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【摘要】按照公平的原则，将八二定律使用在机械制造企业的人力资源管理中，区分对待两个不同的群体，关注80%的集体力量及最大限度的发挥20%干部骨干的带头作用，提高整个企业员工的素质。
【关键词】八二定律；管理机制；优化组合
八二定律也被称之为二八定律、帕累托或巴莱多定律。最早提出这一定律的即是19世纪末意大利的经济学家帕累托（或称巴莱多），他在对整个意大利的社会财富进行调查分析后得出实际上的社会财产的一个分配状况是由约20％的人占有了80％的财富，即是表明财富的分配情况都是由少数的人控制大多数的财富。现代社会的实际生活中同样也存在着八二定律。
一、八二定律对机械制造业企业人力资源管理的作用
机械制造业企业中的人力资源同样也存在着八二定律的现象：一个企业的80％的工作从根本实际出发，是由20％的人所处理完成。通过以上现象可以说明并表明无论是在哪个集体中，重要的因素只是占少数，而一般化的因素却是占到了绝大多数。所以，只有当机械制造业充分的发挥了20％的骨干精英的效能作用即可将整个集体的优势发挥至最大限度。
二、关注机械制造企业人力资源管理中集体劳动能力
虽然20％的人可以完成80％的工作量，但是这绝大数人也是非常重要且不可忽视的。少数的骨干精英与普通的员工都是一个相辅相成的作用。做普通工作的人同样是组成生产大业的必不可少的条件。在一个企业中，特别是现代企业分工细致的情况下，对于产品的制造及利润的产生都是集体劳动分工并协作的基础。在实际上，一个修定都是由强中弱的不同层次人员组成的，属于中弱性的员工要去完成大量的基础性的工作。八二定律只能在一个企业的成绩上反映出一定的表象，但不能以此为依据而忽略做基础性工作的大部分员工。综合以上的因素考虑，如果企业的最高领导者只将工作重心集中在20％的骨干精英上会容易出现以下的问题：（1）如果忽视了80％的人的
薪资及福利，而只关注少数20％的人的薪资和福利，会大大降低这80％多数员工的工作积极性，对其工作效率及质量都会有影响，一旦80％的人大量的基础性工作质量下降后，也必定会影响至20％人的工作效率。所以，企业，特别是机械制造业而言，更应该坚持公平公正的原则。（2）如果只针对20％的骨干精英进行培训培养，而忽略了80％基础性员工的培养，在一个整体的企业中，是无法将这20％人的最大作用发挥出来。所以，要想发挥20％骨干精英的最大作用，必须也要做好80％基础员工的培训培养。如果80％的员工的素质可以得到整体上的提高就可以很好的推动整个机械制造业的发展。
三、最大限度的发挥20％的骨干精英作用
从现在的机械制造业来看，八二定律是真实的现象反映。一般都是由20％的骨干精英来完成整个企业80％的工作总量，而其他的工作才是由剩下的80％基础员工完成。人力资源所做的第一件事就是发现并提升这20％的人。（1）虽然20％的人只是少数，但企业绝不能因为这只是少数人而忽视其潜在能力的发挥，所以对于现代的机械制造业的领导而言，应该以科学和新时代的管理精神的方法去对待。对待20％的精英骨干不可视为与80％同样的群体，而是应该视为整个机械制造业中的宝贵及重要的人才资源，这同样也是企业发展壮大、进步的关键因素所在。（2）创造良好的环境，给予20％的人最大限度发挥能力的空间，特别是一些有对企业做出过特殊贡献的人，要对这部人进行公开的表彰及奖励。这样的做法可以起到带头及学习的作用，让另外的80％基础员工有可学习对象，通过自身的努力学习而成为20％中的一员，同时也可以将原来的20％的员工的一些不合格的人员淘汰，起到一个互相学习、互相监督的作用，以此来增加机械制造业的生命活力。（3）注意20％骨干精英的培训及培养。对于现代的科技发展而言，每一位在职的员工都要定时定量的做一些知识及技术方面的更新培训。一个企业的领导者应该将这种工作培训的工作做为一个长期发展的目标而实行，将一个企业中有能力有学识的员工集合起来，把对人才的发现做为一个企业发展的重要工作执行。对20％的骨干精英进行定期定量的培训，在培训方面多下经费，以达到提高自身水平及工作能力的目的。
四、以健全的人才管理机制留住人才
对于机械制造业而言，人才的流失是一个大问题。企业花费心思培养起来的人才未能真正留住。所以在对20％的精英骨干进行培训培养的同时，也要考虑到如何将其长期留下在企业中工作。这就表明企业必须建立一个健全且完善的人才管理机制，对企业内部的人才进行科学式的管理，才能从根本上解决人才流失的问题。（1）健全且完善的人才管理机制应该是奖罚分明的，不能与老旧的分配相比。对一些做出过重大贡献的人要有相应的奖励，实现这部分员工的价值。（2）健全且完善的人才管理机制应该是在制度上允许公平竞争的。首先企业不能以员工的工龄及学历来限制人才，要做到公平的竞争，让一些真正有能力的人能够得到充分的发挥。（3）健全且完善的人才管理机制应该是在科学的人才约束制度上所产生的。每个企业都应该根据自身的相关条件，对为企业做出过重大贡献的员工建立一种奖励的基金。从以上的各方面来看，从现实及以后长远的目标出发，机械制造业的发展是决定于企业人员素质，这是影响到企业成功于否的重要因素。机械制造业如果要在国内甚至是国外将根基打牢，就一定要重视并且提高20％骨干精英的能力，让这部分优秀的员工发挥积极的带头作用。
五、优化组合，坚持以单带群的结合
首先需要明确的一点是，八二定律所表明的是企业中人力资源的一种能力的结构而并不是员工的一种等级制度。根据八二定律的要求，一个高明的管理领导者，在发挥20％核心骨干精英的作用时，会同时坚持以单带群，以点带面的方式，协调配合好这20％与80％基础员工的关系。优化80％的基础员工及20％的骨干精英的组合，将这两类群体的配合达到最大优化值。（1）对于20％的骨干精英而言，全都是从原80％的基础员工中产生的，这种产生是一种长期性的发展过程，在整个机械制造业的队伍而言，这两类群体的员工是一种公平竞争的原则。将达到优秀技能工作水平的员工归入至20％的群体中，并将原优秀的20％员工如有不达标的情况出现而归入到80％的基础员工中。在这一种良性且循环的竞争机制中，机械制造业的领导不可将目光只看到20％的优秀而忽略了80％基础员工的努力。所以人力资源在这方面还应该对人才的竞争机制及相应的考核办法进行优化和改革，并且要在日常的工作中关注员工，注意可以从80％的基础性员工中选出优秀型的人才归入至20％的队伍。（2）在机械制造业中的人力资源管理必须注重员工的技能水平、综合成绩、职业道德等方面并制定一系列对员工的评价标准。对于20％的骨干精英要多奖，这种奖包括对薪资待遇、福利等方面，但是这种奖赏必须是建立在一种动态的机制上的，所以并不是所有的员工会一直停留在20％人中，这样会给80％的基础员工一个追求上进的动力，使自己能进入至优秀的行列，而20％的人也会产生一定的危机感，会在工作中更加的努力及积极学习而使自己留在优秀的位置上。这种奖励的机制会带动整个机械制造业的活力，同时营造出一种良好的竞争环境。
综上所述，在机械制造业的人力资源的管理应用中，八二定律是客观存在的。用此定律对工作进行工作上的指导必须是站在全面且系统的角度，不能片面的对待问题。主要是关注20％骨干精英及80％基础员工的一种协调工作的配合度上，并注意核心人力的管理及发展。只有正确的做法，才能保证企业走可持续发展的道路。
参 考 文 献
[1]孙龙．二八律与外经贸企业人力的开发和管理[J]．外向经济．1997（6）
[2]王治化．“二八”律在人力资源管理中的运用[J]．中国石油和化工．2004（11）
[3]杜婷．八二定律在锅炉制造企业人力资源管理中的应用[J]．机械管理开发．2010（10）
【关键词】八二定律；管理机制；优化组合
八二定律也被称之为二八定律、帕累托或巴莱多定律。最早提出这一定律的即是19世纪末意大利的经济学家帕累托（或称巴莱多），他在对整个意大利的社会财富进行调查分析后得出实际上的社会财产的一个分配状况是由约20％的人占有了80％的财富，即是表明财富的分配情况都是由少数的人控制大多数的财富。现代社会的实际生活中同样也存在着八二定律。
一、八二定律对机械制造业企业人力资源管理的作用
机械制造业企业中的人力资源同样也存在着八二定律的现象：一个企业的80％的工作从根本实际出发，是由20％的人所处理完成。通过以上现象可以说明并表明无论是在哪个集体中，重要的因素只是占少数，而一般化的因素却是占到了绝大多数。所以，只有当机械制造业充分的发挥了20％的骨干精英的效能作用即可将整个集体的优势发挥至最大限度。
二、关注机械制造企业人力资源管理中集体劳动能力
虽然20％的人可以完成80％的工作量，但是这绝大数人也是非常重要且不可忽视的。少数的骨干精英与普通的员工都是一个相辅相成的作用。做普通工作的人同样是组成生产大业的必不可少的条件。在一个企业中，特别是现代企业分工细致的情况下，对于产品的制造及利润的产生都是集体劳动分工并协作的基础。在实际上，一个修定都是由强中弱的不同层次人员组成的，属于中弱性的员工要去完成大量的基础性的工作。八二定律只能在一个企业的成绩上反映出一定的表象，但不能以此为依据而忽略做基础性工作的大部分员工。综合以上的因素考虑，如果企业的最高领导者只将工作重心集中在20％的骨干精英上会容易出现以下的问题：（1）如果忽视了80％的人的
薪资及福利，而只关注少数20％的人的薪资和福利，会大大降低这80％多数员工的工作积极性，对其工作效率及质量都会有影响，一旦80％的人大量的基础性工作质量下降后，也必定会影响至20％人的工作效率。所以，企业，特别是机械制造业而言，更应该坚持公平公正的原则。（2）如果只针对20％的骨干精英进行培训培养，而忽略了80％基础性员工的培养，在一个整体的企业中，是无法将这20％人的最大作用发挥出来。所以，要想发挥20％骨干精英的最大作用，必须也要做好80％基础员工的培训培养。如果80％的员工的素质可以得到整体上的提高就可以很好的推动整个机械制造业的发展。
三、最大限度的发挥20％的骨干精英作用
从现在的机械制造业来看，八二定律是真实的现象反映。一般都是由20％的骨干精英来完成整个企业80％的工作总量，而其他的工作才是由剩下的80％基础员工完成。人力资源所做的第一件事就是发现并提升这20％的人。（1）虽然20％的人只是少数，但企业绝不能因为这只是少数人而忽视其潜在能力的发挥，所以对于现代的机械制造业的领导而言，应该以科学和新时代的管理精神的方法去对待。对待20％的精英骨干不可视为与80％同样的群体，而是应该视为整个机械制造业中的宝贵及重要的人才资源，这同样也是企业发展壮大、进步的关键因素所在。（2）创造良好的环境，给予20％的人最大限度发挥能力的空间，特别是一些有对企业做出过特殊贡献的人，要对这部人进行公开的表彰及奖励。这样的做法可以起到带头及学习的作用，让另外的80％基础员工有可学习对象，通过自身的努力学习而成为20％中的一员，同时也可以将原来的20％的员工的一些不合格的人员淘汰，起到一个互相学习、互相监督的作用，以此来增加机械制造业的生命活力。（3）注意20％骨干精英的培训及培养。对于现代的科技发展而言，每一位在职的员工都要定时定量的做一些知识及技术方面的更新培训。一个企业的领导者应该将这种工作培训的工作做为一个长期发展的目标而实行，将一个企业中有能力有学识的员工集合起来，把对人才的发现做为一个企业发展的重要工作执行。对20％的骨干精英进行定期定量的培训，在培训方面多下经费，以达到提高自身水平及工作能力的目的。
四、以健全的人才管理机制留住人才
对于机械制造业而言，人才的流失是一个大问题。企业花费心思培养起来的人才未能真正留住。所以在对20％的精英骨干进行培训培养的同时，也要考虑到如何将其长期留下在企业中工作。这就表明企业必须建立一个健全且完善的人才管理机制，对企业内部的人才进行科学式的管理，才能从根本上解决人才流失的问题。（1）健全且完善的人才管理机制应该是奖罚分明的，不能与老旧的分配相比。对一些做出过重大贡献的人要有相应的奖励，实现这部分员工的价值。（2）健全且完善的人才管理机制应该是在制度上允许公平竞争的。首先企业不能以员工的工龄及学历来限制人才，要做到公平的竞争，让一些真正有能力的人能够得到充分的发挥。（3）健全且完善的人才管理机制应该是在科学的人才约束制度上所产生的。每个企业都应该根据自身的相关条件，对为企业做出过重大贡献的员工建立一种奖励的基金。从以上的各方面来看，从现实及以后长远的目标出发，机械制造业的发展是决定于企业人员素质，这是影响到企业成功于否的重要因素。机械制造业如果要在国内甚至是国外将根基打牢，就一定要重视并且提高20％骨干精英的能力，让这部分优秀的员工发挥积极的带头作用。
五、优化组合，坚持以单带群的结合
首先需要明确的一点是，八二定律所表明的是企业中人力资源的一种能力的结构而并不是员工的一种等级制度。根据八二定律的要求，一个高明的管理领导者，在发挥20％核心骨干精英的作用时，会同时坚持以单带群，以点带面的方式，协调配合好这20％与80％基础员工的关系。优化80％的基础员工及20％的骨干精英的组合，将这两类群体的配合达到最大优化值。（1）对于20％的骨干精英而言，全都是从原80％的基础员工中产生的，这种产生是一种长期性的发展过程，在整个机械制造业的队伍而言，这两类群体的员工是一种公平竞争的原则。将达到优秀技能工作水平的员工归入至20％的群体中，并将原优秀的20％员工如有不达标的情况出现而归入到80％的基础员工中。在这一种良性且循环的竞争机制中，机械制造业的领导不可将目光只看到20％的优秀而忽略了80％基础员工的努力。所以人力资源在这方面还应该对人才的竞争机制及相应的考核办法进行优化和改革，并且要在日常的工作中关注员工，注意可以从80％的基础性员工中选出优秀型的人才归入至20％的队伍。（2）在机械制造业中的人力资源管理必须注重员工的技能水平、综合成绩、职业道德等方面并制定一系列对员工的评价标准。对于20％的骨干精英要多奖，这种奖包括对薪资待遇、福利等方面，但是这种奖赏必须是建立在一种动态的机制上的，所以并不是所有的员工会一直停留在20％人中，这样会给80％的基础员工一个追求上进的动力，使自己能进入至优秀的行列，而20％的人也会产生一定的危机感，会在工作中更加的努力及积极学习而使自己留在优秀的位置上。这种奖励的机制会带动整个机械制造业的活力，同时营造出一种良好的竞争环境。
综上所述，在机械制造业的人力资源的管理应用中，八二定律是客观存在的。用此定律对工作进行工作上的指导必须是站在全面且系统的角度，不能片面的对待问题。主要是关注20％骨干精英及80％基础员工的一种协调工作的配合度上，并注意核心人力的管理及发展。只有正确的做法，才能保证企业走可持续发展的道路。
参 考 文 献
[1]孙龙．二八律与外经贸企业人力的开发和管理[J]．外向经济．1997（6）
[2]王治化．“二八”律在人力资源管理中的运用[J]．中国石油和化工．2004（11）
[3]杜婷．八二定律在锅炉制造企业人力资源管理中的应用[J]．机械管理开发．2010（10）