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企业管理当中薪酬管理是一个比较敏感的话题，企业管理过程中，薪酬管理是一柄双刃剑，科学的薪酬管理可以挽留人才，提高工作效率，相反，就会流失人才。所以，企业需要对薪酬管理工作有充足的关注，确定科学的薪酬管理制度，给企业发展带来保证。
一、薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理意识薄弱、理念滞后
现如今，还是存在非常多的企业管理人员对薪酬管理的观念比较滞后，这些人对于薪酬管理给企业带来的重要作用也并不是非常清楚。还是利用不发生费用支出或者单纯追求费用支出少达到最终利益最大化。造成企业的经营行为更加短期。这些企业往往针对机械设施、厂房等固定资产的投资热情非常高，对怎样提高员工的薪酬水平却不上心，不重视。
（二）不科学的薪酬制度，不完善的管理体系
当代企业薪酬管理要建立完善的制度以及管理系统，同时要真正能认识到员工的实际发展的需求，在这样的前提上将员工的工作积极性激发出来，帮助企业可持续稳定进步发展。可是目前大部分企业薪酬管理制度存在不科学的地方，薪酬考核上，只关注基础薪酬考核、忽视辅助薪酬考核，绩效考核并不透明，和员工之间的沟通交流并不及时，员工对企业存在很大的怨言，直接对员工工作积极性有影响。
（三）企业薪酬制度和经营战略没有进行有效结合
企业在确定薪酬管理的过程中需要与企业的实际发展战略结合起来。可是目前，我国大部分企业制定薪酬管理体系过程中并未充分考虑这方面的因素，制定的薪酬管理制度与目前企业发展想脱离，并未发挥出薪酬管理的效果。所以，企业制定薪酬管理的过程中一定要和企业目前的发展相适应，随时能够进行调整完善，只有这样才可以起到应有的作用。
（四）薪酬管理人员综合素质不高
企业实现薪酬管理过程中薪酬管理人员是必需的。现今，大部分企业缺少高素质的薪酬管理人员。表现在以下两个方面：首先，数量上，因为企业规模大部分比较小，管理者因为节省成本往往只是招聘一个专业的薪酬管理者，导致薪酬管理者无法在完成基础工作的前提上，学习实施薪酬管理。其次，质量上，主要对薪酬管理者的学历进行考查，高学历的薪酬管理者要比低学历的薪酬管理者的综合素质要高，企业薪酬管理缺乏高素质的薪酬管理者的帮助，最后会造成企业薪酬管理的实现受到限制。
二、优化薪酬管理的策略
（一）加强对薪酬管理的重视，注重“以人为本”
企业在市场经济发展流程中一定要增强对薪酬管理的关注度，建立完善的薪酬管理系统，发挥出薪酬管理给企业发展带来的经济杠杆作用，为企业发展留住人才。此外，企业在发展过程中需要坚持“以人为本”的原则，面对员工的实际需要确定一系列的薪酬管理制度，将员工工作的积极性有效带动起来，充分对员工的差异性进行考虑，确定不同的晋升制度，实现企业的良好进步。
（二）建立健全中小企业薪酬管理制度
企业薪酬管理制度要建立健全一定要坚持下面三个方面的原则：首先，以人为本，将员工摆在企业薪酬管理制度的核心位置，围绕员工制定薪酬管理制度。其次，公平性，要紧紧围绕公平展开，制定薪酬管理制度的过程中才不会出现偏差，实施过程中才能够更加顺利。最后，预算管理，全部的薪酬要进行预算管理工作，帮助企业可以节约薪酬，达到节省薪酬成本的效果。对企业薪酬管理制度进行健全还需要做好下面两个方面：第一完善薪酬管理制度的内容，特别是经常被大家所忽视的薪酬分配理念、薪酬调查以及绩效管理制度的建设工作。第二，深入規范薪酬管理制度的责任主体，降低薪酬管理的随意性，有效提高薪酬管理水平。
（三）企业薪酬体系要结合企业的发展不断完善
企业薪酬管理体系要严格按照企业发展情况及时作出调整与完善。只有企业薪酬管理体系与现阶段企业的发展战略完全同意，才可以提高企业的核心竞争力。此外，企业制定发展战略的过程中要综合企业的实际发展情况进行，针对不同部门要利用不同的战略计划，只有这样才可以保证企业薪酬管理与发展战略结合起来，最后实现企业的发展目的。
（四）提高薪酬管理人员综合素质
将企业薪酬管理人员的综合素质提高要从下面几个方面着手：首先以老带新、资历深的薪酬管理者要帮助新上任的薪酬管理人员，一同将企业的薪酬管理水平提高。其次提升自我修养，主动充实自身的薪酬管理知识。然后企业要给员工提纲学历进修的机会，保证薪酬管理人员学历的提升，提高企业的薪酬管理水平。最后外部引进优秀的薪酬管理者，企业从外部引进高学历、高职称的人员进入到薪酬管理队伍，将薪酬管理者的总体素质提高。
三、结语
总之，薪酬管理包含内容非常多，是巨大的系统。文章通过对企业薪酬管理当中存在的薪酬管理意识落后、管理制度不科学、薪酬制度与经营战略并未有效结合、薪酬管理者综合素质不高的问题进行介绍，提出了加强薪酬管理的重视，注重“以人为本”、健全中小企业薪酬管理制度、企业薪酬体系要结合企业的发展不断完善以及提高薪酬管理人员综合素质的解决对策。（作者单位为陕西延长石油（集团）有限责任公司财务中心）
一、薪酬管理存在的问题
（一）薪酬管理意识薄弱、理念滞后
现如今，还是存在非常多的企业管理人员对薪酬管理的观念比较滞后，这些人对于薪酬管理给企业带来的重要作用也并不是非常清楚。还是利用不发生费用支出或者单纯追求费用支出少达到最终利益最大化。造成企业的经营行为更加短期。这些企业往往针对机械设施、厂房等固定资产的投资热情非常高，对怎样提高员工的薪酬水平却不上心，不重视。
（二）不科学的薪酬制度，不完善的管理体系
当代企业薪酬管理要建立完善的制度以及管理系统，同时要真正能认识到员工的实际发展的需求，在这样的前提上将员工的工作积极性激发出来，帮助企业可持续稳定进步发展。可是目前大部分企业薪酬管理制度存在不科学的地方，薪酬考核上，只关注基础薪酬考核、忽视辅助薪酬考核，绩效考核并不透明，和员工之间的沟通交流并不及时，员工对企业存在很大的怨言，直接对员工工作积极性有影响。
（三）企业薪酬制度和经营战略没有进行有效结合
企业在确定薪酬管理的过程中需要与企业的实际发展战略结合起来。可是目前，我国大部分企业制定薪酬管理体系过程中并未充分考虑这方面的因素，制定的薪酬管理制度与目前企业发展想脱离，并未发挥出薪酬管理的效果。所以，企业制定薪酬管理的过程中一定要和企业目前的发展相适应，随时能够进行调整完善，只有这样才可以起到应有的作用。
（四）薪酬管理人员综合素质不高
企业实现薪酬管理过程中薪酬管理人员是必需的。现今，大部分企业缺少高素质的薪酬管理人员。表现在以下两个方面：首先，数量上，因为企业规模大部分比较小，管理者因为节省成本往往只是招聘一个专业的薪酬管理者，导致薪酬管理者无法在完成基础工作的前提上，学习实施薪酬管理。其次，质量上，主要对薪酬管理者的学历进行考查，高学历的薪酬管理者要比低学历的薪酬管理者的综合素质要高，企业薪酬管理缺乏高素质的薪酬管理者的帮助，最后会造成企业薪酬管理的实现受到限制。
二、优化薪酬管理的策略
（一）加强对薪酬管理的重视，注重“以人为本”
企业在市场经济发展流程中一定要增强对薪酬管理的关注度，建立完善的薪酬管理系统，发挥出薪酬管理给企业发展带来的经济杠杆作用，为企业发展留住人才。此外，企业在发展过程中需要坚持“以人为本”的原则，面对员工的实际需要确定一系列的薪酬管理制度，将员工工作的积极性有效带动起来，充分对员工的差异性进行考虑，确定不同的晋升制度，实现企业的良好进步。
（二）建立健全中小企业薪酬管理制度
企业薪酬管理制度要建立健全一定要坚持下面三个方面的原则：首先，以人为本，将员工摆在企业薪酬管理制度的核心位置，围绕员工制定薪酬管理制度。其次，公平性，要紧紧围绕公平展开，制定薪酬管理制度的过程中才不会出现偏差，实施过程中才能够更加顺利。最后，预算管理，全部的薪酬要进行预算管理工作，帮助企业可以节约薪酬，达到节省薪酬成本的效果。对企业薪酬管理制度进行健全还需要做好下面两个方面：第一完善薪酬管理制度的内容，特别是经常被大家所忽视的薪酬分配理念、薪酬调查以及绩效管理制度的建设工作。第二，深入規范薪酬管理制度的责任主体，降低薪酬管理的随意性，有效提高薪酬管理水平。
（三）企业薪酬体系要结合企业的发展不断完善
企业薪酬管理体系要严格按照企业发展情况及时作出调整与完善。只有企业薪酬管理体系与现阶段企业的发展战略完全同意，才可以提高企业的核心竞争力。此外，企业制定发展战略的过程中要综合企业的实际发展情况进行，针对不同部门要利用不同的战略计划，只有这样才可以保证企业薪酬管理与发展战略结合起来，最后实现企业的发展目的。
（四）提高薪酬管理人员综合素质
将企业薪酬管理人员的综合素质提高要从下面几个方面着手：首先以老带新、资历深的薪酬管理者要帮助新上任的薪酬管理人员，一同将企业的薪酬管理水平提高。其次提升自我修养，主动充实自身的薪酬管理知识。然后企业要给员工提纲学历进修的机会，保证薪酬管理人员学历的提升，提高企业的薪酬管理水平。最后外部引进优秀的薪酬管理者，企业从外部引进高学历、高职称的人员进入到薪酬管理队伍，将薪酬管理者的总体素质提高。
三、结语
总之，薪酬管理包含内容非常多，是巨大的系统。文章通过对企业薪酬管理当中存在的薪酬管理意识落后、管理制度不科学、薪酬制度与经营战略并未有效结合、薪酬管理者综合素质不高的问题进行介绍，提出了加强薪酬管理的重视，注重“以人为本”、健全中小企业薪酬管理制度、企业薪酬体系要结合企业的发展不断完善以及提高薪酬管理人员综合素质的解决对策。（作者单位为陕西延长石油（集团）有限责任公司财务中心）