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内容摘要 火力发电是当前电力企业比较常见的发电方式，火电工程项目管理工作对于实现电力单位的顺利发电和输电有着至关重要的现实意义，因此，也逐渐受到了电力单位的重视。文章就火电工程项目管理的特点，以及火电工程项目管理的问题和优化策略进行了分析。
關键词 火电工程 项目管理 特点 问题 优化措施
1 引言
火电工程项目对国民经济的增长起着重要的支持作用，近几年来，随着科学技术的发展进步，各种新型技术也逐渐地应用在火电工程项目的建设过程，无形中也增加了火电工程项目管理工作的难度。为此，相关单位需要加强对火电工程项目管理工作的投入，明确其工作特点，从而结合当前的实际管理现状，研究相关的优化管理措施，以此来提高火电工程项目的管理质量和管理效率。
2 火电工程项目管理的特点
2.1 工程施工质量的要求较高
通常情况下，火电工程的全寿命周期都较长，且在经济社会发展过程中也发挥着重要的作用，因此，在实际的工程建设过程中，对施工质量方面的要求也较高。在进行火电工程项目管理时，需要将保证工程质量放在首要位置，结合火电工程的质量目标进行管理，为火电厂后期的顺利生产和运营奠定坚实的基础[1]。
2.2 建设工期一般较短
火电工程在实际的建设过程中，一般情况所要求的建设工期都较短，这就使建设单位面临着工期紧张、任务艰巨的难题，为此，单位在具体的火电工程项目管理工作中，需要结合工程工期，制定合理的火电工程进度目标和施工方案，加强施工组织和管理，注意协调火电工程施工进度和安全及质量之间的关系，激发施工人员的工作积极性，保证火电工程项目在规定的期限内完工，这也是火电工程项目管理工作的重要目标。
2.3 投资成本控制较为严格
火电工程项目在实际的管理工作中，在投资成本控制方面较为严格，因此，在行业内也具有较为核心的竞争力。因此，电力企业在进行火电工程项目管理工作中，需要以成本控制为管理工作的基础，利用先进的技术进行工程管理，以此来实现对火电工程的有效成本控制。
3 火电工程项目管理的问题
3.1 工程管理意识有待提高
现阶段，在火电工程项目管理工作中，存在的最主要的问题就是部分施工单位工程项目管理意识还有待提高，在一定程度上也影响着火电工程的建设效果。具体表现为：受经济社会发展的影响，火电工程项目的建设规模也在不断地扩大，在施工技术和施工设备方面都得到了较大的进步，一些大容量、大功率或者是超临界的火电机组也逐渐被应用到火电工程的建设过程中，这些都增加了火电工程项目管理工作的难度。但是，部分施工单位对以上内容的认知还有待提高，没有树立完善的火电工程管理意识，使管理制度和管理措施没有进行有效的落实，导致施工过程存在问题，严重时还会因为违规施工而引发安全问题。
3.2 部分管理部门的管理措施的落实水平有待提高
火电工程项目都是由政府出资进行建设的，因此，在项目管理工作上也是由国家的相关部门进行监督和管理的，在实际的火电工程建设过程中，除了施工单位内部需要进行一定的工程管理工作以外，都是由政府的相关部门安排专业人员进行施工管理。但是，就目前火电工程项目管理的基本现状来看，部分管理部门的管理措施的落实水平还有待提高，造成这种现象的主要原因是部分管理部门对火电工程项目管理工作的重视程度有待提高，从而缺乏完善的管理制度，难以为工程管理工作提供支持，最终导致火电工程项目的整体管理水平不高。
3.3 火电工程的施工的管理体制存在问题
由于经济发展速度越来越快，部分火电工程项目在实际的建设过程中也逐渐开始追求市场化的经济效益，这就造成了火电工程项目之间形成了一定的竞争关系。部分施工单位在进行工程建设时，更加重视提高自身的竞争力，在火电工程的施工的管理体制上还存在问题，最终导致工程施工过程中存在不规范作业的情况，容易引发施工质量和施工安全问题。
4 火电工程项目管理的优化策略
4.1 加强火电工程项目的施工成本管理
火电工程项目在实际的建设过程中具有工程量较大、涉及的面较广且施工周期较长的特点，因此，相关单位在进行火电工程项目管理工作时，需要加强火电工程项目的施工成本管理。
第一，单位需要加强火电工程项目的合同管理工作，在签订和执行施工合同的过程中，需要注意明确施工合同中双方的权利和义务，对于一些变动因素进行综合分析，并在施工合同中进行约定，避免出现合同纠纷，增加火电工程的施工成本。
第二，单位需要加强对火电工程施工过程中的设计变更的审查，最大限度地降低由此引起的经济损失。
第三，单位需要加强机械设备及施工材料的管理，加强施工组织设计，合理安排资金，实现成本控制。
4.2 加强火电工程项目的施工进度管理
相关单位还需要加强对火电工程项目的施工进度管理，保证工程在规定期限内保质保量的完工。
第一，单位需要加强对火电工程项目的分析，明确各个分部工程的工程量，在此基础上进行施工进度计划的编制。
第二，单位需要加强对火电工程项目的施工现场的考察，结合施工现场的气候条件、水文条件及地质条件等内容，制订施工计划，避免出现不合理的施工安排，影响施工进度，增加施工质量、安全隐患。
第三，单位在制定了火电工程项目的施工进度计划以后，需要进行严格落实，并安排专业的管理人员进行监督，保证将具体的施工任务落实到各个施工班组中。
第四，在火电工程项目的施工进度计划落实的过程中，如果出现意外情况，管理人员需要及时地进行施工进度计划的调整，根据实际情况重新确定火电工程项目的计划目标，以此来保证火电工程项目的顺利施工。
4.3 加强火电工程项目的施工质量管理
火电工程项目的施工质量直接关系着施工单位在市场中的形象，同时也是火电工程项目管理工作的重要组成内容。因此，相关单位需要加强火电工程项目的施工质量管理。
第一，单位需要加强对火电工程的施工人员、施工材料及施工机械设备的管理，保证施工材料的质量和施工人员的技术水平都符合火电工程项目的施工质量要求，并注意进行施工设备的维护和保养，保证其顺利安全运行，这些都是火电工程施工质量管理工作的重点。
第二，单位需要加强对火电工程的施工环节的分析，根据其施工要求安排相对于的施工人员和施工时间，避免因为客观的因素影响火电工程的施工质量。
第三，单位还需要建立相应的奖惩措施，激发施工人员和管理人员的工作积极性，使其在日常的施工和管理工作中，严格落实质量管理措施，按照工程设计方案进行施工。
4.4 加强火电工程项目的施工安全管理
相关单位还需要加强火电工程项目的施工安全管理，这也是保证火电工程顺利施工的前提条件。为此，单位需要建立完善的安全管理制度，保证所有的施工过程都有章可循、有据可依;相关人员要做好技术交底工作，并加强对施工人员的安全教育，强化其安全意识[2]。
5 结语
综上所述，火电工程项目管理对提高火电厂的经济效益和社会效益等意义重大。因此，相关单位需要加强对火电工程项目管理工作的重视，立足于实际管理现状，完善管理措施，促进工程的顺利施工。
【参考文献】
[1]陈莉芳.优化火电工程项目管理的有效策略分析[J].科技风，2018（28）：180.
[2]唐义岳.优化火电工程项目管理的有效策略分析[J].工程建设，2017，49（1）：89-91.
關键词 火电工程 项目管理 特点 问题 优化措施
1 引言
火电工程项目对国民经济的增长起着重要的支持作用，近几年来，随着科学技术的发展进步，各种新型技术也逐渐地应用在火电工程项目的建设过程，无形中也增加了火电工程项目管理工作的难度。为此，相关单位需要加强对火电工程项目管理工作的投入，明确其工作特点，从而结合当前的实际管理现状，研究相关的优化管理措施，以此来提高火电工程项目的管理质量和管理效率。
2 火电工程项目管理的特点
2.1 工程施工质量的要求较高
通常情况下，火电工程的全寿命周期都较长，且在经济社会发展过程中也发挥着重要的作用，因此，在实际的工程建设过程中，对施工质量方面的要求也较高。在进行火电工程项目管理时，需要将保证工程质量放在首要位置，结合火电工程的质量目标进行管理，为火电厂后期的顺利生产和运营奠定坚实的基础[1]。
2.2 建设工期一般较短
火电工程在实际的建设过程中，一般情况所要求的建设工期都较短，这就使建设单位面临着工期紧张、任务艰巨的难题，为此，单位在具体的火电工程项目管理工作中，需要结合工程工期，制定合理的火电工程进度目标和施工方案，加强施工组织和管理，注意协调火电工程施工进度和安全及质量之间的关系，激发施工人员的工作积极性，保证火电工程项目在规定的期限内完工，这也是火电工程项目管理工作的重要目标。
2.3 投资成本控制较为严格
火电工程项目在实际的管理工作中，在投资成本控制方面较为严格，因此，在行业内也具有较为核心的竞争力。因此，电力企业在进行火电工程项目管理工作中，需要以成本控制为管理工作的基础，利用先进的技术进行工程管理，以此来实现对火电工程的有效成本控制。
3 火电工程项目管理的问题
3.1 工程管理意识有待提高
现阶段，在火电工程项目管理工作中，存在的最主要的问题就是部分施工单位工程项目管理意识还有待提高，在一定程度上也影响着火电工程的建设效果。具体表现为：受经济社会发展的影响，火电工程项目的建设规模也在不断地扩大，在施工技术和施工设备方面都得到了较大的进步，一些大容量、大功率或者是超临界的火电机组也逐渐被应用到火电工程的建设过程中，这些都增加了火电工程项目管理工作的难度。但是，部分施工单位对以上内容的认知还有待提高，没有树立完善的火电工程管理意识，使管理制度和管理措施没有进行有效的落实，导致施工过程存在问题，严重时还会因为违规施工而引发安全问题。
3.2 部分管理部门的管理措施的落实水平有待提高
火电工程项目都是由政府出资进行建设的，因此，在项目管理工作上也是由国家的相关部门进行监督和管理的，在实际的火电工程建设过程中，除了施工单位内部需要进行一定的工程管理工作以外，都是由政府的相关部门安排专业人员进行施工管理。但是，就目前火电工程项目管理的基本现状来看，部分管理部门的管理措施的落实水平还有待提高，造成这种现象的主要原因是部分管理部门对火电工程项目管理工作的重视程度有待提高，从而缺乏完善的管理制度，难以为工程管理工作提供支持，最终导致火电工程项目的整体管理水平不高。
3.3 火电工程的施工的管理体制存在问题
由于经济发展速度越来越快，部分火电工程项目在实际的建设过程中也逐渐开始追求市场化的经济效益，这就造成了火电工程项目之间形成了一定的竞争关系。部分施工单位在进行工程建设时，更加重视提高自身的竞争力，在火电工程的施工的管理体制上还存在问题，最终导致工程施工过程中存在不规范作业的情况，容易引发施工质量和施工安全问题。
4 火电工程项目管理的优化策略
4.1 加强火电工程项目的施工成本管理
火电工程项目在实际的建设过程中具有工程量较大、涉及的面较广且施工周期较长的特点，因此，相关单位在进行火电工程项目管理工作时，需要加强火电工程项目的施工成本管理。
第一，单位需要加强火电工程项目的合同管理工作，在签订和执行施工合同的过程中，需要注意明确施工合同中双方的权利和义务，对于一些变动因素进行综合分析，并在施工合同中进行约定，避免出现合同纠纷，增加火电工程的施工成本。
第二，单位需要加强对火电工程施工过程中的设计变更的审查，最大限度地降低由此引起的经济损失。
第三，单位需要加强机械设备及施工材料的管理，加强施工组织设计，合理安排资金，实现成本控制。
4.2 加强火电工程项目的施工进度管理
相关单位还需要加强对火电工程项目的施工进度管理，保证工程在规定期限内保质保量的完工。
第一，单位需要加强对火电工程项目的分析，明确各个分部工程的工程量，在此基础上进行施工进度计划的编制。
第二，单位需要加强对火电工程项目的施工现场的考察，结合施工现场的气候条件、水文条件及地质条件等内容，制订施工计划，避免出现不合理的施工安排，影响施工进度，增加施工质量、安全隐患。
第三，单位在制定了火电工程项目的施工进度计划以后，需要进行严格落实，并安排专业的管理人员进行监督，保证将具体的施工任务落实到各个施工班组中。
第四，在火电工程项目的施工进度计划落实的过程中，如果出现意外情况，管理人员需要及时地进行施工进度计划的调整，根据实际情况重新确定火电工程项目的计划目标，以此来保证火电工程项目的顺利施工。
4.3 加强火电工程项目的施工质量管理
火电工程项目的施工质量直接关系着施工单位在市场中的形象，同时也是火电工程项目管理工作的重要组成内容。因此，相关单位需要加强火电工程项目的施工质量管理。
第一，单位需要加强对火电工程的施工人员、施工材料及施工机械设备的管理，保证施工材料的质量和施工人员的技术水平都符合火电工程项目的施工质量要求，并注意进行施工设备的维护和保养，保证其顺利安全运行，这些都是火电工程施工质量管理工作的重点。
第二，单位需要加强对火电工程的施工环节的分析，根据其施工要求安排相对于的施工人员和施工时间，避免因为客观的因素影响火电工程的施工质量。
第三，单位还需要建立相应的奖惩措施，激发施工人员和管理人员的工作积极性，使其在日常的施工和管理工作中，严格落实质量管理措施，按照工程设计方案进行施工。
4.4 加强火电工程项目的施工安全管理
相关单位还需要加强火电工程项目的施工安全管理，这也是保证火电工程顺利施工的前提条件。为此，单位需要建立完善的安全管理制度，保证所有的施工过程都有章可循、有据可依;相关人员要做好技术交底工作，并加强对施工人员的安全教育，强化其安全意识[2]。
5 结语
综上所述，火电工程项目管理对提高火电厂的经济效益和社会效益等意义重大。因此，相关单位需要加强对火电工程项目管理工作的重视，立足于实际管理现状，完善管理措施，促进工程的顺利施工。
【参考文献】
[1]陈莉芳.优化火电工程项目管理的有效策略分析[J].科技风，2018（28）：180.
[2]唐义岳.优化火电工程项目管理的有效策略分析[J].工程建设，2017，49（1）：89-91.