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摘要：随着改革纵深推进、广播电视事业飞速发展，尤其是新媒体“井喷式”涌现，后发展地区县级广播电台生存和发展面临日益严峻的挑战和考验。如何立足县情，破茧重生，突破瓶颈，实现转型，走出一条独具特色、良性发展之路，交出一份“双满意”答卷，是我们应该认真思考、积极探索的时代课题。
关键词：后发展地区;县级广播电台;突破融合;发展
一、后发展地区县级广播电台面临挑战和存在问题
近年来，改革顶层设计日新月异，广播电视“管办分离”“台网分离”政策陆续落地，长期依托政府资源、依靠财政供养的后发展地区县级广播电台发展优势日趋萎缩、空间越来越小。新时代是融媒体时代，网络新媒体如雨后春笋铺天盖地而来，互联网信息传播的多元化、即时性、大众化，催生资源、阵地、科技、队伍、效益等配置的全面更新重组，县级广播电台生存空间被进一步压缩;时代潮流不可阻、不可逆，只有乘势而上、顺势而为，才能避免逐步边缘化，甚至被时代淘汰。
当前横亘在县级广播电台面前的主要问题：
1.1 传播形式单一、接收要求高、受众群体大量流失。传统广播电台传播信息的途径只有声音，且信息稍纵即逝，收听受信号频率、环境因素影响大，接收要求高、精力约束强、空间限制多，不适应地域廣、节奏快、内容多、信息全的新时代特点，更不能像网络新媒体那样满足受众听觉、视觉、互动体验新需求，造成受众群体大量流失，市场占有率、社会参与份额愈来愈小，逐步陷于边缘化的窘境。
1.2 体制机制不活，竞争力不强。传统广播作为官方“喉舌”，更注重话语权和宣传导向，缺乏主观能动性，在一定程度上存在创新和竞争动力不足;后发展地区因经济发展水平和地方财力制约，设备配备落后，技术更新滞后;体制内人员流转机制不活、人才结构不优、节目策划不靓、节目“吸睛力”不强，在融媒体时代逐渐“掉队”。
二、后发展地区县级广播电台实现转型发展的可行性
毋庸置疑，融媒体时代背景下，传统广播电台本身仍具备一定的转型优势：
2.1广播电台作为官方主流媒体，在信息的权威性和准确性上占据绝对主导地位，不可撼动。近年来，在新冠肺炎疫情防控、重大自然灾害应急处突等方面，广播电台以其独具的传播方式，第一时间发布信息或命令，受众第一时间“被动”掌握资讯、适度响应，特殊时期起到了稳定公众思想情绪，凝聚社会情感共识的巨大作用。
2.2很多新闻信息受众群体，如出租车司机、老年人、戏迷等，已经将广播电台作为一种习惯性的信息获取平台，这也体现出广播电台“伴随性”，其中最典型的莫过于车载广播，几乎成了司乘人员必不可少的忠诚“旅伴”。
2.3中央加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的重要战略部署为县级广播电台融合发展提供了重要支撑，一些后发展地方广播电台乘着这股“东风”实现了传统媒体、新兴媒体和社会宣传资源的融合发展，顺利走上了转型发展之路。
三、后发展地区县级广播电台实现突破融合发展的措施
多样化和机制创新是地方广播永葆活力的源泉。随着社会进步科技发展，互联网新媒体已经深刻改变人们生产生活以及接收信息的方式方法，地方广播必须在节目类型、形式、传播方式及管理手段等方面刀刃向内革故鼎新。
3.1 节目内容本土化。内容为王、受众为本、价值第一。“内容为王”是融媒体时代的普遍共识，广播电台要“俘获”受众、占有市场，就要有独具特色的节目定位、品牌化的节目内容。县级广播电台的受众群体更多的是本地人，对当地传统文化、地域风情、风物风采、未来发展情有独钟，因此，必须面对县域内受众的客观需求，兼顾特殊群体，精选优势力量，精心策划栏目，精妙编排节目，精美宣传推介，精致打磨提升，保持特色性、长期性、连续性播出，适时适当微调，增强文化认同感、情感认同感和受众粘合度，切合语言习惯，拉近受众距离，形成特色和品牌。有特色才有趣味有魅力，才能吸引人、拴住心、凝聚力，才能拎着听众耳朵“跟我走”，保持理想的收听率、在线率。
3.2 传播方式多元化。在融媒体“时代拐点”背景下，应采用先进的“中央厨房”理念，突破传统瓶颈、实现科技融合，与“孪生兄弟”电视节目互为补充、相互依存;同时，完美融入“互联网+”，在保证听觉元素不受影响的前提下，不断融入视频、图片、文字等多元化资讯内容，“线上”、“线下”同步发力，广泛利用车载电台、微博、微信、抖音、公众号、客户端，构建新的信息传播格局，让广播及其节目充分落地，横向覆盖，纵向延伸，走进寻常百姓家，辐射到方方面面、每个角落，最大限度让受众走进来、留下来，拓展广播电台的“一席之地”。
3.3 人才队伍专业化。县级广播电台长期以来历练、沉淀并积累了一支基于传统技术基础上的专业技术队伍，其政治定力、奉献情怀、职业道德无可挑剔，但思想僵化、知识老化、能力退化显而易见，“本领恐慌”日益凸显。专业技术人才，尤其设计策划、新闻采编、后期制作、播音主持、网络技术等信息技术精通人才的选用，在一定程度上决定着县级广播电台中长期发展定位、思路和规划，决定着后发展地区广播事业能否紧跟时代步伐，“秀”出自我风采。
3.4 运营管理集约化。以县级融媒体中心为平台和依托，实施科学化运营、集约化管理。重构采编制播流程，完善新闻资讯的“总控平台”与“调度平台”，对媒资平台和人员统一调度、高效管理，构建以“中央厨房”调度为抓手、“互联网+”技术为纽带、全媒体融合为基础、高素质团队为支撑的管理模式，分类施策，打造品牌，以点带面、聚合发力、整体提升，推动广播电台在媒体融合、技术更新、跨界拓展中实现完美转型，成为“传统”的融媒体新业态。
结束语
融媒体背景下，新媒体发展迅猛，广播电台必须发挥自身长处，摈弃传统观念，争取市场主动，由内而外实现突破，抓住媒体大融合的机遇，逐渐将传统广播电台转变为新型融媒体电台，才能在激烈的媒体竞争中占据一席之地，实现高效转型发展。
参考文献
[1]刘丽芳.新媒体环境下国家应急广播体系建设的发展之路[J].有线电视技术，2019（15）。
关键词：后发展地区;县级广播电台;突破融合;发展
一、后发展地区县级广播电台面临挑战和存在问题
近年来，改革顶层设计日新月异，广播电视“管办分离”“台网分离”政策陆续落地，长期依托政府资源、依靠财政供养的后发展地区县级广播电台发展优势日趋萎缩、空间越来越小。新时代是融媒体时代，网络新媒体如雨后春笋铺天盖地而来，互联网信息传播的多元化、即时性、大众化，催生资源、阵地、科技、队伍、效益等配置的全面更新重组，县级广播电台生存空间被进一步压缩;时代潮流不可阻、不可逆，只有乘势而上、顺势而为，才能避免逐步边缘化，甚至被时代淘汰。
当前横亘在县级广播电台面前的主要问题：
1.1 传播形式单一、接收要求高、受众群体大量流失。传统广播电台传播信息的途径只有声音，且信息稍纵即逝，收听受信号频率、环境因素影响大，接收要求高、精力约束强、空间限制多，不适应地域廣、节奏快、内容多、信息全的新时代特点，更不能像网络新媒体那样满足受众听觉、视觉、互动体验新需求，造成受众群体大量流失，市场占有率、社会参与份额愈来愈小，逐步陷于边缘化的窘境。
1.2 体制机制不活，竞争力不强。传统广播作为官方“喉舌”，更注重话语权和宣传导向，缺乏主观能动性，在一定程度上存在创新和竞争动力不足;后发展地区因经济发展水平和地方财力制约，设备配备落后，技术更新滞后;体制内人员流转机制不活、人才结构不优、节目策划不靓、节目“吸睛力”不强，在融媒体时代逐渐“掉队”。
二、后发展地区县级广播电台实现转型发展的可行性
毋庸置疑，融媒体时代背景下，传统广播电台本身仍具备一定的转型优势：
2.1广播电台作为官方主流媒体，在信息的权威性和准确性上占据绝对主导地位，不可撼动。近年来，在新冠肺炎疫情防控、重大自然灾害应急处突等方面，广播电台以其独具的传播方式，第一时间发布信息或命令，受众第一时间“被动”掌握资讯、适度响应，特殊时期起到了稳定公众思想情绪，凝聚社会情感共识的巨大作用。
2.2很多新闻信息受众群体，如出租车司机、老年人、戏迷等，已经将广播电台作为一种习惯性的信息获取平台，这也体现出广播电台“伴随性”，其中最典型的莫过于车载广播，几乎成了司乘人员必不可少的忠诚“旅伴”。
2.3中央加强和改进基层宣传思想工作、推动县级媒体转型升级的重要战略部署为县级广播电台融合发展提供了重要支撑，一些后发展地方广播电台乘着这股“东风”实现了传统媒体、新兴媒体和社会宣传资源的融合发展，顺利走上了转型发展之路。
三、后发展地区县级广播电台实现突破融合发展的措施
多样化和机制创新是地方广播永葆活力的源泉。随着社会进步科技发展，互联网新媒体已经深刻改变人们生产生活以及接收信息的方式方法，地方广播必须在节目类型、形式、传播方式及管理手段等方面刀刃向内革故鼎新。
3.1 节目内容本土化。内容为王、受众为本、价值第一。“内容为王”是融媒体时代的普遍共识，广播电台要“俘获”受众、占有市场，就要有独具特色的节目定位、品牌化的节目内容。县级广播电台的受众群体更多的是本地人，对当地传统文化、地域风情、风物风采、未来发展情有独钟，因此，必须面对县域内受众的客观需求，兼顾特殊群体，精选优势力量，精心策划栏目，精妙编排节目，精美宣传推介，精致打磨提升，保持特色性、长期性、连续性播出，适时适当微调，增强文化认同感、情感认同感和受众粘合度，切合语言习惯，拉近受众距离，形成特色和品牌。有特色才有趣味有魅力，才能吸引人、拴住心、凝聚力，才能拎着听众耳朵“跟我走”，保持理想的收听率、在线率。
3.2 传播方式多元化。在融媒体“时代拐点”背景下，应采用先进的“中央厨房”理念，突破传统瓶颈、实现科技融合，与“孪生兄弟”电视节目互为补充、相互依存;同时，完美融入“互联网+”，在保证听觉元素不受影响的前提下，不断融入视频、图片、文字等多元化资讯内容，“线上”、“线下”同步发力，广泛利用车载电台、微博、微信、抖音、公众号、客户端，构建新的信息传播格局，让广播及其节目充分落地，横向覆盖，纵向延伸，走进寻常百姓家，辐射到方方面面、每个角落，最大限度让受众走进来、留下来，拓展广播电台的“一席之地”。
3.3 人才队伍专业化。县级广播电台长期以来历练、沉淀并积累了一支基于传统技术基础上的专业技术队伍，其政治定力、奉献情怀、职业道德无可挑剔，但思想僵化、知识老化、能力退化显而易见，“本领恐慌”日益凸显。专业技术人才，尤其设计策划、新闻采编、后期制作、播音主持、网络技术等信息技术精通人才的选用，在一定程度上决定着县级广播电台中长期发展定位、思路和规划，决定着后发展地区广播事业能否紧跟时代步伐，“秀”出自我风采。
3.4 运营管理集约化。以县级融媒体中心为平台和依托，实施科学化运营、集约化管理。重构采编制播流程，完善新闻资讯的“总控平台”与“调度平台”，对媒资平台和人员统一调度、高效管理，构建以“中央厨房”调度为抓手、“互联网+”技术为纽带、全媒体融合为基础、高素质团队为支撑的管理模式，分类施策，打造品牌，以点带面、聚合发力、整体提升，推动广播电台在媒体融合、技术更新、跨界拓展中实现完美转型，成为“传统”的融媒体新业态。
结束语
融媒体背景下，新媒体发展迅猛，广播电台必须发挥自身长处，摈弃传统观念，争取市场主动，由内而外实现突破，抓住媒体大融合的机遇，逐渐将传统广播电台转变为新型融媒体电台，才能在激烈的媒体竞争中占据一席之地，实现高效转型发展。
参考文献
[1]刘丽芳.新媒体环境下国家应急广播体系建设的发展之路[J].有线电视技术，2019（15）。