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作为社会资源的使用者,企业需要管理,非营利组织也需要管理."管理不是利润的附庸,而是所有组织的首要功能".面对稀缺的社会资源和不断增加的竞争对手,无论非营利组织的使命如何高尚,必须不断审视自身管理,以确保能够从捐赠者那里获得足够的资源,充分利用这些资源以实现组织的预定使命.企业业绩评价体系经过100多年的变迁,已经从最初的观察性阶段演变到如今的战略性评价阶段.