有一只拦路虎叫“水土不服”，每年毕业季，它都会出没于各所军校，在历届毕业生中是无人不知、无人不晓。稍不留神，它就会跳进宿舍、操场、甚至酒瓶倒地的“离别饭”席间，吓得踌躇满志、神采飞扬的毕业生们瞬间脸上乌云密布。还有那些出了名的“剧毒传言爪”，比如“排长一干就是8年”、“老班长最伤不起”等等，随便亮出来唬唬人，就够这些小心脏受的了。“现在看，也就是只纸老虎。”谈到新毕业学员到部队“水土不服”的现象，赵坤一张口就否定了自己当初毕业时的担心。
　　调查中发现，类似的思想转变在济南军区某部的干部中很普遍。“刚毕业到部队，迷茫、苦闷、惶恐和兴奋是大家的共有情绪，操纵这些情绪的往往是片面的主观认识，只要尽快走出误区，调整心态，迎接挑战，‘水土不服’就会不攻自破。”赵坤说。
　　谁说青春就迷茫？关键是成长规划要科学理性，既要埋头赶路，也不忘抬头看路。
　　赵坤至今感谢自己大四毕业时的那个“作战决心”：去一线作战部队！
　　作为“4+1”的青年学员，赵坤完成第五年学业后就面临分配。和许多同学一样，他也很迷茫，不知道哪儿“有发展”：院校的环境相对简单，也最熟悉，考研是个出路；大机关安逸，平台也大，听上去不错；至于野战部队究竟是什么样，知之甚少……
　　就这样，大四毕业前夕，赵坤几乎每天都要为这事头疼，爸妈也急，还打算替他“找找人”，“分个离家近的好单位”。可家人越是干预，有个让他痒痒的想法就越是在心里怦怦直跳：带兵指挥“最男人”，去野战部队！
　　可是，野战部队“好发展”吗？他决定：不想了，先在“南陆”（南昌陆军指挥学院）好好学一年再说！
　　结果半年内，战术对抗、组训示教、实兵演练……一个个野战味儿浓厚的课程下来，赵坤学得兴奋不已，“相当扎实”。寒假回家，他向爸妈下了通牒：“谁都别管，我就服从分配去‘老野’。男人就得对自己狠一点儿！”
　　因为定位准确、内心笃定，赵坤到了装甲团后“一点不怵”。他逢山开路、遇水搭桥，尽管困难出糗的时候也不少，但干工作踏实积极，帮助欣赏他的战友、同事和领导越来越多。前不久，他提前晋职，被重用到股长岗位上。
　　“那时一说野战部队，都是热血澎湃、激情燃烧，但是说起去干，马上‘可是’就多了。”赵坤自嘲说，很多人都是有理想没勇气，有方向缺定力，没到基层担心多，来了以后想法多，总是顾虑大于信心，“缺那股子劲儿”。
　　他把这种表现归纳为“定位不清”，不懂得军旅发展的起点就在基层。这种“犯糊涂”往往还导致不科学的自我设计，最典型的就是以为进机关“有发展”，“一心往里钻”。
　　“真到机关一试，不是对基层不熟悉，工作起来脑袋空空，就是犯些不可想象的低级错误。”装甲团政委谢天平说，基层是门必修课，每个过来人都是摔过跟头、经过挫折，才有了丰富的工作经验。如果缺了这一环，把该走的弯路走成了捷径，坦途之下就会有危机潜伏，将来可能要承受更大的发展挫折。
　　作战部队是军队的主体，基层连队是梦想飞跃的跳板。赵坤说：“关键是成长规划科学理性，埋头赶路——认准基层这个梦想横坐标，精耕细作；抬头看路——逐步找到适合自己的成长纵坐标，步步为营。”
　　这里真不适合我？有时候，不是看到了希望才去坚持，而是坚持之后才会看到希望。
　　坐高铁，乘汽车，再挤公交，倒出租……2010年7月，马海滨从湘江之畔的国防科大研究生毕业后，背着他的军用背囊几经辗转，最后被一辆喷着黑烟的“三蹦子”，拉到了驻扎在一个偏僻小镇的炮兵团。
　　“这不是我想要的。”每一次交通工具的更换，马海滨的心就凉一下。到了这个“一熄灯就回归原始黑暗的地方”，生在城市、长在城市、学在城市，习惯了灯火辉煌的马海滨整宿整宿睡不着觉，那些负能量就更加强烈地翻腾在马海滨的脑海里——
　　我不习惯，不习惯野战部队的快节奏，受不了“两眼一睁，忙到熄灯”的连轴转，受不了披星戴月的“白加黑”，受不了“分毫不差”的工作标准。
　　我不屑，不屑基层工作的琐碎，置疑“剪草翻地”这些工作的价值意义，看不上每天的排班站哨、拉歌喊口号，受不了区区“一毛二”“一毛三”就敢对自己指手画脚。
　　我不喜欢，不喜欢身边的氛围，不爱和战士们甩扑克“浪费时间”，觉得给战士讲“弗洛伊德的精神分析法”是对牛彈琴，也很鄙视战士们热追的“路边口水歌”……
　　“我不属于这里。”按照马海滨的心理预期，他的理想状态应该是，“要么潜心研究炮兵作战理论，埋首于学术之中，要么指挥战争之神洒下钢铁暴雨，决胜战场之上”。
　　世道不公、没有伯乐、大材小用。和马海滨同病相怜的人不少，同期毕业的24名新排长中75%都有“水土不服”情况，轻者闷闷不乐，郁郁寡欢，偷偷拿出随身携带的专业书，着手准备当年考研。小脾气暴一点的，直接向连队递交“转业申请”，“逃离”基层。
　　“都在我们意料之中。”团政委廖峰笑着说，都是过来人，当年那阵“断奶”“换频”的阵痛他们也经历过，“好在我们主动适应，坚持下来了。”
　　“适应是什么？适应是自然界、包括人类社会最管用的生存法则，只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。”廖政委说，连队就是一个小社会，在这儿适应不了，到哪儿都会“水土不服”。因为你身体毕业了，脑子还留在象牙塔里。
　　响鼓不用重锤。马海滨放下“天之骄子”的架子，融入其中才发现，基层真是“处处皆学问”：甩扑克，坐到一起战士们才把你当“自己人”；装备训练，科班生不比战士们高明多少；日常管理，如何统驭好3个班几十个人也是门大学问……
　　马海滨不再胡思乱想，静下心来学专业、学管理、学指挥，撰写的基层思想政治工作研究文章多次被母校校刊刊用，之后又陆续当上了机关干事、基层指导员，一步一个脚印，慢慢走出了自己的“星光大道”……
　　这事你真搞不定？年轻人没有什么干不成，千万别说“我不行” 　　“怕。”说起当年到部队的第一个心理状态，某炮兵团中尉姜泽旭不假思索地蹦出这个字儿。
　　“怕什么？”
　　一怕所学非所用，自己毕竟是“学生官”，管理、指挥、组训等素质差距还很大，如果专业再不对口，自己真的成了一无所有，有的只是一个干部身份了，以后怎么混？
　　二怕全新的人际环境，到了基层，就不再是单纯的师生关系、同学关系了，更多的是上下级关系，学生模式转换为职场模式，必然会有阵痛，阵痛有多痛？
　　三怕存在规章制度下的“潜规则”。基层也是一个“江湖”，有江湖，就有江湖规矩，都有哪些规矩，还有哪些“看不见的规矩”？
　　姜泽旭一口气说出了自己当年的“三怕”。
　　“这‘三怕’几乎存在于每一个新毕业排长的‘毕业心理’中。”团政治处主任闫会朝当了2年指导员、3年教导员，对新排长的这种心理很清楚：“有的是先天心理不够强大，干工作本能地畏首畏尾；有的是后天遇到过挫折，一蹶不振；有的则是专业不对口，自觉‘靠边站’……”
　　姜泽旭就属于第二种。刚到部队，班里就有战士在训练时跟他“切磋”一下400米障碍，结果信心满满的“校运会亚军”被远远甩在60米之外，迎接他的是战士们稀稀拉拉的掌声。组织训练，专业不对口的他只能“委托”老班长组训，自己干瞪眼；抓管理，缺少技巧的处理方式让大家颇有微词……
　　“没有实力就没有发言权，这也算是部队的一条‘江湖规矩’吧。”姜泽旭每次集合站队都变得“很自觉”，总是悄悄站在“后排队尾”，能透明就不现身，“能见度很低”。
　　在该团“新毕业排长三年追踪调查”里，像姜泽旭这样从小到大的“优等生”“优秀学员”，一旦在“能力素质欠缺”上栽了跟头，往往不是“隐身”，就是直接“撂挑子”，一句“我怕我不行”成了推卸责任、不思进取、逃避任务的“避火诀”，随时都贴在脑门上。
　　装甲团的大学生干部排长杨志有的做法就是一个典型的“逆袭案例”。他是地方大學国防生，本科学的是机械设计和地爆指挥，到了坦克连才发现自己的专业跟岗位是“风马牛不相及”。这在“没有技术就没有装甲兵”的装甲团，无异于“百无一用”。怎么办？
　　学！学专业，他拜连队老士官为师，从零开始，从头学起。学管理，连续两次主动要求带新兵。学参谋业务，主动参加集团军参谋业务比武，加班加点强化训练，最后捧回了第一名的奖杯！
　　有人不理解，一个“半路出家”的参谋怎么能挫败“行家里手”一举夺冠呢？杨志有有秘诀：“不管在什么样的岗位，一定要保持一种坚持不懈、迎难而上的精神状态，不断挑战，什么都能做好！”
　　也许，就是这种心态，决定了很多新排长以后截然不同的军旅人生轨迹。