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中国一航认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，积极制定集团文化建设规划，搞好阶段性建设策划和项目策划；坚持全员参与、突出特色，系统思考、局部推进，理论引领、结合实际，博采众长、不断创新，全力打造具有时代特征和航空特色的集团文化。
集团文化建设，极大地促进了中国一航的各项工作。中国一航高举“航空报国，追求第一”、“激情进取，志在超越”的旗帜，团结创新，激情拼搏，集团总收入增长了两倍多，资产总额翻了一番。实现了我国军机从第二代向第三代的跨越，实现了军用航空发动机从第二代向第三代、从涡喷向涡扇、从中等推力向大推力的跨越，实现了空空导弹从第三代向第四代的跨越，实现了机载设备和系统的升级换代。批量生产交付了具有自主知识产权、与发达国家在役主力战机水平相当的航空武器装备。同时，民机产业、燃机产业、非航空产品的发展都取得重大进展。大幅度缩短了与世界上最发达国家航空工业制造水平的差距，在世界航空航天百强的排位由成立时的54位上升为第20位，实现了由“望尘莫及”到“望其项背”的历史性跨越。
激情构筑集团文化建设整体框架
中国一航以重塑魂魄为核心，构筑“一个中心，多种渠道”的集团文化建设整体框架。“一个中心”即中国一航的核心价值观，“多种渠道”即贯彻落实核心价值观的若干个渠道。
1999年，中国一航甫一成立，通过对中国航空工业半个多世纪的文化积淀和广大干部职工创业攻坚实践所形成的共同语言、行为习惯的总结、提炼，确定了“航空报国，追求第一”的集团理念和“激情进取、志在超越”的集团精神。
“航空报国”是理念的要旨与精髓，展现的是中国一航以航空为本的主导产业定位和新的历史条件下自身存在的价值，表达的是一航人立志报效祖国，无私奉献，发展壮大中国航空工业的历史使命、奋斗精神和强烈的爱国主义情怀，是对中华民族优秀文化的传承和对航空工业优良传统的继承与发扬，是中国一航价值观的集中体现。“追求第一”是中国一航的目标定位，表现的是一航人的英雄气概。“追求”是奋斗，是攀登，是拼搏，是创新，是一个面对前进目标自强不息的过程；“第一”是目标，是方向，是理想，是不断前进的源动力，是高尚思想境界的体现。在这一集团理念滋养下，我们又提出了“激情进取，志在超越”的集团精神。它是实现集团理念的精神动力，表达的是一航人肩负“航空报国”的使命，朝着“追求第一”的目标，胸怀“舍我其谁”的激情，去克服前进道路上的千难万险，实现不断超越。
为把这一理念、精神转化为共同价值追求，中国一航大力构筑了具有特色、符合企业实际的若干贯彻落实渠道。
一是以完成重点型号任务为“航空报国”主战场的型号攻坚；二是实施精品战略的质量文化;三是建设高度和谐统一的文明、整洁、有序、高效、安全的一流环境；四是实施大集团战略，进行形象整合的六统一；五是以诚信和信用为基础的集团信誉建设；六是以“对市场特殊的理解，对客户特别的关注”为特殊要求的市场观、客户观“两观”教育；七是建树崭新市场形象、提升竞争力的“一航”品牌工程；八是以建设创新型集团为目标的创新文化。
激情推进集团文化建设有效“落地”
中国一航确立了以“行政领导为第一责任人，党委负责总体推进，职能部门具体落实”的“三位一体”的集团文化建设组织领导体系。
明确企业文化部作为集团文化的主管部门。企业文化部充分发挥集团文化建设的组织管理和综合协调作用，质量部、产品部、科研部、人劳部、财务部、办公厅及其他管理部门充分履行本部门文化建设责任。
我们从集团实际出发，按照“突出航空特色；员工普遍认同；围绕中心任务；尽快见到成效”的原则，通过若干个着力点，构筑集团文化建设的管道流程。
一是以质量文化为切入点，大力实施精品战略。针对型号研制中出现的质量管理“事故——整顿——再事故——再整顿”的怪圈现象，从解决观念入手，在全集团启动并深入开展了质量文化建设。通过进行形式多样的质量教育培训，举办质量文化建设论坛，召开质量文化建设经验现场会，开展质量文化周、质量安全万人签名等活动，提高员工的质量意识。同时，将质量文化与质量管理体系建设相融合，大力推行“精益六西格玛”，建立领导干部质量意识考评制度。对客户反应的技术质量问题拉条挂账，全面清理，逐一落实，举一反三，查堵漏洞。为集团公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基础。
二是以型号攻坚为中心点，确保重点型号任务完成。以报国强军为主题，进行形势任务动员，提出了型号攻坚宣传口号，组织开展了厂际“五保劳动竞赛”和形式多样的型号立功竞赛活动，通过签订“军令状”等形式，落实攻坚责任，自觉履行“保质量、保水平、保节点、保安全”的行为准则，确保“后墙不倒”。各单位根据重点型号的不同研制阶段，召开动员会、交流会，组织慰问团到第一线慰问攻坚的干部员工。有效地推进了型号文化建设，促进了型号攻坚任务的完成。
三是以一流环境建设为闪光点，促进环境与人和谐发展。各单位坚持实事求是、量力而行的原则，发动员工自力更生，从实际出发，实施绿化、美化、亮化工程。有的单位拆除了几十年想拆而未拆的违章建筑，清理了多年闲置的废料和垃圾，使生产区和生活区花红草绿、清新洁净、井然有序；有的单位建成了文化广场、文化展室、航空博览园等人文景观；设置了员工文化活动室、文化图书馆等文化设施；修建了文化长廊等文化阵地，营造了浓郁的文化氛围。到目前为止，已有两家单位获得银牌,10家单位获得铜牌，44家单位达标。一大批单位分别获得了“全国绿化先进单位”、“省市花园式工厂”、“省市清洁生产示范单位”等荣誉称号。
四是以推进“六统一”为整合点，推进大集团战略的实施，塑造整体市场竞争形象，做到了理念、司徽、公司名称和标准字体、标准色、司旗、司歌统一。后又提出了“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”新“六统一”。各单位按照集团公司提出的《关于贯彻集团文化建设形象识别系统有关通知》的要求，在厂区大门、家属生活区、文化广场等显著位置和标志性建筑物上冠以“中国一航”名称、树塑“中国一航”司徽、宣传集团理念精神。
五是以“两观（以“对市场的特殊理解、对客户的特别关注”的市场观、客户观）教育”为关键点，大力推进集团公司实现“从计划经济向市场经济、从政府向企业的根本转变”。下发了《关于学习中航商飞公司经验，开展以市场观、客户观为主要内容的市场意识教育的通知》，举办了“两观”总部部长论坛，并在全集团进行了“两观”教育工作检查。党组和基层单位大力践行“两观”，原总经理刘高倬两次带队亲赴空海军部队，了解装备的使用情况，慰问部队一线官兵和外场服务保障人员，得到了军方的高度评价和热烈欢迎。
六是以集团信誉为基本点，树立中国一航跻身世界航空工业强者之林的良好形象。制定下发了《中国一航“打造诚信航空”方案的通知》和《诚信建设员工手册》，发布“我以诚信写蓝天”的诚信宣言；重点制订了领导干部、质量、财务和总部人员的诚信承诺和财务信用评审办法。
七是以“品牌工程”为聚焦点，提升集团市场竞争力。中国一航于2004年上半年确定了集团品牌——“一航”，进行了工商注册等工作。2005年出台了《中国航空工业第一集团公司品牌管理规定》，制定了中国一航品牌准入标准，还充分利用品牌开展形象设计、环境布置和宣传工作。
八是以创新文化为发展点，为建设创新型集团提供文化支持。下发了《加强创新文化建设的指导意见》，提出了以“追求商业成功，提升企业价值”为指导方针、“非对称超越、无边界创造”为核心理念、“敢为人先、勇于探索、永不放弃”为核心精神、“尊重科学、团队协作、甘于奉献”为行为规范的中国一航创新文化体系。
此外，中国一航在集团文化建设实践中逐渐形成了文化培训、交流论坛、主题实践、文体活动四个载体平台。
集团文化培训——中国一航重点抓了三大培训。一是结构调整培训。首先从文化调整入手，连续举办了四期领导班子成员培训班，使大家认同了建设大集团的理念，并自觉投身到结构调整之中。二是集团文化宣讲培训。《集团文化建设纲要》下发后，分片进行了宣讲培训，使各级领导干部加深了对集团文化的认识和理解，为集团文化的推进奠定了思想基础。三是开展市场观、客户观培训。在所属成员单位广泛开展教育，举办《树立正确的市场观、客户观》讲座，进一步强化了以市场为先导、以客户为中心的观念，对促进民机、民品发展，发挥了重要作用。
集团文化建设现场交流会——我们先后召开了一航宝成一流环境与质量文化建设现场会，一航黎明推进6S及6S验收工作现场会，一航商飞市场观、客户观研讨现场会。回答了困难企业能否搞一流环境建设，一流环境建设的要旨是什么，质量文化建设由谁来抓，什么是6S、如何抓，6S如何考核验收，什么是市场观、客户观，如何加强教育等问题，为集团文化的开展奠定了主观基础。
集团文化建设论坛——我们先后组织质量文化建设论坛、打造诚信航空论坛、创建学习型组织论坛、和谐团队建设论坛、创新文化论坛等活动，为中国一航快速发展和集团文化建设不断深入做了充分的舆论和理论上的准备。
集团文化建设主题实践活动——我们基本做到：每年有主题，年年又不同。如，质量文化建设年、一流环境建设管理年、重点型号攻坚年、打造诚信航空年和两观教育年等。主题实践活动有效调动了企事业单位开展集团文化建设的积极性，使得集团文化建设的积极性，使得集团文化“落地”推进有声有色，生动活泼。
如今，“航空报国，追求第一”的理念和“激情进取，志在超越”的精神，在有效推进集团文化建设中已经深入人心，成为整个集团的精神动力和行动指南。“报国”、“激情”、“超越”为魂的集团文化有力地促进了大集团战略实施和集团公司的跨越式发展。
激情推动集团文化创新发展
我们从集团文化建设的实践中认识到：先进的文化建设理论，是集团文化健康发展的根本保证，中国一航集团文化建设的深入发展急需集团文化建设理论的指引。为此，我们成立了由部分企事业党委书记、行政领导和集团文化专职人员参加的专题课题组，经多次研讨，七易其稿，将上至集团党组书记、总经理，下至基层企业文化工作人员对集团文化建设创造性的理性思维成果编著成《集团文化》一书。
在这部专著中，我们提出集团文化的概念，阐明了集团文化与企业文化的区别及联系，明确了集团文化的定位。提出集团文化建设独有的基本规律：集团文化建设不平衡性规律；承袭性规律；冲突与整合规律；个性与共性对立统一规律。提出集团文化建设的基本原则，即：先进性与适应性相统一的原则；以人为本的原则；围绕中心的原则；全员参与的原则；文化落地的原则；博采创新的原则；投入产出的原则等。有力地指导了集团文化的建设实践。提出集团文化建设的重点是四大体系建设，即：以塑造核心价值观为内核，建设集团文化理念体系；以提高管理者文化自觉为牵引，建设集团文化组织领导体系；以文化力促进生产力为归宿，建设集团文化建设执行体系；以全面提升管理水平为标定，建设集团文化考核评价体系。提出集团文化建设要注意处理好几种关系，如集团文化与大集团战略的关系、集团文化共性与所属成员单位文化个性的关系、文化整合中的新旧文化的对立与统一的关系、弘扬优良文化与治理不良文化的关系、文化思维与文化建设的关系、文化创新与创新文化的关系等。对于这些关系的认识和处理，在很大程度上解除了集团文化建设中的一些疑虑和困惑，促进了集团文化建设向着更深、更广的方向健康发展。此外，我们还提出一系列新观点、新概念。如：文化自觉、文化思维、文化落地、文化述职、文化大检查、文化场，进行了有关集团文化管理机理的研究等等。
激情推动集团文化创新发展
进入“十一五”时期以后，中国一航面临许多崭新变化和严峻挑战，步入了新的变革转型阶段，这也对集团文化建设提出了崭新课题。刘高倬总经理精辟地阐述了必须不断变革的道理，他说：企业如人，都有生命周期。要保证一个企业生机勃勃长盛不衰，就要不断的“创新”。企业的创新，不但要在科技方面，而且要在管理方面、文化方面、制度方面层层进行。创新，只有创新，才能给企业带来无穷的活力，使企业基业长青。他身体力行，不断结合中国一航的实际提出新的理念，如：领导者的产品就是制造激情；文化就是习惯加氛围；品牌是集团的“图腾”；用数据说话比山盟海誓值钱；自主创新是我们唯一的选择；创造个“精益六西格玛”管理新模式，等等。新近接任集团党组书记、总经理的林左鸣同志以“一脉相承的思想、薪火相传的行动”为题宣布了新一届党组的施政纲领，他以“传承与突破”为己任，更加强调集团文化的创新发展。他提出：在大力推进战略转型，进行专业化整合、资本化运作、产业化发展时必须集团文化建设先行；集团文化建设要在关注内部的同时，高度关注外部；要改变一维思维，开展二维思维或多维思维；集团文化建设是在创造企业虚拟价值，实现企业价值最大化。
为完成传承与突破的历史使命，一个持续保持和发展集团文化的先进性，加强文化的积淀与创新，奋力开创集团文化建设新局面的战斗已经打响。中国一航决心不断提升开展集团文化建设的自觉性，大力向其他单位学习，激情开创中国一航集团文化建设的新局面。
集团文化建设，极大地促进了中国一航的各项工作。中国一航高举“航空报国，追求第一”、“激情进取，志在超越”的旗帜，团结创新，激情拼搏，集团总收入增长了两倍多，资产总额翻了一番。实现了我国军机从第二代向第三代的跨越，实现了军用航空发动机从第二代向第三代、从涡喷向涡扇、从中等推力向大推力的跨越，实现了空空导弹从第三代向第四代的跨越，实现了机载设备和系统的升级换代。批量生产交付了具有自主知识产权、与发达国家在役主力战机水平相当的航空武器装备。同时，民机产业、燃机产业、非航空产品的发展都取得重大进展。大幅度缩短了与世界上最发达国家航空工业制造水平的差距，在世界航空航天百强的排位由成立时的54位上升为第20位，实现了由“望尘莫及”到“望其项背”的历史性跨越。
激情构筑集团文化建设整体框架
中国一航以重塑魂魄为核心，构筑“一个中心，多种渠道”的集团文化建设整体框架。“一个中心”即中国一航的核心价值观，“多种渠道”即贯彻落实核心价值观的若干个渠道。
1999年，中国一航甫一成立，通过对中国航空工业半个多世纪的文化积淀和广大干部职工创业攻坚实践所形成的共同语言、行为习惯的总结、提炼，确定了“航空报国，追求第一”的集团理念和“激情进取、志在超越”的集团精神。
“航空报国”是理念的要旨与精髓，展现的是中国一航以航空为本的主导产业定位和新的历史条件下自身存在的价值，表达的是一航人立志报效祖国，无私奉献，发展壮大中国航空工业的历史使命、奋斗精神和强烈的爱国主义情怀，是对中华民族优秀文化的传承和对航空工业优良传统的继承与发扬，是中国一航价值观的集中体现。“追求第一”是中国一航的目标定位，表现的是一航人的英雄气概。“追求”是奋斗，是攀登，是拼搏，是创新，是一个面对前进目标自强不息的过程；“第一”是目标，是方向，是理想，是不断前进的源动力，是高尚思想境界的体现。在这一集团理念滋养下，我们又提出了“激情进取，志在超越”的集团精神。它是实现集团理念的精神动力，表达的是一航人肩负“航空报国”的使命，朝着“追求第一”的目标，胸怀“舍我其谁”的激情，去克服前进道路上的千难万险，实现不断超越。
为把这一理念、精神转化为共同价值追求，中国一航大力构筑了具有特色、符合企业实际的若干贯彻落实渠道。
一是以完成重点型号任务为“航空报国”主战场的型号攻坚；二是实施精品战略的质量文化;三是建设高度和谐统一的文明、整洁、有序、高效、安全的一流环境；四是实施大集团战略，进行形象整合的六统一；五是以诚信和信用为基础的集团信誉建设；六是以“对市场特殊的理解，对客户特别的关注”为特殊要求的市场观、客户观“两观”教育；七是建树崭新市场形象、提升竞争力的“一航”品牌工程；八是以建设创新型集团为目标的创新文化。
激情推进集团文化建设有效“落地”
中国一航确立了以“行政领导为第一责任人，党委负责总体推进，职能部门具体落实”的“三位一体”的集团文化建设组织领导体系。
明确企业文化部作为集团文化的主管部门。企业文化部充分发挥集团文化建设的组织管理和综合协调作用，质量部、产品部、科研部、人劳部、财务部、办公厅及其他管理部门充分履行本部门文化建设责任。
我们从集团实际出发，按照“突出航空特色；员工普遍认同；围绕中心任务；尽快见到成效”的原则，通过若干个着力点，构筑集团文化建设的管道流程。
一是以质量文化为切入点，大力实施精品战略。针对型号研制中出现的质量管理“事故——整顿——再事故——再整顿”的怪圈现象，从解决观念入手，在全集团启动并深入开展了质量文化建设。通过进行形式多样的质量教育培训，举办质量文化建设论坛，召开质量文化建设经验现场会，开展质量文化周、质量安全万人签名等活动，提高员工的质量意识。同时，将质量文化与质量管理体系建设相融合，大力推行“精益六西格玛”，建立领导干部质量意识考评制度。对客户反应的技术质量问题拉条挂账，全面清理，逐一落实，举一反三，查堵漏洞。为集团公司打造精品、塑造品牌奠定了良好基础。
二是以型号攻坚为中心点，确保重点型号任务完成。以报国强军为主题，进行形势任务动员，提出了型号攻坚宣传口号，组织开展了厂际“五保劳动竞赛”和形式多样的型号立功竞赛活动，通过签订“军令状”等形式，落实攻坚责任，自觉履行“保质量、保水平、保节点、保安全”的行为准则，确保“后墙不倒”。各单位根据重点型号的不同研制阶段，召开动员会、交流会，组织慰问团到第一线慰问攻坚的干部员工。有效地推进了型号文化建设，促进了型号攻坚任务的完成。
三是以一流环境建设为闪光点，促进环境与人和谐发展。各单位坚持实事求是、量力而行的原则，发动员工自力更生，从实际出发，实施绿化、美化、亮化工程。有的单位拆除了几十年想拆而未拆的违章建筑，清理了多年闲置的废料和垃圾，使生产区和生活区花红草绿、清新洁净、井然有序；有的单位建成了文化广场、文化展室、航空博览园等人文景观；设置了员工文化活动室、文化图书馆等文化设施；修建了文化长廊等文化阵地，营造了浓郁的文化氛围。到目前为止，已有两家单位获得银牌,10家单位获得铜牌，44家单位达标。一大批单位分别获得了“全国绿化先进单位”、“省市花园式工厂”、“省市清洁生产示范单位”等荣誉称号。
四是以推进“六统一”为整合点，推进大集团战略的实施，塑造整体市场竞争形象，做到了理念、司徽、公司名称和标准字体、标准色、司旗、司歌统一。后又提出了“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”新“六统一”。各单位按照集团公司提出的《关于贯彻集团文化建设形象识别系统有关通知》的要求，在厂区大门、家属生活区、文化广场等显著位置和标志性建筑物上冠以“中国一航”名称、树塑“中国一航”司徽、宣传集团理念精神。
五是以“两观（以“对市场的特殊理解、对客户的特别关注”的市场观、客户观）教育”为关键点，大力推进集团公司实现“从计划经济向市场经济、从政府向企业的根本转变”。下发了《关于学习中航商飞公司经验，开展以市场观、客户观为主要内容的市场意识教育的通知》，举办了“两观”总部部长论坛，并在全集团进行了“两观”教育工作检查。党组和基层单位大力践行“两观”，原总经理刘高倬两次带队亲赴空海军部队，了解装备的使用情况，慰问部队一线官兵和外场服务保障人员，得到了军方的高度评价和热烈欢迎。
六是以集团信誉为基本点，树立中国一航跻身世界航空工业强者之林的良好形象。制定下发了《中国一航“打造诚信航空”方案的通知》和《诚信建设员工手册》，发布“我以诚信写蓝天”的诚信宣言；重点制订了领导干部、质量、财务和总部人员的诚信承诺和财务信用评审办法。
七是以“品牌工程”为聚焦点，提升集团市场竞争力。中国一航于2004年上半年确定了集团品牌——“一航”，进行了工商注册等工作。2005年出台了《中国航空工业第一集团公司品牌管理规定》，制定了中国一航品牌准入标准，还充分利用品牌开展形象设计、环境布置和宣传工作。
八是以创新文化为发展点，为建设创新型集团提供文化支持。下发了《加强创新文化建设的指导意见》，提出了以“追求商业成功，提升企业价值”为指导方针、“非对称超越、无边界创造”为核心理念、“敢为人先、勇于探索、永不放弃”为核心精神、“尊重科学、团队协作、甘于奉献”为行为规范的中国一航创新文化体系。
此外，中国一航在集团文化建设实践中逐渐形成了文化培训、交流论坛、主题实践、文体活动四个载体平台。
集团文化培训——中国一航重点抓了三大培训。一是结构调整培训。首先从文化调整入手，连续举办了四期领导班子成员培训班，使大家认同了建设大集团的理念，并自觉投身到结构调整之中。二是集团文化宣讲培训。《集团文化建设纲要》下发后，分片进行了宣讲培训，使各级领导干部加深了对集团文化的认识和理解，为集团文化的推进奠定了思想基础。三是开展市场观、客户观培训。在所属成员单位广泛开展教育，举办《树立正确的市场观、客户观》讲座，进一步强化了以市场为先导、以客户为中心的观念，对促进民机、民品发展，发挥了重要作用。
集团文化建设现场交流会——我们先后召开了一航宝成一流环境与质量文化建设现场会，一航黎明推进6S及6S验收工作现场会，一航商飞市场观、客户观研讨现场会。回答了困难企业能否搞一流环境建设，一流环境建设的要旨是什么，质量文化建设由谁来抓，什么是6S、如何抓，6S如何考核验收，什么是市场观、客户观，如何加强教育等问题，为集团文化的开展奠定了主观基础。
集团文化建设论坛——我们先后组织质量文化建设论坛、打造诚信航空论坛、创建学习型组织论坛、和谐团队建设论坛、创新文化论坛等活动，为中国一航快速发展和集团文化建设不断深入做了充分的舆论和理论上的准备。
集团文化建设主题实践活动——我们基本做到：每年有主题，年年又不同。如，质量文化建设年、一流环境建设管理年、重点型号攻坚年、打造诚信航空年和两观教育年等。主题实践活动有效调动了企事业单位开展集团文化建设的积极性，使得集团文化建设的积极性，使得集团文化“落地”推进有声有色，生动活泼。
如今，“航空报国，追求第一”的理念和“激情进取，志在超越”的精神，在有效推进集团文化建设中已经深入人心，成为整个集团的精神动力和行动指南。“报国”、“激情”、“超越”为魂的集团文化有力地促进了大集团战略实施和集团公司的跨越式发展。
激情推动集团文化创新发展
我们从集团文化建设的实践中认识到：先进的文化建设理论，是集团文化健康发展的根本保证，中国一航集团文化建设的深入发展急需集团文化建设理论的指引。为此，我们成立了由部分企事业党委书记、行政领导和集团文化专职人员参加的专题课题组，经多次研讨，七易其稿，将上至集团党组书记、总经理，下至基层企业文化工作人员对集团文化建设创造性的理性思维成果编著成《集团文化》一书。
在这部专著中，我们提出集团文化的概念，阐明了集团文化与企业文化的区别及联系，明确了集团文化的定位。提出集团文化建设独有的基本规律：集团文化建设不平衡性规律；承袭性规律；冲突与整合规律；个性与共性对立统一规律。提出集团文化建设的基本原则，即：先进性与适应性相统一的原则；以人为本的原则；围绕中心的原则；全员参与的原则；文化落地的原则；博采创新的原则；投入产出的原则等。有力地指导了集团文化的建设实践。提出集团文化建设的重点是四大体系建设，即：以塑造核心价值观为内核，建设集团文化理念体系；以提高管理者文化自觉为牵引，建设集团文化组织领导体系；以文化力促进生产力为归宿，建设集团文化建设执行体系；以全面提升管理水平为标定，建设集团文化考核评价体系。提出集团文化建设要注意处理好几种关系，如集团文化与大集团战略的关系、集团文化共性与所属成员单位文化个性的关系、文化整合中的新旧文化的对立与统一的关系、弘扬优良文化与治理不良文化的关系、文化思维与文化建设的关系、文化创新与创新文化的关系等。对于这些关系的认识和处理，在很大程度上解除了集团文化建设中的一些疑虑和困惑，促进了集团文化建设向着更深、更广的方向健康发展。此外，我们还提出一系列新观点、新概念。如：文化自觉、文化思维、文化落地、文化述职、文化大检查、文化场，进行了有关集团文化管理机理的研究等等。
激情推动集团文化创新发展
进入“十一五”时期以后，中国一航面临许多崭新变化和严峻挑战，步入了新的变革转型阶段，这也对集团文化建设提出了崭新课题。刘高倬总经理精辟地阐述了必须不断变革的道理，他说：企业如人，都有生命周期。要保证一个企业生机勃勃长盛不衰，就要不断的“创新”。企业的创新，不但要在科技方面，而且要在管理方面、文化方面、制度方面层层进行。创新，只有创新，才能给企业带来无穷的活力，使企业基业长青。他身体力行，不断结合中国一航的实际提出新的理念，如：领导者的产品就是制造激情；文化就是习惯加氛围；品牌是集团的“图腾”；用数据说话比山盟海誓值钱；自主创新是我们唯一的选择；创造个“精益六西格玛”管理新模式，等等。新近接任集团党组书记、总经理的林左鸣同志以“一脉相承的思想、薪火相传的行动”为题宣布了新一届党组的施政纲领，他以“传承与突破”为己任，更加强调集团文化的创新发展。他提出：在大力推进战略转型，进行专业化整合、资本化运作、产业化发展时必须集团文化建设先行；集团文化建设要在关注内部的同时，高度关注外部；要改变一维思维，开展二维思维或多维思维；集团文化建设是在创造企业虚拟价值，实现企业价值最大化。
为完成传承与突破的历史使命，一个持续保持和发展集团文化的先进性，加强文化的积淀与创新，奋力开创集团文化建设新局面的战斗已经打响。中国一航决心不断提升开展集团文化建设的自觉性，大力向其他单位学习，激情开创中国一航集团文化建设的新局面。