任何一家企业，从来就存活于各种周期之中。其中，影响最大的是三个周期：企业生命周期、产业转型周期和宏观波动周期。
　　企业生命周期——宋卫平创业二十年，绿城员工5000人，其企业生命其实已步入成年期，面临人才换代的关键时刻。可是，宋卫平造得出全中国最好的房子，却没有带出一支接替有序的团队。
　　这真是让人十分叹息的事情。董事长最大的责任是什么？杰克·韦尔奇答，发现下一位董事长，领导者就应该把一半的精力用于培育接班人。瞭望中国商业界，那些比较顺利地渡过了成年周期的企业，无一不在人才培养上下过死力，如联想、华为、万科，以及海尔……
　　产业转型周期——绿城二十年，经历了中国城市化高速成长的全过程。在这一段时期里，开发中心城市的住宅房产是最大的利基模式。宋卫平着力于营建质量，符合产业的发展趋势。
　　从2010年开始，随着政府对住宅市场的整顿，地产行业进入到了一个微妙而重大的转型时期。很多企业都进行了及时的转型，比如城市综合体、旅游及养老等主题地产、超高建筑物及立体城市……
　　这些转型，都要求企业在组织形态、专业技术、金融运营以及政商关系处理上做出相应的调整。然而，在此次转型周期中，绿城的动作显然是滞后的，过往的成功以及宋卫平的“建筑洁癖”成为绿城转型的障碍。这便可以解释，为什么万达、绿地等公司认为中国房产业进入了新的“白银时代”，而宋卫平则认定“现在是房地产最低谷的时候”……
　　宏观波动周期——宋卫平在答记者问中，对宏观调控颇有微词，这些言论展现了他率直的性情，不过却也并非是行业的秘密。可是，为什么只有绿城忍受不下去了？在中国特色的宏观环境中，遭遇调控已成常态。所以，如何有底线地适应宏观环境，乃民营企业家生存的题中之义。
　　在一次又一次的波浪式调控中，每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法。在此次融创收购绿城一案中，最让人感叹的正有两点：其一，收购者孙宏斌是2004年宏观调控的最大受伤者之一；其二，绿城被收购的这一周正是各地冲击限购政策最激烈的时刻。
　　在某种意义上，宋卫平被本次宏观调控的最后一颗子弹“击杀”。
　　[编辑 周云成]
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