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摘要：本文首先分析了建筑工程管理模式存在问题，接着分析了建筑工程技术管理模式创新策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;技术管理;模式创新
引言：
建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。
1建筑工程管理模式存在问题
1.1建筑工程管理理念具有滞后性
首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足;其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要;最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。
1.2缺乏建筑工程管理专业人才
建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。
1.3缺乏健全的建筑工程管理机制
一方面，建筑工程企业对于管理工作不重视，认为管理部门可有可无;另一方面，建筑工程企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作无法有效进行。
2建筑工程技术管理模式创新策略
2.1切实的对管理理念展开全面的改革
为了能够创新以及发展建筑工程的管理模式，落实到具体操作上，首先，建设单位应当切实转变管理理念，运用更具现代化管理模式，来展开建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入到工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去。
2.2大大提升建筑工程管理人员的工作水平
工程管理模式的创新与发展，离不开工程人员的帮助，所以提升人员的工作水平显得尤为重要。提升施工管理人员作业水平，可以从这些角度来展开考量：首先，在工程开始之前，要对施工方予以全面严格的选择，要考虑到施工团队掌握技术知识理论的水平，同样也要注意他们在现场施工时，对施工质量控制的意识强弱。在工程动工之前，多方面的展开组织有关施工人员，参与到质量控制学习活动，培养施工技术人员的专业化素质，提升施工技术人员的管理水平。其次，还需要从本质上加强管理人员的能力，除了选用专业的管理人员，还需要组建有针对性的专业管理结构团队，还应当对管理人员展开二次培训以及学习，不断的提升管理人员的能力。除此之外，还需要对管理人员展开定期工作考核，构建科学有效的奖惩激励制度，通过考核后获得的情况，有针对性的加以分别，借助这样的模式，能够从根本上激励管理工作人员，在管理创新过程中运用先进的理念，同时还能够确保管理工作人员的工作积极性与工作热情得到调动。从这些方面展开分析，也就能够从中清楚的了解到，切实提升管理工作人员的工作专业能力，是创新发展建筑工程管理模式，最为重要的一个环节，应当在其中投入足够的思考與时间。
2.3不断优化管理内容
科学完善的管理体制，常常是优秀建筑工程项目开展所必须要具备的条件。科学完善的管理体制，同样也是提升建筑工程高效性的根本性措施，只有当完善的管理体系得以构建，那么之后的操作工作才能有条不紊的得以开展，同时建筑工程管理模式也会潜移默化的得到创新，符合全新时代发展的本质要求。因此，为了能够尽快的对管理体制展开创新，那么需要针对这一要点，有关人员需要不仅仅从大体上将国外的一些先进制度引进来，还需要结合我们具体的实际情况，来提升工程管理的执行力度。其次，应当设立科学合理的领导管理制度，同时还要确认每位领导人能够更加牢固的把握好具体的规章制度。最后，有关人员还需要不断的对我们的监督管理制度予以完善，这样是为了确保监督机制能够真正发挥应有的效用。
2.4切实创新建筑工程管理技术
国内建筑工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。
结束语：
建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].程宏亮，王新红.散装水泥.2020（04）
[2]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].姜磊.现代物业（中旬刊）.2020（03）
[3]建筑工程管理模式现状及创新分析[J].毕智明.工程建设与设计.2020（24）
关键词：建筑工程;技术管理;模式创新
引言：
建筑工程管理工作，始终都贯穿于整个建筑工程，从某种程度上来讲属于最为重要的部分。然而，国内建筑行业虽然发展的速度较快，但是有些管理模式，并没有随之同步发展，并且还会暴露出越来越多的问题，这些方面的问题，如果不能采取措施予以解决，那么势必会影响到建筑工程其他环节的实施。
1建筑工程管理模式存在问题
1.1建筑工程管理理念具有滞后性
首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足;其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要;最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。
1.2缺乏建筑工程管理专业人才
建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。
1.3缺乏健全的建筑工程管理机制
一方面，建筑工程企业对于管理工作不重视，认为管理部门可有可无;另一方面，建筑工程企业缺乏完善的管理制度，导致管理工作无法有效进行。
2建筑工程技术管理模式创新策略
2.1切实的对管理理念展开全面的改革
为了能够创新以及发展建筑工程的管理模式，落实到具体操作上，首先，建设单位应当切实转变管理理念，运用更具现代化管理模式，来展开建筑工程日常管理工作。另外，建筑工程单位需要对员工展开全新时期工程管理培养，使得工程单位的全体工作人员，都能够切实的认识到展开工程管理的重要性，进而使得员工能够在其工作开展过程中，切实的遵守管理规范。其次，建筑单位也需要不断加大对新型管理人才的引进，使得极具管理水平的新型工程管理人员，能够加入到工程管理团队当中，为管理工程模式的创新注入活力，确保管理的各个环节质量水平，都能够有条不紊的开展下去。
2.2大大提升建筑工程管理人员的工作水平
工程管理模式的创新与发展，离不开工程人员的帮助，所以提升人员的工作水平显得尤为重要。提升施工管理人员作业水平，可以从这些角度来展开考量：首先，在工程开始之前，要对施工方予以全面严格的选择，要考虑到施工团队掌握技术知识理论的水平，同样也要注意他们在现场施工时，对施工质量控制的意识强弱。在工程动工之前，多方面的展开组织有关施工人员，参与到质量控制学习活动，培养施工技术人员的专业化素质，提升施工技术人员的管理水平。其次，还需要从本质上加强管理人员的能力，除了选用专业的管理人员，还需要组建有针对性的专业管理结构团队，还应当对管理人员展开二次培训以及学习，不断的提升管理人员的能力。除此之外，还需要对管理人员展开定期工作考核，构建科学有效的奖惩激励制度，通过考核后获得的情况，有针对性的加以分别，借助这样的模式，能够从根本上激励管理工作人员，在管理创新过程中运用先进的理念，同时还能够确保管理工作人员的工作积极性与工作热情得到调动。从这些方面展开分析，也就能够从中清楚的了解到，切实提升管理工作人员的工作专业能力，是创新发展建筑工程管理模式，最为重要的一个环节，应当在其中投入足够的思考與时间。
2.3不断优化管理内容
科学完善的管理体制，常常是优秀建筑工程项目开展所必须要具备的条件。科学完善的管理体制，同样也是提升建筑工程高效性的根本性措施，只有当完善的管理体系得以构建，那么之后的操作工作才能有条不紊的得以开展，同时建筑工程管理模式也会潜移默化的得到创新，符合全新时代发展的本质要求。因此，为了能够尽快的对管理体制展开创新，那么需要针对这一要点，有关人员需要不仅仅从大体上将国外的一些先进制度引进来，还需要结合我们具体的实际情况，来提升工程管理的执行力度。其次，应当设立科学合理的领导管理制度，同时还要确认每位领导人能够更加牢固的把握好具体的规章制度。最后，有关人员还需要不断的对我们的监督管理制度予以完善，这样是为了确保监督机制能够真正发挥应有的效用。
2.4切实创新建筑工程管理技术
国内建筑工程的管理工作并不简单指的是某一方面的内容，而是直接贯穿整个施工过程管理的内容，这其中包括了施工、材料、进度以及人员的各个环节内哦让那个，所以设计到的情况相对较多，需要处理的细节要点也较多，如果不能运用更为良好的管理技术展开处理，最终造成的问题必定会非常严重，因此不得不予以高度重视。所以建筑工程的管理工作始终都是一项专业性极强的复杂性工作，管理工作人员应当需要具有更多方面的知识技能，需要不断的完善企业管理制度，增加企业工作开展的效率，优化管理工作的模式，从工程开展初期的图纸识别，材料的选择应用，一直到工程交付使用之中，这样必定能够形成完善的管理体系。从另一个方面展开分析，还应当将信息化、网络化技术应用到建筑工程管理过程当中，切实利用计算机技术完善管理内容，不断的解决与应对传统管理模式当中存在的某些问题，进而实现资源贡献目标，将企业思想政治教育第一时间的更新在网络之上，提供给广大工作人员展开学习，同时还能够在施工管理过程当中发现问题并解决问题，形成全面化管理模式，当这些方面的要点得到实现之后，势必能够直接提升建筑工程企业的施工效率与施工质量水平。
结束语：
建筑工程管理模式的创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].程宏亮，王新红.散装水泥.2020（04）
[2]建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].姜磊.现代物业（中旬刊）.2020（03）
[3]建筑工程管理模式现状及创新分析[J].毕智明.工程建设与设计.2020（24）