论文部分内容阅读
摘要：在我国建筑行业发展过程中,只有对建筑工程管理和施工质量的控制进行有效的提高,才能提高施工企业的经济效益和社会效益。但是,由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上,还存在着许多问题,因此我们还要在实践活动中,对其进行不断的改进和维护,从而提高建筑工程的施工质量和施工质量,促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
一、建筑工程管理及施工质量存在的问题
1、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
2、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；施工以及管理人員法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。
3、材料质量方面的问题
建筑工程材料质量直接影响建筑工程的结构安全，使用功能，是建筑工程质量保证的基础。建筑工程实体中，材料成本消耗比例很大，材料的成本与工程造价大小存在直接联系。本工程实例基坑混凝土挡土墙浇筑完毕后出现裂痕，经检查后发现是混凝土标号低于设计标号，造成混凝土强度达不到设计要求。究其原因，是施工单位为了追求更大经济效益，不是通过采取有效的施工管理措施，降低材料损耗率，反而采取降低施工材料质量的手段来降低施工成本，而材料的质量的降低直接影响了建筑施工的质量。
二、建筑工程管理及施工质量控制方法
1、完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规，（例如：我国现行《建筑法》中规定，两个以上不同等级资质的单位进行联合承包时，应以资质等级较低的单位的业务许可范围承揽建筑工事。该规定的立法宗旨在于防止相关建筑企业假借联合承包的名义进行非法的挂靠与分包，然而，从近几年的建设工程实践来看，它不利于联合承包中各种不同资质的建筑企业实现优势互补，不利于我国建筑行业的长远持久发展）进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
2、做好图纸会审工作，完善预控措施
施工前要组织各专业设计人员、监理人员、施工人员、造价人员对施工图纸及细部构造进行图纸会审。一方面由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、设计意图、重要部位及施工时应注意事项，解答施工单位对图纸不明白的问题，促进施工人员在施工前了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。另一方面施工人员认真熟悉图纸．做好图纸会审工作，也可以就现场施工实际，以及当施工验收规范与设计有出入时，从有利于工程施工，有利于保证建筑施工质量，有利于节约成本等几方面对施工图提出改进意见，帮助设计部门减少图纸差错，从而加强事前控制，消灭图纸中的质量隐患。
3、树立全局思想，做好协调工作
建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
4、增强对施工人员的管理工作，实施岗位责任制
不断的对建筑施工从业人员进行思想教育工作，提升从业人员的职业道德水平，通过对他们的教育使其认识到增强管理的重要性，只有加强人员的管理才能提升建筑产品的质量，最终实现提高经济效益的目标。要不断的引入高新技术和具有较强专业技能的人才，实现高层领导和技术人员集中抓管理。同时还要严格落实建筑施工质量管理中的岗位责任制度，把管理工作具体到管理组织以及个人上来，在根据具体的工作需要，最后把每项工作以及质量管理任务落实到每个岗位，这样在每一个环节上都由专门负责的人员，这样才能保证建筑施工质量管理工作都能顺利完成，确保建筑工程施工的质量。
5、加强安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员，日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制，确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
6、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
结束语
建筑工程管理是以当前先进的科学技术为基础，各种管理制度和手段为前提的综合性控制和管理措施，是一个系统化的管理模式。通过综合当前各个学科和理论知识进行综合的分析，结合当前实际情况进行分析，制定出相应的管理规范和管理措施。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，是推动当前经济发展的重要手段，更是提高企业发展的前提和基础。
参考文献
[1]郑江南.房建工程施工质量管理与控制[J].建筑工业出版社,2012(9).
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].建筑经济,2012(1).
[3]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论），2012
[4]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究[J].民营科技，2012（04）：02~03.
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
一、建筑工程管理及施工质量存在的问题
1、建筑工程施工管理人员素质普遍比较偏低
我国建筑业的整体素质比较低，并且结构层次也不合理，再加改革的力度不够，管理人员的上岗靠关系金钱的拉拢和收买，很多管理人员不具备任何相关的质量管理知识和管理方法，而真正有能力的管理人员无用武之地，技术管理岗位缺少专业的管理人员。另外高等教育学历以上的人员不多，而大、中专学历却占居大多数。其次，一线的施工技术人员大多是农民阶层，他们缺少较专业的施工技术，并且人员素质、安全质量意识有待提高。要知道这也是影响工程质量和发展的因素之一。还有大多建筑企业存在重技术而轻管理的观念意识。
2、施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提，施工安全的控制十分必要。然而，目前施工中普遍存在一系列问题，造成安全控制的不到位。当前建筑工程施工安全认识不到位，重生产轻安全的现象还普遍存在；施工以及管理人員法律观念和意识较为缺乏，当要承担法律义务和责任时通常是采取逃避态度；施工管理中没有坚持“以人为本”、“安全第一预防为主”原则；安全教育实施不到位，导致安全意识较为薄弱。
3、材料质量方面的问题
建筑工程材料质量直接影响建筑工程的结构安全，使用功能，是建筑工程质量保证的基础。建筑工程实体中，材料成本消耗比例很大，材料的成本与工程造价大小存在直接联系。本工程实例基坑混凝土挡土墙浇筑完毕后出现裂痕，经检查后发现是混凝土标号低于设计标号，造成混凝土强度达不到设计要求。究其原因，是施工单位为了追求更大经济效益，不是通过采取有效的施工管理措施，降低材料损耗率，反而采取降低施工材料质量的手段来降低施工成本，而材料的质量的降低直接影响了建筑施工的质量。
二、建筑工程管理及施工质量控制方法
1、完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规，（例如：我国现行《建筑法》中规定，两个以上不同等级资质的单位进行联合承包时，应以资质等级较低的单位的业务许可范围承揽建筑工事。该规定的立法宗旨在于防止相关建筑企业假借联合承包的名义进行非法的挂靠与分包，然而，从近几年的建设工程实践来看，它不利于联合承包中各种不同资质的建筑企业实现优势互补，不利于我国建筑行业的长远持久发展）进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
2、做好图纸会审工作，完善预控措施
施工前要组织各专业设计人员、监理人员、施工人员、造价人员对施工图纸及细部构造进行图纸会审。一方面由设计单位进行设计交底，陈述设计依据、设计意图、重要部位及施工时应注意事项，解答施工单位对图纸不明白的问题，促进施工人员在施工前了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。另一方面施工人员认真熟悉图纸．做好图纸会审工作，也可以就现场施工实际，以及当施工验收规范与设计有出入时，从有利于工程施工，有利于保证建筑施工质量，有利于节约成本等几方面对施工图提出改进意见，帮助设计部门减少图纸差错，从而加强事前控制，消灭图纸中的质量隐患。
3、树立全局思想，做好协调工作
建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
4、增强对施工人员的管理工作，实施岗位责任制
不断的对建筑施工从业人员进行思想教育工作，提升从业人员的职业道德水平，通过对他们的教育使其认识到增强管理的重要性，只有加强人员的管理才能提升建筑产品的质量，最终实现提高经济效益的目标。要不断的引入高新技术和具有较强专业技能的人才，实现高层领导和技术人员集中抓管理。同时还要严格落实建筑施工质量管理中的岗位责任制度，把管理工作具体到管理组织以及个人上来，在根据具体的工作需要，最后把每项工作以及质量管理任务落实到每个岗位，这样在每一个环节上都由专门负责的人员，这样才能保证建筑施工质量管理工作都能顺利完成，确保建筑工程施工的质量。
5、加强安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，只有确保了安全才能顺利施工，因此在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员，日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实定制，确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
6、加强建筑施工材料的管理
对于选择建筑工程施工的材料来说，要进行严格的管理办法。对建筑施工材料进行选择时，就需要找到材料质量和价格之间的平衡点，这样既可以选择质量较好的材料还能确保材料选择的低成本要求。在进行建筑施工时，首先应该规划好每天的工作进度，在施工过程中要严格按照进度规划进行施工，这样才能保证建筑施工能够井然有序的进行，同时还能保证建筑施工项目可以得到经济和社会效益双收的效果，最终实现高质量的建筑成品，增加建筑成品的使用寿命，保证建筑行业不断的发展良性发展。
结束语
建筑工程管理是以当前先进的科学技术为基础，各种管理制度和手段为前提的综合性控制和管理措施，是一个系统化的管理模式。通过综合当前各个学科和理论知识进行综合的分析，结合当前实际情况进行分析，制定出相应的管理规范和管理措施。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，是推动当前经济发展的重要手段，更是提高企业发展的前提和基础。
参考文献
[1]郑江南.房建工程施工质量管理与控制[J].建筑工业出版社,2012(9).
[2]马志江.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].建筑经济,2012(1).
[3]曹凯锋，高攀锋.浅析建筑工程管理中的质量、进度和成本控制[J].现代装饰（理论），2012
[4]伍嘉辉.施工管理控制在建筑工程管理中应用研究[J].民营科技，2012（04）：02~03.