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摘 要：现阶段激励机制在事业单位的发展中，发挥着非常重要的作用，所以需要事业单位对于该机制的应用重要性与实际应用情况作以深入的研究分析，以此找出导致问题发生的原因，从而可以制定有效应用激励机制开展人力资源管理的措施，促使事业单位人力资源管理的价值可以充分发挥出来。
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理;应用
引言
我国事业单位改革中，人力资源管理改革占重要比重，事业单位也发生着变化，单位要能够结合自身的特点，在人才方面做出努力。加大对人才建设的投资，建立有效的人才激励机制，激发员工对事业单位的热情和积极性，促进事业单位和员工双方的共同发展。
1 事业单位人力资源管理中运用激励机制的意义
1.1 促进事业单位人力资源配置的更优化
对于任何企事业单位来说，员工都是主体。在事业单位发展进程中通过充分挖掘职工的潜能，激发他们的工作热情，才能充分发挥其主观能动性，让他们更好地投入到工作中去。对于事业单位人力资源管理工作来说，运用合理的激励机制能够促使管理效率与服务水平的提升，从而实现社会效益的最大化。就职工个人而言，将激励机制与人力资源配置相结合，正向引导职工的思想意识与行为，让职工能够正视自我，把个人的发展目标与单位的发展目标有机结合起来，进而达到人力资源配置的优化。这是对事业单位组织结构的进一步完善。
1.2 有助于增加人才的安全感
薪酬制度属于事业单位激励机制中的主要构成部分。近年来政府鼓励事业单位自主经营，自负盈亏，在此背景下事业单位可在基本薪酬制度的条件下采取恰当的激励措施，进一步调动职工的工作热情，让他们自觉将精力投入到工作上来。构建科学合理的薪酬激励机制，能消除人才的不安感，留住更多优秀人才，使其安心在单位工作，推动事业单位健康有序发展。
1.3 有助于培养职工的竞争意识
目前，很多事业单位都已形成了一套较为完整的职工绩效考评制度，但还应结合自身实际，适当改进绩效考评内容。只有科学合理的绩效考评结果才能更加真实、客观的体现出职工对单位的贡献程度，并能让奖惩措施的激励作用得到有效发挥。比如，国家最新出台的《事业单位人员奖励规定》（简称“规定”）中提到对表现突出、作出较大贡献的团队或个人要给予相应的奖励，以充分调动职工的竞争意识。同时，对存在过错的个人给予处罚，以起到警示作用。通过激励机制的有效构建有助于激发职工的竞争意识，在单位内部营造良好的创先争优氛围。
2 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1 考核机制不合理
事业单位人力资源管理的激励机制中，考核机制是其中必不可少的内容，利用绩效考核的机制，能够对员工的工作情况进行考核和评价，帮助领导了解员工的实际工作情况，了解员工的工作积极性，以此为依据进行奖惩，这样能够充分激发起员工的工作积极性。但是很多事业单位内部的考核机制却并不合理，考核制度的内容不合理，在激发员工工作积极性方面的效果十分有限，无法对员工起到有效的激励效果。
2.2 员工薪酬体系不合理
事业单位内部的人力资源管理激励机制中，提高薪酬是最为常见的激励方法，而且薪酬体系还直接关系着员工的工作积极性和员工的去留。目前我国很多事业单位在薪酬体系方面已经十分僵化，没有结合当前市场经济体制的要素，导致员工薪酬体系中的福利和奖金比例过低，长此以往会引发员工的不满。
3 事业单位人力资源管理运用激励机制的有效方式
3.1 转化思想认识，重视长期激励
事业单位的人力资源管理过程中，因为思想过于传统，使得激励机制无法适应新时期下事业单位的发展需要，对激励机制的作用发挥造成困扰，故人力资源管理者需要及时转化思想认知，从事业单位的长远角度出发，将人才建设作为促进事业单位健康发展的重要手段。鉴于此，管理者不能过分重视短期激励，而是将长期激励与短期激励相结合，通过一系列健全、完善的长期激励行为，留下专业性、高素质的人才，让人才促进事业单位的发展。长期激励机制是一项非常重要的人力资源管理工作，有效的长期激励能够提升员工对事业单位的归属感、认同感，能够促进单位员工更加积极主动的投入工作。在具体实施中，事业单位需要将医疗保险、养老保险等纳入基本的长效激励机制，也可以实施一项关于工作年限的激励机制，让单位员工与事业单位之间建立紧密联系，切实提高员工对单位的归属感。
3.2 丰富激励机制，调整分配方式
事业单位人力资源管理工作中的激励方式多种多样，在实际应用中，需要综合运用多种激励手段，改变以往注重物质激励的现象，从不同角度调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性与创造性，为事业单位的稳定发展贡献自己的理论。笔者通过对比分析，可以采取以下几种激励方式：第一，物质激励，事业单位人力资源管理领导者需要完善职工薪资制度，满足职工的基本物质需求，在提高员工物质生活水平的基础上，调动员工的工作积极性与创造性。第二，情感激励，利用情感激励让职工获得良好的心理感受，事业单位给予员工一定的信任、激励，对犯错误的员工给予谅解，借此建立和谐的工作氛围，从而提升激励效应。第三，工作激励，需要掌握員工的实际情况，根据员工的工作能力与性格特征，安排在合适的工作岗位，也可以对工作岗位进行调动，增强员工的工作新奇性、工作积极性。
3.3 根据职工需求，实现人性化
事业单位人力资源管理领导者为了充分发挥激励机制的效能作用，推动激励机制在人力资源管理工作中的有序进行，需要站在员工的角度，找到员工的实际需要，实施人性化激励。一般情况下，人的需求可以划分为五个方面，从基本到高端分别是：生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我实现需求。因此，在事业单位实施激励机制时，可以对照上述五个需求，根据员工的家庭条件、年龄以及个性等，制定相应的激励举措，来满足员工的实际需求。事业单位人力资源管理中实施人性化激励，可以有效激发员工的工作热情，进而为事业单位创造出更大价值。
3.4 注重隐性激励
在现代的激励理论中，除了常见的显性激励之外，还包括了隐性激励，显性的激励就是比较常见的，以薪酬和福利待遇等外在因素对员工进行激励，而隐性激励则是从员工的自我需求和发展出发，采用有效的激励方法，使员工在工作的过程中能够自觉提升自身的素质和能力，提高员工工作的驱动力。目前事业单位比较常用的隐性激励方式主要是绩效考核和公开岗位竞聘等，这些方法的应用能够为员工提供一个公平公正的发展平台。而员工想要发展，就必须要自主自觉地提高自身素质，促进业务能力的提高。
结束语
随着经济的发展，人才之间成为实现经济强国的关键因素，社会对人才的重视程度越来越高，国家和社会对人才的管理也越来越现代化。事业单位也逐渐在对人力资源管理方面进行改革，虽然现在很多事业单位探索出了自己的激励机制，但是在实践执行过程中仍然存在不少问题，只有对现有的人力资源激励机制进行完善和优化，才能提高整体的人力水平。
参考文献
[1]万咪容.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代企业，2018（10）：14-15.
[2]丛海建.研究事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2018（18）：99.
[3]陆炳元.事业单位人力资源管理激励机制应用探寻[J].现代经济信息，2018（17）：99.
[4]李非亚.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].知识经济，2018（17）：61-62.
关键词：激励机制;事业单位;人力资源管理;应用
引言
我国事业单位改革中，人力资源管理改革占重要比重，事业单位也发生着变化，单位要能够结合自身的特点，在人才方面做出努力。加大对人才建设的投资，建立有效的人才激励机制，激发员工对事业单位的热情和积极性，促进事业单位和员工双方的共同发展。
1 事业单位人力资源管理中运用激励机制的意义
1.1 促进事业单位人力资源配置的更优化
对于任何企事业单位来说，员工都是主体。在事业单位发展进程中通过充分挖掘职工的潜能，激发他们的工作热情，才能充分发挥其主观能动性，让他们更好地投入到工作中去。对于事业单位人力资源管理工作来说，运用合理的激励机制能够促使管理效率与服务水平的提升，从而实现社会效益的最大化。就职工个人而言，将激励机制与人力资源配置相结合，正向引导职工的思想意识与行为，让职工能够正视自我，把个人的发展目标与单位的发展目标有机结合起来，进而达到人力资源配置的优化。这是对事业单位组织结构的进一步完善。
1.2 有助于增加人才的安全感
薪酬制度属于事业单位激励机制中的主要构成部分。近年来政府鼓励事业单位自主经营，自负盈亏，在此背景下事业单位可在基本薪酬制度的条件下采取恰当的激励措施，进一步调动职工的工作热情，让他们自觉将精力投入到工作上来。构建科学合理的薪酬激励机制，能消除人才的不安感，留住更多优秀人才，使其安心在单位工作，推动事业单位健康有序发展。
1.3 有助于培养职工的竞争意识
目前，很多事业单位都已形成了一套较为完整的职工绩效考评制度，但还应结合自身实际，适当改进绩效考评内容。只有科学合理的绩效考评结果才能更加真实、客观的体现出职工对单位的贡献程度，并能让奖惩措施的激励作用得到有效发挥。比如，国家最新出台的《事业单位人员奖励规定》（简称“规定”）中提到对表现突出、作出较大贡献的团队或个人要给予相应的奖励，以充分调动职工的竞争意识。同时，对存在过错的个人给予处罚，以起到警示作用。通过激励机制的有效构建有助于激发职工的竞争意识，在单位内部营造良好的创先争优氛围。
2 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1 考核机制不合理
事业单位人力资源管理的激励机制中，考核机制是其中必不可少的内容，利用绩效考核的机制，能够对员工的工作情况进行考核和评价，帮助领导了解员工的实际工作情况，了解员工的工作积极性，以此为依据进行奖惩，这样能够充分激发起员工的工作积极性。但是很多事业单位内部的考核机制却并不合理，考核制度的内容不合理，在激发员工工作积极性方面的效果十分有限，无法对员工起到有效的激励效果。
2.2 员工薪酬体系不合理
事业单位内部的人力资源管理激励机制中，提高薪酬是最为常见的激励方法，而且薪酬体系还直接关系着员工的工作积极性和员工的去留。目前我国很多事业单位在薪酬体系方面已经十分僵化，没有结合当前市场经济体制的要素，导致员工薪酬体系中的福利和奖金比例过低，长此以往会引发员工的不满。
3 事业单位人力资源管理运用激励机制的有效方式
3.1 转化思想认识，重视长期激励
事业单位的人力资源管理过程中，因为思想过于传统，使得激励机制无法适应新时期下事业单位的发展需要，对激励机制的作用发挥造成困扰，故人力资源管理者需要及时转化思想认知，从事业单位的长远角度出发，将人才建设作为促进事业单位健康发展的重要手段。鉴于此，管理者不能过分重视短期激励，而是将长期激励与短期激励相结合，通过一系列健全、完善的长期激励行为，留下专业性、高素质的人才，让人才促进事业单位的发展。长期激励机制是一项非常重要的人力资源管理工作，有效的长期激励能够提升员工对事业单位的归属感、认同感，能够促进单位员工更加积极主动的投入工作。在具体实施中，事业单位需要将医疗保险、养老保险等纳入基本的长效激励机制，也可以实施一项关于工作年限的激励机制，让单位员工与事业单位之间建立紧密联系，切实提高员工对单位的归属感。
3.2 丰富激励机制，调整分配方式
事业单位人力资源管理工作中的激励方式多种多样，在实际应用中，需要综合运用多种激励手段，改变以往注重物质激励的现象，从不同角度调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性与创造性，为事业单位的稳定发展贡献自己的理论。笔者通过对比分析，可以采取以下几种激励方式：第一，物质激励，事业单位人力资源管理领导者需要完善职工薪资制度，满足职工的基本物质需求，在提高员工物质生活水平的基础上，调动员工的工作积极性与创造性。第二，情感激励，利用情感激励让职工获得良好的心理感受，事业单位给予员工一定的信任、激励，对犯错误的员工给予谅解，借此建立和谐的工作氛围，从而提升激励效应。第三，工作激励，需要掌握員工的实际情况，根据员工的工作能力与性格特征，安排在合适的工作岗位，也可以对工作岗位进行调动，增强员工的工作新奇性、工作积极性。
3.3 根据职工需求，实现人性化
事业单位人力资源管理领导者为了充分发挥激励机制的效能作用，推动激励机制在人力资源管理工作中的有序进行，需要站在员工的角度，找到员工的实际需要，实施人性化激励。一般情况下，人的需求可以划分为五个方面，从基本到高端分别是：生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我实现需求。因此，在事业单位实施激励机制时，可以对照上述五个需求，根据员工的家庭条件、年龄以及个性等，制定相应的激励举措，来满足员工的实际需求。事业单位人力资源管理中实施人性化激励，可以有效激发员工的工作热情，进而为事业单位创造出更大价值。
3.4 注重隐性激励
在现代的激励理论中，除了常见的显性激励之外，还包括了隐性激励，显性的激励就是比较常见的，以薪酬和福利待遇等外在因素对员工进行激励，而隐性激励则是从员工的自我需求和发展出发，采用有效的激励方法，使员工在工作的过程中能够自觉提升自身的素质和能力，提高员工工作的驱动力。目前事业单位比较常用的隐性激励方式主要是绩效考核和公开岗位竞聘等，这些方法的应用能够为员工提供一个公平公正的发展平台。而员工想要发展，就必须要自主自觉地提高自身素质，促进业务能力的提高。
结束语
随着经济的发展，人才之间成为实现经济强国的关键因素，社会对人才的重视程度越来越高，国家和社会对人才的管理也越来越现代化。事业单位也逐渐在对人力资源管理方面进行改革，虽然现在很多事业单位探索出了自己的激励机制，但是在实践执行过程中仍然存在不少问题，只有对现有的人力资源激励机制进行完善和优化，才能提高整体的人力水平。
参考文献
[1]万咪容.事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代企业，2018（10）：14-15.
[2]丛海建.研究事业单位人力资源管理中的激励机制[J].现代经济信息，2018（18）：99.
[3]陆炳元.事业单位人力资源管理激励机制应用探寻[J].现代经济信息，2018（17）：99.
[4]李非亚.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].知识经济，2018（17）：61-62.