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超级计算机沃森并不想重复它的前辈深蓝的凄惨晚年，它为自己找好了出路：每年为IBM带去新生意。
这不是现在它自己就可以作出的决定—注意，我说的是现在。至于以后，这会是一个更重大的话题。
我们可以先从它怎样为IBM带去新生意谈起。接受《第一财经周刊》采访的沃森商业化主管Manoj Saxena最近透露说，IBM的相关规划已经制订到了2015年。而到了那一年，“包括沃森项目在内的IBM数据分析业务收入将超过160亿美元。”
这不算一个小数目，它看起来比深蓝要厉害多了。要知道因为击败了国际象棋冠军，深蓝也曾经名噪一时，但它最终只是成为了IBM每年公司折旧费用上的一部分数字。
很大程度上，这是因为沃森站在了深蓝的肩膀上。
2011年2月16日晚，在超过3500万名观众面前，沃森在美国著名的智力竞赛节目《危机边缘（Jeopardy）》中，击败曾连续74次夺冠的Ken Jennings和另一位选手Brad Rutter，拿走了100万美元奖金。后来Ken Jennings在他的题板上写下了那句被人们所熟知的话：“嗨，电脑们。现在，我们的新老大来了！”
他是被这样一台东西击败的：它有一块方型显示屏，还有90台IBM POWER 750处理器—其中包括2880个CPU，还有15TB的内存。这些都被藏在演播室上方的机房里。
IBM大中华区Power服务器产品部总经理侯淼解释说，这样的配置可以让沃森每秒进行80TB的浮点运算。这相当于每秒阅读100万本书籍，而它身边的Ken和Brad可能一辈子也读不完其中的1%。
类似这样的超强运算能力深蓝其实也具备，并且也正是依靠这种能力，它才可以每秒分析2亿步棋，最终战胜了卡斯帕罗夫。但如果要让深蓝参加智力竞赛，它可能一题也答不上来，甚至连问题也无法理解。
这正是沃森的强大之处：它可以理解人们所说的话，并快速做出反馈。这个被称为“头脑”的部分，是IBM为沃森研发的深度问题回答（Deep QA）技术。
再通俗点说，这是人工智能（AI）的真正开始。
举个例子的话，当沃森被问到“哪个城市在2008年举办了一项标志为‘五环’的重要赛事”时，它的整个处理过程是这样的：第一步，根据语法，找到“问题焦点”并进行标注，在这一题中，“城市”就是问题焦点；第二步，它会对“2008年”、“标志”、“五环”、“重要赛事”等关键词，按照不同权重进行知识库搜索，从中抽取初始答案；第三步，将这些初始答案—常常是成百上千个模糊答案，重新带回到问题中；最后一步，也是最关键的一步，沃森通过一个学习模型，综合搜索信息，对所有答案按照概率排序，将它认为可能性最大（概率最高）的三个答案显示到答题板上。整个过程都发生在几秒中之间。
IBM在全球拥有12个研究院，每年会投入60至70亿美元进行研发。“有一类研发公司内部称为Grand challenge。”侯淼说：“一旦研发成功，将会对整个社会产生非常巨大的影响。”
2000年初，时任IBM总裁的彭明盛第一次对研发部门提出了“Grand challenge”的目标，希望到2011年也就是IBM诞生100年时，能够研发出一款革命性的产品，影响整个计算机行业未来的走向，甚至能够对人类有非常巨大的帮助。
4年之后的一天，IBM研究经理Charles Lickel在一家餐厅里和同事吃饭，突然之间，整个餐厅安静了。他发现所有人的目光都集中在了大屏幕上，期待Ken Jennings扩大他在《危机边缘》节目中的连胜记录。
这个情景让Charles Lickel产生了一个想法：让IBM开发一款答题机器。这个想法很快得到了上层的支持。IBM语意分析与综合部接下了这个最具挑战性的项目，从2006年开始进行了一系列测试。
在最初的测试中，研究人员向沃森提了500个《危机边缘》中出现过的问题，沃森只能答对15%左右的问题，而节目中最好的选手，可以用比沃森少一半的时间答对其中95%以上的问题；从2007年开始，IBM给这一项目加派了15个研究人员，希望通过3至5年的时间把沃森训练成一架优秀的答题机器。
在此过程中，沃森进行了55次模似竞赛，这些比赛完全按照《危机边缘》的赛制，邀请节目中的冠军们和沃森进行比拼。当沃森答错一题时，沃森会对错误答案进行记忆，当下一次碰到同类型问题时，将对原有的答题逻辑进行优化，避免再犯同样的错误。这跟人类的自我改正十分相似。
在整个训练过程中，沃森逐渐取得了70%的胜率。到了2011年比赛前的最后几个月，沃森几乎可以击败所有的选手，它准备好了。
除了强大的计算能力和海量的数据来源，研究人员为沃森设计的自我记忆、纠错、学习的模型，成为沃森不同于其他超级计算机的关键。这样的“学习模型”，也出现在Google无人驾驶汽车的研发中：技术人员每天带着电脑上路，让它记忆人类在驾驶汽车的过程中，面对不同情况时的应对方法。
不同的学习模型可以造就不同的沃森，这也是IBM在考虑沃森的商业化方向时，需要面对的问题：沃森到底是什么、它应该解决什么问题。
在IBM的官方网站上，对沃森的介绍是“集高级自然语言处理、信息检索、知识表示、自动推理、机器学习等开放式问答技术的应用”，但这样一个文绉绉的解释，很难说服那些目标客户。这些客户通常只在乎自己的钱花在了哪儿、沃森能为他们做什么。
IBM资深副总裁和研究主管John Kelly在接受媒体采访时曾表示：“我们真的认为它可以用在任何地方。”同时他和他的同事也清楚地认识到沃森真正的“基因”：它可以在很短的时间内处理海量的信息，并从这些信息中找出有价值的部分，通过自然语言同人类实现信息的交流和交换。 这让沃森可以成为一个“智囊”、“顾问”和“助手”。那些需要处理大量数据、知识不断更新，同时又需要据此做出复杂判断的领域，成为了最能发挥沃森作用的领域。
沃森在医疗行业找到了自己的第一份工作。根据IBM和医疗保险公司Wellpoint的协议，从2012年年初开始，沃森将帮助护士们管理复杂的病例和来自医疗服务提供商的请求；然后，Wellpoint会开发一套面向医生的技术，使得医生可以通过自己的手机和平板电脑，了解肿瘤患者的身体状况。
侯淼说，选择医疗领域是因为这里具有良好的档案储存制度，积累了大量的医学数据、病历档案，并进行了科学的分类。这些大量的可搜索数据，是沃森发挥作用的重要前提。
不同地区医疗水平的巨大差异，也使得沃森拥有广泛的应用前景。“一些偏远地区的小医院也可以通过云端访问全国的医疗数据库，享受到沃森带来的服务。”
Mark Kris所在的Memorial Sloan-Kettering癌症研究中心（MSKCC）在1年前加入了这一项目。Kris是一位经验丰富的临床肿瘤医师，同时也是《危机边缘》的忠实粉丝。他告诉《第一财经周刊》，从2年前他在电视机前目睹沃森表演的那天起，就对沃森产生了兴趣。
过去半个世纪，人类在许多领域取得了突破性的进展，但癌症研究和临床治疗方面一直没有重大突破。按照Kris说法，在过去40年中，癌症研究方面最大的突破，仅仅就是让人类了解到了这种疾病的复杂性。
在癌症治疗领域，不同病人之间有十分微妙的差异，医生们需要有更好的方法了解和区分这些差异，因为这些小差异带来的影响，有时候可能是致命的。
无法准确知道这些差异的结果，就使医生无法针对每个人不同的病情确定最佳治疗方法。“化疗是常见的一种治疗方法，”Kris解释道，“但是你怎么在数十种不同的化疗选项中进行挑选呢？你又如何确定剂量？怎样的化疗频率才是最佳的呢？”
在现在这个阶段，沃森还不能马上成为这个救世主。它眼下的主要工作，还是通过搜索医学文献和历史数据，快速为某一患者找到情况相似的其他患者。这一过程可以帮助医生在相似案例间获得更多的有用信息，在信息更充分的条件下做出更有说服力的判断。在沃森之前，医生需要自己熟记每一个病人的情况，还要在新病人出现时立刻从头脑里搜索出相似对象，费时费力，准确性还不高。
在进入Memorial Sloan-Kettering癌症研究中心之后，“补课”是沃森要做的第一件事，MSKCC的员工和IBM的项目成员一起训练着沃森。从肺癌开始，研究人员通过分享关于肺癌的知识和经验，让沃森了解到所有关于肺癌的内容。
沃森沿用了它在参加《危机边缘》训练时建立的学习模型：它的所有答案最终都会以一个概率的形式出现，那个概率最高的答案，就是沃森认为的正确答案；当这个答案被证明错误时，沃森会找到它与正确答案之间的区别，以后再遇到同类问题时，就会更新原有的逻辑；另外，它还可以从其他选手回答的同一类型问题中归纳出答案特点，帮助它用来回答这类问题。
在经过6个月的培训以后，沃森成为了一名可靠的医疗助手。医生们在自己的平板设备中打开沃森的应用，录入数据并提出问题。几秒钟之后，沃森就会提供几个可能的治疗方法，并且以不同的数值表示确信程度。有的治疗方法有90%的确信度，有的则是80%。而选择哪种治疗方式，还需要医生最后拿主意。
2013年秋天，Kris将和他的同事一起利用沃森帮助真正的病人进行癌症治疗。IBM在前不久联合Wellpoint发布了第一款商业用“基于沃森的认知计算系统”。
相对于参加《危机边缘》时那个拥有几十排服务器的家伙，从体型上看，这个新系统已经瘦身了不少，仅为一个双门冰箱的大小。
其中一个很重要的原因是，《危机边缘》中的问题涉及人文、历史、地理、政治等众多方面，选手们碰到相似问题的概率甚至小于3%，所以需要用数量众多的服务器储存足够多的知识。而在具体应用到某一行业时，所需的知识量会小很多，而且遇到相似问题的概率也会提升很多，对服务器的数量要求也就随之降低了。
沃森原有的Power750处理器也升级到了POWER7+，性能提升了50%。沃森可以用更短的时间处理更多的信息。原来回答问题需要3秒的话，现在就变成了2秒。
在IBM不断改造和培训沃森、试图提升它的自我学习能力的同时，Google也在人工智能领域取得了突破—它们让计算机认识了“猫”。
2012年6月，Google X实验室用一个由1.6万多个处理器、10亿个内部节点组成的“虚拟大脑”，模拟人脑中“神经元”的概念，形成了一个“神经网络”。这个神经网络会不断接收新数据。在一些模型的帮助下，神经元与神经元之间传递的数据发生了变化，它具备了初步的学习能力。
10天之后，这个“虚拟大脑”分析了1000万帧从YouTube上随机抓取的无标签视频剪辑图片，并成功学习到了“猫”的概念，并从随后导入的2万张图片中准确找出了有猫的照片。
这些试图改变世界的工程师们的下一步，是使这些“学习模型”更聪明、更高效。
IBM正在琢磨怎样把沃森部署到各行各业。就在这会儿，一台沃森正在接受花旗银行的岗前培训，通过读年报、财经新闻、招股说明书、监视交易，以及学习更专业的金融术语，更好地给客户推荐投资组合，或者回答诸如“接下去的3个月内哪家公司最有可能发生合并？”这样的问题。
在这个过程中，沃森最大的问题在于学习的速度：如何在最短的时间内学习这个行业的知识、术语，并学会用这些知识进行“思考”。即便学习模型的架构被总体沿用下来，也会根据不同行业做出有针对性的调整。
沃森还需要变得更聪明。很多时候，病人并不能很准确地，甚至会错误地描述问题。“一个病人说他头疼，但他的问题可能在其他地方。”侯淼说：“这个时候，沃森就需要能够识别出这些问题。”这也是将沃森运用到其他行业要面对的问题—那些“错误的描述”、“善意的欺骗”都需要它去识别和破解。
信息处理技术的飞跃，已经让人类可以逐步摆脱“样本”的束缚，在最大范围内利用数据，并使计算机具备学习的能力。人工智能的下一个瓶颈，会出现在“认知”部分：即使在智力竞赛中击败了人类最优秀的选手、成为了出色的医生或是最可信赖的投资分析师，也还摆脱不了“运算机器”的身份。学习只是对逻辑和算法的不断优化，但机器本身并没有出现自我意识。
这是一个更长远和重大的话题，它还需要沃森们首先思考更迫切的一步：怎样改变那些需要依靠海量数据做出重复决策的行业的决策方式，将人类的创造力进一步解放出来。
这不是现在它自己就可以作出的决定—注意，我说的是现在。至于以后，这会是一个更重大的话题。
我们可以先从它怎样为IBM带去新生意谈起。接受《第一财经周刊》采访的沃森商业化主管Manoj Saxena最近透露说，IBM的相关规划已经制订到了2015年。而到了那一年，“包括沃森项目在内的IBM数据分析业务收入将超过160亿美元。”
这不算一个小数目，它看起来比深蓝要厉害多了。要知道因为击败了国际象棋冠军，深蓝也曾经名噪一时，但它最终只是成为了IBM每年公司折旧费用上的一部分数字。
很大程度上，这是因为沃森站在了深蓝的肩膀上。
2011年2月16日晚，在超过3500万名观众面前，沃森在美国著名的智力竞赛节目《危机边缘（Jeopardy）》中，击败曾连续74次夺冠的Ken Jennings和另一位选手Brad Rutter，拿走了100万美元奖金。后来Ken Jennings在他的题板上写下了那句被人们所熟知的话：“嗨，电脑们。现在，我们的新老大来了！”
他是被这样一台东西击败的：它有一块方型显示屏，还有90台IBM POWER 750处理器—其中包括2880个CPU，还有15TB的内存。这些都被藏在演播室上方的机房里。
IBM大中华区Power服务器产品部总经理侯淼解释说，这样的配置可以让沃森每秒进行80TB的浮点运算。这相当于每秒阅读100万本书籍，而它身边的Ken和Brad可能一辈子也读不完其中的1%。
类似这样的超强运算能力深蓝其实也具备，并且也正是依靠这种能力，它才可以每秒分析2亿步棋，最终战胜了卡斯帕罗夫。但如果要让深蓝参加智力竞赛，它可能一题也答不上来，甚至连问题也无法理解。
这正是沃森的强大之处：它可以理解人们所说的话，并快速做出反馈。这个被称为“头脑”的部分，是IBM为沃森研发的深度问题回答（Deep QA）技术。
再通俗点说，这是人工智能（AI）的真正开始。
举个例子的话，当沃森被问到“哪个城市在2008年举办了一项标志为‘五环’的重要赛事”时，它的整个处理过程是这样的：第一步，根据语法，找到“问题焦点”并进行标注，在这一题中，“城市”就是问题焦点；第二步，它会对“2008年”、“标志”、“五环”、“重要赛事”等关键词，按照不同权重进行知识库搜索，从中抽取初始答案；第三步，将这些初始答案—常常是成百上千个模糊答案，重新带回到问题中；最后一步，也是最关键的一步，沃森通过一个学习模型，综合搜索信息，对所有答案按照概率排序，将它认为可能性最大（概率最高）的三个答案显示到答题板上。整个过程都发生在几秒中之间。
IBM在全球拥有12个研究院，每年会投入60至70亿美元进行研发。“有一类研发公司内部称为Grand challenge。”侯淼说：“一旦研发成功，将会对整个社会产生非常巨大的影响。”
2000年初，时任IBM总裁的彭明盛第一次对研发部门提出了“Grand challenge”的目标，希望到2011年也就是IBM诞生100年时，能够研发出一款革命性的产品，影响整个计算机行业未来的走向，甚至能够对人类有非常巨大的帮助。
4年之后的一天，IBM研究经理Charles Lickel在一家餐厅里和同事吃饭，突然之间，整个餐厅安静了。他发现所有人的目光都集中在了大屏幕上，期待Ken Jennings扩大他在《危机边缘》节目中的连胜记录。
这个情景让Charles Lickel产生了一个想法：让IBM开发一款答题机器。这个想法很快得到了上层的支持。IBM语意分析与综合部接下了这个最具挑战性的项目，从2006年开始进行了一系列测试。
在最初的测试中，研究人员向沃森提了500个《危机边缘》中出现过的问题，沃森只能答对15%左右的问题，而节目中最好的选手，可以用比沃森少一半的时间答对其中95%以上的问题；从2007年开始，IBM给这一项目加派了15个研究人员，希望通过3至5年的时间把沃森训练成一架优秀的答题机器。
在此过程中，沃森进行了55次模似竞赛，这些比赛完全按照《危机边缘》的赛制，邀请节目中的冠军们和沃森进行比拼。当沃森答错一题时，沃森会对错误答案进行记忆，当下一次碰到同类型问题时，将对原有的答题逻辑进行优化，避免再犯同样的错误。这跟人类的自我改正十分相似。
在整个训练过程中，沃森逐渐取得了70%的胜率。到了2011年比赛前的最后几个月，沃森几乎可以击败所有的选手，它准备好了。
除了强大的计算能力和海量的数据来源，研究人员为沃森设计的自我记忆、纠错、学习的模型，成为沃森不同于其他超级计算机的关键。这样的“学习模型”，也出现在Google无人驾驶汽车的研发中：技术人员每天带着电脑上路，让它记忆人类在驾驶汽车的过程中，面对不同情况时的应对方法。
不同的学习模型可以造就不同的沃森，这也是IBM在考虑沃森的商业化方向时，需要面对的问题：沃森到底是什么、它应该解决什么问题。
在IBM的官方网站上，对沃森的介绍是“集高级自然语言处理、信息检索、知识表示、自动推理、机器学习等开放式问答技术的应用”，但这样一个文绉绉的解释，很难说服那些目标客户。这些客户通常只在乎自己的钱花在了哪儿、沃森能为他们做什么。
IBM资深副总裁和研究主管John Kelly在接受媒体采访时曾表示：“我们真的认为它可以用在任何地方。”同时他和他的同事也清楚地认识到沃森真正的“基因”：它可以在很短的时间内处理海量的信息，并从这些信息中找出有价值的部分，通过自然语言同人类实现信息的交流和交换。 这让沃森可以成为一个“智囊”、“顾问”和“助手”。那些需要处理大量数据、知识不断更新，同时又需要据此做出复杂判断的领域，成为了最能发挥沃森作用的领域。
沃森在医疗行业找到了自己的第一份工作。根据IBM和医疗保险公司Wellpoint的协议，从2012年年初开始，沃森将帮助护士们管理复杂的病例和来自医疗服务提供商的请求；然后，Wellpoint会开发一套面向医生的技术，使得医生可以通过自己的手机和平板电脑，了解肿瘤患者的身体状况。
侯淼说，选择医疗领域是因为这里具有良好的档案储存制度，积累了大量的医学数据、病历档案，并进行了科学的分类。这些大量的可搜索数据，是沃森发挥作用的重要前提。
不同地区医疗水平的巨大差异，也使得沃森拥有广泛的应用前景。“一些偏远地区的小医院也可以通过云端访问全国的医疗数据库，享受到沃森带来的服务。”
Mark Kris所在的Memorial Sloan-Kettering癌症研究中心（MSKCC）在1年前加入了这一项目。Kris是一位经验丰富的临床肿瘤医师，同时也是《危机边缘》的忠实粉丝。他告诉《第一财经周刊》，从2年前他在电视机前目睹沃森表演的那天起，就对沃森产生了兴趣。
过去半个世纪，人类在许多领域取得了突破性的进展，但癌症研究和临床治疗方面一直没有重大突破。按照Kris说法，在过去40年中，癌症研究方面最大的突破，仅仅就是让人类了解到了这种疾病的复杂性。
在癌症治疗领域，不同病人之间有十分微妙的差异，医生们需要有更好的方法了解和区分这些差异，因为这些小差异带来的影响，有时候可能是致命的。
无法准确知道这些差异的结果，就使医生无法针对每个人不同的病情确定最佳治疗方法。“化疗是常见的一种治疗方法，”Kris解释道，“但是你怎么在数十种不同的化疗选项中进行挑选呢？你又如何确定剂量？怎样的化疗频率才是最佳的呢？”
在现在这个阶段，沃森还不能马上成为这个救世主。它眼下的主要工作，还是通过搜索医学文献和历史数据，快速为某一患者找到情况相似的其他患者。这一过程可以帮助医生在相似案例间获得更多的有用信息，在信息更充分的条件下做出更有说服力的判断。在沃森之前，医生需要自己熟记每一个病人的情况，还要在新病人出现时立刻从头脑里搜索出相似对象，费时费力，准确性还不高。
在进入Memorial Sloan-Kettering癌症研究中心之后，“补课”是沃森要做的第一件事，MSKCC的员工和IBM的项目成员一起训练着沃森。从肺癌开始，研究人员通过分享关于肺癌的知识和经验，让沃森了解到所有关于肺癌的内容。
沃森沿用了它在参加《危机边缘》训练时建立的学习模型：它的所有答案最终都会以一个概率的形式出现，那个概率最高的答案，就是沃森认为的正确答案；当这个答案被证明错误时，沃森会找到它与正确答案之间的区别，以后再遇到同类问题时，就会更新原有的逻辑；另外，它还可以从其他选手回答的同一类型问题中归纳出答案特点，帮助它用来回答这类问题。
在经过6个月的培训以后，沃森成为了一名可靠的医疗助手。医生们在自己的平板设备中打开沃森的应用，录入数据并提出问题。几秒钟之后，沃森就会提供几个可能的治疗方法，并且以不同的数值表示确信程度。有的治疗方法有90%的确信度，有的则是80%。而选择哪种治疗方式，还需要医生最后拿主意。
2013年秋天，Kris将和他的同事一起利用沃森帮助真正的病人进行癌症治疗。IBM在前不久联合Wellpoint发布了第一款商业用“基于沃森的认知计算系统”。
相对于参加《危机边缘》时那个拥有几十排服务器的家伙，从体型上看，这个新系统已经瘦身了不少，仅为一个双门冰箱的大小。
其中一个很重要的原因是，《危机边缘》中的问题涉及人文、历史、地理、政治等众多方面，选手们碰到相似问题的概率甚至小于3%，所以需要用数量众多的服务器储存足够多的知识。而在具体应用到某一行业时，所需的知识量会小很多，而且遇到相似问题的概率也会提升很多，对服务器的数量要求也就随之降低了。
沃森原有的Power750处理器也升级到了POWER7+，性能提升了50%。沃森可以用更短的时间处理更多的信息。原来回答问题需要3秒的话，现在就变成了2秒。
在IBM不断改造和培训沃森、试图提升它的自我学习能力的同时，Google也在人工智能领域取得了突破—它们让计算机认识了“猫”。
2012年6月，Google X实验室用一个由1.6万多个处理器、10亿个内部节点组成的“虚拟大脑”，模拟人脑中“神经元”的概念，形成了一个“神经网络”。这个神经网络会不断接收新数据。在一些模型的帮助下，神经元与神经元之间传递的数据发生了变化，它具备了初步的学习能力。
10天之后，这个“虚拟大脑”分析了1000万帧从YouTube上随机抓取的无标签视频剪辑图片，并成功学习到了“猫”的概念，并从随后导入的2万张图片中准确找出了有猫的照片。
这些试图改变世界的工程师们的下一步，是使这些“学习模型”更聪明、更高效。
IBM正在琢磨怎样把沃森部署到各行各业。就在这会儿，一台沃森正在接受花旗银行的岗前培训，通过读年报、财经新闻、招股说明书、监视交易，以及学习更专业的金融术语，更好地给客户推荐投资组合，或者回答诸如“接下去的3个月内哪家公司最有可能发生合并？”这样的问题。
在这个过程中，沃森最大的问题在于学习的速度：如何在最短的时间内学习这个行业的知识、术语，并学会用这些知识进行“思考”。即便学习模型的架构被总体沿用下来，也会根据不同行业做出有针对性的调整。
沃森还需要变得更聪明。很多时候，病人并不能很准确地，甚至会错误地描述问题。“一个病人说他头疼，但他的问题可能在其他地方。”侯淼说：“这个时候，沃森就需要能够识别出这些问题。”这也是将沃森运用到其他行业要面对的问题—那些“错误的描述”、“善意的欺骗”都需要它去识别和破解。
信息处理技术的飞跃，已经让人类可以逐步摆脱“样本”的束缚，在最大范围内利用数据，并使计算机具备学习的能力。人工智能的下一个瓶颈，会出现在“认知”部分：即使在智力竞赛中击败了人类最优秀的选手、成为了出色的医生或是最可信赖的投资分析师，也还摆脱不了“运算机器”的身份。学习只是对逻辑和算法的不断优化，但机器本身并没有出现自我意识。
这是一个更长远和重大的话题，它还需要沃森们首先思考更迫切的一步：怎样改变那些需要依靠海量数据做出重复决策的行业的决策方式，将人类的创造力进一步解放出来。