沃伦·巴菲特大多数时候都把创新的机会留给了别人。不过3月中旬在哈佛大学举行的PYMNTS. com创新论坛上，巴菲特却大谈创新之道。他表示，企业必须随时准备在任何时候都让他们的客户满意。
　　“我知道杰夫·贝索斯，他永远不停止。零售每一个环节、支付甚至包括IT，与他的云业务一起，都被他看做是可以涉猎的目标。所以，如果你在与任何一个他正好在考虑去做的领域竞争，你最好也好好把它规划一下。已故的苹果CEO史蒂夫·乔布斯可以预料到人们的需求，但是这并不常见。我不认为你也可以做得像他那样好。你要做的就是在当某人带着某样新鲜事物出现时，你能够非常快地接触它，然后找出它如何适用于你的客户和你的业务。
　　“变化的步伐来自于客户正在做些什么，他们如何支付给我们，他们是如何到我们这里来。任何一家公司与消费者的互动后，认为上周的技术和方法从现在开始算起五年内都有效，可能就是在犯错。”
　　Speeches at a Glance
　　或许他最不为人注意的贡献是，破除了格林斯潘营造的美联储无所不能的迷信。
　　——英国《金融时报》华盛顿分社社长Edward Luce最近在一篇赞扬美联储主席伯南克有自知之明的文章中如此写道。
　　有人会花1000美元买两双鞋，我为什么不用1000美元买两套房呢？
　　——语出自底特律房产投资公司总裁茉莉·麦克莫瑞斯。底特律的楼市已将近崩盘，她两年内已经在底特律买下了363处房子。
　　你的用户都是人。他们的真正需求是什么？他们喜欢做些什么？他们住在何处？以怎样的方式使用你的产品？他们过着怎样的生活？你的产品又在其中扮演着什么样的角色？你的用户不是你的市场份额，他们是真真切切的人。他们在某处长大，有自己喜欢的乐队、初吻、雀斑、成功以及失败。你的产品只是他们生活的附属品，并非必需品。
　　——出自美国艺术家James Buckhouse最近发布在 Medium 上的People，not users一文。
　　有时科技给创新者带来机遇让他们可以做出一些卓著的成就，而有的时刻我们只能自己去创造机会并且等待下一次大潮的来临。
　　——苹果前CEO约翰·斯卡利近日在接受《赫芬顿邮报》采访时提出，现在失去创新的是整个科技界。
　　你去看香港包括国外的运营商，主要是卖数据流量包，话费和短信都是赠送的。
　　——针对目前又风波再起的微信与运营商的利益之争问题，马化腾建议运营商应该从语音业务转向数据流量业务经营为主。