投资损失，给工程施工增加了大量的管理费用，工程施工大大增加了不必要的成本，工程按时投产可以得到的收益也大大减少。
2、技术控制问题，施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段，都可以起到十分重要的作用，施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现；施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以，在一定条件下，施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段，土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的，但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求，对于技术的控制管理一定要加强，这样才可以让施工技术保证完美，但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的，控制体系方面也有弊端存在。在技术控制这个环节里，工程施工监督部门常常只针对重点技术进行关注，例如现场、资源、气候问题通常没有多加考虑，其实这些外界因素才算得上是技术控制中的重点。
3、环境公害问题，土建施工对于环境存在着显而易见的影响，土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光、废弃物等等一系列的连带污染，这些对于城市中的居民来说，或多或少地造成生理上和心理上的伤害，土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工，通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则，对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象，大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。
二、土木工程管理中出现问题的解决对策
1、加强对施工进度控制管理，工程施工的相关管理涉及方方面面，其中施工进度方面所进行一切管理工作，更是管理内容中的重中之重，而且它也会直接影响一个企业的利润收入和施工的质量。所以无论如何，按合同办事，照合同约定，圆满按时完工，并顺利交付对方单位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。不仅如此，工程招投标时，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2、建立全力一位的技术控制系统，土木工程施工不是简单划一的进行操作，它是各种技术的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程設计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要环节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用，一是先前的测试评价，二是通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。施工时必须运用现代化的先进技术。因此在施工时，为了减少大气中的有害物质如气体和粉尘等，施工单位就会使用不同的环保技术。比如控制施工过程中的噪音，就需要运用到先进的技术，而为了提前完成任务，减少施工材料，做到省时省料，从而对周围环境产生最小施工影响。工程材料在施工时必须使用优质的。因为对环境产生的不同程度影响，起决定因素的影响就是对材料的选择。所以只有使用了优质的工程材料，就会对环境的影响降到最低限度，同时由于施工时会产生大量的气体危害，因此使用优质材料，能够在最大程度上减少安全隐患。
4、引进先进的施工机械设备，各项健全的规章制度和明确的岗位职责，能够对施工过程中的人员进行管理和约束，不仅能够反映出施工现场的管理水平，更是施工企业的管理水平最直接的一种反映，所以通过强化各项纪律，避免出现管理不足的问题。与此同时，还要不断革新作业的手段，积极改善职工的工作环境。一个企业，要做到积极文明的施工，重点要从施工现场的方方面面抓起，保证作业现场的秩序，并对每一个项目进行认真检查。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
三、土木工程的发展方向
（1）对新材料加大研发和使用力度。这要求我们不仅要使建筑材料的品种大大增加，也要对传统材料的性能加以改善。例如，粘土制品要发展变成非粘土制品、粘土实心砖可以发展变成空心砖；将钢材的强度提高，将它的韧性增加。新材料如果投入使用，就会影响我国建筑材料的美观性以及舒适性，让我国建筑领域于国际上大大提升原本的地位。（2）对管理技术进行创新，使运营方式进行转变。以前手工操作的方式要大胆改变，要把现代化的生产工具投入使用，让机械化建设发展开来。
结束语
建筑业在国民经济领域属于支柱产业，土木工程的施工与国计民生也是息息相关的，所以土木工程施工企业必须要加强思想建设，要使自身具有强烈的社会责任感，政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度，把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。
参考文献：
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，03：58.
[2]胡艳.浅析土木工程施工项目管理[J].江西建材，2014，08：272.
[3]韩猛.谈土木工程施工项目的管理[J].科技资讯，2014，08：144-145.
【关键词】土木工程；施工项目管理；措施
引言
土木工程项目管理是一个复杂的管理系统。对于工程项目管理来说最重要的一个环节就是施工阶段，施工阶段必须要把好工程项目质量关和安全关，这样才可以保障工程的进度，将工程的成本严格地控制好。施工项目管理有着广泛的定义，包含了很多种解释。在工程进行开工前，要编制《项目管理实施规划》，该文件是重要的实施性文件，可以对项目管理进行全程的指导。
一、土木建筑施工项目管理存在的问题
1、进度控制问题，土木建筑施工的进度控制，主要是围绕工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间二者展开，对它们进行合理的安排，按照制定好的规划进行施工，这样可以保证工程中的每一环节都在可掌控的范围之内。然而，目前我国的土建工程施工基本上为总包与分包的关系，处于这样的势态下，针对于进度控制来讲，想统一起来是很困难的事情。建筑产品虽然在最早的施工设计环节里有着科学合理的规划设计，但是往往在转入分包的过程中可能出现分包项目比较单一的现象，这样对于施工进度来讲就无法形成明确的规定，即使做出了正确的规定，一部分小型分包公司对于延误赔偿也没有一个明确的概念。整体的土建施工往往不可能在预定好的时间内投入使用，给土建工程造成了难以估计投资损失，给工程施工增加了大量的管理费用，工程施工大大增加了不必要的成本，工程按时投产可以得到的收益也大大减少。
2、技术控制问题，施工技术不管是在设计阶段还是在施工阶段，都可以起到十分重要的作用，施工技术决定了设计者所想要表达的意图能不能最终实现；施工技术还可以决定对于竣工效果进行的检验。所以，在一定条件下，施工技术是否先进足以对土建施工是否成功产生重大的影响。现今阶段，土建工程施工技术方面的技术规范和监理规则都是十分明确的，但施工过程却在技术指标方面往往会出现一些不稳定性因素。面对繁多的技术要求，对于技术的控制管理一定要加强，这样才可以让施工技术保证完美，但是需要面对的技术问题往往是复杂多样的，控制体系方面也有弊端存在。在技术控制这个环节里，工程施工监督部门常常只针对重点技术进行关注，例如现场、资源、气候问题通常没有多加考虑，其实这些外界因素才算得上是技术控制中的重点。
3、环境公害问题，土建施工对于环境存在着显而易见的影响，土建施工可以带来例如粉尘、有害气体、噪声、强光、废弃物等等一系列的连带污染，这些对于城市中的居民来说，或多或少地造成生理上和心理上的伤害，土建施工中一定要把环境问题放在首位。现今的土建施工，通常在环境公害问题上往往没有指定详细科学的管理规则，对环境公害问题往往存在着认识不到位的现象，大多数土建施工部门常年将环境问题忽视。
二、土木工程管理中出现问题的解决对策
1、加强对施工进度控制管理，工程施工的相关管理涉及方方面面，其中施工进度方面所进行一切管理工作，更是管理内容中的重中之重，而且它也会直接影响一个企业的利润收入和施工的质量。所以无论如何，按合同办事，照合同约定，圆满按时完工，并顺利交付对方单位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。不仅如此，工程招投标时，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。
2、建立全力一位的技术控制系统，土木工程施工不是简单划一的进行操作，它是各种技术的综合运用。所以目前对这方面的管理存在很大的弊端。不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程設计目标。另一方面通过计算机系统，可以把施工的过程建立起完整的模型，并通过公式如位移等计算，论证其主要的技术指标，计算出理论与现实间的偏差数值，以便对工作的失误及时更正。在施工过程中，不要忽略的重要环节还有对材料的监控。始终不放松两种方式的运用，一是先前的测试评价，二是通过现场调研。而对现场控制技术是一项重要的技术内容，它是整个技术控制体系的重要组成部分。施工时必须运用现代化的先进技术。因此在施工时，为了减少大气中的有害物质如气体和粉尘等，施工单位就会使用不同的环保技术。比如控制施工过程中的噪音，就需要运用到先进的技术，而为了提前完成任务，减少施工材料，做到省时省料，从而对周围环境产生最小施工影响。工程材料在施工时必须使用优质的。因为对环境产生的不同程度影响，起决定因素的影响就是对材料的选择。所以只有使用了优质的工程材料，就会对环境的影响降到最低限度，同时由于施工时会产生大量的气体危害，因此使用优质材料，能够在最大程度上减少安全隐患。
4、引进先进的施工机械设备，各项健全的规章制度和明确的岗位职责，能够对施工过程中的人员进行管理和约束，不仅能够反映出施工现场的管理水平，更是施工企业的管理水平最直接的一种反映，所以通过强化各项纪律，避免出现管理不足的问题。与此同时，还要不断革新作业的手段，积极改善职工的工作环境。一个企业，要做到积极文明的施工，重点要从施工现场的方方面面抓起，保证作业现场的秩序，并对每一个项目进行认真检查。如果在建工程出现管理混乱情况，采取“警告”、“罚款”、“停工”等手段，保证施工现场实现“环境整洁、物流有序、纪律严明、设备完好”的施工环境。
三、土木工程的发展方向
（1）对新材料加大研发和使用力度。这要求我们不仅要使建筑材料的品种大大增加，也要对传统材料的性能加以改善。例如，粘土制品要发展变成非粘土制品、粘土实心砖可以发展变成空心砖；将钢材的强度提高，将它的韧性增加。新材料如果投入使用，就会影响我国建筑材料的美观性以及舒适性，让我国建筑领域于国际上大大提升原本的地位。（2）对管理技术进行创新，使运营方式进行转变。以前手工操作的方式要大胆改变，要把现代化的生产工具投入使用，让机械化建设发展开来。
结束语
建筑业在国民经济领域属于支柱产业，土木工程的施工与国计民生也是息息相关的，所以土木工程施工企业必须要加强思想建设，要使自身具有强烈的社会责任感，政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度，把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。
参考文献：
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，03：58.
[2]胡艳.浅析土木工程施工项目管理[J].江西建材，2014，08：272.
[3]韩猛.谈土木工程施工项目的管理[J].科技资讯，2014，08：144-145.