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【摘要】施工进度管理是一项复杂而又系统的工程，管理人员不能为加快进度而盲目赶工，必须在确保建筑工程质量与安全的前提下，进行施工进度的合理管控。对此，本文以建筑工程進度管控为核心，首先剖析了建筑工程进度的诸多影响因素，然后针对建筑工程进度的全过程动态控制展开探讨，以期能够为相关从业人员在进行建筑工程进度管控时有所裨益。
【关键词】全过程动态控制;建筑工程;进度管理
安全管理、质量管理、成本管理、进度管理一直都是建筑工程项目重点控制的内容，其中进度管理是项目管理的基本保障，也是项目实现经济效益的基本前提之一。其作为建筑工程项目管理的重要组成部分，从全局出发，从重点入手对进度管理进行全过程的动态控制，是实现项目质量、安全、成本、效益等目标的重要手段。
1、建筑工程进度的影响因素
建筑工程进度往往受多方面因素的影响，使得施工进度难以很好把控。首先，施工方案不合理，导致在实际施工中无法按照既定计划开展工作，从而不得不调整前期计划最终导致进度受到影响。其次，相应资源的供应计划也会对进度造成重要影响，例如机械设备未能按时进场，或由于材料资源缺乏而导致怠工，流水施工安排不当导致施工人员无法有序进场进行交叉作业等都会对施工进度造成影响。上述影响因素主要都是由于施工单位自身原因，除此之外，也会有非施工单位自身原因导致的施工进度延误，例如建设单位资金短缺而导致资金不到位，不能按时结算导致停工，或者由于地质水文情况或者突遇重大自然灾害等不可抗力而影响施工进度。
2、建筑工程进度的全过程动态控制
2.1前期准备阶段
建筑工程项目本身具有建设周期长、建设规模大、建设成本高、环境复杂等特点，因此在前期的准备工作中，建设计划的制定尤为重要，甚至决定了项目的成败。因此，要重视前期准备阶段对工程进度的动态控制，根据不同的施工环境、项目特点、合同要求制定详细的进度计划，对某些可能对进度造成影响的风险进行分析预判，提高控制能力，做好前期规划工作。
首先，要对进度控制进行合理规划。建筑工程项目实施阶段的顺利开展与否取决于前期的工作规划制定是否合理及完善，因此在制定进度控制工作规划环节，要充分结合项目的实际情况，做好宏观的方向性规划指导。在有了科学合理的规划目标之后，再制定详细的进度计划，一般情况下应具体到年、季度、月甚至到天，或者依据工程进度来制定阶段性计划，具体细节要根据项目特征及工期要求来制定，确保进度计划能按照合同要求保质保量按时完成。另外，在制定计划的过程中，还要对冬雨季施工或者项目所在地的地质水文及天气情况进行预判，制定出适应于拟建项目所在地区及建设时期的进度计划，避免由于忽略可预见的自然环境对建设项目建设进度的影响。
其次，完成相应进度计划的制定后，还要进行严格的评审。由于进度计划的编制水平一方面取决于项目特征，另一方面也取决于编制人员的专业业务水平，因此要注重评审环节，避免或减少由于编制人员专业技术因素导致进度计划不合理而难以实施的情况。尤其对于大型建筑工程，往往涉及到多单位多专业交叉工作，因此，更要注重各类专业人员及管理人员对计划的详细评审工作。
2.2施工进行阶段
进度计划编制工作落实后，在建设项目实施环节还要注重对计划的严格遵循。首先，要做好施工台账，对每天施工内容及完成情况建立相应的工程资料。作为施工单位，要合理安排施工流水作业，合理划分施工段，并在保证施工质量的前提下确保进度计划的顺利开展，对于突发偶然事件导致的停工，也要及时做好相应的调整，避免影响进度计划。
其次，施工单位要对进出场资源进行合理规划，结合前期制定的施工方案，对施工现场进行合理规划布置，确保符合相关规范及施工需求，大型机械的进出场计划要做好相应的预案，材料等资源的进出场要充分结合项目现场仓储能力进行合理安排，避免出现材料积压或者施工时材料不到位的情况而影响工程进度。并且，对于施工人员要通过信息化手段进行实名制管理，一方面符合安全管理的要求，另一方面也可以及时根据工程要求调动相应的人力资源以确保进度计划的顺利实施。
另外，要重视进度计划的纠偏调整工作。作为项目管理者，要定期检查项目实际进度与计划进度之间存在的差异，及时发现问题然后进行计划的调整。由于建筑工程环境复杂等特点，难免会由于不可抗力导致工期有所延误，此时施工单位要根据延误情况及时调整原来的施工进度计划，通过合理的措施及手段减小对工期的影响，如果已经对工期造成了影响，也要及时收集好相关的材料加强施工索赔，避免由于非自身原因导致的工期延误而对项目效益造成影响。
最后，进度计划在调整过后，仍然要进行严格的评审，通过审查后方可用于施工，在执行纠偏调整后的进度计划时，仍然要严格规范流程操作执行，及时进行动态调整，避免造成进一步的工期延误。
2.3竣工验收阶段
竣工阶段是建筑工程项目全过程动态控制的收尾阶段，要结合项目竣工情况及工程资料对已完工工程进行评价后验收。在此阶段，一方面要对项目整体进度情况进行总结，对施工中影响进度的解决措施进行评价并予以总结，积累相应的经验，提升进度管理的水平，也为今后其他项目的进度管理工作提供参考，为整体项目管理提供重要依据。
在此阶段，作为监督主体的政府部门要加强监督工作，一方面加强项目现场的监督，及时安排质量监督技术人员到场进行验收工作，尤其是关键工序、重要部位及隐蔽工程的验收;另一方面要重视工程档案的整理收集工作，相关部门要对建设全过程形成的工程档案进行预验收，在确保工程资料的真实性、合理性后，方可进行进一步的竣工验收工作。
结语：
大量的数据资料、工程经验都是作为施工单位的角度来对建筑工程的进度管理实施全过程动态控制的有利辅助，而作为政府主体而言，一方面要加强对建筑工程各阶段工作的监督工作，另外一方面也要以相应的政策及标准来指导约束相关单位进行进度管控。只有以质量、安全为目标，成本、进度为保障，才能实现项目的经济效益及社会效益，使城市基础设施的建设工作呈现良性发展。
参考文献：
[1]冮兴伟.基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J].中国新技术新产品，2016（24）：108.
[2]代鸿.全过程动态控制下谈建筑工程进度管理[J].低碳世界，2017（10）：132-133.
作者简介：
王平，湖南省桃江县城市管理和综合执法局，湖南益阳。
【关键词】全过程动态控制;建筑工程;进度管理
安全管理、质量管理、成本管理、进度管理一直都是建筑工程项目重点控制的内容，其中进度管理是项目管理的基本保障，也是项目实现经济效益的基本前提之一。其作为建筑工程项目管理的重要组成部分，从全局出发，从重点入手对进度管理进行全过程的动态控制，是实现项目质量、安全、成本、效益等目标的重要手段。
1、建筑工程进度的影响因素
建筑工程进度往往受多方面因素的影响，使得施工进度难以很好把控。首先，施工方案不合理，导致在实际施工中无法按照既定计划开展工作，从而不得不调整前期计划最终导致进度受到影响。其次，相应资源的供应计划也会对进度造成重要影响，例如机械设备未能按时进场，或由于材料资源缺乏而导致怠工，流水施工安排不当导致施工人员无法有序进场进行交叉作业等都会对施工进度造成影响。上述影响因素主要都是由于施工单位自身原因，除此之外，也会有非施工单位自身原因导致的施工进度延误，例如建设单位资金短缺而导致资金不到位，不能按时结算导致停工，或者由于地质水文情况或者突遇重大自然灾害等不可抗力而影响施工进度。
2、建筑工程进度的全过程动态控制
2.1前期准备阶段
建筑工程项目本身具有建设周期长、建设规模大、建设成本高、环境复杂等特点，因此在前期的准备工作中，建设计划的制定尤为重要，甚至决定了项目的成败。因此，要重视前期准备阶段对工程进度的动态控制，根据不同的施工环境、项目特点、合同要求制定详细的进度计划，对某些可能对进度造成影响的风险进行分析预判，提高控制能力，做好前期规划工作。
首先，要对进度控制进行合理规划。建筑工程项目实施阶段的顺利开展与否取决于前期的工作规划制定是否合理及完善，因此在制定进度控制工作规划环节，要充分结合项目的实际情况，做好宏观的方向性规划指导。在有了科学合理的规划目标之后，再制定详细的进度计划，一般情况下应具体到年、季度、月甚至到天，或者依据工程进度来制定阶段性计划，具体细节要根据项目特征及工期要求来制定，确保进度计划能按照合同要求保质保量按时完成。另外，在制定计划的过程中，还要对冬雨季施工或者项目所在地的地质水文及天气情况进行预判，制定出适应于拟建项目所在地区及建设时期的进度计划，避免由于忽略可预见的自然环境对建设项目建设进度的影响。
其次，完成相应进度计划的制定后，还要进行严格的评审。由于进度计划的编制水平一方面取决于项目特征，另一方面也取决于编制人员的专业业务水平，因此要注重评审环节，避免或减少由于编制人员专业技术因素导致进度计划不合理而难以实施的情况。尤其对于大型建筑工程，往往涉及到多单位多专业交叉工作，因此，更要注重各类专业人员及管理人员对计划的详细评审工作。
2.2施工进行阶段
进度计划编制工作落实后，在建设项目实施环节还要注重对计划的严格遵循。首先，要做好施工台账，对每天施工内容及完成情况建立相应的工程资料。作为施工单位，要合理安排施工流水作业，合理划分施工段，并在保证施工质量的前提下确保进度计划的顺利开展，对于突发偶然事件导致的停工，也要及时做好相应的调整，避免影响进度计划。
其次，施工单位要对进出场资源进行合理规划，结合前期制定的施工方案，对施工现场进行合理规划布置，确保符合相关规范及施工需求，大型机械的进出场计划要做好相应的预案，材料等资源的进出场要充分结合项目现场仓储能力进行合理安排，避免出现材料积压或者施工时材料不到位的情况而影响工程进度。并且，对于施工人员要通过信息化手段进行实名制管理，一方面符合安全管理的要求，另一方面也可以及时根据工程要求调动相应的人力资源以确保进度计划的顺利实施。
另外，要重视进度计划的纠偏调整工作。作为项目管理者，要定期检查项目实际进度与计划进度之间存在的差异，及时发现问题然后进行计划的调整。由于建筑工程环境复杂等特点，难免会由于不可抗力导致工期有所延误，此时施工单位要根据延误情况及时调整原来的施工进度计划，通过合理的措施及手段减小对工期的影响，如果已经对工期造成了影响，也要及时收集好相关的材料加强施工索赔，避免由于非自身原因导致的工期延误而对项目效益造成影响。
最后，进度计划在调整过后，仍然要进行严格的评审，通过审查后方可用于施工，在执行纠偏调整后的进度计划时，仍然要严格规范流程操作执行，及时进行动态调整，避免造成进一步的工期延误。
2.3竣工验收阶段
竣工阶段是建筑工程项目全过程动态控制的收尾阶段，要结合项目竣工情况及工程资料对已完工工程进行评价后验收。在此阶段，一方面要对项目整体进度情况进行总结，对施工中影响进度的解决措施进行评价并予以总结，积累相应的经验，提升进度管理的水平，也为今后其他项目的进度管理工作提供参考，为整体项目管理提供重要依据。
在此阶段，作为监督主体的政府部门要加强监督工作，一方面加强项目现场的监督，及时安排质量监督技术人员到场进行验收工作，尤其是关键工序、重要部位及隐蔽工程的验收;另一方面要重视工程档案的整理收集工作，相关部门要对建设全过程形成的工程档案进行预验收，在确保工程资料的真实性、合理性后，方可进行进一步的竣工验收工作。
结语：
大量的数据资料、工程经验都是作为施工单位的角度来对建筑工程的进度管理实施全过程动态控制的有利辅助，而作为政府主体而言，一方面要加强对建筑工程各阶段工作的监督工作，另外一方面也要以相应的政策及标准来指导约束相关单位进行进度管控。只有以质量、安全为目标，成本、进度为保障，才能实现项目的经济效益及社会效益，使城市基础设施的建设工作呈现良性发展。
参考文献：
[1]冮兴伟.基于全过程动态控制的建筑工程进度管理措施[J].中国新技术新产品，2016（24）：108.
[2]代鸿.全过程动态控制下谈建筑工程进度管理[J].低碳世界，2017（10）：132-133.
作者简介：
王平，湖南省桃江县城市管理和综合执法局，湖南益阳。