经济全球化的加速发展,人才的流动不再受地域局限,众多企业都面临着激励的人才争夺。在这样一个时代,企业如何构建竞争优势,拥有核心竞争力,使自己的企业在激励的市场竞争中脱颖而出?如何吸引、留住并激励人才?如何保持企业利润和员工的有效激励?这些问题都涉及到人力资源管理的一个核心问题-薪酬管理。薪酬管理是现代人力资源管理的核心内容,在整个人力资源管理体系中,健全的薪酬管理系统是吸引、保留、激励人才最有力的工具,而薪酬体系的设计是薪酬管理的重中之重。本文运用现代人力资源管理理论、薪酬体系设计的相关理论及技术方法,通过对百丽鞋业(长沙)有限公司(以下简称长沙百丽公司)现行薪酬方案的分析,力图探索并设计与公司实际情况相符合、与市场整体环境相适应的薪酬体系。本文首先阐明了论文研究的背景及意义,以界定研究的对象及范围,并阐述了相关理论及技术方法;然后通过描述公司的基本情况,分析公司现行薪酬方案存在的问题,为下一步薪酬体系的改进设计奠定基础;接下来文章阐述了薪酬体系设计的目标、思路及原则,通过岗位价值评估确定岗位价值,并依此为依据确定各类员工的薪酬等级和结构;最后,文章阐述了薪酬体系改进方案的实施与保障,指出了实施过程中需要注意的一些问题。本文从长沙百丽公司薪酬体系的实际出发,分析了现行薪酬体系的问题及原因,对现行薪酬体系进行了初步改进设计,对传统鞋服企业有一定的参考意义。