在市场经济环境下，企业之间的竞争更加激励，这就对企业内控机制的构建提出了更高要求。在企业会计管理中，良好的内控机制有利于提高企业运行的稳定性，为企业战略目标的制定和执行提供科学的财务依据。基于此，本文将分别从企业财务内控管理体系的构建基础、优化财务内控管理机制、提高内控人员能力水平、落实审计部门监督职能几个方面进行分析，探索建立企业财务会计内控管理机制的可行途径。
　　企业财务会计工作的开展，不但要结合企业当前的发展趋势，同时还要突出内部控制成效，提高财务会计管理质量，提高内控管理水平。从当前企业内控管理现状来看，仍存在体系不完善、细节管理缺失、信息化水平过低等问题，基于此，在企业采取管理中，要重视内控管理机制的构建，充分发挥内部控制的技术和资源优势，为企业健康稳定发展保驾护航。企业内部管理机制的构建可以从以下几个方面进行：
　　 一、打好企业财务内控管理体系的构建基础
　　（一）规范企业治理结构
　　企业财务内控管理体系的构建，首先要具备规范的治理结构，企业要在国家法律和企业制度基础上，明确企业治理结构规范，建立起从董事会到中层管理、基层员工一体化的管理体系，明确不同阶层的权力范围，从而形成科学的职能分工，建立起企业内部制衡机制，这也是构建财务内部控制体系的基础。
　　（二）明确企业战略部署
　　企业要建立科学的内部控制机制，为企业综合发战略是实施服务。只有战略目标明确，才能形成上下协调一致的战略规划，突出内部控制的系统性，做好有序规划、高效执行，从而优化现有财务管理机制。以清晰的战略部署为内控管理提供依据，以此保证企业综合战略的实现。
　　（三）完善企业的制度体系
　　企业要结合自身经营特点、业务规模、财务管理实际完善内部组织结构，保证各项信息有效沟通，在此基础上建立规范的制度管理体系，从生产经营到财务内控都有清晰的制度可循。因此，企业要建立完善的财务内控管理制度，以制度为约束保障企业战略目标的实现。
　　 二、优化财务内控管理机制
　　企业要加大财务内控管理力度，促进采取管理效率的提升。管理层要注重内部控制的意义及价值，这样才能为内部控制管理的实施创造良好条件。首先，在财务内控管理中创新工作方法，结合现代信息技术开展各项工作，促进内控管理向信息化方向发展，企业要建立内部财务管理体系，对企业生产经营中产生的各类财务数据进行科学分析，这些数据将成为内控工作的开展依据。二是加大对企业内部资产的盘点和管理工作，对各项财务支出进行详细记录，优化采取管理模式，提高资产应用效率，这样才能对企业资产进行最有配置，减少企业资源闲置和浪费的问题。三是在优化企业财务内控管理过程中，还要构建与之相适应的审核体系，以此作为内控管理的基础，不但能夠有效监督企业财务工作现状，对各项经济管理工作进行细化审核，而且还能协助财务管理人员及时发现工作中出现的问题，从而提高财务内控管理能效，提高企业财务管理的执行力，促进企业健康高效发展。
　　 三、提高内控人员能力水平
　　企业战略方案的设施、内部控制的运行和完善，都需要有专业的人才基础，这就需要在企业财务内部控制管理中加强人才队伍建设，提供工作人员的专业素质，有深厚的专业知识功底，同时也要有鲜明的法律意识和内控意识。企业要注重财务管理人员的培养，通过培训学习夯实其专业基础，学习各类财经法规知识，这样才能为内部体系的构建奠定坚实的人力资源基础。同时，要面向全体员工开展财务和内部控制教育，营造浓厚的全员参与氛围。只有理念到位、认识到位、制度到位才能做到内控管理到位，促进财务内部控制体系的逐步完善。
　　 四、落实审计部门监督职能
　　企业要加大审计工作宣传教育力度，让财务管理人员对内控审计有更清晰的认识，从而加强审计工作的监督职能。在企业内部管理中，要注重企业部门的独立性，突出其工作的权威性，将审计工作融合到企业的生产经营实践中，在审计内容中增加财务内控考核项目，从而对企业财务内控体系的构建提供有效的建议参考，真正提升其管理效果。
　　 五、结语
　　综上所述，在企业生产经营中，财务会计内控管理有着重要价值，在企业会计工作中要具备内部控制意识，充分发挥财务工作的监督、管理、纠正作用，重视会计内部控制工作的开展，优化企业财务管理模式，以可持续发展为目标，建立起科学的财务管理内部控制机制，提高企业财务会计管理水平，为企业健康、稳定发展保驾护航。（作者单位：长春理工大学）