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一家组建仅有5年的公司，坚持以文化建设为引领，实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越。
中铁五局成都工程公司（以下简称“成都公司”）组建5年多来，坚持以文化建设为引领，倾力打造公司特色文化，公司实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越，促进了公司健康和谐有序发展。我们的做法是：
以包容文化为聚力点
突出以人才选拔
为重点的多元文化建设
成都公司从2012年3月原三公司成绵乐项目起家，历经了3次重组、五年发展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人员。目前，成都公司正式员工1 034人、高管人员14人、中层管理人员117人、工程技术人员405人、中高级职称192人。由于人员来源的多样性、文化背景不同、思想观念迥异，员工在认识、行为、生活习惯上难免会有碰撞摩擦发生。为此，公司领导班子认真研究分析了各相关重组公司的文化特点，积极倡导“勤俭创业、团结协作、忠诚企业、开放包容”的优良传统，因势利导，以开放、包容的姿态博采众长，整合提炼出“砥礪奋进，和谐共赢”的公司团队精神。多年来，公司努力营造风清气正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛围，坚守“三个重用”和“三个不能用”的用人原则，建立起了公开、公平、公正的人才竞争机制，使公司一大批来自不同兄弟单位的青年骨干、专业人才走上了不同层次的领导岗位。仅2016年公司就提拔、调整任用各类技术管理干部223人。
以制度文化为发力点
突出以党政管理
为重点的制度文化建设
公司高度重视制度文化建设，始终坚持“围绕中心抓文化，文化引领促发展”的管理要求，以规章制度建设为切入点，将企业文化融入制度建设中，并转化为员工的自觉行为规范。几年来，公司建立完善了党政配套管理制度90个，内容涉及综合管理、工程技术、安全质量、人力资源、经营成本、机电物资、财务审计、党群建设等23个职能部门。公司党委以“双标共建”为目标，开展了“四个制度”联动体系的建立。一是规范了党建工作标准化相关制度。公司建立了领导班子成员理论学习、“三重一大”、党政会签、党风廉政建设责任制等制度，形成了党委组织建设、制度建设、有形化建设等“七位一体”的完整体系制度。二是规范了党群一体化相关制度。在制定党建带工建、带团建和党工共建“创先争优”、党团员公开承诺等党群工作一体化管理制度的基础上，补充完善了厂务公开、劳动竞赛、“青年文明号”等分项配套实施办法。三是规范了党建基础工作管理。公司党委规范了党建工作记录本的填写，编制了《党建制度汇编手册》《党支部工作手册》《党风廉政建设工作手册》等一整套丛书。四是规范了专项特色化相关制度。公司党委分别建立了党员教育、党员管理、创先争优等专项制度体系。
以执行文化为着力点
突出以安全质量
为重点的行为文化建设
公司秉承“快速有序、坚决有力、准确高效”的执行理念，紧紧围绕“完善管理体系、健全责任制、严格隐患排查整治”三项核心内容，着力构建“有令必行、有禁必止”的执行文化。一是建立健全全员安全生产责任制，强化落实高风险工程风险控制的领导责任，层层签订包保责任书，做到责任到人。二是分级开展全员安全质量培训，着力提升全员安全质量意识和履职尽责能力，防范杜绝“三违行为”。三是严格遵循“四不两直”的原则，大力开展项目安全质量隐患排查整治活动，按照“三定、五落实”的要求追踪落实隐患整改工作。几年来，公司参与的西成、成兰、拉林等铁路和成都地铁等项目施工，质量信誉评价均名列前茅。其中，在2016年上半年铁路建设工程施工企业信用评价中，公司大临铁路以294.5 分的最高分荣获第一名。
以从业文化为立足点
突出以“双优”
为重点的廉洁文化建设
为建设“创新、高效、廉洁、和谐”的企业团队，公司出台了《公司廉洁从业十项规定》，公司党委制定了《工程项目问责办法（试行）》《项目重要事项党政会签制度》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等系列文件，规范了党员干部的廉洁行为。同时，公司党委以创建“廉洁示范企业”为载体，以实现“双优”为目标，从“两个责任”上推进落实，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。公司认真开展了“四项专项整治”活动，全面落实中央“八项规定”和局十二项措施以及“五查”工作，促进了公司的党风廉政建设。
以创新文化为突破点
突出以技术创新
为重点的科技文化建设
公司在培育和发展创新文化中，专门研究出台了降本增效实施方案，投入专项资金，组织开展“五小”科技攻关、群众合理化建议、创新创效等活动，公司在高风险长大隧道、城市地铁施工、悬灌挂篮作业、不良地质处理等领域取得了多项科技成果。公司共有74人次提出技术攻关、修旧利废、小改小革等合理化建议32条（件），被采纳21条，有8个QC活动课题得到奖励。其中，获省部级优秀QC特等奖（国优）1个、QC小组奖1个，获省部级QC成果奖6个；公司总结出5项工艺工法，申报了3项专利，成兰六标CXK12矿用钻孔成像仪探孔全息成像和水压爆破技术攻关荣获局“五小”职工经济技术创新优秀成果奖。目前，公司先后申报国家专利12项，其中8项已获国家专利，确保了公司成功贯通西成客专重难点工程黄家梁、金家岩、岩边里等隧道；有效战胜了成兰铁路跃龙门隧道中的高瓦斯、高硫化氢的高风险挑战，保证了隧道安全施工。
以品牌文化为助力点
突出以企业形象
为重点的形象文化建设
公司党委高度重视企业品牌文化建设，着力做到“统一策划、统一布置、统一宣传”，以“三化三性”即规范化、制度化、标准化、合理性、时效性、科学性，积极打造企业文化建设品牌。公司严格按照局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求和中国中铁五局《工程项目文化建设VI手册》标准以及中国中铁的企业文化要求，制订项目文化建设方案，宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风。对新开项目的形象化建设，各项目部本着“经济、美观、大方、环保、实用”的原则，以“形”感人、以“形”传神、以“形”育人，充分展示企业的形象和品牌。为加强企业文化传播，2017年初，公司完成了首部反映企业发展纪实的宣传片《崛起》，编制完成了公司首本《公司文化手册》，利用新媒体制作了公司名片，建立了公司微信公众号，不断引导教育员工增强对企业文化的认同感和聚合力。同时，公司还大力加强宣传工作，重点加强与新华社、中央电视台、《工人日报》《人民铁道报》等中央主流媒体和地方新闻媒体的沟通联系，精心策划组织了西成客专、拉林铁路、大临铁路、郑万高铁等重点工程的对外宣传报道，塑造了“中国中铁”和“中铁五局”的良好形象，增强了广大员工的归属感、荣誉感。
以人文文化为支撑点
突出以协调发展
为重点的和谐文化建设
公司始终坚持把“立人本、促和谐、树新风”的理念贯穿于企业文化建设的全过程。公司积极打造教育、医疗、就业、养老、住房等“便捷生活平台”，切实解决职工在户籍和社保转迁、子女入学、大病医疗、继续教育等方面的实际困难；每年筹备足额资金，组织开展慰问困难职工、“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”“三不让”等活动；为农民工办理上岗证、工资卡、暂住证，成立农民工工会，建立农民工意见箱，对农民工实行“五同”管理，对民工党员实行“六纳入”，为他们创造良好的工作和生活条件。此外，公司还勇担社会责任，积极参加地方政府组织的各种社会活动；公司各项目积极为当地贫困乡村修桥、修路、挖水井、捐款捐物资助贫困学生、参与当地抗洪抢险、为农村富余劳动力提供就业岗位，等等。
五年多来，公司培育和打造符合企业实际的企业文化，为企业持续健康发展提供了强大的精神动力。目前，公司上下风清气正，施工能力、创效能力、市场竞争力全面提升，开创了公司发展的新局面。
责任编辑：李万全
中铁五局成都工程公司（以下简称“成都公司”）组建5年多来，坚持以文化建设为引领，倾力打造公司特色文化，公司实现了由小变大、由弱渐强的历史性跨越，促进了公司健康和谐有序发展。我们的做法是：
以包容文化为聚力点
突出以人才选拔
为重点的多元文化建设
成都公司从2012年3月原三公司成绵乐项目起家，历经了3次重组、五年发展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人员。目前，成都公司正式员工1 034人、高管人员14人、中层管理人员117人、工程技术人员405人、中高级职称192人。由于人员来源的多样性、文化背景不同、思想观念迥异，员工在认识、行为、生活习惯上难免会有碰撞摩擦发生。为此，公司领导班子认真研究分析了各相关重组公司的文化特点，积极倡导“勤俭创业、团结协作、忠诚企业、开放包容”的优良传统，因势利导，以开放、包容的姿态博采众长，整合提炼出“砥礪奋进，和谐共赢”的公司团队精神。多年来，公司努力营造风清气正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛围，坚守“三个重用”和“三个不能用”的用人原则，建立起了公开、公平、公正的人才竞争机制，使公司一大批来自不同兄弟单位的青年骨干、专业人才走上了不同层次的领导岗位。仅2016年公司就提拔、调整任用各类技术管理干部223人。
以制度文化为发力点
突出以党政管理
为重点的制度文化建设
公司高度重视制度文化建设，始终坚持“围绕中心抓文化，文化引领促发展”的管理要求，以规章制度建设为切入点，将企业文化融入制度建设中，并转化为员工的自觉行为规范。几年来，公司建立完善了党政配套管理制度90个，内容涉及综合管理、工程技术、安全质量、人力资源、经营成本、机电物资、财务审计、党群建设等23个职能部门。公司党委以“双标共建”为目标，开展了“四个制度”联动体系的建立。一是规范了党建工作标准化相关制度。公司建立了领导班子成员理论学习、“三重一大”、党政会签、党风廉政建设责任制等制度，形成了党委组织建设、制度建设、有形化建设等“七位一体”的完整体系制度。二是规范了党群一体化相关制度。在制定党建带工建、带团建和党工共建“创先争优”、党团员公开承诺等党群工作一体化管理制度的基础上，补充完善了厂务公开、劳动竞赛、“青年文明号”等分项配套实施办法。三是规范了党建基础工作管理。公司党委规范了党建工作记录本的填写，编制了《党建制度汇编手册》《党支部工作手册》《党风廉政建设工作手册》等一整套丛书。四是规范了专项特色化相关制度。公司党委分别建立了党员教育、党员管理、创先争优等专项制度体系。
以执行文化为着力点
突出以安全质量
为重点的行为文化建设
公司秉承“快速有序、坚决有力、准确高效”的执行理念，紧紧围绕“完善管理体系、健全责任制、严格隐患排查整治”三项核心内容，着力构建“有令必行、有禁必止”的执行文化。一是建立健全全员安全生产责任制，强化落实高风险工程风险控制的领导责任，层层签订包保责任书，做到责任到人。二是分级开展全员安全质量培训，着力提升全员安全质量意识和履职尽责能力，防范杜绝“三违行为”。三是严格遵循“四不两直”的原则，大力开展项目安全质量隐患排查整治活动，按照“三定、五落实”的要求追踪落实隐患整改工作。几年来，公司参与的西成、成兰、拉林等铁路和成都地铁等项目施工，质量信誉评价均名列前茅。其中，在2016年上半年铁路建设工程施工企业信用评价中，公司大临铁路以294.5 分的最高分荣获第一名。
以从业文化为立足点
突出以“双优”
为重点的廉洁文化建设
为建设“创新、高效、廉洁、和谐”的企业团队，公司出台了《公司廉洁从业十项规定》，公司党委制定了《工程项目问责办法（试行）》《项目重要事项党政会签制度》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等系列文件，规范了党员干部的廉洁行为。同时，公司党委以创建“廉洁示范企业”为载体，以实现“双优”为目标，从“两个责任”上推进落实，努力构建廉政建设流程化预警防控体系。公司认真开展了“四项专项整治”活动，全面落实中央“八项规定”和局十二项措施以及“五查”工作，促进了公司的党风廉政建设。
以创新文化为突破点
突出以技术创新
为重点的科技文化建设
公司在培育和发展创新文化中，专门研究出台了降本增效实施方案，投入专项资金，组织开展“五小”科技攻关、群众合理化建议、创新创效等活动，公司在高风险长大隧道、城市地铁施工、悬灌挂篮作业、不良地质处理等领域取得了多项科技成果。公司共有74人次提出技术攻关、修旧利废、小改小革等合理化建议32条（件），被采纳21条，有8个QC活动课题得到奖励。其中，获省部级优秀QC特等奖（国优）1个、QC小组奖1个，获省部级QC成果奖6个；公司总结出5项工艺工法，申报了3项专利，成兰六标CXK12矿用钻孔成像仪探孔全息成像和水压爆破技术攻关荣获局“五小”职工经济技术创新优秀成果奖。目前，公司先后申报国家专利12项，其中8项已获国家专利，确保了公司成功贯通西成客专重难点工程黄家梁、金家岩、岩边里等隧道；有效战胜了成兰铁路跃龙门隧道中的高瓦斯、高硫化氢的高风险挑战，保证了隧道安全施工。
以品牌文化为助力点
突出以企业形象
为重点的形象文化建设
公司党委高度重视企业品牌文化建设，着力做到“统一策划、统一布置、统一宣传”，以“三化三性”即规范化、制度化、标准化、合理性、时效性、科学性，积极打造企业文化建设品牌。公司严格按照局企业文化建设“改版升级、突出特色”的总体目标要求和中国中铁五局《工程项目文化建设VI手册》标准以及中国中铁的企业文化要求，制订项目文化建设方案，宣传企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业作风。对新开项目的形象化建设，各项目部本着“经济、美观、大方、环保、实用”的原则，以“形”感人、以“形”传神、以“形”育人，充分展示企业的形象和品牌。为加强企业文化传播，2017年初，公司完成了首部反映企业发展纪实的宣传片《崛起》，编制完成了公司首本《公司文化手册》，利用新媒体制作了公司名片，建立了公司微信公众号，不断引导教育员工增强对企业文化的认同感和聚合力。同时，公司还大力加强宣传工作，重点加强与新华社、中央电视台、《工人日报》《人民铁道报》等中央主流媒体和地方新闻媒体的沟通联系，精心策划组织了西成客专、拉林铁路、大临铁路、郑万高铁等重点工程的对外宣传报道，塑造了“中国中铁”和“中铁五局”的良好形象，增强了广大员工的归属感、荣誉感。
以人文文化为支撑点
突出以协调发展
为重点的和谐文化建设
公司始终坚持把“立人本、促和谐、树新风”的理念贯穿于企业文化建设的全过程。公司积极打造教育、医疗、就业、养老、住房等“便捷生活平台”，切实解决职工在户籍和社保转迁、子女入学、大病医疗、继续教育等方面的实际困难；每年筹备足额资金，组织开展慰问困难职工、“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”“三不让”等活动；为农民工办理上岗证、工资卡、暂住证，成立农民工工会，建立农民工意见箱，对农民工实行“五同”管理，对民工党员实行“六纳入”，为他们创造良好的工作和生活条件。此外，公司还勇担社会责任，积极参加地方政府组织的各种社会活动；公司各项目积极为当地贫困乡村修桥、修路、挖水井、捐款捐物资助贫困学生、参与当地抗洪抢险、为农村富余劳动力提供就业岗位，等等。
五年多来，公司培育和打造符合企业实际的企业文化，为企业持续健康发展提供了强大的精神动力。目前，公司上下风清气正，施工能力、创效能力、市场竞争力全面提升，开创了公司发展的新局面。
责任编辑：李万全