论文部分内容阅读
摘要： 建筑业在我国经济建设过程中起着非常重要的作用，直接影响着我国城市发展过程中的基础设施建设。而在建筑行业当中，对于建筑工程造价的管理是建筑企业发展的重要保障，同时对于整个建筑行业的发展管理以及对于政府针对建筑行业进行调控也有非常重要的作用，通过工程造价管理还可以进一步规范整个建筑行业的秩序，以及提高建筑项目的安全性。
关键词： 建筑工程;造价管理;问题;对策
引言
在建设项目的成本控制和管理过程中，需要了解建设项目的细节，找出开发过程中不可缺少的环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
从施工单位的角度来看，只有进行统一的项目成本管理，制定完善的成本控制目标，才能保证部门之间的合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多種因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
1.2 工程造价管理人员素质较低
目前，我国在工程建设方面取得了举世瞩目的成就，使得各个项目都朝着更高的标准发展，这所造成的直接影响就是让工程造价管理的难度直线上升，而工程造价又是一个工程当中的重要管理工作，所以就需要通过提高工程造价管理人员的素质来提高相关管理工作的质量以及效率，以此来在一定程度上的降低现代工程造价管理的难度。但是在实际的工程造价管理过程当中，存在有很多工程造价管理人员素质低下的情况，这些情况的出现严重影响了整体工程的进行。在该问题当中，表现得最为突出的一点就是具有丰富管理经验以及先进管理理念的尖端管理人才非常少，而剩余的则是大部分没有专业管理技能、经验以及能力较为低下的管理人员，这些人员通常会无法满足实际工程当中的工作需求，但是目前大部分工程项目当中非常缺少工程造价管理相关的人才，因此这就使得工程造价人员的数量在不断上升，但是在管理效率上却没有取得较为明显的成绩。虽然针对这种情况开设有专业的培训机构，但是大部分培训机构所开设的培训内容非常单一，培训模式较为落后，并且由于工程造价管理的人员基数过大，使得很多工程造价管理人员无法参与任何培训，其自身的管理能力也就常见处于较低的水平，使得在实际的工程造价管理时，经常出现成本超出预算以及大量工程资源浪费等现象，对相关企业的经济效益产生了严重影响
2提高建筑工程造价管理水平的对策
2.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门要转变传统管理理念，深化对工程造价管理的认识，进一步优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，在相关法律与法规的制定方面也要加大力度，对于出现违法行为要严格处罚，减少在工程开发过程中出现违法行为，对行业的秩序也能够更好地规范，能够有效促进建筑企业的健康发展。最后，政府相关的监督部门要落实监督职责，针对工程项目进行造价管理做到全面的监督，使得建筑企业在实施过程中的各个环节都做到规范化，提高工程质量。
2.2严格按照标准完成动态工程造价设计
从工程设计的角度来看，成本控制是关键环节，设计标准也是经济建设的重要技术规范之一。在工程开展的初始阶段，需要做好勘察设计以及施工验收等工作，将施工过程中出现的数据作为基础，实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中，实现设计阶段的投资控制，保证水平的提升，都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。同样的工程预算，需要将执行标准作为重点部分，通过标准预算模式，可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案，加强造价控制多个阶段的动态管理，保证控制设计的合理性与完善性，同时也能针对各项动态指标进行控制与管理。
2.3加强采购管理
材料的支出在整个项目成本中占有很大的比例，是企业要建设项目必须支付的成本，就应该加强对材料购买的管理。首先，在实际购买期间，务必要做到货比三家，对于将要购买的材料进行市场调查，充分了解供应商的实际情况，即调查厂商的信誉度。如果厂商本身的信誉度较差，则不在考虑范围内。此外，还需要了解本地材料的价格情况，将产地不同的材料做多个方面的比对，最终挑选出最为适合的材料。其次，在材料的运输上，不可以放松懈怠，要确保材料得以安全运输到施工场地。
2.4 强化对施工单位的管理监督
首先要加强对隐蔽工程的监管，因为隐蔽工程在施工过程中不容易被发现，比如基础部分的工程内容在工程完工后无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。
2.5提高建筑工程中造价管理人员的素质
提高施工项目成本管理人员的素质，如果监管有疏忽，可以在很大程度上控制项目的成本问题，就极易导致成本超出预算这个问题，如此一来建筑企业所获得利润便会有所下降，相应的工程质量也会随之下降。因此建筑企业应落实好管理与控制造价这项工作，而想要落实好这项工作就需要建立起一支专业能力与职业道德兼顾的管理队伍，并不断提升该队伍的专业素质。提高建筑工程中造价管理从事者素质的方式有：首先，应挑选专业能力较强的管理工作者，并及时学习与更新工程造价的相关知识，提高自己的管理水平。其次，企业应持续健全地对管理工作者进行考核，监督管理工作者增强自身专业能力，结合考核结果淘汰部分没有达到企业标准的管理者，同时新引进一些人才。在建筑工程的施工期间，企业想要解决好工程施工中的造价问题就需要秉承公平与公正的原则，不能存在弄虚作假的情况，应从实际出发，严格遵守法律法规，同时确保建筑工程达到国家标准，保障建筑工程质量。
结束语
在工程造价管理过程中，管理难度不断加大，存在的问题逐渐增多。因此，应针对施工过程中出现的问题，建立更加完善的管理体系，从而能够更加高效地解决出现的问题，从而避免因此影响整体的工程进度。健全工程造价管理体系，进一步强化相关人员的工作能力，改善施工过程中造价管理的方法，促使建筑企业获得良好效益。
参考文献
[1]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.
[2]商玉娇.建筑工程施工管理存在的问题和对策分析[J].四川建材，2021，47（04）：204-205.
关键词： 建筑工程;造价管理;问题;对策
引言
在建设项目的成本控制和管理过程中，需要了解建设项目的细节，找出开发过程中不可缺少的环节，对影响造价质量的因素进行深入分析，解决造价方面存在的问题。工程造价的实际质量可以直接反映最终的工程效益，同时也决定着施工管理水平，所以需要在工程建设角度出发，做好工程造价管控工作，实现全方位的控制，通过这种方法，才能在降低造价的同时保证经济效益有所提升。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1目前已有的造价管理方式缺少全过程管控
从施工单位的角度来看，只有进行统一的项目成本管理，制定完善的成本控制目标，才能保证部门之间的合理沟通。在工程监理单位的角度来看，目前在质量控制方面仍然受到多種因素影响，最终制定的决策分析方案不符合现实需求。建筑工程开始阶段，虽然已经进行了全面的预算，但是由于缺乏造价目标控制的约束能力，最终导致设计过于传统，投资数额偏高。
1.2 工程造价管理人员素质较低
目前，我国在工程建设方面取得了举世瞩目的成就，使得各个项目都朝着更高的标准发展，这所造成的直接影响就是让工程造价管理的难度直线上升，而工程造价又是一个工程当中的重要管理工作，所以就需要通过提高工程造价管理人员的素质来提高相关管理工作的质量以及效率，以此来在一定程度上的降低现代工程造价管理的难度。但是在实际的工程造价管理过程当中，存在有很多工程造价管理人员素质低下的情况，这些情况的出现严重影响了整体工程的进行。在该问题当中，表现得最为突出的一点就是具有丰富管理经验以及先进管理理念的尖端管理人才非常少，而剩余的则是大部分没有专业管理技能、经验以及能力较为低下的管理人员，这些人员通常会无法满足实际工程当中的工作需求，但是目前大部分工程项目当中非常缺少工程造价管理相关的人才，因此这就使得工程造价人员的数量在不断上升，但是在管理效率上却没有取得较为明显的成绩。虽然针对这种情况开设有专业的培训机构，但是大部分培训机构所开设的培训内容非常单一，培训模式较为落后，并且由于工程造价管理的人员基数过大，使得很多工程造价管理人员无法参与任何培训，其自身的管理能力也就常见处于较低的水平，使得在实际的工程造价管理时，经常出现成本超出预算以及大量工程资源浪费等现象，对相关企业的经济效益产生了严重影响
2提高建筑工程造价管理水平的对策
2.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门要转变传统管理理念，深化对工程造价管理的认识，进一步优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，在相关法律与法规的制定方面也要加大力度，对于出现违法行为要严格处罚，减少在工程开发过程中出现违法行为，对行业的秩序也能够更好地规范，能够有效促进建筑企业的健康发展。最后，政府相关的监督部门要落实监督职责，针对工程项目进行造价管理做到全面的监督，使得建筑企业在实施过程中的各个环节都做到规范化，提高工程质量。
2.2严格按照标准完成动态工程造价设计
从工程设计的角度来看，成本控制是关键环节，设计标准也是经济建设的重要技术规范之一。在工程开展的初始阶段，需要做好勘察设计以及施工验收等工作，将施工过程中出现的数据作为基础，实现工程多阶段的动态控制。在各类设计部门执行不同程度设计规范与标准的过程中，实现设计阶段的投资控制，保证水平的提升，都有着非常重要的意义。对于工程造价人员来讲，在设计过程中需要密切配合，及时完成投资项目的对比分析，并且还要实现造价信息反馈，在必要的条件下，还需要和施工管理人员以及设计人员进行共同论证，通过这种方法才能保证预算的合理性。工程在设计过程中需要按照标准进行操作，促进施工进度有效提升。同样的工程预算，需要将执行标准作为重点部分，通过标准预算模式，可以降低材料和投资方面的耗损。工程造价动态控制过程中需要使用限额设计方案，加强造价控制多个阶段的动态管理，保证控制设计的合理性与完善性，同时也能针对各项动态指标进行控制与管理。
2.3加强采购管理
材料的支出在整个项目成本中占有很大的比例，是企业要建设项目必须支付的成本，就应该加强对材料购买的管理。首先，在实际购买期间，务必要做到货比三家，对于将要购买的材料进行市场调查，充分了解供应商的实际情况，即调查厂商的信誉度。如果厂商本身的信誉度较差，则不在考虑范围内。此外，还需要了解本地材料的价格情况，将产地不同的材料做多个方面的比对，最终挑选出最为适合的材料。其次，在材料的运输上，不可以放松懈怠，要确保材料得以安全运输到施工场地。
2.4 强化对施工单位的管理监督
首先要加强对隐蔽工程的监管，因为隐蔽工程在施工过程中不容易被发现，比如基础部分的工程内容在工程完工后无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。
2.5提高建筑工程中造价管理人员的素质
提高施工项目成本管理人员的素质，如果监管有疏忽，可以在很大程度上控制项目的成本问题，就极易导致成本超出预算这个问题，如此一来建筑企业所获得利润便会有所下降，相应的工程质量也会随之下降。因此建筑企业应落实好管理与控制造价这项工作，而想要落实好这项工作就需要建立起一支专业能力与职业道德兼顾的管理队伍，并不断提升该队伍的专业素质。提高建筑工程中造价管理从事者素质的方式有：首先，应挑选专业能力较强的管理工作者，并及时学习与更新工程造价的相关知识，提高自己的管理水平。其次，企业应持续健全地对管理工作者进行考核，监督管理工作者增强自身专业能力，结合考核结果淘汰部分没有达到企业标准的管理者，同时新引进一些人才。在建筑工程的施工期间，企业想要解决好工程施工中的造价问题就需要秉承公平与公正的原则，不能存在弄虚作假的情况，应从实际出发，严格遵守法律法规，同时确保建筑工程达到国家标准，保障建筑工程质量。
结束语
在工程造价管理过程中，管理难度不断加大，存在的问题逐渐增多。因此，应针对施工过程中出现的问题，建立更加完善的管理体系，从而能够更加高效地解决出现的问题，从而避免因此影响整体的工程进度。健全工程造价管理体系，进一步强化相关人员的工作能力，改善施工过程中造价管理的方法，促使建筑企业获得良好效益。
参考文献
[1]石秀姗.建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J].中国建筑金属结构，2021（04）：40-41.
[2]商玉娇.建筑工程施工管理存在的问题和对策分析[J].四川建材，2021，47（04）：204-205.